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面對外(wai)界批評(ping)，人(ren)(ren)們有三(san)種反應。 一、是下意(yi)識回懟，不(bu)管真相先懟回去。 二(er)、是不(bu)高興但(dan)會有意(yi)識反思，辨(bian)別反饋。 三(san)、是聞(wen)過則喜，下意(yi)識高興并感激對方(fang)幫助(zhu)提升。 不(bu)過生活中多數(shu)人(ren)(ren)是第二(er)種。每個人(ren)(ren)本自(zi)具足。在做(zuo)市(shi)場(chang)前期調研(yan)
不會講話(hua)在職(zhi)場(chang)是(shi)一種災難。以下是(shi)讓人討厭(yan)的(de) 3 種講話(hua)方式： 一、假裝(zhuang)聽懂：總是(shi)不懂裝(zhuang)懂，跟(gen)人夸夸其談，顯得自己(ji)很(hen)厲害，實則能(neng)力一般般。 二、愛挑(tiao)毛病(bing)：總喜歡挑(tiao)別人小(xiao)毛病(bing)，以自己(ji)標準衡量別人，覺得別人做的(de)都不對(dui)，只有自己(ji)對(dui)，跟(gen)這(zhe)
職場上(shang)不(bu)會說話容易(yi)吃虧，以(yi)下兩招(zhao)可反(fan)擊嘴毒嘴欠同事(shi)(shi)。 第一招(zhao)：學會裝(zhuang)傻。 適用(yong)于喜(xi)歡打(da)壓(ya)你(ni)的(de)同事(shi)(shi)。比如當(dang)尖酸刻薄的(de)同事(shi)(shi)說你(ni) ppt 做得不(bu)咋地時，不(bu)要正(zheng)面硬(ying)剛，而(er)是笑著說自己(ji)對 ppt 不(bu)懂(dong)，感覺(jue)對方很懂(dong)。做完 ppt 后(hou)發給他(ta)
在(zai)職場(chang)中，良好的溝(gou)(gou)通(tong)(tong)至關重要，以下是總結出的職場(chang)高效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問題并(bing)積極(ji)克服。在(zai)商業活動(dong)中，80% 的價值(zhi)來源于口頭溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便個人能力很強，也需要與他人溝(gou)(gou)通(tong)(tong)想法、產品和服務。 二、解(jie)決多人開(kai)會時的緊(jin)張和語無倫次。
若情商不(bu)在線、說(shuo)話(hua)水平難(nan)提高，可掌握三套聊天萬能公式。 一、同頻回敬(jing)法。別(bie)人夸(kua)你時(shi)，不(bu)要僅說(shuo) “謝(xie)謝(xie)” 或(huo)假客氣，而要同頻回敬(jing)或(huo)反夸(kua)。如(ru)別(bie)人夸(kua)衣服漂(piao)亮，可回 “有品位的人都是(shi)這么說(shuo)&rdq
職(zhi)場高(gao)情商接(jie)話技巧。 一、領(ling)導詢問工作進展時(shi)。應回(hui)(hui)答：“領(ling)導您好，目前(qian)已經(jing)完成了初始部分內容，正(zheng)在抓緊(jin)進行中(zhong)，預計在明天(tian)下班前(qian)全部完成。” 二、領(ling)導夸工作完成不(bu)錯時(shi)。應回(hui)(hui)答：“謝謝領(ling)導的夸獎，
公(gong)司年會新(xin)人(ren)發言公(gong)式。 尊敬的各位(wei)(wei)領(ling)導、各位(wei)(wei)同事，大家好(hao)。首(shou)先自我介紹，我叫黃小明，是業務部(bu)新(xin)人(ren)，很高興有機會交流(liu)。公(gong)司給新(xin)員工(gong)發展(zhan)舞臺，我們要展(zhan)現光彩，不(bu)辜負領(ling)導信任(ren)和同事支持，更快成長。 剛(gang)進(jin)公(gong)司要從(cong)零學起(qi)，應端正態度積極學
某(mou)公(gong)司部(bu)門經理(li)李先生(sheng)在(zai)團(tuan)隊(dui)溝通中常遇誤解和(he)沖突，意(yi)識(shi)到問題后他積極學(xue)習溝通技巧。他學(xue)會傾聽以理(li)解團(tuan)隊(dui)成員(yuan)觀點，使(shi)用簡潔語言表(biao)達減(jian)少誤解。還根據(ju)成員(yuan)性格和(he)偏好靈活調整溝通方式，一段時間后團(tuan)隊(dui)溝通更順暢(chang)，工作(zuo)效率顯著提(ti)升。 優化建(jian)議如下(xia)：
溝(gou)通(tong)的目的在(zai)于促(cu)進信息的準(zhun)確傳遞、增強(qiang)理解與合作，最終(zhong)達(da)到共同的目標。有效的溝(gou)通(tong)策略(lve)至(zhi)關重要，以(yi)中(zhong)日(ri)農機(ji)設備談(tan)(tan)判為例(li)，雙(shuang)方(fang)通(tong)過充分準(zhun)備、靈(ling)活應變的策略(lve)最終(zhong)達(da)成滿意(yi)協議。中(zhong)方(fang)在(zai)談(tan)(tan)判中(zhong)深入了(le)解市場行情(qing)，制(zhi)定詳細(xi)談(tan)(tan)判方(fang)案，還靈(ling)活運用(yong)談(tan)(tan)判技巧（如(ru)欲
若想在職場(chang)擁有好(hao)口才，成為領導喜(xi)歡的好(hao)員工，需學會以下 6 句話(hua)。 一(yi)、上(shang)級交代(dai)任務時，別說(shuo) “我(wo)不行(xing)”，應說(shuo) “我(wo)馬(ma)上(shang)去辦(ban)”，隨后馬(ma)上(shang)匯報執行(xing)計劃。 二、傳遞壞消息時，不要(yao)直(zhi)接說(shuo)
警惕職(zhi)場中他人套話(hua)的(de)三(san)種方(fang)式。 一(yi)、故意用錯誤信息提(ti)問。例如，對方(fang)可(ke)能會說(shuo)(shuo) “聽說(shuo)(shuo)你(ni)下個(ge)月升職(zhi)了，恭喜恭喜啊”，在你(ni)毫無防備時，你(ni)可(ke)能會如實回答自(zi)己的(de)真(zhen)實情況(kuang)，如 “哪有啊，我這累死累活的(de)才混了個(ge)副
職場中拍(pai)馬屁有(you)不(bu)同類(lei)型和境界(jie)，以下是具體(ti)內(nei)容。 一(yi)、職場拍(pai)馬屁的類(lei)型。 1. 無(wu)知型。從不(bu)拍(pai)馬屁。 2. 懵懂型。內(nei)心想拍(pai)但不(bu)會拍(pai)。 3. 莽撞型。馬屁胡亂拍(pai)。 4. 老(lao)
在職場中，千(qian)萬別用以(yi)下(xia)三種(zhong)回復與領(ling)導(dao)(dao)交流，不(bu)然容易得罪領(ling)導(dao)(dao)，且讓領(ling)導(dao)(dao)覺得你拎不(bu)清自己的(de)位(wei)置(zhi)。 一(yi)、領(ling)導(dao)(dao)詢問想法時(shi)：當領(ling)導(dao)(dao)和你交流想法并問你 “覺得怎么樣” 時(shi)，不(bu)能(neng)直(zhi)接回 “不(bu)錯，我還可以(yi)&rdqu
職場(chang)黑(hei)話即話里(li)有話，并非表面意(yi)思。總結了職場(chang)高頻(pin)且實用的八句黑(hei)話及(ji)其背后含義(yi)。 一、“你(ni)要有大局觀，眼光放長(chang)遠一點”，意(yi)味著可能需要犧牲個人利益，老(lao)板不想給利益卻(que)想讓員工(gong)效力，有畫餅(bing)充(chong)饑(ji)之意(yi)。 二(er)、&ld
有幽默(mo)感有助于獲得良好(hao)人際關系，介(jie)紹三招培養(yang)幽默(mo)感的(de)秘(mi)籍(ji)，可讓人擁(yong)有好(hao)人緣并成為職場焦點。 一、冷笑話。如(ru)團(tuan)隊(dui)談客戶(hu)失敗士氣低落時(shi)，leader 可講冷笑話活躍氛圍，比如(ru)談客戶(hu)花 4 小時(shi)沒成功(gong)。今天花 2 小時(shi)取得同樣 &ldquo
某公司(si)在項(xiang)目執行過程中，因部(bu)門(men)之間溝通不暢導致(zhi)項(xiang)目進(jin)展延誤。具體(ti)表現為市場部(bu)未及時將客戶需求變更(geng)傳(chuan)達給技術部(bu)，技術部(bu)按原(yuan)計(ji)劃開發，最終造成返工和資源浪費。優(you)化建議(yi)如(ru)下。 一、明確溝通機(ji)制。制定跨部(bu)門(men)溝通流程和責任(ren)分配(pei)，確保信息及時準確
在工(gong)作中(zhong)，表揚下屬(shu)容易(yi)，批(pi)評(ping)(ping)下屬(shu)卻較難，若(ruo)批(pi)評(ping)(ping)不(bu)(bu)當，員工(gong)可能抵觸或(huo)聽不(bu)(bu)懂。以下三(san)條心法可讓(rang)批(pi)評(ping)(ping)被快樂接(jie)受。 一、只論(lun)事(shi)不(bu)(bu)論(lun)人。如小王本周遲(chi)到三(san)次，若(ruo)說(shuo) “小王你怎么總是遲(chi)到” 是評(ping)(ping)價人，會讓(rang)小王抵觸。
人(ren)們雖(sui)重視溝通(tong)并學習其技(ji)巧，但在日常生活和(he)工作中未必(bi)用(yong)對方(fang)式。以下是三種(zhong)無效溝通(tong)方(fang)式。 一(yi)、講(jiang)道理。用(yong)自己認為(wei)正確的去說(shuo)服對方(fang)，常被年齡偏大、職(zhi)(zhi)位高、經驗(yan)豐富者(zhe)使用(yong)。如親子關系(xi)(xi)中的家長(chang)、職(zhi)(zhi)場中的領導、親密關系(xi)(xi)中的男人(ren)。男人(ren)比(bi)女人(ren)更(geng)愛講(jiang)
職場黑話(hua)常常表意(yi)不明確。例(li)如 ： 一、“對齊(qi)一下顆粒度” 意(yi)思是鞏固誰都搞不清楚的細節(jie)。 二(er)、“垂(chui)直領域” 指只干某一項，其他不管。 三、“建立矩陣”
職(zhi)場中(zhong)高情商(shang)回復(fu)領(ling)導(dao)的四個技巧如下： 一、學會確(que)認細節：領(ling)導(dao)說(shuo)這兩天把(ba)報告做完，應回復(fu) “明白，我會在今(jin)天下班(ban)之前給”。 二、懂得表現意識：領(ling)導(dao)說(shuo)發(fa)現程序有很多 bug，應回復(fu) “我們(men)還在做內
很多人(ren)會因(yin)說(shuo)話(hua)(hua)時腦子轉得不夠(gou)快或沒(mei)準(zhun)備好而(er)事后懊惱(nao)，其實有方法可提高(gao)說(shuo)話(hua)(hua)瞬(shun)間反應能力，具體(ti)如下(xia)。 一、記住對方話(hua)(hua)的后半句，用疑問句重復，因(yin)中(zhong)國人(ren)說(shuo)話(hua)(hua)重要點(dian)多在(zai)后邊(bian)，這樣可延續(xu)話(hua)(hua)題并爭取思考(kao)時間。 二(er)、要會回話(hua)(hua)先(xian)學(xue)會聽話(hua)(hua)，尤其是長
一家(jia)零售企(qi)業(ye)在新品推廣時，因部(bu)門(men)之(zhi)間溝通不(bu)暢。導致市場(chang)推廣與庫存備(bei)貨計劃(hua)脫(tuo)節，市場(chang)部(bu)宣傳(chuan)攻勢猛烈。但物流部(bu)門(men)不(bu)能及時備(bei)足庫存，引(yin)發客戶(hu)不(bu)滿和品牌(pai)形象受(shou)損。其優(you)化建議如下。 一、建立跨部(bu)門(men)協(xie)作平臺。整合各部(bu)門(men)信息系統，實現信息共享，確保
會說話能(neng)讓人(ren)事(shi)事(shi)順(shun)利，記住這(zhe)四句口(kou)訣準能(neng)用上。 一、逢人(ren)減歲。猜(cai)對方(fang)年齡(ling)要往(wang)低了猜(cai)，比如看著像 50 歲就往(wang) 40 歲猜(cai)，對方(fang)會被(bei)夸(kua)得開(kai)(kai)心。能(neng)打(da)開(kai)(kai)話題、消除陌生感，還可順(shun)勢討教(jiao)凍齡(ling)秘訣。 二(er)、遇物加錢。看到別人(ren)的新(xin)衣物、新(xin)包、新(xin)
在創業(ye)公司團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)中，溝通(tong)和信(xin)息(xi)共(gong)享至關重要(yao)且令管(guan)理(li)者(zhe)頭疼。若成員間(jian)溝通(tong)不暢、信(xin)息(xi)共(gong)享不足(zu)，會影響(xiang)團(tuan)(tuan)隊合作協作。分(fen)享管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊溝通(tong)和信(xin)息(xi)共(gong)享的實用技巧。 一、孔子 “三人(ren)行必有我師” 思想可(ke)應(ying)用其(qi)中，創
職(zhi)場中難免遇到在背(bei)后說壞(huai)話的(de)同事(shi)，應對方法(fa)如下(xia)。 一、反(fan)夸策略。知道同事(shi)在背(bei)后說壞(huai)話時(shi)，不要沖(chong)動罵戰，要沉住氣。裝作不知道，在各種場景自然地反(fan)夸他。比如聊(liao)衣服時(shi)夸其(qi)衣品好有氣質，聊(liao)工(gong)作時(shi)夸其(qi)曾(ceng)幫助自己等。運(yun)用心理(li)學的(de)投射(she)效應，即人(ren)們會
職場難(nan)免遇杠精，常(chang)令人困(kun)擾，可依其(qi)(qi)抬杠邏輯(ji)備(bei)反(fan)擊話術。 一、“以(yi)偏概全”型。以(yi)少(shao)數(shu)否普遍，如談油(you)炸(zha)食品致胖(pang)時，杠精以(yi)自身(shen)吃油(you)炸(zha)不胖(pang)反(fan)駁，可回(hui)應其(qi)(qi)為(wei)幸運個(ge)例，多數(shu)油(you)炸(zha)食品因含易胖(pang)油(you)脂仍致胖(pang)。 二(er)、&ldqu
當被下屬懟時，很多人會(hui)覺(jue)得沒面(mian)子、對(dui)領(ling)導力(li)產(chan)生懷疑(yi)、不(bu)(bu)知(zhi)如(ru)何反應或(huo)(huo)語(yu)無倫次(ci)。比如(ru)上(shang)周一(yi)同事在辦(ban)公(gong)室當面(mian)摔(shuai)筆，以(yi)前的(de)自己可能會(hui)被卷入(ru)對(dui)方情緒，或(huo)(huo)慌(huang)張(zhang)、或(huo)(huo)退讓、或(huo)(huo)急于結束不(bu)(bu)愉快(kuai)，事后(hou)還(huan)會(hui)委(wei)屈(qu)不(bu)(bu)開心(xin)。因(yin)為被壓制的(de)情緒會(hui)找其(qi)他出口。但(dan)這次(ci)被懟時，察
在職(zhi)場上做好向上溝(gou)通至關重要，掌握以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更好地(di)配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急
職(zhi)場(chang)中 “有話(hua)直(zhi)說(shuo)” 易(yi)吃虧(kui)，常得罪人而不自知，錯(cuo)失(shi)諸多機遇。可教職(zhi)場(chang)說(shuo)話(hua)技(ji)巧的建議(yi)卻(que)鮮少提及 “有話(hua)直(zhi)說(shuo)”，因其確(que)有諸多不能直(zhi)說(shuo)之話(hua)。 一、領導(dao)(dao)錯(cuo)誤不可直(zhi)說(shuo)。即便領導(dao)(dao)犯(fan)錯(cuo)說(shuo)錯(cuo)
主要分享了職(zhi)(zhi)場高情商溝(gou)(gou)通(tong)的十句(ju)必用(yong)模板(ban)，助力職(zhi)(zhi)場人(ren)士提升溝(gou)(gou)通(tong)能力，具體(ti)內(nei)容如下。職(zhi)(zhi)場高情商溝(gou)(gou)通(tong)十句(ju)模板(ban)。 一、上司交辦任務時(shi)，回復 “好，我現(xian)在就去辦”，展現(xian)做事利索靠譜。 二、開會(hui)時(shi)他(ta)人(ren)說出關鍵內(nei)容，說