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一(yi)(yi)名合格的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理應該發揮出哪(na)些作(zuo)(zuo)用(yong)？ 一(yi)(yi)、創造出全(quan)員參與的(de)環(huan)境。一(yi)(yi)個沒有良(liang)好(hao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風氣(qi)的(de)工廠，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理體系要正常運行是不可(ke)能的(de)，良(liang)好(hao)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風氣(qi)的(de)形(xing)成，領(ling)導的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)至關重要，作(zuo)(zuo)為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理，可(ke)以通(tong)過(guo)自身的(de)領(ling)導作(zuo)(zuo)用(yong)和實(shi)際行動，創造出員工充分(fen)參
知(zhi)道嗎(ma)實現零缺陷質(zhi)量只要(yao)(yao)八步，接下來(lai)我(wo)將帶你走進(jin)這神奇(qi)的(de)八步之旅。 1、我(wo)們要(yao)(yao)樹立正確的(de)質(zhi)量觀念。質(zhi)量不(bu)是(shi)口號，不(bu)是(shi)空(kong)談，而(er)是(shi)我(wo)們每一位(wei)員工(gong)心中的(de)信仰(yang)，我(wo)們要(yao)(yao)時刻牢記質(zhi)量是(shi)企(qi)業的(de)生(sheng)命(ming)線(xian)，是(shi)我(wo)們贏得市場的(de)關(guan)鍵(jian)。 2、制定詳細的(de)質(zhi)量
你(ni)(ni)知道(dao)質(zhi)量，對(dui)你(ni)(ni)沒(mei)聽(ting)錯(cuo)，就(jiu)是(shi)(shi)那個讓產(chan)品(pin)和服(fu)務(wu)飛起來的(de)(de)質(zhi)量。首先咱(zan)們得(de)明(ming)白，質(zhi)量可不是(shi)(shi)什么捉摸不透的(de)(de)鬼魅概(gai)念，它(ta)是(shi)(shi)有(you)血有(you)肉(rou)、有(you)古有(you)今的(de)(de)實體，可以(yi)(yi)度量，可以(yi)(yi)描述，更可以(yi)(yi)管(guan)理和控制。質(zhi)量管(guan)理說白了就(jiu)是(shi)(shi)對(dui)產(chan)品(pin)和服(fu)務(wu)特性(xing)進行系(xi)統管(guan)理的(de)(de)過程(cheng)。沒(mei)錯(cuo)，就(jiu)是(shi)(shi)
華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)大質(zhi)量(liang)組織如何(he)布局？我們要聊的(de)(de)是華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組織的(de)(de)布局。華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)全球領先的(de)(de)科(ke)技巨頭，它的(de)(de)成(cheng)功離不開對質(zhi)量(liang)的(de)(de)極致追求。那么華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組織是如何(he)布局的(de)(de)呢？ 1、首(shou)先，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)把質(zhi)量(liang)視為(wei)(wei)(wei)企業的(de)(de)核(he)心競爭力，從戰略高度定位質(zhi)量(liang)組織。華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)建立了一(yi)個橫跨
質(zhi)量(liang)管理(li)中(zhong)的十大誤區。 一、片面依賴于(yu)事后把關(guan)，寧愿將大量(liang)的人(ren)力(li)、物力(li)和精力(li)，投(tou)入(ru)到質(zhi)量(liang)檢驗和不合格品(pin)的處理(li)上，而(er)不愿意將資源投(tou)入(ru)到質(zhi)量(liang)管理(li)體系的保持改(gai)進和完(wan)(wan)善上。 二、忽視科學的措(cuo)施和方法(fa)，完(wan)(wan)全依靠個人(ren)的經驗和喜好(hao)形式(shi)，管理(li)行(xing)
咱(zan)們(men)來(lai)聊聊一個在(zai)(zai)企(qi)業里(li)常常讓人頭疼的(de)問題(ti)(ti)，那就是品質部(bu)門(men)的(de)定位是應該主要負責檢查(cha)，還是負責解決問題(ti)(ti)？、我給大家好好扒一扒這(zhe)個看(kan)似矛盾實則關鍵(jian)的(de)議題(ti)(ti)。 1、咱(zan)們(men)先說(shuo)說(shuo)品管(guan)部(bu)門(men)作為(wei)檢查(cha)部(bu)門(men)的(de)事兒。在(zai)(zai)很多(duo)公(gong)司里(li)，品管(guan)部(bu)門(men)就像是警察，時刻盯著(zhu)
大家在(zai)做研發質量管理問題這(zhe)個回溯找根因的時候，經常(chang)會犯幾(ji)個問題。 1、如果(guo)問題泄露，我(wo)們常(chang)常(chang)說(shuo)(shuo)這(zhe)個測試驗證不充分，所以導致這(zhe)個問題泄露了。那么說(shuo)(shuo)再(zai)追溯，就(jiu)是說(shuo)(shuo)為(wei)什(shen)么會這(zhe)個場(chang)景(jing)沒覆蓋到呢？是因為(wei)我(wo)們某些需求的場(chang)景(jing)沒識(shi)別到。那實際上(shang)為(wei)什(shen)么
我們一(yi)同(tong)探討華(hua)為如何運用FMEA這一(yi)強大(da)工具，鍛(duan)造出卓越(yue)可靠的(de)(de)硬件產品。想象一(yi)下FMEA也就是那神(shen)秘(mi)而有力(li)的(de)(de)故障模式(shi)與影響分析，它就像華(hua)為手中的(de)(de)探雷器，在產品研發的(de)(de)廣闊原野上提前揭示那些潛藏的(de)(de)隱患和挑戰。華(hua)為對于FMEA的(de)(de)實踐(jian)猶如一(yi)場(chang)精心(xin)編
你知道嗎產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)保證依(yi)賴的(de)五大核(he)心要素，工(gong)程(cheng)原(yuan)理(li)、設(she)計質(zhi)(zhi)量(liang)、生產(chan)(chan)(chan)條件、檢驗(yan)數據以及實際應用反(fan)饋。 1、首先，產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)工(gong)程(cheng)原(yuan)理(li)如同構建質(zhi)(zhi)量(liang)大廈的(de)基(ji)石(shi)，科(ke)學嚴(yan)謹的(de)應用是產(chan)(chan)(chan)品(pin)技術(shu)性能達(da)標(biao)的(de)基(ji)礎(chu)保障(zhang)。 2、其次，設(she)計質(zhi)(zhi)量(liang)作為產(chan)(chan)(chan)品(pin)創新與價值
我(wo)們(men)來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)一個很多企(qi)業都可能遇到(dao)的(de)問題，當產(chan)品質量與交貨期發生沖(chong)突時，我(wo)們(men)該如何選(xuan)擇(ze)？我(wo)們(men)都知(zhi)道(dao)產(chan)品質量是企(qi)業的(de)生命線，它關(guan)(guan)系到(dao)企(qi)業的(de)聲譽、客(ke)戶滿(man)意度和長遠發展。但同時交貨期也是至(zhi)關(guan)(guan)重(zhong)要的(de)，它關(guan)(guan)系到(dao)企(qi)業的(de)效率和客(ke)戶滿(man)意度。那么(me)當這(zhe)兩者發生沖(chong)
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)是設(she)計(ji)出來(lai)的，生(sheng)產(chan)不(bu)(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)(bu)是生(sheng)產(chan)出來(lai)的；品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)也(ye)不(bu)(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)(bu)是檢驗出來(lai)的。其實，好的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)都是設(she)計(ji)出來(lai)的，產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)的源頭，百分之(zhi)三(san)十來(lai)自(zi)于(yu)制造，而(er)百分之(zhi)七十來(lai)自(zi)于(yu)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)的缺陷，天(tian)(tian)天(tian)(tian)揪著質(zhi)(zhi)(zhi)檢員(yuan)不(bu)(bu)放，天(tian)(tian)天(tian)(tian)培訓員(yuan)工要提高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意識，但(dan)
你(ni)知道(dao)嗎？在(zai)當前激(ji)烈競爭(zheng)的市場格局下，企業想(xiang)站穩(wen)腳(jiao)跟、脫穎而(er)出，關鍵在(zai)于(yu)打造一(yi)套(tao)個(ge)性化且(qie)高(gao)效的品質管(guan)理(li)系統，別只(zhi)盯著復雜的流程或嚴苛的標準(zhun)，要(yao)因地(di)制宜，確(que)保(bao)體系切實(shi)可行，真(zhen)正實(shi)用。小(xiao)企業要(yao)注意一(yi)味(wei)效仿(fang)大企業的質量管(guan)理(li)方(fang)式，可能只(zhi)會造成資源耗
你(ni)知道嗎？質(zhi)量(liang)內建(jian)不僅(jin)僅(jin)是(shi)一種(zhong)技術(shu)層面的(de)追(zhui)(zhui)求，更(geng)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)每(mei)(mei)一個(ge)軟(ruan)件研發者心(xin)中的(de)追(zhui)(zhui)求。 1、首先我(wo)(wo)們(men)(men)要談(tan)的(de)是(shi)全員參與質(zhi)量(liang)共擔，在質(zhi)量(liang)內建(jian)的(de)道路上，沒有旁觀(guan)者，每(mei)(mei)個(ge)人(ren)都是(shi)主角(jiao)，從(cong)需求分析到上線(xian)交付每(mei)(mei)一個(ge)環節，每(mei)(mei)一個(ge)細節都需要我(wo)(wo)們(men)(men)用心(xin)去(qu)把(ba)控，
我(wo)要(yao)跟大家聊聊華(hua)為的(de)質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)理(li)，他們(men)可(ke)是被視為可(ke)以做國家代(dai)表的(de)人選哦，想知道為什么嗎(ma)？那就跟我(wo)一起激(ji)情澎湃的(de)探索吧。首先，華(hua)為的(de)質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)理(li)們(men)不僅技(ji)術過硬。還具備(bei)三(san)項(xiang)軟技(ji)能(neng)，懂經(jing)(jing)營、重質(zhi)量(liang)、領導力，這可(ke)不是鬧著玩的(de)。 1、懂經(jing)(jing)營就是要(yao)能(neng)夠支
質量管(guan)理(li)的七大要點，每(mei)一條都(dou)是管(guan)理(li)精髓。 一、在第(di)一時間把事情做對，在每(mei)一個(ge)環節或每(mei)一道工序(xu)上，都(dou)要實施和執行嚴格的進料檢(jian)驗，和制程過程中的質量把控，有問題要在第(di)一時間解決(jue)，不要等做完(wan)了(le)，或者最終檢(jian)驗的時候才(cai)發(fa)現，這樣(yang)就太晚了(le)。
質量(liang)包(bao)含了產(chan)品(pin)服務質量(liang)、流程質量(liang)和工作品(pin)質三方面(mian)(mian)，質量(liang)管理的本質。 第一(yi)(yi)個層面(mian)(mian)，即物理層面(mian)(mian)的結果。一(yi)(yi)般都被稱做產(chan)品(pin)服務，就(jiu)質量(liang)而言，則直接(jie)與(yu)產(chan)品(pin)服務質量(liang)相(xiang)連，由此人們一(yi)(yi)般用功(gong)能是否實(shi)現的各種技術(shu)指(zhi)標，來定義產(chan)品(pin)質量(liang)，這就(jiu)是為什么要控制
很多(duo)質量的人(ren)都在談要做質量文(wen)化(hua)建設(she)，但是(shi)其實根本(ben)(ben)就沒搞懂質量文(wen)化(hua)的本(ben)(ben)質到底是(shi)什么(me)(me)。什么(me)(me)是(shi)質量文(wen)化(hua)？質量文(wen)化(hua)就是(shi)公司人(ren)員的群體性(xing)的行為(wei)(wei)所展現(xian)出來(lai)一種傾向(xiang)。是(shi)因為(wei)(wei)有(you)了(le)這種傾向(xiang)，所以(yi)才有(you)了(le)我們說的質量的文(wen)化(hua)的體現(xian)。因此大家注意質量文(wen)化(hua)的建設(she)并不是(shi)
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)重點在生產過程(cheng)中，千萬別做錯了，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制(zhi)(zhi)造出來(lai)的(de)(de)，不(bu)是(shi)檢驗(yan)出來(lai)。很(hen)多企業(ye)，由于對品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)解不(bu)深，將品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)(li)等同于質(zhi)(zhi)量檢驗(yan)，認為品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)(li)，就是(shi)對自己已經(jing)生產出來(lai)的(de)(de)產品(pin)(pin)，進行簡(jian)單的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把關，以及(ji)不(bu)良品(pin)(pin)處理(li)(li)(li)(li)，而忽視了品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)事前控制(zhi)(zhi)與
你知道嗎？在這個競爭激烈(lie)的市場中(zhong)，想要脫(tuo)穎而出，就(jiu)得從質(zhi)量上下(xia)功(gong)夫。那么(me)怎(zen)樣才能打造出一(yi)(yi)流的質(zhi)量部(bu)門呢？ 1、首先得有個零瑕疵(ci)的追(zhui)求，咱們的產(chan)品(pin)就(jiu)得像那網紅爆款一(yi)(yi)樣，讓人一(yi)(yi)看就(jiu)心動(dong)一(yi)(yi)用就(jiu)滿意。要做到這點，就(jiu)得從源頭抓(zhua)起(qi)，從產(chan)品(pin)的每一(yi)(yi)個
合格質(zhi)量總監必須抓好的五件(jian)事。 一(yi)、構建并優化質(zhi)量管理(li)體系。構建符(fu)合國際標準又適應企業特色(se)的質(zhi)量管理(li)體系，包括質(zhi)量方(fang)針(zhen)目(mu)標，對現狀改(gai)進，與組(zu)織總目(mu)標和發展方(fang)向(xiang)協(xie)調一(yi)致。管理(li)者(zhe)需具備持續改(gai)進能力(li)，確(que)保質(zhi)量體系有(you)效運行和持續改(gai)進。
流(liu)程(cheng)管理，不僅可(ke)以積(ji)累智力(li)資產，保(bao)障企(qi)業平穩(wen)運營，而且(qie)還是企(qi)業進行項目(mu)管理、質量(liang)管理、人(ren)力(li)資源管理等其他管理的(de)(de)基礎(chu)，如何將質量(liang)管理融(rong)入流(liu)程(cheng)建設。 一、在對現有(you)的(de)(de)流(liu)程(cheng)體系，進行評估，發(fa)現流(liu)程(cheng)沒(mei)有(you)覆(fu)蓋到(dao)的(de)(de)業務及操作，在此基礎(chu)上，通過流(liu)程(cheng)信
很(hen)多人最容(rong)易搞(gao)錯的(de)(de)(de)(de)一(yi)點，是質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)，而往往核(he)心(xin)沒有(you)抓(zhua)準，那么(me)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理也就(jiu)會變成一(yi)潭死水(shui)，分享(xiang)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)五大核(he)心(xin)。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)量(liang)標準制定。建立(li)明確可(ke)衡量(liang)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)標準是質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)基礎，企業需要(yao)確定產品的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)要(yao)求，并制定相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)標準，以
品(pin)質(zhi)管理的(de)(de)(de)(de)重點在生產過程(cheng)(cheng)中(zhong)，品(pin)質(zhi)是制(zhi)(zhi)造出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)，不(bu)是檢驗出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)，很多(duo)企業將品(pin)質(zhi)管理等(deng)同于質(zhi)量檢驗，忽視了品(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)事前控制(zhi)(zhi)與事中(zhong)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)控制(zhi)(zhi)，做(zuo)(zuo)好過程(cheng)(cheng)控制(zhi)(zhi)要做(zuo)(zuo)到以(yi)下幾點： 一(yi)、嚴(yan)格(ge)按(an)照作業指導書操作，可以(yi)通過現(xian)場的(de)(de)(de)(de)巡查、抽(chou)查、定時的(de)(de)(de)(de)抽(chou)檢等(deng)方式
工廠的(de)(de)品質管理(li)要掌(zhang)握好這二十一(yi)字要訣： 一(yi)、定(ding)標(biao)準。包(bao)括技術標(biao)準，規(gui)(gui)定(ding)產品或服(fu)務的(de)(de)技術性能、規(gui)(gui)格參數等；質量(liang)管理(li)標(biao)準，規(gui)(gui)定(ding)員工的(de)(de)作業方(fang)式、檢驗方(fang)法等；外(wai)觀(guan)標(biao)準，以實(shi)物(wu)樣品可視化的(de)(de)方(fang)式呈現出來；還包(bao)括安全標(biao)準、環保標(biao)準等。 二、勤
很(hen)多(duo)質量人總有一(yi)種錯誤的(de)認知，認為只要把質量管(guan)理體(ti)系做(zuo)好，有時甚(shen)至于說(shuo)只要把ISO9001貫徹(che)好，那么公(gong)司質量就能(neng)(neng)提升。但是(shi)大家要注意質量管(guan)理，它實(shi)際(ji)上(shang)是(shi)對企業(ye)各種能(neng)(neng)力的(de)一(yi)種綜合運(yun)營和運(yun)作。如果說(shuo)你(ni)連基(ji)本的(de)能(neng)(neng)力都(dou)沒(mei)有你(ni)運(yun)營的(de)再好。就好比練武
很多大(da)廠的(de)(de)質量人(ren)員跳槽到中(zhong)小(xiao)企業(ye)，本以(yi)為是降維打擊(ji)，結果卻發現被(bei)打擊(ji)的(de)(de)是自己。這些大(da)廠的(de)(de)指導人(ren)員以(yi)為自己在大(da)廠的(de)(de)經驗和技能(neng)可以(yi)輕(qing)松的(de)(de)應對中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)場景。但實際上卻發現中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)職能(neng)要(yao)(yao)求并不低，甚至于更加的(de)(de)嚴(yan)格(ge)，客戶更加難(nan)搞(gao)。他(ta)們需要(yao)(yao)更加細致
你知道嗎？我(wo)們(men)質(zhi)量(liang)人(ren)作為(wei)質(zhi)量(liang)管理的(de)(de)守護者(zhe)，每一天(tian)都在為(wei)捍衛卓越而努力。這不(bu)僅僅是一份(fen)工作，更是一份(fen)使命，一種堅定不(bu)移的(de)(de)態度(du)。當面對(dui)任何瑕疵和不(bu)足，我(wo)們(men)選(xuan)擇(ze)大聲(sheng)說出(chu)來，我(wo)們(men)不(bu)會挑戰，不(bu)懼困難，因為(wei)我(wo)們(men)的(de)(de)聲(sheng)音(yin)就是質(zhi)量(liang)的(de)(de)捍衛者(zhe)，就是改(gai)進的(de)(de)先驅者(zhe)。
做(zuo)到這四點，員(yuan)工的(de)質(zhi)量(liang)意識大幅度提(ti)升(sheng)。 第(di)一，管(guan)理者(zhe)帶頭做(zuo)出示范(fan)。沒有(you)(you)不(bu)(bu)合(he)(he)格的(de)員(yuan)工，只有(you)(you)不(bu)(bu)合(he)(he)格的(de)管(guan)理者(zhe)，質(zhi)量(liang)意識的(de)加強，應該是自上而下的(de)，如果管(guan)理者(zhe)對違規(gui)現象視而不(bu)(bu)見，不(bu)(bu)制止不(bu)(bu)糾正(zheng)，員(yuan)工就會逐步(bu)淡化質(zhi)量(liang)意識，違規(gui)現象就會不(bu)(bu)斷增加，為此
今天(tian)我們(men)要一起探討的是一線(xian)質量(liang)(liang)(liang)經理們(men)如何突(tu)破自我，提(ti)升(sheng)管理自信，巧妙(miao)規避那些可能帶(dai)來嚴重(zhong)后果的六大誤區(qu)。 1、有沒(mei)有見過這樣的情況(kuang)？一線(xian)質量(liang)(liang)(liang)經理面對問題(ti)時選擇了回避或輕描淡寫，怕引起沖突(tu)。其(qi)實這樣做的結(jie)果很可能會(hui)讓質量(liang)(liang)(liang)標(biao)準(zhun)變得模糊，影
華(hua)(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量生(sheng)態體系(xi)數(shu)字化轉型的(de)卓(zhuo)越實踐你知道(dao)嗎？華(hua)(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全(quan)球(qiu)領(ling)(ling)先(xian)(xian)的(de)科(ke)技企業，在(zai)構建面(mian)向(xiang)未來(lai)的(de)數(shu)字化質(zhi)量生(sheng)態體系(xi)上(shang)，展現出了非凡的(de)戰略眼(yan)光和執(zhi)行力。五大創新(xin)舉措串起了華(hua)(hua)為(wei)(wei)在(zai)質(zhi)量管理(li)領(ling)(ling)域(yu)的(de)智慧革新(xin)之(zhi)旅(lv)。 1、首先(xian)(xian)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)在(zai)全(quan)球(qiu)范(fan)圍精心布局，鑄