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首席設計師，受聘為中山大學、北京大學、華南理工大學EMBA/IMBA/MBA、EDP及總裁班的資本運營、戰略管理、股權投資外聘導師和MBA/MPAcc考官；
曾擔任廣州市元衡企業管理咨詢公司總經理、廣東新蘭德證券投資信息公司常務副總、廣東大都市文化傳播公司常務副總、中企東方資產托管經【點擊詳細】
中(zhong)小企(qi)業(ye)是我(wo)國經濟的重(zhong)要組(zu)成部(bu)分(fen)(fen)，其生存(cun)能力(li)直接關系到(dao)國家(jia)經濟的穩定與發(fa)(fa)展(zhan)。在當前(qian)市場(chang)(chang)競爭激烈的環境下(xia)，增強中(zhong)小企(qi)業(ye)的生存(cun)能力(li)是亟待解決(jue)的問題(ti)。 一、首先，中(zhong)小企(qi)業(ye)應明確市場(chang)(chang)定位，發(fa)(fa)揮自(zi)身優勢。深入分(fen)(fen)析市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)和競爭態勢，找到(dao)適合自(zi)己
雷軍(jun)(jun)的排兵布陣(zhen)能力(li)，體(ti)現(xian)在(zai)三個(ge)方面。 一、非(fei)(fei)常(chang)(chang)努(nu)力(li)。雷軍(jun)(jun)從(cong)小(xiao)是學霸，進金山(shan)兩三年(nian)就成為(wei)總經理(li)，這除(chu)了(le)自身天賦外(wai)，還源于超乎常(chang)(chang)人的努(nu)力(li)和(he)堅韌(ren)。 二、非(fei)(fei)常(chang)(chang)會用人。雷軍(jun)(jun)做過很多不同業務(wu)，從(cong)金山(shan)軟件(jian)到小(xiao)米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的市場機會主要體(ti)現在以下幾個(ge)方面(mian)： 首先，細(xi)分(fen)市場。由于(yu)(yu)大(da)企(qi)(qi)業(ye)往往專注于(yu)(yu)主流市場，中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以憑借其靈(ling)活性和快速(su)響應能力，深入挖掘(jue)細(xi)分(fen)市場，滿足特定(ding)消費群(qun)體(ti)的需求。 其次，技術創新(xin)。中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)在技術創新(xin)方面(mian)往往具有(you)更高的靈(ling)
企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)必有(you)基(ji)本的(de)邏輯或特征(zheng)，不是簡單地分(fen)享(xiang)他們的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)模(mo)式(shi)，而是要找到底層(ceng)邏輯并根據(ju)自(zi)己的(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)明確的(de)發展戰(zhan)略。成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清(qing)晰的(de)發展戰(zhan)略，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)長遠目標，并制定出實現這些目標的(de)步驟和計劃(hua)。 二(er)、擁(yong)有(you)核
中國進入大內卷(juan)時代，流量見底(di)，人口紅利消失，市(shi)場需求(qiu)疲(pi)軟。企(qi)業(ye)面(mian)臨新舊經濟切換(huan)，卷(juan)成為(wei)企(qi)業(ye)面(mian)臨的難題。所有行業(ye)都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在廣東輔導一家(jia)餐飲(yin)連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)餐飲(yin)企(qi)業(ye)倒閉上(shang)百(bai)萬家(jia)，接近(jin)去年(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)倒
企(qi)業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓(sui)在(zai)于(yu)整合并(bing)發(fa)(fa)揮五大核心要素。 一、創新(xin)定位。企(qi)業(ye)需(xu)具備獨(du)特且前瞻性的(de)商業(ye)模(mo)式和產品定位，敢于(yu)突(tu)破傳統。發(fa)(fa)現(xian)并(bing)解決市(shi)(shi)場(chang)痛點，創造出新(xin)的(de)消費需(xu)求或提升現(xian)有需(xu)求的(de)滿足度。 二、市(shi)(shi)場(chang)洞察(cha)。敏銳捕捉行(xing)業(ye)趨勢和市(shi)(shi)場(chang)動態，深
企(qi)(qi)業(ye)要做好(hao)本(ben)地(di)(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)，需(xu)(xu)從多個維度綜合考(kao)慮和(he)(he)規(gui)劃(hua)。以下是關(guan)鍵要素和(he)(he)價值點的(de)梳理，以幫助企(qi)(qi)業(ye)構建和(he)(he)運營成功的(de)本(ben)地(di)(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定(ding)位與核心(xin)價值。市場需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分析：深入了解本(ben)地(di)(di)市場需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，識別目標客戶群(qun)體的(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)和(he)(he)痛點，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定(ding)位提供依
企業(ye)戰略對于每一名 HR 都很(hen)重要(yao)，其(qi)具體(ti)內(nei)容(rong)如下： 第(di)一，企業(ye)戰略的(de)定義。企業(ye)戰略是公(gong)司根據所處環境和(he)自身實力制定的(de)未(wei)來(lai)較長(chang)一段(duan)時(shi)間的(de)發展方向和(he)大政方針，并非(fei)簡單口號或營業(ye)額(e)目標，而(er)是包(bao)含(han)至(zhi)少三個層(ceng)次(ci)的(de)體(ti)系。 第(di)二，企業(ye)戰略的(de)
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