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一(yi)(yi)、華為戰略規劃的基(ji)石(shi) ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的起(qi)源與發(fa)展(zhan) 模(mo)型源自(zi) IBM，是一(yi)(yi)套完整的戰略規劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和(he)哈(ha)佛大學一(yi)(yi)起(qi)研發(fa)，后成(cheng)為 IBM 全球統一(yi)(yi)的戰略規劃方(fang)法。華為在 2
某科技公司成功將績(ji)效管理與戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)緊密結合，先(xian)明確(que)(que)長期戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)（如市場份額增長、技術創新等），再層層分解為具(ju)體績(ji)效指標(biao)。通過定期評估員(yuan)工(gong)績(ji)效，確(que)(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支(zhi)持戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)實現，提(ti)升員(yuan)工(gong)動力并加速戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)實現進程(cheng)。 一(yi)、明確(que)(que)戰(zhan)(zhan)略導向。制定績(ji)
企(qi)業要做(zuo)好本地生態(tai)(tai)圈(quan)，需(xu)從多(duo)個維度綜合考(kao)慮(lv)和(he)規劃。以下是(shi)關(guan)鍵要素(su)和(he)價(jia)值點的(de)梳理，以幫助企(qi)業構建和(he)運營(ying)成功的(de)本地生態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生態(tai)(tai)圈(quan)定位與(yu)核(he)心價(jia)值。市場需(xu)求(qiu)分析：深入(ru)了(le)解本地市場需(xu)求(qiu)，識別(bie)目標客戶群體的(de)需(xu)求(qiu)和(he)痛(tong)點，為生態(tai)(tai)圈(quan)定位提供依
企業創業成功(gong)的(de)精髓在于整合并發(fa)揮(hui)五(wu)大(da)核心要素(su)。 一(yi)、創新(xin)定位(wei)。企業需具備獨特且前(qian)瞻性(xing)的(de)商業模式和產(chan)品定位(wei)，敢于突破傳統。發(fa)現(xian)并解決市(shi)場(chang)痛點，創造出(chu)新(xin)的(de)消費需求或提(ti)升現(xian)有需求的(de)滿(man)足度。 二、市(shi)場(chang)洞(dong)察。敏(min)銳捕(bu)捉行業趨勢和市(shi)場(chang)動態，深(shen)
雷(lei)軍(jun)的排兵布陣能力(li)，體現在三個方面。 一、非常(chang)努(nu)力(li)。雷(lei)軍(jun)從小是學(xue)霸，進金山(shan)兩三年(nian)就成為總經理，這(zhe)除了自身天賦外，還源于(yu)超乎常(chang)人(ren)的努(nu)力(li)和堅韌。 二、非常(chang)會(hui)用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做過很多不(bu)同(tong)業務，從金山(shan)軟件到小米，再到金山(shan)云(yun)、WPS 等，甚至同(tong)
真正的(de)高(gao)手(shou)能洞察生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)底層邏輯(ji)，打造(zao)商業(ye)帝國，做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)要按照這(zhe)個思路才不會出大差(cha)錯。高(gao)手(shou)做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司定(ding)位為產品(pin)公(gong)司、渠(qu)道(dao)公(gong)司、用(yong)戶公(gong)司或流量(liang)公(gong)司，老板要明(ming)確做(zuo)哪一種公(gong)司。比如(ru)拼多(duo)多(duo)
在企業管理(li)的(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強調某一(yi)些員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗，總想去(qu)外面高薪聘請有經(jing)驗的(de)人(ren)(ren)(ren)才，試(shi)圖通過有經(jing)驗的(de)人(ren)(ren)(ren)來幫助我(wo)們達成企業經(jing)營管理(li)的(de)目標，但是結果(guo)往往卻(que)差(cha)強人(ren)(ren)(ren)意，其實這就讓我(wo)們掉入到了依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗的(de)陷阱里面去(qu)了，那么如何避免過度的(de)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)(ren)
最(zui)近大(da)家(jia)都在討論 ibm 一次性(xing)裁員上千人的(de)(de)事情(qing)，從(cong)人力(li)資源的(de)(de)角度(du)，這件事情(qing)對大(da)家(jia)而(er)言，重要的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)補償(chang)標準，也(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)什么(me)印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事，至于各方利益的(de)(de)事情(qing)也(ye)不(bu)(bu)(bu)談，重要的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)(de)更新，必(bi)然伴隨著組織(zhi)結構(gou)的(de)(de)調整及優化。
2023年是(shi)(shi)后疫(yi)情時代(dai)的第一(yi)年，是(shi)(shi)企業(ye)(ye)發(fa)展至關(guan)重要的一(yi)年，年初(chu)大部分企業(ye)(ye)在制(zhi)定戰(zhan)略時，都(dou)已經改變(bian)以(yi)往激進(jin)的策略，轉變(bian)為穩(wen)(wen)健發(fa)展、穩(wen)(wen)健增(zeng)長，這(zhe)主(zhu)要是(shi)(shi)基于(yu)市場紅利消失、國際(ji)局勢動蕩、融資(zi)趨向謹(jin)慎、智(zhi)能技(ji)術的迭代(dai)，都(dou)在導向企業(ye)(ye)從(cong)機會驅動的野蠻增(zeng)長
在競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈(lie)的紅(hong)海(hai)中，企業(ye)發(fa)(fa)現(xian)商機(ji)并非易事，但并非不可能。以(yi)下是一些發(fa)(fa)現(xian)商機(ji)的策略。 一、深入市場洞(dong)察(cha)是關鍵。企業(ye)需要(yao)對(dui)所(suo)在行業(ye)、競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手以(yi)及(ji)目(mu)標消費(fei)群體(ti)進行細(xi)致分析，理解市場需求和(he)變(bian)化趨(qu)勢(shi)。同時(shi)關注行業(ye)動態和(he)政策法規的變(bian)化，及(ji)時(shi)捕捉可
產業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)搭建涉及多個(ge)(ge)復雜層面(mian)，其難(nan)點主要(yao)體(ti)現在以下(xia)幾個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)。 一、跨界融(rong)合(he)不充分。工業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)跨界融(rong)合(he)需(xu)要(yao)運(yun)營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯(lian)網企業(ye)等多方(fang)(fang)參與。但行業(ye)間的(de)壁壘仍然較(jiao)高(gao)，知識難(nan)度和細分市場的(de)專業(ye)性要(yao)求也更(geng)高(gao)。企業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)
把生意重做一遍的(de)四大(da)步(bu)驟(zou) 刷(shua)新(xin)品(pin)牌價(jia)值的(de)十二大(da)步(bu)驟(zou) 成為(wei)新(xin)一代王者的(de)六大(da)發(fa)力(li)點 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道(dao)進化(hua)的(de)五種(zhong)選擇 從內卷(juan)到剛需(xu)的(de)產品(pin)升級模型 顛覆性(xing)增長(chang)的(de)三大(da)要素
不(bu)同時間段應選擇不(bu)同的盈利方式，近年來快速成功的公司靠模式突破和(he)創(chuang)新。企業盈利方式包括靠產品、品牌(pai)、模式或(huo)系統，是(shi)賣(mai)產品賺差價(jia)、招商(shang)加盟(meng)賣(mai)賺錢機會還是(shi)鎖(suo)定用戶(hu)構建(jian)生態圈，這是(shi)企業戰(zhan)略問題。 山東張總做廚房用紙，用營(ying)銷(xiao)模式賺得盆滿缽(bo)滿。
回歸(gui)經營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)是資(zi)源(yuan)和能力的(de)建設，具體內(nei)容(rong)如下(xia)。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)和能力建設的(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)明確后要開(kai)發資(zi)源(yuan)，企(qi)業(ye)經營(ying)核心是資(zi)源(yuan)和能力建設。實現戰(zhan)略(lve)需開(kai)發能為顧客創造價值的(de)資(zi)源(yuan)以及(ji)形成組織能力，最終形成獨特競爭力，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)核心在于資(zi)
電(dian)(dian)商已成(cheng)為三家巨(ju)頭并存的(de)時(shi)代，市值(zhi)說(shuo)明(ming)市場的(de)走向(xiang)，從(cong)單一品類來說(shuo)可排個一二(er)三。但(dan)只要堅持經營戰(zhan)略滿足客戶需求，未(wei)來都有機會(hui)，短(duan)期內不(bu)存在(zai)誰被消滅的(de)問(wen)題，三足鼎立也(ye)許是最終的(de)宿命。電(dian)(dian)商陪伴(ban)我們近二(er)十年，顛覆和(he)改變了人們的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我們
在變局中企(qi)業(ye)應對趨勢和挑戰的(de)關鍵在于(yu)敏(min)銳洞察、靈活應變以及(ji)持續創新。 一、首(shou)先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發(fa)展趨勢。如數字化(hua)(hua)轉型的(de)加速、消費者行為模式的(de)變化(hua)(hua)、新興(xing)技術的(de)涌現等。把握這(zhe)些趨勢及(ji)時調整戰略方向，有助于(yu)企(qi)業(ye)在變化(hua)(hua)中搶(qiang)占(zhan)先機
當下時局復雜多(duo)變，企業(ye)管理者要思(si)考(kao)未(wei)來機會。戰略(lve)上要謀定而后(hou)動，如(ru)孫子兵法所說勝兵先勝而后(hou)求戰，任(ren)正非強調加強戰略(lve)集(ji)中度，邁克(ke)波特提出(chu)戰略(lve)要創(chuang)造獨特定位(wei)并(bing)形成差異化經營活動。 企業(ye)發展(zhan)戰略(lve)要找到自己最擅長(chang)的事并(bing)堅(jian)持。比如(ru)開(kai)工廠就做好(hao)產(chan)
通用電器作為多元化工業巨頭，其(qi)戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機(ji)制助其(qi)在復(fu)雜市場環境中保持競爭力。評(ping)估(gu)方法(fa)如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成長(chang)四(si)個(ge)維度全面評(ping)估(gu)戰略(lve)。 二、績效管理(li)系統(tong)。建(jian)立完(wan)善體(ti)系，將戰略(lve)目標分(fen)解到各(ge)部門和個(ge)
創業成功并非偶然，它涉及到一系(xi)列關(guan)鍵核心要素的(de)(de)(de)綜(zong)合(he)運用與有效執行。以下(xia)是幾點(dian)對(dui)于(yu)提高創業成功率至關(guan)重要的(de)(de)(de)一些建議(yi)。 一、市(shi)場(chang)需求(qiu)精準(zhun)定(ding)位。成功的(de)(de)(de)創業首先源(yuan)于(yu)對(dui)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)深入理(li)解與敏銳洞察(cha)，找準(zhun)消費者痛點(dian)。滿足(zu)尚未被充(chong)分滿足(zu)的(de)(de)(de)需求(qiu)，或者創新
在(zai)這個日新月異的商業環境中，許多(duo)企業都追求快速擴張(zhang)和(he)多(duo)元化發展。然(ran)而正(zheng)如查理·芒格所(suo)說：“企業持久生存(cun)需要產(chan)(chan)業深耕(geng)。”這一(yi)觀點強調了深耕(geng)產(chan)(chan)業專注核心業務的重要性。 一(yi)、首先產(chan)(chan)業深耕(geng)有助于企業深入了
在創業道路上，合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)機(ji)制是繞不(bu)開的話(hua)題(ti)，但(dan)很多(duo)人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)角色和定(ding)(ding)位存(cun)在誤差，導(dao)致(zhi)合(he)作出現問(wen)題(ti)，合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)定(ding)(ding)位問(wen)題(ti)，希望能(neng)提供幫助。 一(yi)、強調合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)不(bu)是老板(ban)，無(wu)論(lun)持有多(duo)少股份(fen)。很多(duo)創業者(zhe)認為應平分股份(fen)，這種想法天(tian)真(zhen)，人(ren)(ren)性經不(bu)起利益(yi)考驗，合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)做(zuo)
田牧(mu)遠(yuan)老師作為顛覆性產品(pin)設計及生意增長瓶頸突破專家，在(zai)營銷(xiao)(xiao)領域(yu)取得了(le)顯(xian)著的(de)成就。以下是對(dui)其(qi)營銷(xiao)(xiao)成就的(de)詳細概述： 一(yi)、豐富(fu)的(de)從業經驗和廣泛的(de)服務領域(yu) 從業時間：田牧(mu)遠(yuan)老師從事品(pin)牌創意工作已(yi)超過二(er)十年，積累了(le)豐富(fu)的(de)行業經驗。
AI、大(da)數據、云、區塊鏈等對人類起到了重要作用(yong)，對企業經營影響毋(wu)庸置疑。商(shang)(shang)(shang)業實體企業發展多年(nian)，用(yong)二十(shi)年(nian)的(de)互(hu)聯網(wang)模式顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)商(shang)(shang)(shang)業鐵律(lv)是(shi)(shi)扯(che)淡，商(shang)(shang)(shang)業的(de)本質是(shi)(shi)商(shang)(shang)(shang)品(pin)、渠道(dao)和客戶需求(qiu)。互(hu)聯網(wang)相關(guan)理論(lun)是(shi)(shi)新技術在(zai)商(shang)(shang)(shang)業上的(de)應用(yong)，其存在(zai)是(shi)(shi)因渠道(dao)銷售方式改變
打造組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)，提(ti)升信(xin)(xin)用(yong)(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本(ben)質(zhi)是信(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)是能力，用(yong)(yong)是功(gong)能，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)是指社(she)會(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或履(lv)行其(qi)職責，與約(yue)定過程中，所展現出(chu)的能力與意愿的評價。在管理(li)過程中，管理(li)者要學會(hui)立信(xin)(xin)，說話算數，說到做到，要培養契約(yue)精(jing)神，大到履(lv)行合約(yue)，小到開會(hui)
企業(ye)應(ying)對變化(hua)(hua)的有效方法(fa)可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面(mian)進行。 一、戰(zhan)略規劃與調整(zheng)。企業(ye)需要定期審視(shi)并更新其長期發展戰(zhan)略，以(yi)適應(ying)市場、技(ji)術、政策(ce)(ce)等外部環境的變化(hua)(hua)。在制定戰(zhan)略時(shi)應(ying)具(ju)備(bei)預見性和(he)靈活性，以(yi)便(bian)及時(shi)調整(zheng)方向和(he)策(ce)(ce)略。 二、創新研(yan)發。持(chi)續的研(yan)
中(zhong)小(xiao)企業(ye)是我國經(jing)(jing)濟的重(zhong)要組成部(bu)分，其生存(cun)能力直接關系到國家經(jing)(jing)濟的穩定與發(fa)展。在當前市場競(jing)爭(zheng)激烈的環(huan)境下，增強中(zhong)小(xiao)企業(ye)的生存(cun)能力是亟待解決的問題(ti)。 一、首先(xian)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)應明確市場定位，發(fa)揮(hui)自(zi)身優(you)勢。深入分析市場需求和競(jing)爭(zheng)態勢，找到適合自(zi)己(ji)
顛覆(fu)性增長（Disruptive Growth）作為(wei)一種(zhong)打破常規(gui)的(de)(de)生意增長法(fa)，其評(ping)價(jia)可以從多個維度(du)進(jin)行(xing)。以下是對顛覆(fu)性增長的(de)(de)詳細評(ping)價(jia)： 一、定義(yi)與起(qi)源(yuan) 顛覆(fu)性增長源(yuan)自(zi)創新理論的(de)(de)奠基(ji)人約(yue)瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想(xiang)，并(bing)由田牧(mu)遠
HR 如(ru)何(he)幫助(zhu)公(gong)司強化自身的(de)軟(ruan)實力(li)建設(she)，是(shi)一個(ge)人力(li)資源管理(li)的(de)高端技巧，要搞(gao)清楚這個(ge)問(wen)題，首先(xian)得(de)明白企業的(de)軟(ruan)硬實力(li)是(shi)什(shen)么： 一、硬實力(li)。指以(yi)物(wu)化形式存在的(de)要素，如(ru)公(gong)司的(de)場地、設(she)施設(she)備、資金儲備等(deng)，是(shi)衡量(liang)企業能否做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)客觀標準和(he)基礎。
企業戰略(lve)規劃成(cheng)功要(yao)素可(ke)歸納為十個方面。 一(yi)、明確的愿景和使命，為公司提供長期方向(xiang)與動力。 二、強大(da)的市場(chang)洞(dong)察力，通過市場(chang)調研和數據分析深入了解(jie)市場(chang)趨勢與客(ke)戶需(xu)求。 三(san)、科學的戰略(lve)制定(ding)，利用(yong) SWOT 分析和戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)必有(you)(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯或特征(zheng)，不(bu)是(shi)簡單(dan)地分享他們的(de)(de)成(cheng)功(gong)模式，而是(shi)要找到底層邏(luo)輯并根據(ju)自己的(de)(de)特征(zheng)去(qu)實(shi)施。 一、有(you)(you)明確的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)通常有(you)(you)清晰的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，能夠明確企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長遠目標，并制定出實(shi)現(xian)這些目標的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)(you)核(he)