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若(ruo)想(xiang)在職場擁有好口才(cai)，成為領導喜歡的好員工，需學(xue)會以下 6 句話。 一(yi)、上級交(jiao)代任務時(shi)，別(bie)說 “我不(bu)行(xing)”，應說 “我馬(ma)上去辦”，隨后馬(ma)上匯報執行(xing)計劃(hua)。 二(er)、傳遞壞消息時(shi)，不(bu)要直接說
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)，掌握(wo)正(zheng)確提(ti)(ti)意(yi)見(jian)與夸(kua)贊(zan)他(ta)人(ren)技巧(qiao)至關(guan)重要。關(guan)鍵在(zai)于 “難(nan)聽(ting)的(de)話(hua)說得真一點(dian)，好聽(ting)的(de)話(hua)說得假一點(dian)”。 一、提(ti)(ti)意(yi)見(jian)時。同(tong)事(shi)常以 “我這人(ren)比較直，沒別的(de)意(yi)思” 開(kai)場(chang)(chang)提(ti)(ti)意(yi)見(jian)，卻易被(bei)視
擁有(you)招人喜(xi)歡的說話(hua)能力會(hui)獲得更多幸福感。說話(hua)不招人喜(xi)歡的人有(you)兩(liang)個特點。 一(yi)、是喜(xi)歡用(yong)祈(qi)使句，如 “把門關(guan)一(yi)下”“把上(shang)周報告寫一(yi)下” 等，讓人因恐(kong)懼(ju)而做，心里不爽。 二、是
很(hen)多人會因(yin)說(shuo)話(hua)時腦子(zi)轉得(de)不夠(gou)快或沒準備好而(er)事(shi)后懊(ao)惱，其實有(you)方法可提高(gao)說(shuo)話(hua)瞬間(jian)反應能力，具體如下(xia)。 一、記住對方話(hua)的后半句(ju)，用疑問句(ju)重復，因(yin)中國人說(shuo)話(hua)重要點(dian)多在后邊，這樣可延續話(hua)題并(bing)爭取思(si)考時間(jian)。 二(er)、要會回話(hua)先(xian)學會聽話(hua)，尤其是長
高(gao)水(shui)(shui)(shui)平(ping)夸(kua)(kua)人(ren)的兩招(zhao)技巧(qiao)： 一(yi)、硬(ying)夸(kua)(kua)的問題及示例。職(zhi)場中有些(xie)人(ren)硬(ying)夸(kua)(kua)他人(ren)，如夸(kua)(kua)大(da)公(gong)司 CEO “張總您水(shui)(shui)(shui)平(ping)真高(gao)”，這種夸(kua)(kua)法缺乏說服力，對方可能因聽(ting)多(duo)了此類話語而不(bu)當(dang)回事。 二、高(gao)水(shui)(shui)(shui)平(ping)夸(kua)(kua)人(ren)的技巧(qiao)： 1、不(bu)左(zuo)
若情(qing)商不在線、說話(hua)水平(ping)難提(ti)高(gao)，可(ke)掌握(wo)三(san)套聊天萬能公式。 一、同頻(pin)回敬法。別(bie)人(ren)夸你時，不要僅說 “謝謝” 或假客(ke)氣，而要同頻(pin)回敬或反夸。如(ru)別(bie)人(ren)夸衣服漂亮，可(ke)回 “有品位的(de)人(ren)都(dou)是這么說&rdq
掌握(wo)八條說話(hua)技巧，助(zhu)您精準拿捏分寸，晉升(sheng)高情商溝通(tong)達人(ren)。 一、善言美語(yu)，表達平順婉(wan)轉(zhuan)，令(ling)人(ren)愉悅(yue)，為良好溝通(tong)奠基。 二、守口如瓶，勿直抒胸(xiong)臆、言語(yu)無(wu)忌，免遭人(ren)嫌(xian)，保好人(ren)緣。 三、謹(jin)言慎行，不該言之(zhi)事堅決不語(yu)，防禍從(cong)口出，免生
不會講話在(zai)職場是一(yi)種災難。以下是讓人(ren)討厭(yan)的 3 種講話方式： 一(yi)、假裝聽懂：總是不懂裝懂，跟人(ren)夸(kua)(kua)夸(kua)(kua)其談，顯得自己很(hen)厲(li)害，實則能(neng)力一(yi)般(ban)般(ban)。 二、愛挑(tiao)毛(mao)病：總喜歡挑(tiao)別人(ren)小毛(mao)病，以自己標準衡量別人(ren)，覺得別人(ren)做的都不對，只(zhi)有自己對，跟這(zhe)
主要分享了職(zhi)場高(gao)情(qing)商溝通的十句(ju)必(bi)用(yong)模板，助力職(zhi)場人士(shi)提(ti)升溝通能力，具體(ti)內容如下。職(zhi)場高(gao)情(qing)商溝通十句(ju)模板。 一、上司交辦任(ren)務時，回復 “好，我(wo)現(xian)在就去(qu)辦”，展現(xian)做(zuo)事利索靠(kao)譜(pu)。 二、開會時他人說出關鍵內容，說
職場高情商接話技巧(qiao)。 一(yi)、領導(dao)詢問工(gong)作進(jin)展時。應回答(da)：“領導(dao)您(nin)好，目前已經(jing)完成(cheng)了(le)初始部(bu)分(fen)內(nei)容，正在(zai)抓(zhua)緊進(jin)行中，預(yu)計在(zai)明天(tian)下班(ban)前全部(bu)完成(cheng)。” 二、領導(dao)夸(kua)工(gong)作完成(cheng)不錯時。應回答(da)：“謝(xie)謝(xie)領導(dao)的夸(kua)獎(jiang)，
職(zhi)場上不(bu)會(hui)說話容易吃虧(kui)，以下兩招(zhao)可反(fan)擊嘴(zui)毒嘴(zui)欠同(tong)事(shi)(shi)(shi)。 第(di)一招(zhao)：學會(hui)裝傻。 適(shi)用(yong)于喜歡(huan)打(da)壓你(ni)的同(tong)事(shi)(shi)(shi)。比(bi)如當尖酸(suan)刻薄(bo)的同(tong)事(shi)(shi)(shi)說你(ni) ppt 做得(de)不(bu)咋地(di)時，不(bu)要正面硬剛，而是笑著(zhu)說自(zi)己對 ppt 不(bu)懂(dong)，感覺對方很懂(dong)。做完(wan) ppt 后發(fa)給他
有(you)幽默感有(you)助于獲得良好人(ren)際關系，介紹三招培養幽默感的秘籍(ji)，可讓人(ren)擁有(you)好人(ren)緣并成為職(zhi)場焦點。 一、冷(leng)笑(xiao)(xiao)話。如團隊談(tan)客戶失敗士氣(qi)低落時(shi)，leader 可講冷(leng)笑(xiao)(xiao)話活躍氛圍，比如談(tan)客戶花(hua) 4 小(xiao)時(shi)沒成功。今天花(hua) 2 小(xiao)時(shi)取(qu)得同(tong)樣(yang) &ldquo
離(li)職時(shi)與領(ling)(ling)導(dao)最(zui)后一(yi)次談話的(de)策略(lve)： 第一(yi)回合，領(ling)(ling)導(dao)問好好的(de)為什么(me)走人，可回答個人原因，工(gong)作多年想(xiang)休息一(yi)段(duan)時(shi)間。 第二回合，領(ling)(ling)導(dao)問是不(bu)是工(gong)資低有何要(yao)求，若已決(jue)定(ding)走，可答工(gong)作多年沒陪家人，想(xiang)和家人旅游。 第三回合，領(ling)(ling)導(dao)說公司會重
在工作(zuo)中(zhong)，表揚下屬容易，批評(ping)(ping)下屬卻較難，若批評(ping)(ping)不(bu)當，員工可(ke)能抵(di)觸或聽不(bu)懂。以(yi)下三條心(xin)法可(ke)讓批評(ping)(ping)被快樂接受。 一、只論事不(bu)論人。如小王本周(zhou)遲到三次，若說(shuo) “小王你怎么(me)總是(shi)遲到” 是(shi)評(ping)(ping)價人，會讓小王抵(di)觸。
溝通(tong)的(de)目的(de)在(zai)于促進信(xin)息的(de)準確傳遞、增強(qiang)理解(jie)(jie)與合作，最終達(da)到(dao)共同(tong)的(de)目標(biao)。有效的(de)溝通(tong)策略至關重要，以中日農機設(she)備談判(pan)為例，雙(shuang)方(fang)通(tong)過(guo)充分(fen)準備、靈活(huo)應變(bian)的(de)策略最終達(da)成滿意協議。中方(fang)在(zai)談判(pan)中深(shen)入了解(jie)(jie)市場行情，制定詳細(xi)談判(pan)方(fang)案，還靈活(huo)運用談判(pan)技巧（如欲(yu)
在(zai)某公(gong)司由于溝通環(huan)境和(he)氛(fen)圍(wei)不(bu)佳，導致(zhi)項目(mu)延期(qi)和(he)員(yuan)工士氣(qi)低落。具體表(biao)現為信息傳遞不(bu)暢、員(yuan)工對項目(mu)目(mu)標理解不(bu)一(yi)、管理層與(yu)基層員(yuan)工溝通缺乏、問題(ti)得不(bu)到及時解決、工作氛(fen)圍(wei)緊張、團(tuan)隊合作受阻。優(you)化建議如(ru)下。 一(yi)、建立(li)開放溝通渠道。設(she)立(li)定期(qi)的員(yuan)工
一家零售企業在(zai)新品(pin)推(tui)廣(guang)時(shi)(shi)，因部門(men)之間(jian)溝通不暢。導致(zhi)市(shi)場(chang)(chang)推(tui)廣(guang)與庫(ku)存(cun)備(bei)貨計劃脫節，市(shi)場(chang)(chang)部宣傳攻勢(shi)猛烈(lie)。但物流部門(men)不能及時(shi)(shi)備(bei)足庫(ku)存(cun)，引(yin)發客(ke)戶(hu)不滿和品(pin)牌形象(xiang)受損。其(qi)優化建議(yi)如下。 一、建立跨部門(men)協作平臺。整(zheng)合各部門(men)信息(xi)系(xi)統(tong)，實現(xian)信息(xi)共享，確保(bao)
有不少小伙伴認為上班(ban)只需(xu)安靜做(zuo)事、按質按量完成任務，沒必要(yao)跟(gen)領(ling)導套近(jin)乎(hu)，但悶頭做(zuo)事和(he)向上溝通是兩種不同且在職場都(dou)非常必要(yao)的能力，將向上溝通簡單理解為拍馬屁、套近(jin)乎(hu)太過片面。身居高位的領(ling)導大多精力放在公(gong)司(si)發展方向思考、業務調整、人才選拔等(deng)方面
職場中難免遇到在背后說(shuo)壞話的同(tong)事(shi)，應(ying)對方法如(ru)下。 一、反夸(kua)策略(lve)。知道(dao)同(tong)事(shi)在背后說(shuo)壞話時(shi)，不要沖(chong)動罵戰(zhan)，要沉住氣(qi)。裝作(zuo)不知道(dao)，在各種(zhong)場景自然地反夸(kua)他。比如(ru)聊(liao)(liao)衣服時(shi)夸(kua)其衣品好有氣(qi)質，聊(liao)(liao)工(gong)作(zuo)時(shi)夸(kua)其曾幫(bang)助(zhu)自己等。運用心理學(xue)的投射效應(ying)，即人們會
工作中對下(xia)屬(shu)進行負面反饋有三個(ge)步驟。 一、首先(xian)是(shi)開放式提問(wen)以抹平雙(shuang)方(fang)認知差異，目的(de)是(shi)讓(rang)下(xia)屬(shu)意(yi)識到(dao)問(wen)題并愿意(yi)改正(zheng)，可詢問(wen)其對工作和自(zi)身行為的(de)看法及(ji)原(yuan)因、是(shi)否有難處等。 二(er)、其次根(gen)據員工回復明(ming)確溝(gou)通策略，若員工對低績效無所(suo)謂(wei)。要明(ming)確
在(zai)人(ren)際交往(wang)中，面(mian)對(dui)茶言茶語的人(ren)（心機綠茶），職場人(ren)不(bu)能嘴慫，可用以下9句話(hua)回(hui)懟。 一、“如果說話(hua)傷到了(le)你，那你得和(he)我(wo)一樣難(nan)受才(cai)算道歉。” 二、“我(wo)可以有(you)好脾(pi)氣，但我(wo)不(bu)允(yun)許你侵犯(fan)我(wo)的底線。&rd
某公司在(zai)項目(mu)執行(xing)過程(cheng)中，因部(bu)門(men)(men)之(zhi)間(jian)溝通不暢導(dao)致項目(mu)進展(zhan)延誤。具體表現為市場部(bu)未及時將客戶需求變更(geng)傳達給技術(shu)(shu)部(bu)，技術(shu)(shu)部(bu)按原(yuan)計劃開(kai)發，最終造成返工和資源浪(lang)費。優化建議如下。 一、明(ming)確溝通機制。制定跨(kua)部(bu)門(men)(men)溝通流(liu)程(cheng)和責任分配，確保信息及時準確
會(hui)說話能讓人事(shi)事(shi)順利，記住這四(si)句(ju)口(kou)訣(jue)準能用上。 一、逢(feng)人減(jian)歲。猜對方年齡要往低了(le)猜，比如看(kan)著(zhu)像 50 歲就(jiu)往 40 歲猜，對方會(hui)被夸得開心(xin)。能打開話題(ti)、消除(chu)陌生感，還可(ke)順勢討教凍齡秘訣(jue)。 二、遇物(wu)加錢。看(kan)到(dao)別人的(de)新衣物(wu)、新包、新
在創(chuang)業公(gong)司團隊(dui)管(guan)理(li)中(zhong)，溝(gou)通(tong)和信(xin)息(xi)共享至關重要且(qie)令管(guan)理(li)者頭疼(teng)。若(ruo)成(cheng)員間溝(gou)通(tong)不暢、信(xin)息(xi)共享不足，會影響團隊(dui)合(he)作協作。分(fen)享管(guan)理(li)團隊(dui)溝(gou)通(tong)和信(xin)息(xi)共享的實用技巧。 一、孔子(zi) “三人行必(bi)有(you)我師” 思想可應(ying)用其中(zhong)，創(chuang)
主要探討(tao)了在職場中(zhong)犯錯(cuo)后應(ying)如何認錯(cuo)的(de)問題，強調了高情商認錯(cuo)的(de)重要性及(ji)不同(tong)對象的(de)認錯(cuo)技巧，具體內容(rong)如下(xia)。 一、向老板認錯(cuo)。老板更(geng)在意事(shi)情是(shi)否解決，所以(yi)做錯(cuo)事(shi)時要向老板表明確實做錯(cuo)了，重點是(shi)說明如何補救以(yi)及(ji)何時能解決問題，這樣老板會欣賞你
介紹了 4 種(zhong)高情(qing)商的說話技(ji)巧，若(ruo)能運(yun)用(yong)其中一種(zhong)到極(ji)致，可讓人(ren)在(zai)職場人(ren)見(jian)人(ren)愛、更(geng)加出(chu)眾。具體技(ji)巧如(ru)下(xia)。 一、用(yong) “我(wo)們” 代替 “你們”。如(ru)周末(mo)部門加班，同事抱(bao)怨時，說 &ld
職場中 “有(you)話直說” 易吃虧(kui)，常得罪人(ren)而不(bu)自知，錯(cuo)失諸多機遇。可教職場說話技巧的建議卻鮮少提及 “有(you)話直說”，因其確有(you)諸多不(bu)能直說之(zhi)話。 一、領導錯(cuo)誤不(bu)可直說。即便領導犯錯(cuo)說錯(cuo)
面對外界批評，人們有(you)三種反(fan)(fan)應。 一(yi)、是(shi)下(xia)意(yi)識(shi)(shi)回(hui)懟(dui)，不(bu)管真相先懟(dui)回(hui)去。 二、是(shi)不(bu)高(gao)興但會有(you)意(yi)識(shi)(shi)反(fan)(fan)思，辨(bian)別反(fan)(fan)饋。 三、是(shi)聞過則喜，下(xia)意(yi)識(shi)(shi)高(gao)興并感激對方幫助提升。 不(bu)過生活中多數人是(shi)第(di)二種。每個人本自(zi)具足。在做市場(chang)前期(qi)調研
職(zhi)場女生應學會的四句接(jie)話公式： 一、“是(shi)這個(ge)思路”：無論對(dui)方提(ti)出何(he)種觀點，都可回答 “哎呀是(shi)這個(ge)思路”。這樣既(ji)不會中斷對(dui)話，也不表示反對(dui)，能(neng)使對(dui)話持續進行。 二、“有啟
當被(bei)下屬懟時，很多人(ren)會(hui)(hui)覺得(de)沒(mei)面(mian)子、對領導力產生懷(huai)疑(yi)、不知(zhi)如何反(fan)應或(huo)語無倫次。比如上(shang)周(zhou)一同(tong)事在辦公室當面(mian)摔筆，以前的(de)自己可能(neng)會(hui)(hui)被(bei)卷入(ru)對方情(qing)緒，或(huo)慌張、或(huo)退讓、或(huo)急于結束不愉快，事后還會(hui)(hui)委屈不開心(xin)。因為被(bei)壓制的(de)情(qing)緒會(hui)(hui)找其他出口。但這次被(bei)懟時，察