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企業(ye)(ye)策(ce)劃第(di)一部(bu)分：目前(qian)，從房(fang)價持續多年(nian)超常增長，到當(dang)前(qian)的豬肉、方便面等日常消費(fei)層的漲(zhang)價，中(zhong)國已經實際上(shang)步入了一個通(tong)漲(zhang)時代(dai)。并由此引(yin)起了廣泛的恐慌。 二，反(fan)映到企業(ye)(ye)層面，上(shang)游原料的漲(zhang)價，防止員工流失而不得不增加(jia)薪水的壓力，都(dou)使(shi)企業(ye)(ye)在漲(zhang)價時面臨...
在競爭激烈的(de)紅海中，企(qi)業發現(xian)商機并非(fei)易事，但并非(fei)不可(ke)能(neng)。以下是一些發現(xian)商機的(de)策略。 一、深入市場洞察(cha)是關鍵。企(qi)業需(xu)要對所在行業、競爭對手以及(ji)(ji)目標消費群(qun)體進行細致分析，理解市場需(xu)求(qiu)和(he)變化趨勢(shi)。同時關注行業動態和(he)政策法規的(de)變化，及(ji)(ji)時捕捉可(ke)
在(zai)創業道路上，合(he)伙(huo)(huo)機制是繞不(bu)開(kai)的話(hua)題，但很(hen)多(duo)(duo)人(ren)對合(he)伙(huo)(huo)人(ren)角色和定位存(cun)在(zai)誤差(cha)，導致合(he)作出現問題，合(he)伙(huo)(huo)人(ren)定位問題，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)伙(huo)(huo)人(ren)不(bu)是老(lao)板，無論(lun)持有多(duo)(duo)少(shao)股份(fen)。很(hen)多(duo)(duo)創業者認為(wei)應平分股份(fen)，這種(zhong)想法天真，人(ren)性(xing)經不(bu)起(qi)利益考驗，合(he)伙(huo)(huo)做
由于(yu)數字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用(yong)數字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)賦能(neng)(neng)的經(jing)濟(ji)活動(dong)，因(yin)此數字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)是(shi)開(kai)展數字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動(dong)的必要前提(ti)，和基礎性保障(zhang)，當前在談(tan)到數字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)的時候，往往會想到大數據、人工智能(neng)(neng)、云計算、物聯網(wang)、區(qu)塊鏈等眾所周知的技(ji)(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)就(jiu)過于(yu)淺顯了，因(yin)為一個
企業(ye)(ye)的成(cheng)功離(li)不開正確(que)的戰略，本(ben)文(wen)將(jiang)圍(wei)繞戰略成(cheng)功的關(guan)鍵影(ying)響因素，結(jie)合(he)華為(wei)及(ji)其他典型企業(ye)(ye)案例(li)，為(wei)你揭示企業(ye)(ye)走向(xiang)成(cheng)功的秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的商業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)要想取得成(cheng)功，必須制定出(chu)科(ke)學合(he)理的戰略規劃。戰略成(cheng)功的關(guan)鍵影(ying)響因素主要包括把握方(fang)向(xiang)
當前(qian)，企業CEO的(de)三大困局(ju)。 第一，戰(zhan)略選擇組織合力，選擇大于努力，錯(cuo)誤的(de)方向，只(zhi)會(hui)浪費時間(jian)資(zi)源和人力。 第二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略，但是卻沒有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略的(de)支(zhi)點方向，哪怕選對了，但是找(zhao)不到(dao)撬動點，你(ni)是十分力，但是只(zhi)能拿到(dao)一份(fen)的(de)結果。 第
打造組(zu)織信(xin)用，提升(sheng)信(xin)用額度(du)。組(zu)織的本質是信(xin)用，信(xin)是能力(li)，用是功能，組(zu)織信(xin)用是指社會組(zu)織，在交易或履行其職(zhi)責，與(yu)約定過(guo)程中，所展現(xian)出的能力(li)與(yu)意(yi)愿的評價。在管理過(guo)程中，管理者要(yao)學(xue)會立信(xin)，說話(hua)算(suan)數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契約精神，大(da)到(dao)履行合約，小(xiao)到(dao)開會
企(qi)業(ye)(ye)需要綜合運用創(chuang)新思(si)維、前沿科技(ji)、優(you)質(zhi)人(ren)才、先進(jin)管理以及(ji)社會責任五個維度(du)的戰略布局(ju)，用新質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力成就未來。 一(yi)、創(chuang)新是新質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力的核心驅動力。企(qi)業(ye)(ye)家應積極推動技(ji)術創(chuang)新，不斷引入和研發(fa)新技(ji)術、新產(chan)(chan)品、新業(ye)(ye)態(tai)。如(ru)大(da)數據、人(ren)工智能、區塊鏈
在這個日新月異的商業(ye)(ye)環境(jing)中，許(xu)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都追(zhui)求快速擴張和多元化發展(zhan)。然而正如查(cha)理·芒格所說：“企(qi)(qi)業(ye)(ye)持久生存需要產業(ye)(ye)深耕。”這一觀點強(qiang)調了深耕產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重要性。 一、首(shou)先產業(ye)(ye)深耕有助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)深入(ru)了
在企業(ye)管理的(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強調某一(yi)些員工的(de)個人經驗(yan)(yan)，總想去外面高薪聘請有經驗(yan)(yan)的(de)人才，試圖通過有經驗(yan)(yan)的(de)人來幫助我(wo)們達成企業(ye)經營管理的(de)目標(biao)，但是結果往往卻差強人意，其實這就讓我(wo)們掉入到(dao)了依(yi)賴個人經驗(yan)(yan)的(de)陷(xian)阱里面去了，那么如何(he)避免過度的(de)依(yi)賴個人
亞(ya)馬遜作為(wei)(wei)全(quan)球領(ling)先(xian)的電子商務和(he)云計算公司，其成(cheng)功得(de)益于持續(xu)的戰(zhan)略規劃(hua)和(he)評估(gu)。評估(gu)方(fang)法如下。 一、數據驅動(dong)。高(gao)度依(yi)賴(lai)數據評估(gu)戰(zhan)略有效性，用數據分析工具實時監控(kong)銷售數據、用戶行為(wei)(wei)、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶反饋。重(zhong)視(shi)客戶反饋，通
電(dian)(dian)商已成為三(san)家巨頭并存(cun)的時(shi)代，市值(zhi)說明市場的走向，從(cong)單一品類來(lai)說可排個一二三(san)。但只要(yao)堅持經營戰略滿足客戶需求，未來(lai)都有(you)機會，短期內不存(cun)在誰(shui)被(bei)消(xiao)滅的問題，三(san)足鼎立(li)也許是(shi)最終的宿命。電(dian)(dian)商陪伴我們(men)近二十年(nian)，顛覆和改(gai)變了(le)人們(men)的生存(cun)與生活(huo)方式，讓我們(men)
民營(ying)小微企業在(zai)市(shi)場(chang)競爭激烈、經濟環境復(fu)雜的背景(jing)下(xia)，如何生存并發展(zhan)壯大(da)是一(yi)項重要課題，以下(xia)幾(ji)點策略可助(zhu)其在(zai)逆境中求生存、尋(xun)發展(zhan)。 一(yi)、戰略定(ding)位(wei)清(qing)晰(xi)。明(ming)確自身的市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)和(he)戰略方向，專注并深耕某一(yi)細分領域，打造出(chu)自身特色和(he)核心競爭力(li)，避(bi)免盲
企業成功必有基本的邏輯(ji)或(huo)特(te)征(zheng)，不(bu)是簡單地(di)分享他(ta)們的成功模式，而是要找到(dao)底層邏輯(ji)并根據自(zi)己(ji)的特(te)征(zheng)去(qu)實施。 一、有明(ming)(ming)確(que)的發展(zhan)戰(zhan)略。成功的企業通常有清晰(xi)的發展(zhan)戰(zhan)略，能夠(gou)明(ming)(ming)確(que)企業的長遠目(mu)(mu)標，并制定出實現這些目(mu)(mu)標的步驟和(he)計(ji)劃。 二、擁有核(he)
創(chuang)業成(cheng)(cheng)功(gong)并非偶然，它(ta)涉及到(dao)一(yi)系列關鍵核(he)心要(yao)素的綜合運用與有效執行。以下(xia)是幾點(dian)對(dui)于(yu)提高創(chuang)業成(cheng)(cheng)功(gong)率至(zhi)關重要(yao)的一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市(shi)場(chang)需(xu)求精(jing)準定位。成(cheng)(cheng)功(gong)的創(chuang)業首先(xian)源于(yu)對(dui)市(shi)場(chang)的深入理解與敏銳洞察，找準消費(fei)者痛(tong)點(dian)。滿(man)足(zu)尚未被(bei)充分滿(man)足(zu)的需(xu)求，或者創(chuang)新
產(chan)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)(de)搭建涉及多個復雜層面(mian)(mian)，其(qi)難點主要(yao)體現在以下幾個方面(mian)(mian)。 一、跨界(jie)融合(he)不充分(fen)(fen)。工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)(de)跨界(jie)融合(he)需要(yao)運營商、設備商、工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)等(deng)多方參與。但行業(ye)(ye)間的(de)(de)壁壘仍(reng)然較高，知識(shi)難度(du)和細分(fen)(fen)市場(chang)的(de)(de)專業(ye)(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)(ye)間融合(he)融通、相互(hu)
在變局(ju)中企業(ye)應對趨勢(shi)和挑戰的(de)關鍵在于(yu)敏銳洞察、靈活應變以及(ji)持續創新(xin)。 一、首先(xian)，企業(ye)需(xu)緊跟市場動態，洞悉行(xing)業(ye)發展趨勢(shi)。如(ru)數字化轉型的(de)加速、消(xiao)費者行(xing)為模(mo)式的(de)變化、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握(wo)這些趨勢(shi)及(ji)時調整戰略方向，有(you)助于(yu)企業(ye)在變化中搶占先(xian)機
2023 年已(yi)經接近尾聲(sheng)，企業(ye)必(bi)須思考如何應對(dui) 2024 年的(de)未知市(shi)場，企業(ye)可采取以下(xia)措施(shi)明年才能運營(ying)的(de)更(geng)好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)場調研。企業(ye)需(xu)要深入了解市(shi)場需(xu)求和(he)(he)趨勢，做好(hao)(hao)市(shi)場調研和(he)(he)分(fen)析，以便及時調整(zheng)自身的(de)發展(zhan)戰略(lve)和(he)(he)業(ye)務模式。 二、保
當下時局復雜多變，企業(ye)管理者要(yao)思考未(wei)來機會。戰略(lve)上要(yao)謀定而后(hou)動(dong)，如孫子兵法所說勝兵先勝而后(hou)求戰，任正(zheng)非強調(diao)加強戰略(lve)集中度，邁(mai)克波特提出戰略(lve)要(yao)創造(zao)獨特定位并(bing)形成差異化經營活(huo)動(dong)。 企業(ye)發展(zhan)戰略(lve)要(yao)找(zhao)到自己最(zui)擅長的事并(bing)堅持(chi)。比如開工(gong)廠就做好產
中(zhong)國進入大內(nei)卷時代，流量見底(di)，人口紅利消失，市場需求疲軟(ruan)。企業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)新舊(jiu)經濟切換，卷成(cheng)為企業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的(de)難(nan)題。所有行業(ye)(ye)都在(zai)卷價格(ge)、產品、營銷、人、錢和資源。上周在(zai)廣東輔導一家餐飲連鎖企業(ye)(ye)，得知 2024 年上半年餐飲企業(ye)(ye)倒閉(bi)上百萬家，接近去年全年倒
企業應(ying)對變(bian)化(hua)的有效方(fang)法可(ke)以從以下幾(ji)個(ge)方(fang)面(mian)進行。 一、戰略(lve)(lve)規劃與調整。企業需(xu)要定期審視并更新(xin)其長期發(fa)展戰略(lve)(lve)，以適(shi)應(ying)市場(chang)、技(ji)術、政策(ce)等外部環境的變(bian)化(hua)。在制定戰略(lve)(lve)時應(ying)具備預見(jian)性和靈活性，以便及時調整方(fang)向和策(ce)略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發(fa)。持續的研(yan)
零(ling)售(shou)企業(ye)的(de)(de)產(chan)業(ye)化(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)是(shi)升(sheng)級轉型(xing)的(de)(de)必由之路(lu)，現(xian)在的(de)(de)發展(zhan)至(zhi)少有(you)三個痛點。 一、銷售(shou)端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)(shi)難(nan)以(yi)走向專業(ye)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)端的(de)(de)運(yun)營問題(ti)，能(neng)否找到(dao)適合自(zi)己的(de)(de)一套客戶(hu)運(yun)營與服務(wu)模式(shi)(shi)。 三、平臺端的(de)(de)賦
蘋果公司以創(chuang)新(xin)產品(pin)和強(qiang)大品(pin)牌影響力(li)著稱(cheng)，其(qi)戰略規劃和評估機(ji)制為成功奠(dian)定(ding)基礎(chu)。評估方法如下。 一、多維度評估。通過財務指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份額(e)、品(pin)牌認知度）、運(yun)營指(zhi)標(biao)（生產效率、供(gong)應鏈管理）等多維度評估。 二、定(ding)期(qi)回
寶(bao)潔(jie)公司作為全(quan)球最(zui)大消費(fei)品公司之一(yi)(yi)，其(qi)成功(gong)得益于嚴(yan)格(ge)的戰略規劃和評(ping)(ping)估機制(zhi)。評(ping)(ping)估方法包(bao)括。 一(yi)(yi)、市(shi)場調(diao)研(yan)。通過大規模市(shi)場調(diao)研(yan)收集消費(fei)者需求和市(shi)場趨勢來評(ping)(ping)估戰略有效性。 二(er)、多(duo)層級(ji)反饋(kui)。建立從高(gao)層到一(yi)(yi)線(xian)員工的多(duo)層級(ji)反饋(kui)機制(zhi)，使所(suo)有人
不同(tong)時間段應(ying)選擇不同(tong)的盈利方(fang)式，近年來快速成功的公司靠模式突破(po)和(he)創新(xin)。企業盈利方(fang)式包括靠產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模式或系統，是(shi)賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招(zhao)商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用戶構建(jian)生態圈，這是(shi)企業戰略問(wen)題。 山東(dong)張(zhang)總做廚房用紙(zhi)，用營銷模式賺(zhuan)得盆滿缽滿。
2023年是(shi)(shi)后疫(yi)情(qing)時(shi)代的第一(yi)年，是(shi)(shi)企(qi)業發(fa)展至關重(zhong)要的一(yi)年，年初大部(bu)分企(qi)業在(zai)制定戰略(lve)時(shi)，都(dou)已經改(gai)變以往(wang)激進的策略(lve)，轉(zhuan)變為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增(zeng)長，這主要是(shi)(shi)基于(yu)市(shi)場紅(hong)利消失、國際局勢動(dong)蕩、融資趨(qu)向(xiang)(xiang)謹(jin)慎、智能技術(shu)的迭代，都(dou)在(zai)導向(xiang)(xiang)企(qi)業從機會驅動(dong)的野蠻增(zeng)長
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)是我國經濟(ji)的(de)(de)重要(yao)組(zu)成部分(fen)，其生(sheng)存(cun)(cun)能(neng)力直(zhi)接關系(xi)到國家經濟(ji)的(de)(de)穩定與(yu)發展。在當前市場(chang)競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)(de)環境(jing)下，增強(qiang)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)存(cun)(cun)能(neng)力是亟待解決的(de)(de)問(wen)題(ti)。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)應明(ming)確市場(chang)定位，發揮自身優勢。深入分(fen)析市場(chang)需求和競爭(zheng)態勢，找到適合自己
最近大(da)家(jia)都(dou)在討(tao)論 ibm 一(yi)次性裁(cai)員上千人的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，從(cong)人力資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)角度，這(zhe)件事(shi)(shi)情(qing)對大(da)家(jia)而言，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)不是補償(chang)標準，也不是什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利益(yi)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)也不談，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業(ye)戰略的(de)(de)(de)(de)更新，必然(ran)伴隨(sui)著組織結構的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)及優(you)化(hua)。
AI、大數據(ju)、云、區(qu)塊(kuai)鏈等對人類起到(dao)了重要作用(yong)，對企業(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實(shi)體企業(ye)發展多年，用(yong)二十年的互聯網模式(shi)顛覆兩千年的商(shang)業(ye)鐵律是(shi)(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的本(ben)質是(shi)(shi)商(shang)品(pin)、渠道(dao)和客戶需求。互聯網相關理論是(shi)(shi)新技術(shu)在(zai)商(shang)業(ye)上的應用(yong)，其存在(zai)是(shi)(shi)因渠道(dao)銷售方(fang)式(shi)改變(bian)
一(yi)(yi)、華為(wei)(wei)戰略規劃的(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起源與(yu)發展(zhan) 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)戰略規劃方法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一(yi)(yi)起研發，后成為(wei)(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)戰略規劃方法。華為(wei)(wei)在 2
企業戰略(lve)對于(yu)每一(yi)(yi)名 HR 都(dou)很重要，其(qi)具體內容如(ru)下： 第一(yi)(yi)，企業戰略(lve)的定義(yi)。企業戰略(lve)是公司根據所(suo)處(chu)環境和自身實力制定的未(wei)來較長一(yi)(yi)段時間的發展方向和大政(zheng)方針，并非簡單(dan)口號或營業額目標，而是包(bao)含至少三個層次的體系。 第二，企業戰略(lve)的