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一、代理(li)商品(pin)牌(pai)推廣的(de)(de)(de)價(jia)值 品(pin)牌(pai)推廣是(shi)品(pin)牌(pai)價(jia)值得(de)以實現的(de)(de)(de)一個重(zhong)要過程。是(shi)指在品(pin)牌(pai)定位戰(zhan)略的(de)(de)(de)指導下，圍繞品(pin) 牌(pai)的(de)(de)(de)價(jia)值目標，在不同的(de)(de)(de)時間段，通過組(zu)織直(zhi)接的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)經營活動(dong)和與品(pin)牌(pai)發展間接相關的(de)(de)(de)事務，來達到逐步累積(ji)品(pin)牌(pai)資產，并不斷的(de)(de)(de)實現品(pin)牌(pai)價(jia)值和促...
發(fa)現了嗎？為(wei)(wei)什(shen)么買(mai)可(ke)樂的時候(hou)，只(zhi)有百(bai)事和可(ke)口(kou)(kou)兩種品牌可(ke)以挑選(xuan)？難道其他(ta)公司就(jiu)做不(bu)出來可(ke)樂嗎？其實曾經市(shi)(shi)場上也(ye)出現過非常可(ke)樂等國(guo)產(chan)可(ke)樂，但他(ta)們最(zui)終都退出了市(shi)(shi)場，因為(wei)(wei)賺不(bu)到錢。可(ke)口(kou)(kou)和百(bai)事兩位大佬壟斷了可(ke)樂市(shi)(shi)場，用規模經濟把成(cheng)本(ben)壓(ya)到極致，形成(cheng)了雙(shuang)
這屆的(de)亞運會啊，對(dui)于我(wo)來(lai)說最大(da)的(de)看點不在(zai)于比賽，而在(zai)于他的(de)氣氛感，我(wo)覺得是氣氛感拉足。氣氛感是什(shen)(shen)么樣的(de)好東(dong)西(xi)，他帶(dai)來(lai)了觀(guan)(guan)眾這么大(da)的(de)一個(ge)國際賽事(shi)，你絕對(dui)需(xu)要龐(pang)大(da)的(de)觀(guan)(guan)眾群。所以說到(dao)觀(guan)(guan)眾群這件(jian)事(shi)情又(you)回到(dao)我(wo)的(de)專業做營銷的(de)，為什(shen)(shen)么我(wo)們有很多的(de)品牌營銷
品(pin)牌(pai)、產品(pin)、技術(shu)、招商(shang)能(neng)力(li)都不是(shi)(shi)做招商(shang)加盟的核心，核心是(shi)(shi)盈利能(neng)力(li)。 一、品(pin)牌(pai)不是(shi)(shi)核心優勢(shi)。像肯德基、麥(mai)當勞這樣十個(ge)人有九個(ge)人知(zhi)道的才叫品(pin)牌(pai)，能(neng)自帶流量或別人愿(yuan)意分享。新(xin)起的品(pin)牌(pai)只(zhi)是(shi)(shi)一個(ge)牌(pai)子，不算(suan)優勢(shi)。 二(er)、產品(pin)不是(shi)(shi)核心優勢(shi)。以前
供應鏈轉型做品牌(pai)(pai)，這個(ge)方向是(shi)完(wan)全正確的(de)(de)(de)，市場(chang)(chang)上(shang)有(you)不少的(de)(de)(de)優(you)秀案例。比如(ru)福建今天有(you)很(hen)多(duo)運動品牌(pai)(pai)，原來(lai)都(dou)(dou)是(shi)nike阿迪(di)達斯(si)的(de)(de)(de)產品代(dai)工廠。但是(shi)現在(zai)你看，比如(ru)說安踏都(dou)(dou)已經成(cheng)為國(guo)際(ji)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)資本巨頭(tou)。當(dang)僅(jin)這個(ge)品牌(pai)(pai)自(zi)己長足發展，他自(zi)己還收購了很(hen)多(duo)高手和輕奢的(de)(de)(de)
“秋碩(shuo)品字型，賺錢(qian)肯定行！”是(shi)秋碩(shuo)農業(ye)的廣告(gao)語，也是(shi)核心發(fa)展目標，該企(qi)業(ye)是(shi)我2023年(nian)8月深度服務(wu)的一家技(ji)術創新農業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的明星產品是(shi)《品字型種(zhong)(zhong)植(zhi)技(ji)術》即“玉米(mi)超(chao)高產種(zhong)(zhong)植(zhi)模式”。早在(zai)201
近年來，駕校駕培(pei)行(xing)業(ye)亂象(xiang)頻(pin)發，眾多駕校學(xue)員都是深(shen)受其(qi)害、深(shen)有(you)體會。楊建允結(jie)合家人(ren)在(zai)西安慶華駕校學(xue)車的不愉快經歷，在(zai)駕校駕培(pei)行(xing)業(ye)的評論(lun)員文(wen)章中指出(chu)了駕校駕培(pei)的一些亂象(xiang)。 這(zhe)些亂象(xiang)不
公司(si)的(de)(de)文(wen)化落腳點到底從(cong)哪里體現的(de)(de)呢？我們在拜訪客戶的(de)(de)過程(cheng)中，前(qian)面四個(ge)(ge)環節是比較關鍵的(de)(de)。 1、是接(jie)待我們的(de)(de)司(si)機，他(ta)的(de)(de)專業和熱情(qing)，他(ta)一進來他(ta)的(de)(de)服務是否到位，一個(ge)(ge)好的(de)(de)司(si)機體現了公司(si)的(de)(de)門面。 2、在進入公司(si)之前(qian)到保安(an)室進行登記。保安(an)既要
說(shuo)小鮮肉不(bu)行，其實我(wo)是覺(jue)得(de)一(yi)種(zhong)把年輕人給標(biao)簽(qian)化(hua)了(le)，帶來了(le)一(yi)種(zhong)誤解。熱(re)烈這(zhe)部影片就能去感覺(jue)，在(zai)最后所有的dancer一(yi)起上臺的時候(hou)，這(zhe)個現場的氣(qi)氛就炸裂(lie)了(le)。就說(shuo)連我(wo)這(zhe)個大叔當(dang)時都有一(yi)種(zhong)眼淚快(kuai)出來的那(nei)種(zhong)感覺(jue)，他就讓我(wo)想起了(le)當(dang)初看排球女(nv)將的那(nei)種(zhong)感
楊建允：西安慶華駕校怎么(me)了？西安慶華駕校還能走多(duo)遠？ 考(kao)駕照越來越難了！不少人(ren)都有(you)這樣的感慨(kai)。汽(qi)車(che)進入尋常(chang)百姓(xing)家，學車(che)難的呼聲卻時有(you)耳聞。 是因(yin)
沒錢(qian)也要(yao)做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)，品(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設的(de)(de)低成(cheng)本策略到(dao)底是什么？1997年的(de)(de)時候，有人居然敢花(hua)三個億(yi)去中央電視臺當標王(wang)(wang)。后來他為什么一年的(de)(de)時間就變(bian)成(cheng)了(le)白酒行業銷(xiao)量的(de)(de)前五名，那是因(yin)為他抓住了(le)那個時代的(de)(de)傳播(bo)陣地，他敢到(dao)中央電視臺去拼標王(wang)(wang)，任何品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)崛起都是抓住
不(bu)管是(shi)傳統(tong)品(pin)牌(pai)方，還是(shi)電商品(pin)牌(pai)，都很依賴渠(qu)道(dao)商或者平臺方，都無法直(zhi)接(jie)觸(chu)達用(yong)戶。所以(yi)對用(yong)戶不(bu)敏(min)感，無法感知用(yong)戶的(de)真實需求，所做的(de)市場(chang)營(ying)銷活動(dong)，效果自然(ran)難以(yi)保證。 有(you)人問(wen)，DTC和傳統(tong)渠(qu)道(dao)的(de)邏輯有(you)什(shen)么區(qu)別？ DTC（直(zhi)接(jie)
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣(mai)，它(ta)失敗的原因(yin)到(dao)底(di)是(shi)什么？2013年11月9號，恒大冰泉借勢(shi)恒大奪得亞(ya)冠這一契機亮相(xiang)，打開了產(chan)品(pin)知名度，但(dan)隨后高開低走被賤(jian)賣(mai)，究其原因(yin)，有產(chan)品(pin)支撐不了高端定(ding)位，缺少品(pin)牌(pai)文化內涵等因(yin)素，但(dan)最主(zhu)要還是(shi)因(yin)為品(pin)牌(pai)定(ding)位不準
一個(ge)玉(yu)米(mi)(mi)(mi)引發的(de)理論口(kou)水戰依然在(zai)不斷升(sheng)級。六月份(fen)東方甄(zhen)選火爆全網時(shi)，直播間6.1元(yuan)(yuan)根的(de)玉(yu)米(mi)(mi)(mi)引發了爭議。面對網友(you)的(de)質疑(yi)，六元(yuan)(yuan)太(tai)貴(gui)的(de)董(dong)宇輝在(zai)直播間的(de)隔(ge)空(kong)回應表示東方甄(zhen)選的(de)玉(yu)米(mi)(mi)(mi)和普通玉(yu)米(mi)(mi)(mi)不一樣(yang)。大部(bu)分玉(yu)米(mi)(mi)(mi)不是用來給人吃的(de)，而是用來養牲口(kou)的(de)，所以價格
近年來(lai)，駕(jia)培行(xing)業亂(luan)象(xiang)頻發，給(gei)學員和社會帶來(lai)很多問(wen)題。互聯(lian)網營銷(xiao)專家(jia)楊建允結合家(jia)人在西安慶華駕(jia)校學車的不愉快經歷，在駕(jia)校駕(jia)培行(xing)業的評論員文章中指出了駕(jia)校駕(jia)培的一些亂(luan)象(xiang)。 一些駕(jia)校為了追求利潤，降(jiang)低培訓質量，使
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品牌(pai)(pai)負(fu)面(mian)信(xin)息有什么影響？如何處(chu)理(li)？品牌(pai)(pai)負(fu)面(mian)信(xin)息，相信(xin)很多(duo)品牌(pai)(pai)遇到了負(fu)面(mian)的時(shi)候，不知(zhi)道怎么處(chu)理(li)。給(gei)大(da)家講解一(yi)下(xia)品牌(pai)(pai)企(qi)業面(mian)對(dui)網絡危(wei)機公關(guan)的時(shi)候常見的一(yi)些處(chu)理(li)方法。 1、就是輸出大(da)量的正面(mian)關(guan)鍵詞信(xin)息，進(jin)行負(fu)面(mian)信(xin)息的壓(ya)制。負(fu)面(mian)信(xin)息壓(ya)制是針對(dui)搜
雷軍花了(le)(le)兩百萬，換了(le)(le)個新logo，真(zhen)(zhen)的(de)是(shi)人傻(sha)錢多嗎？對于這個出(chu)(chu)自(zi)日本設(she)(she)計(ji)(ji)大師原研哉之(zhi)手耗時三年(nian)精(jing)挑細(xi)選出(chu)(chu)來的(de)新logo。很多網友表示(shi)，設(she)(she)計(ji)(ji)師真(zhen)(zhen)是(shi)辛苦了(le)(le)，感覺自(zi)己也(ye)能搞設(she)(she)計(ji)(ji)感。當然，對于它結合(he)了(le)(le)東方哲學的(de)生命感設(she)(she)計(ji)(ji)。這些里(li)面普通人很難理解，但
那么什(shen)么叫品(pin)牌(pai)(pai)資(zi)(zi)產(chan)(chan)？就是(shi)顧(gu)客想到(dao)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)某(mou)一(yi)個(ge)符(fu)號，就能(neng)夠讓他產(chan)(chan)生(sheng)購買欲望的(de)這么一(yi)個(ge)元素，這就是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)資(zi)(zi)產(chan)(chan)。先看品(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號，就是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)，品(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號不(bu)僅僅是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)logo，不(bu)僅僅是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)logo的(de)話，它包(bao)含(han)哪些呢？品(pin)牌(pai)(pai)的(de)命名，品(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)牌(pai)(pai)色(se)品(pin)
可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)最(zui)早的(de)中文名(ming)叫(jiao)蝌蚪(dou)啃蠟，因為打不(bu)開(kai)中國市場，不(bu)得已花了350英鎊(bang)征集名(ming)字，才(cai)改(gai)成了可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)。放到現如今，品牌名(ming)字不(bu)好記(ji)，至少(shao)得花上幾百萬，告訴你品牌命名(ming)的(de)四個基本原則。 一、要容(rong)易(yi)記(ji)：首先(xian)字數要少(shao)，最(zui)好是兩三個字，不(bu)要超過四個
品(pin)牌長久(jiu)之計(ji)的關(guan)鍵在于對消費者的洞(dong)察，具體(ti)內(nei)容如下。 一、做品(pin)牌最關(guan)鍵的是對消費者有洞(dong)察，這樣才有可能長久(jiu)發展(zhan)。如一個深(shen)圳化妝品(pin)品(pin)牌的二東(dong)家，其(qi)品(pin)牌聚焦(jiao)于北方市(shi)場(chang)的水乳(ru)套裝，主要針對北方農村女性。 二、該品(pin)牌深(shen)入了(le)解消費者真正的
每個做(zuo)企業(ye)的(de)人，其實都想(xiang)把企業(ye)做(zuo)成品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)，那么品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)是什么？做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)能帶來(lai)什么收益？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)是不是得等到我已經穿越了生死區，甚至已經進入到溫飽狀態的(de)時候，再來(lai)考慮的(de)事情，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)到底為什么那么重要？為什么一家(jia)公司最核心(xin)的(de)資產(chan)就(jiu)是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)？很多大公司如(ru)果要做(zuo)資
客觀市(shi)場怎樣才能變成我(wo)們(men)品(pin)牌(pai)主場？為什么(me)要主場？主場有(you)人(ren)氣(qi)有(you)支(zhi)持率(lv)啊(a)，所以這個(ge)答案也就(jiu)是我(wo)們(men)要有(you)品(pin)牌(pai)的支(zhi)持率(lv)，支(zhi)持率(lv)是什么(me)？就(jiu)是品(pin)牌(pai)的支(zhi)持者，除以整(zheng)體的消費人(ren)數的比重(zhong)，這個(ge)支(zhi)持率(lv)越高，我(wo)們(men)的人(ren)氣(qi)就(jiu)越足。這個(ge)就(jiu)像選舉一樣，有(you)更多的選舉力。那(nei)這
無(wu)論(lun)你是(shi)多大的生(sheng)意，廣告語都應該遵循這三個(ge)最基本(ben)的原則，尤(you)其是(shi)新(xin)公司新(xin)品(pin)牌(pai)，除非你不在乎錢。 1、廣告語要體(ti)現品(pin)牌(pai)名(ming)，比如有汰漬沒污漬，滴滴一(yi)下，馬上出(chu)發，喝了娃(wa)哈(ha)哈(ha)吃飯就(jiu)是(shi)香。讓顧(gu)客快(kuai)速記(ji)住，是(shi)新(xin)品(pin)牌(pai)的首要價值，哪怕你做不到，讓顧(gu)客
所(suo)以(yi)我們(men)說品牌(pai)招商體系當(dang)中的(de)(de)最(zui)核心(xin)的(de)(de)80%的(de)(de)精力應該是(shi)在內容上。通過你們(men)的(de)(de)這個(ge)(ge)VI logo，然后再到你們(men)這個(ge)(ge)定位什么(me)的(de)(de)。我實事求是(shi)講，因為(wei)咱私下(xia)咱們(men)就得(de)說實話，就是(shi)任(ren)(ren)何一個(ge)(ge)logo都在傳遞(di)著這個(ge)(ge)品牌(pai)的(de)(de)信息(xi)，任(ren)(ren)何一個(ge)(ge)品牌(pai)商也在傳遞(di)著這個(ge)(ge)品牌(pai)
營(ying)銷上面為什(shen)么有(you)一(yi)些品牌(pai)(pai)就(jiu)是有(you)很多(duo)的死忠(zhong)粉。那天四十(shi)多(duo)多(duo)度頂著(zhu)大(da)(da)太(tai)陽，我(wo)陪(pei)著(zhu)自己(ji)的朋友在上海(hai)比斯特購物(wu)區(qu)的始祖鳥(niao)品牌(pai)(pai)店的門口排隊。我(wo)這人特別的懶，我(wo)寧愿(yuan)錯過，也(ye)不(bu)愿(yuan)意排隊等(deng)候(hou)一(yi)件好東西。所以我(wo)就(jiu)問我(wo)說大(da)(da)哥，咱們為什(shen)么要排隊啊？沒想到他回了一(yi)
想要把廉價品(pin)牌快(kuai)速走向高(gao)端，這(zhe)七種品(pin)牌背書打造方法(fa)必不可少，今天一次性給你講全(quan)了。 1、用(yong)(yong)數(shu)字樹立銷量背書。比如一年賣(mai)出一億杯，兩(liang)億人(ren)都(dou)在用(yong)(yong)繞地球三圈門(men)店(dian)七千家，每天巡一家要花十(shi)九年等。 2、熟人(ren)效應。有(you)兩(liang)種方法(fa)，第一是利用(yong)(yong)熟人(ren)
大娘水(shui)餃(jiao)的老板夜(ye)夜(ye)以淚(lei)洗面，兩(liang)百(bai)家門店，說倒就倒苦心經營半輩(bei)子的企業被資(zi)本吃(chi)干抹凈。當年吳(wu)國(guo)強(qiang)聘(pin)請了(le)一位(wei)東北大娘來做包餃(jiao)工，靠著(zhu)手工現(xian)包水(shui)餃(jiao)生(sheng)意(yi)越做越大，到一三(san)年門店就開了(le)四百(bai)多(duo)家，員(yuan)工超過七千(qian)人。但是好(hao)景不長，為了(le)加速擴張，他(ta)拿出百(bai)分之九(jiu)
去過宜家(jia)應(ying)該有一(yi)個感受，就是(shi)會發(fa)現宜家(jia)最便宜的(de)(de)不是(shi)他的(de)(de)沙發(fa)茶幾，最便宜的(de)(de)他門口的(de)(de)那個甜(tian)筒(tong)，一(yi)塊錢一(yi)個甜(tian)筒(tong)是(shi)，有人(ren)說(shuo)一(yi)塊錢，那不賠死了(le)？要(yao)知道一(yi)年賣甜(tian)筒(tong)賣出一(yi)千多萬，這多么大的(de)(de)一(yi)個數字。其實甜(tian)筒(tong)不是(shi)用來賺錢的(de)(de)，是(shi)給客戶造成了(le)一(yi)個印象，就是(shi)讓別(bie)
與(yu)其更好(hao)，不如不同。與(yu)其跟隨(sui)，不如站在對(dui)手的對(dui)立面。以曾經(jing)的七喜為例，早年間，美(mei)國的飲(yin)(yin)(yin)料市場(chang)一(yi)直(zhi)被可(ke)樂(le)所(suo)壟(long)斷。可(ke)樂(le)就是(shi)碳酸飲(yin)(yin)(yin)料的代名詞，其他飲(yin)(yin)(yin)料根本沒(mei)有機會。直(zhi)到七喜提出(chu)了七喜非可(ke)樂(le)的slogan，才改變了市場(chang)格局。簡單一(yi)句(ju)話就把(ba)碳酸飲(yin)(yin)(yin)料做
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