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第(di)(di)一條(tiao)員(yuan)(yuan)工(gong)必須(xu)遵(zun)守上下班作(zuo)息時間，不遲到，不早(zao)退；嚴(yan)格按(an)照公(gong)司規(gui)定進行(xing)刷 卡操作(zuo)。 第(di)(di)二條(tiao)員(yuan)(yuan)工(gong)生(sheng)產現場必須(xu)著工(gong)作(zuo)服，戴工(gong)作(zuo)帽，穿工(gong)作(zuo)鞋，正確(que)佩戴員(yuan)(yuan)工(gong)證。 第(di)(di)三條(tiao)員(yuan)(yuan)工(gong)因特殊情況(kuang)需請(qing)假，應嚴(yan)格按(an)照公(gong)司請(qing)假程(cheng)序逐級向(xiang)各級主管(guan)請(qing)假，得 ...
一(yi)(yi)家零售企業(ye)在(zai)新品(pin)(pin)推廣時，因(yin)部(bu)(bu)門之間(jian)溝(gou)通不暢。導致市場(chang)推廣與庫(ku)存備(bei)貨計劃脫節(jie)，市場(chang)部(bu)(bu)宣(xuan)傳攻勢猛烈。但物流部(bu)(bu)門不能及時備(bei)足(zu)庫(ku)存，引發客戶不滿和品(pin)(pin)牌(pai)形象受損。其優化建議如(ru)下。 一(yi)(yi)、建立跨部(bu)(bu)門協作平臺。整(zheng)合各(ge)部(bu)(bu)門信息(xi)系統(tong)，實現信息(xi)共享，確保
溝(gou)通(tong)的(de)目的(de)在于促進信(xin)息的(de)準(zhun)確(que)傳遞(di)、增強(qiang)理解與合作，最終達(da)到共同的(de)目標。有效(xiao)的(de)溝(gou)通(tong)策略(lve)(lve)至(zhi)關重要，以中日農(nong)機設備談判為例，雙方(fang)通(tong)過(guo)充分準(zhun)備、靈活應變的(de)策略(lve)(lve)最終達(da)成滿意協議。中方(fang)在談判中深入了解市場行情，制定詳細談判方(fang)案，還靈活運用談判技巧（如欲
在職(zhi)場中，千萬(wan)別用以下三種回復與領(ling)(ling)導(dao)交流(liu)，不(bu)然容易(yi)得罪領(ling)(ling)導(dao)，且讓領(ling)(ling)導(dao)覺(jue)得你拎不(bu)清自(zi)己(ji)的位置。 一、領(ling)(ling)導(dao)詢問想法(fa)時：當領(ling)(ling)導(dao)和你交流(liu)想法(fa)并問你 “覺(jue)得怎么樣” 時，不(bu)能直接回 “不(bu)錯，我(wo)還可以&rdqu
職場中(zhong)高情(qing)商回復領導的四個技巧如下(xia)： 一、學會確認(ren)細節(jie)：領導說這兩天把報(bao)告做(zuo)完，應回復 “明白，我會在(zai)(zai)今天下(xia)班之(zhi)前(qian)給”。 二、懂(dong)得表現意識：領導說發現程序有很多 bug，應回復 “我們還在(zai)(zai)做(zuo)內
長期(qi)吃(chi)領(ling)導大(da)餅(bing)的(de)人(ren)能識別其口味(wei)，領(ling)導畫(hua)餅(bing)主要(yao)有以下幾種類型。 一(yi)、時間上的(de)畫(hua)餅(bing)。把目前沒有的(de)說(shuo)成未來一(yi)定有，如老板說(shuo)等(deng)五年公司上市后員工可年入百萬(wan)、財(cai)務自由，將 “望(wang)梅(mei)止渴(ke)” 運(yun)用(yong)到極致。 二、
若情商不(bu)(bu)在(zai)線、說(shuo)話水(shui)平難提高，可掌握三(san)套聊天(tian)萬能(neng)公(gong)式。 一、同頻(pin)回(hui)敬(jing)(jing)法。別人夸你時，不(bu)(bu)要(yao)僅說(shuo) “謝謝” 或假客氣(qi)，而要(yao)同頻(pin)回(hui)敬(jing)(jing)或反夸。如別人夸衣服漂亮，可回(hui) “有(you)品位的人都(dou)是這么說(shuo)&rdq
職(zhi)(zhi)場(chang)黑話(hua)即話(hua)里有(you)話(hua)，并(bing)非表面意思(si)。總結了(le)職(zhi)(zhi)場(chang)高(gao)頻且實用的八(ba)句黑話(hua)及其背后含義。 一(yi)、“你要(yao)有(you)大局觀，眼光放長遠一(yi)點”，意味著可能需(xu)要(yao)犧牲個人利(li)益，老板(ban)不想給利(li)益卻想讓員工效力(li)，有(you)畫餅充饑之意。 二(er)、&ld
工(gong)作中對(dui)(dui)(dui)下(xia)(xia)屬(shu)進行(xing)負面反饋(kui)有(you)(you)三個步驟。 一、首先是(shi)開放(fang)式提問以抹平雙(shuang)方認知差異，目的(de)是(shi)讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)意識到問題(ti)并愿意改正，可詢問其對(dui)(dui)(dui)工(gong)作和(he)自(zi)身行(xing)為的(de)看法及原因、是(shi)否有(you)(you)難處等。 二、其次根(gen)據(ju)員工(gong)回復明確溝通策略，若員工(gong)對(dui)(dui)(dui)低績效無(wu)所(suo)謂。要明確
職場黑話常常表意(yi)不明(ming)確。例(li)如(ru) ： 一、“對齊一下顆(ke)粒(li)度” 意(yi)思是(shi)鞏固誰都搞不清楚的細節。 二、“垂直領域” 指只干某一項，其他不管。 三、“建(jian)立(li)矩陣”
職(zhi)場上(shang)不會說(shuo)(shuo)話容(rong)易吃虧，以(yi)下兩(liang)招可反擊嘴毒嘴欠同(tong)事。 第一招：學(xue)會裝傻。 適用于喜歡打(da)壓你(ni)的(de)同(tong)事。比(bi)如當尖酸(suan)刻薄的(de)同(tong)事說(shuo)(shuo)你(ni) ppt 做(zuo)得(de)不咋地(di)時，不要正面硬剛，而是笑著說(shuo)(shuo)自己對 ppt 不懂(dong)(dong)，感(gan)覺對方很懂(dong)(dong)。做(zuo)完 ppt 后發給他
主要分享了(le)職(zhi)場高情商溝通的十句必用模板，助力職(zhi)場人(ren)士提升(sheng)溝通能(neng)力，具體內容如下(xia)。職(zhi)場高情商溝通十句模板。 一、上司交辦任務時(shi)，回復 “好(hao)，我現(xian)在(zai)就(jiu)去辦”，展(zhan)現(xian)做(zuo)事(shi)利索(suo)靠(kao)譜。 二、開會時(shi)他(ta)人(ren)說(shuo)出關鍵內容，說(shuo)
在(zai)職場和生活(huo)中(zhong)，遇到不(bu)情(qing)愿(yuan)幫忙或赴約的情(qing)況(kuang)，可用以下(xia)(xia)五招不(bu)傷(shang)和氣地拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)。 一、看場合再拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)。私下(xia)(xia)拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)比當眾拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)好，若(ruo)無法避(bi)開他人，事后要(yao)馬上(shang)找機會向對方說明(ming)。 二、表現友好，先(xian)肯定再拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)。先(xian)給予肯定，能降低對方被否定感，比如用
職場中 “有(you)(you)話(hua)直(zhi)說(shuo)(shuo)” 易吃虧，常得罪(zui)人而(er)不自知，錯(cuo)失諸多(duo)(duo)機遇。可教職場說(shuo)(shuo)話(hua)技巧的(de)建議卻鮮(xian)少提及 “有(you)(you)話(hua)直(zhi)說(shuo)(shuo)”，因其(qi)確有(you)(you)諸多(duo)(duo)不能直(zhi)說(shuo)(shuo)之話(hua)。 一、領(ling)導錯(cuo)誤不可直(zhi)說(shuo)(shuo)。即便領(ling)導犯錯(cuo)說(shuo)(shuo)錯(cuo)
在(zai)職場中(zhong)(zhong)，良好的(de)溝通(tong)至關重要(yao)，以下是總(zong)結出的(de)職場高效溝通(tong)技巧： 一、意識到溝通(tong)問題并積極(ji)克服(fu)。在(zai)商業活(huo)動中(zhong)(zhong)，80% 的(de)價(jia)值來源于口頭溝通(tong)，即便個人能力很強，也需要(yao)與他人溝通(tong)想法(fa)、產品和(he)(he)服(fu)務。 二、解(jie)決多人開(kai)會時的(de)緊(jin)張和(he)(he)語無倫次(ci)。
職場高情商接話技巧。 一、領導(dao)(dao)詢(xun)問工作(zuo)進展時(shi)。應回答(da)：“領導(dao)(dao)您(nin)好，目前已經完成(cheng)了初始部分(fen)內容，正在抓緊進行(xing)中，預計在明天下班前全部完成(cheng)。” 二(er)、領導(dao)(dao)夸(kua)工作(zuo)完成(cheng)不(bu)錯時(shi)。應回答(da)：“謝謝領導(dao)(dao)的夸(kua)獎(jiang)，
在某公(gong)司(si)由于溝通環境和氛圍不(bu)佳，導致項目延期和員(yuan)(yuan)工(gong)士氣(qi)低落。具體表現為(wei)信息(xi)傳遞不(bu)暢、員(yuan)(yuan)工(gong)對項目目標理解不(bu)一、管理層與基層員(yuan)(yuan)工(gong)溝通缺乏、問(wen)題(ti)得不(bu)到及(ji)時解決、工(gong)作氛圍緊張(zhang)、團隊合作受阻。優化建(jian)議如下。 一、建(jian)立開放(fang)溝通渠(qu)道(dao)。設立定期的員(yuan)(yuan)工(gong)
警惕職(zhi)場中他人套話的(de)三種方式。 一(yi)、故意用錯誤信息(xi)提問。例如(ru)，對方可能(neng)(neng)會(hui)說 “聽說你(ni)(ni)下(xia)個(ge)月升職(zhi)了，恭喜恭喜啊”，在你(ni)(ni)毫無防(fang)備時，你(ni)(ni)可能(neng)(neng)會(hui)如(ru)實回答自己的(de)真實情(qing)況(kuang)，如(ru) “哪有啊，我這累(lei)死累(lei)活的(de)才混(hun)了個(ge)副
在(zai)職場若想脫穎而(er)出(chu)、獲得他(ta)人助力(li)，處(chu)世(shi)之道(dao)很重要，有(you)三(san)個社交小心(xin)(xin)機。 一(yi)、保持神秘感(gan)，調動好奇心(xin)(xin)。保持一(yi)定神秘感(gan)可利用人性(xing)好奇心(xin)(xin)，吸引別(bie)人，話不能(neng)說全(quan)，有(you)所保留，否(fou)則(ze)別(bie)人不會敬畏，還可能(neng)算計(ji)你。 二、借力(li)成就自(zi)己(ji)。單靠自(zi)身(shen)能(neng)力(li)難
主(zhu)要探討了(le)在(zai)職(zhi)場中犯(fan)錯(cuo)(cuo)后應如何(he)認(ren)錯(cuo)(cuo)的(de)問題，強(qiang)調了(le)高情(qing)商認(ren)錯(cuo)(cuo)的(de)重要性(xing)及不同對象的(de)認(ren)錯(cuo)(cuo)技巧(qiao)，具體內容如下(xia)。 一、向老板(ban)認(ren)錯(cuo)(cuo)。老板(ban)更在(zai)意事(shi)情(qing)是否解決，所以做錯(cuo)(cuo)事(shi)時要向老板(ban)表明確實做錯(cuo)(cuo)了(le)，重點(dian)是說明如何(he)補(bu)救以及何(he)時能解決問題，這(zhe)樣老板(ban)會欣(xin)賞(shang)你
若(ruo)想在職場擁有好(hao)口才(cai)，成為領導喜歡的好(hao)員工，需學會以下 6 句話。 一(yi)、上級(ji)交代任務時，別說(shuo) “我不行”，應(ying)說(shuo) “我馬上去辦”，隨(sui)后馬上匯報(bao)執行計劃(hua)。 二(er)、傳遞壞消息時，不要直(zhi)接說(shuo)
在職場上做好向上溝(gou)通至關(guan)重要，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)(de)想法，這樣才能(neng)更好地配合其(qi)工(gong)作(zuo)，因(yin)為(wei)在職場中領導(dao)的(de)(de)想法比(bi)自己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根據領導(dao)風格調整自己(ji)。若領導(dao)是(shi)急
高水平夸人的(de)(de)兩招(zhao)技巧： 一、硬夸的(de)(de)問題及示(shi)例。職場中有些人硬夸他(ta)人，如夸大公司(si) CEO “張總您(nin)水平真高”，這種夸法缺乏(fa)說服力，對(dui)方可能因聽多(duo)了此類話語而不當回事。 二、高水平夸人的(de)(de)技巧： 1、不左
離職時與領導(dao)最后一次談話的(de)策略： 第(di)一回合，領導(dao)問好好的(de)為(wei)什么走(zou)人(ren)，可(ke)(ke)回答(da)個人(ren)原因，工(gong)作(zuo)多年(nian)想(xiang)休息一段時間。 第(di)二回合，領導(dao)問是(shi)不是(shi)工(gong)資低有何(he)要求，若已決定走(zou)，可(ke)(ke)答(da)工(gong)作(zuo)多年(nian)沒陪家人(ren)，想(xiang)和家人(ren)旅(lv)游。 第(di)三回合，領導(dao)說公司會重
在職場(chang)中，越專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)人可能過得越憋屈，因為專(zhuan)業(ye)牌單出(chu)易輸(shu)。小李(li)是自(zi)媒體(ti)部門(men)剪(jian)輯(ji)高手，公司 70% 爆款視頻出(chu)自(zi)他手，但他與(yu)新來的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)總(zong)監(jian)不對付。市(shi)場(chang)總(zong)監(jian)讓他剪(jian)新產(chan)品發布視頻，本是小李(li)駕輕(qing)就熟的(de)(de)(de)工作，卻因總(zong)監(jian)挑剔(ti)，反復(fu)修(xiu)改了八次。第九版(ban)發過去后
擁有(you)招(zhao)人(ren)喜(xi)歡(huan)的(de)說(shuo)話(hua)能(neng)力會獲得更(geng)多(duo)幸福感。說(shuo)話(hua)不招(zhao)人(ren)喜(xi)歡(huan)的(de)人(ren)有(you)兩個特點。 一、是喜(xi)歡(huan)用祈使句，如 “把(ba)門(men)關一下”“把(ba)上周報告寫(xie)一下” 等(deng)，讓人(ren)因(yin)恐(kong)懼而做(zuo)，心里(li)不爽。 二、是
職場女生應學會的四句(ju)接話(hua)(hua)公式： 一(yi)、“是(shi)這個思(si)路(lu)”：無論對方提(ti)出何種觀點，都可(ke)回答(da) “哎呀是(shi)這個思(si)路(lu)”。這樣既不會中斷對話(hua)(hua)，也不表示反對，能使(shi)對話(hua)(hua)持(chi)續進行。 二、“有啟(qi)
當被(bei)下屬(shu)懟時，很多人(ren)會(hui)覺得沒面子、對(dui)領導力(li)產生懷疑、不(bu)知如何反(fan)應或(huo)(huo)語無倫次。比(bi)如上(shang)周(zhou)一同事在辦公(gong)室(shi)當面摔筆，以前的自己(ji)可能會(hui)被(bei)卷(juan)入(ru)對(dui)方情緒，或(huo)(huo)慌張、或(huo)(huo)退讓、或(huo)(huo)急于結束不(bu)愉快，事后還(huan)會(hui)委屈不(bu)開心(xin)。因為(wei)被(bei)壓制(zhi)的情緒會(hui)找其他出(chu)口。但這次被(bei)懟時，察
公(gong)司年會(hui)新(xin)(xin)人發(fa)言公(gong)式。 尊(zun)敬的各位(wei)領(ling)(ling)導、各位(wei)同事，大(da)家(jia)好。首先自我介紹(shao)，我叫(jiao)黃(huang)小明，是業務(wu)部新(xin)(xin)人，很(hen)高興有機(ji)會(hui)交流(liu)。公(gong)司給(gei)新(xin)(xin)員工發(fa)展(zhan)舞臺，我們要展(zhan)現光彩，不辜負(fu)領(ling)(ling)導信任(ren)和同事支持，更快成長。 剛進(jin)公(gong)司要從零(ling)學(xue)起，應(ying)端正態(tai)度積極學(xue)
在(zai)職場，掌握正確提意(yi)見與夸贊他人(ren)技(ji)巧至關(guan)重要。關(guan)鍵在(zai)于 “難聽(ting)(ting)的話說(shuo)得(de)真一點，好聽(ting)(ting)的話說(shuo)得(de)假(jia)一點”。 一、提意(yi)見時。同事常以 “我這(zhe)人(ren)比較直，沒別的意(yi)思(si)” 開場提意(yi)見，卻易被(bei)視
掌握八條說話(hua)技巧，助您精(jing)準拿捏(nie)分寸，晉升高(gao)情商溝通達(da)人(ren)。 一、善(shan)言(yan)美語，表達(da)平順婉轉，令人(ren)愉悅，為良好(hao)溝通奠(dian)基。 二(er)、守口如瓶，勿直抒(shu)胸臆(yi)、言(yan)語無忌(ji)，免(mian)遭人(ren)嫌，保好(hao)人(ren)緣。 三、謹言(yan)慎行(xing)，不該言(yan)之事堅決不語，防禍從口出，免(mian)生(sheng)