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分享一個(ge)認知(zhi)，就是(shi)供應鏈(lian)結構不同(tong)，行業(ye)供應鏈(lian)結構不同(tong)，會對你(ni)整個(ge)公司(si)的(de)發展(zhan)或(huo)者是(shi)公司(si)的(de)決策會有很大的(de)影響。對于(yu)供應鏈(lian)的(de)理(li)解其實是(shi)非常重要的(de)，原來我在手機行業(ye)里面，你(ni)會發現說關鍵的(de)乙(yi)方都比你(ni)大很多。你(ni)像這個(ge)芯(xin)片廠商(shang)(shang)、攝像頭廠商(shang)(shang)、內(nei)存廠商(shang)(shang)或(huo)者是(shi)
華為(wei)供應鏈(lian)零缺(que)陷(xian)管理，各(ge)位朋(peng)友(you)們(men)，你(ni)們(men)知道嗎？當你(ni)們(men)手(shou)中(zhong)握(wo)著華為(wei)那部(bu)流(liu)暢至極的(de)智能手(shou)機時(shi)，你(ni)們(men)握(wo)住(zhu)的(de)可(ke)不僅僅是(shi)(shi)科技與藝術(shu)的(de)融合，更是(shi)(shi)一個零缺(que)陷(xian)供應鏈(lian)管理的(de)杰作，來聽我給大家講述一下華為(wei)是(shi)(shi)如(ru)何鑄就這一傳(chuan)奇的(de)。華為(wei)這個名字(zi)如(ru)今(jin)在(zai)全球通信(xin)領域(yu)都是(shi)(shi)
物(wu)流與(yu)供應(ying)鏈管理一(yi)樣(yang)嗎？差的太多(duo)(duo)了。不否認(ren)很多(duo)(duo)企業(ye)老(lao)板開始了解供應(ying)鏈，就(jiu)以為只(zhi)是(shi)(shi)(shi)物(wu)流而已，甚至有些老(lao)板還(huan)認(ren)為供應(ying)鏈就(jiu)是(shi)(shi)(shi)采(cai)購(gou)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)供應(ying)商(shang)管理。具體物(wu)流是(shi)(shi)(shi)什(shen)么，供應(ying)鏈是(shi)(shi)(shi)什(shen)么，取決于企業(ye)老(lao)板的職責劃分。這里(li)只(zhi)能從業(ye)界標準認(ren)知方面來(lai)解釋，物(wu)流在企業(ye)
協調(diao)戰略主要(yao)包括以下四(si)個方面。 1、關(guan)系協調(diao)戰略。其目的(de)(de)是(shi)建立(li)互(hu)信互(hu)利(li)的(de)(de)伙伴關(guan)系，為了建立(li)這種(zhong)關(guan)系，供(gong)應(ying)鏈上各企業在(zai)合(he)作的(de)(de)不同階段，應(ying)采取(qu)必(bi)要(yao)的(de)(de)措(cuo)施，實現彼(bi)此關(guan)系的(de)(de)協調(diao)。并(bing)且(qie)，供(gong)應(ying)鏈上各企業需要(yao)相互(hu)認(ren)同，以增強彼(bi)此間的(de)(de)親和度，有效的(de)(de)消
供應鏈經理必(bi)會的分(fen)(fen)析工具之三(san)(san)(san)(san)C戰略(lve)三(san)(san)(san)(san)角(jiao)模型。三(san)(san)(san)(san)C戰略(lve)三(san)(san)(san)(san)角(jiao)模型，是由日本戰略(lve)研究的領軍人物，大前(qian)研一提(ti)出，他強調成功戰略(lve)有三(san)(san)(san)(san)個(ge)關鍵因(yin)素，在制(zhi)定任何經營戰略(lve)時，都必(bi)須考慮這三(san)(san)(san)(san)個(ge)因(yin)素，這三(san)(san)(san)(san)個(ge)因(yin)素分(fen)(fen)別是：（Corporation）公司(si)前(qian)身(shen)、（Cus
供應和需求(qiu)是經濟運行(xing)中，重(zhong)要組成(cheng)部分，它主要描述顧(gu)客(ke)和生產商之間的(de)相(xiang)互作用，這(zhe)個管理模(mo)型(xing)中的(de)基本因素是：供應曲線（supply curve）、需求(qiu)曲線（demand curve）、均衡價格（equalibrium price）、均衡數量（e
你(ni)知(zhi)道供應(ying)鏈(lian)的(de)核(he)心(xin)是(shi)什(shen)么？是(shi)大(da)(da)數據(ju)，整個供應(ying)鏈(lian)的(de)方(fang)方(fang)面面都離不開大(da)(da)數據(ju)的(de)支(zhi)撐(cheng)。大(da)(da)數據(ju)分析支(zhi)撐(cheng)的(de)數據(ju)，開放平臺上的(de)生產計劃、銷(xiao)售管理、促(cu)銷(xiao)、訂單管理、倉(cang)儲配送、庫存控制等等，從而支(zhi)撐(cheng)起強(qiang)大(da)(da)的(de)供應(ying)鏈(lian)系統。大(da)(da)數據(ju)有三個特點(dian)，一是(shi)量(liang)大(da)(da)，二是(shi)多樣性(xing)，
供(gong)應鏈經理必會的管理方法之波(bo)(bo)(bo)特(te)五(wu)力模型。波(bo)(bo)(bo)特(te)五(wu)力模型是(shi)邁(mai)克爾波(bo)(bo)(bo)特(te)，于二(er)十世紀八十年代初提出(chu)，他認為行業(ye)中(zhong)，存在著(zhu)決(jue)定(ding)競爭規(gui)模和程度的五(wu)種(zhong)力量，這五(wu)種(zhong)力量綜合起(qi)來，影響(xiang)著(zhu)產業(ye)的吸引力，以及現有企(qi)業(ye)的競爭戰(zhan)略決(jue)策，五(wu)種(zhong)力量分別(bie)為同行業(ye)內現有競爭
我們來看(kan)一下傳統供應(ying)鏈的(de)(de)幾個要素。款(kuan)料(liao)(liao)廠同樣在(zai)這三要素里面放(fang)到快(kuai)返里，放(fang)到供應(ying)鏈這邊(bian)，尤其是(shi)針對發單這里，我們其實(shi)也做幾個修(xiu)飾的(de)(de)定語叫什(shen)(shen)么(me)？你需(xu)要做快(kuai)速出款(kuan)的(de)(de)能力，快(kuai)速訂卡的(de)(de)能力，那在(zai)料(liao)(liao)這里呢(ni)，一定是(shi)什(shen)(shen)么(me)，要提前(qian)準備好的(de)(de)面輔料(liao)(liao)。好，廠這邊(bian)，
從(cong)事供應(ying)鏈(lian)相關的(de)工作需要有(you)什么樣的(de)要求？其實供應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)是一個(ge)很大的(de)領(ling)域，其中也有(you)很多細化的(de)分類，如(ru)供應(ying)商管理(li)(li)、庫(ku)存管理(li)(li)、物流(liu)交(jiao)通(tong)運(yun)輸、路線規劃、倉庫(ku)設計等(deng)等(deng)，很多的(de)方面，可以選擇(ze)成為(wei)某個(ge)細分領(ling)域的(de)專家(jia)，也可以選擇(ze)成為(wei)一個(ge)優(you)秀的(de)供應(ying)鏈(lian)架構管理(li)(li)
供應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)在企業運營中的(de)五(wu)大優勢，企業做供應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)五(wu)大好處。 第一，提高效(xiao)率和(he)靈活性。供應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)優化流程(cheng)，降(jiang)低(di)成本(ben)，提高生(sheng)產力和(he)響(xiang)應速度。 第二，增(zeng)強供應鏈(lian)(lian)(lian)可(ke)視性。實(shi)時了(le)解供應鏈(lian)(lian)(lian)狀態，快(kuai)速發現(xian)問題，并采取(qu)措施降(jiang)低(di)風(feng)險。
三四(si)矩陣是(shi)由波士頓咨詢集團提出的，這個模型用(yong)于分析一個成熟市(shi)(shi)場中企(qi)業(ye)的競爭地(di)位，在一個穩定的競爭市(shi)(shi)場中，參與(yu)市(shi)(shi)場競爭的參與(yu)者(zhe)一般(ban)分為(wei)三類(lei)，領先者(zhe)、參與(yu)者(zhe)、生(sheng)存者(zhe)。 一、優(you)勝(sheng)者(zhe)，一般(ban)是(shi)指市(shi)(shi)場占有率在十五以(yi)上(shang)，可以(yi)對市(shi)(shi)場變化產生(sheng)重大影響的
供應(ying)計劃五個關鍵(jian)環節。 一(yi)(yi)、預測(ce)(ce)需(xu)求(qiu)(qiu)。預測(ce)(ce)產品的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)是(shi)(shi)第一(yi)(yi)步(bu)，它涉及分析歷(li)史、銷售數據和(he)市場趨(qu)勢(shi)，以預測(ce)(ce)未來的(de)產品需(xu)求(qiu)(qiu)數量。 二、確定(ding)供應(ying)來源。一(yi)(yi)旦知道了預測(ce)(ce)需(xu)求(qiu)(qiu)，下一(yi)(yi)步(bu)就是(shi)(shi)確定(ding)滿足需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)來源在哪里(li)，也就是(shi)(shi)原(yuan)材料的(de)供應(ying)商(shang)在哪里(li)，
供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理這個概(gai)念與組織，順應(ying)(ying)著(zhu)時代飛速發展起來(lai)，分享一(yi)下供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理的基(ji)本思想(xiang)。供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理的基(ji)本思想(xiang)就(jiu)是以(yi)(yi)市(shi)場(chang)需(xu)求為(wei)(wei)導(dao)向，以(yi)(yi)客戶需(xu)求為(wei)(wei)中心，以(yi)(yi)提(ti)高市(shi)場(chang)占有率，提(ti)高客戶滿意(yi)度和獲取最(zui)大利潤為(wei)(wei)目標，以(yi)(yi)整合資(zi)源為(wei)(wei)手段，以(yi)(yi)協同商務、協同競爭和雙贏(ying)原
供應鏈管理(li)之(zhi)綠色供應鏈管理(li)。經(jing)濟的(de)(de)高(gao)速發(fa)展對生態(tai)環境造(zao)成(cheng)了嚴(yan)重的(de)(de)負面影響，全球(qiu)變暖、資源有限、能(neng)源短缺等環境危機日益凸顯。同時，人口和人均消費的(de)(de)增加，自(zi)然(ran)資源和生態(tai)系統承載能(neng)力的(de)(de)有限，使得企業需(xu)要承擔(dan)的(de)(de)隨之(zhi)而來(lai)的(de)(de)生態(tai)風險和成(cheng)本也越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)。傳
精(jing)益(yi)供(gong)應(ying)鏈是從產(chan)品(pin)設(she)計到客戶消費的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，企(qi)業(ye)對每個(ge)(ge)步驟、每個(ge)(ge)合作伙伴加(jia)以(yi)(yi)整合，以(yi)(yi)便迅(xun)速響應(ying)客戶多邊的(de)(de)需求(qiu)，減少(shao)并消除整個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)中的(de)(de)浪費，用盡可能少(shao)的(de)(de)資源，最大(da)限度(du)的(de)(de)滿(man)足(zu)客戶需求(qiu)。精(jing)益(yi)供(gong)應(ying)鏈也是特殊(shu)的(de)(de)網鏈組織。通(tong)過(guo)產(chan)品(pin)流(liu)、資金流(liu)和信息(xi)流(liu)，在企(qi)
做供(gong)應鏈改(gai)善(shan)之前(qian)，為什么要(yao)先做診斷？回歸本質(zhi)為何要(yao)做改(gai)善(shan)？企業肯定(ding)是(shi)有些感知(zhi)(zhi)，請記(ji)住這(zhe)些是(shi)感知(zhi)(zhi)，如(ru)感受(shou)到(dao)(dao)客戶抱怨增(zeng)加(jia)了，以前(qian)客戶對我們沒(mei)那么煩躁，現(xian)在開始動不(bu)(bu)動訓斥，而且(qie)時(shi)不(bu)(bu)時(shi)捅(tong)到(dao)(dao)老板(ban)那里去(qu)，要(yao)不(bu)(bu)今天出(chu)現(xian)一批貨物中少(shao)帶一個附件，要(yao)不(bu)(bu)包裝(zhuang)損壞
供應(ying)鏈經理必會(hui)管理工(gong)具之顧(gu)(gu)客矩陣(zhen)。公(gong)司為獲得顧(gu)(gu)客而(er)競(jing)爭(zheng)(zheng)，因此，競(jing)爭(zheng)(zheng)戰略(lve)的(de)(de)主(zhu)要目的(de)(de)，是為了能比競(jing)爭(zheng)(zheng)對手，更加有(you)效的(de)(de)滿足(zu)顧(gu)(gu)客的(de)(de)需要，向顧(gu)(gu)客提供價值，是競(jing)爭(zheng)(zheng)戰略(lve)的(de)(de)基礎，顧(gu)(gu)客矩陣(zhen)就是基于這一(yi)認識，而(er)新(xin)晉提出的(de)(de)一(yi)個分析工(gong)具，顧(gu)(gu)客矩陣(zhen)由以下兩個元素(su)構成
供(gong)應(ying)鏈成本優化五大方法。 一，商務(wu)降(jiang)本。通過(guo)調整(zheng)供(gong)需(xu)關系，比(bi)如(ru)通過(guo)整(zheng)合采(cai)購量(liang)，優化供(gong)應(ying)商數量(liang)、招標競(jing)價等方式(shi)，推薦提倡年終返利模(mo)式(shi)，即通過(guo)統(tong)計(ji)和供(gong)方協商，一年統(tong)計(ji)，如(ru)果采(cai)購達到一定量(liang)，供(gong)方在年終給予(yu)一定比(bi)例的(de)返利，比(bi)如(ru)5%，這種方法相
采購人(ren)員如(ru)何保障供(gong)(gong)應(ying)連續性？ 一、建(jian)立多(duo)元化的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)。在當前的(de)國(guo)際(ji)形勢下，任何一個國(guo)家的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)，都(dou)可(ke)能面臨中(zhong)斷的(de)風險，因此企(qi)業需要建(jian)立多(duo)元化的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)，避免單一渠道的(de)風險，企(qi)業可(ke)以通過尋找多(duo)個供(gong)(gong)應(ying)商、多(duo)個運輸(shu)渠道、多(duo)個生產(chan)基地等方式，來
企(qi)業(ye)由(you)生產、質量、技術、采購(gou)、物流、計劃等不(bu)同職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能組成(cheng)，各(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能有專(zhuan)業(ye)壁(bi)壘，因此需要強有力(li)的協同體系確保各(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能小目(mu)標與供(gong)應鏈大目(mu)標一致(zhi)，為應對(dui)供(gong)應鏈協同與各(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能專(zhuan)業(ye)化，可采取以下措施推進不(bu)同專(zhuan)業(ye)間(jian)的協同： 一、建立橫向溝通機制：不(bu)同職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能
供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)和精益生產的(de)關系，以及基于精益生產供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)是(shi)否要具備(bei)哪些條(tiao)件(jian)？分享如(ru)下條(tiao)件(jian)。 一、加強同供(gong)應(ying)(ying)商的(de)關系管(guan)理(li)。與供(gong)應(ying)(ying)商在供(gong)應(ying)(ying)機制(zhi)基礎上(shang)，構筑(zhu)戰略合作關系，供(gong)應(ying)(ying)商對(dui)基于精益生產的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)，能夠充分理(li)解并(bing)積極(ji)參與和支持(chi)條(tiao)件(jian)。
供(gong)應鏈的六大成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 一(yi)、采購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。商(shang)品(pin)采購(gou)過(guo)程(cheng)中產(chan)(chan)生的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，包含訂貨成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、供(gong)應商(shang)管理成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、談判成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物流費用(yong)等。 二、生產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)中，發生的各項生產(chan)(chan)費用(yong)，包含工藝設計成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、制(zhi)(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、設備(bei)設施(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、耗(hao)材成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、折(zhe)舊
談(tan)判時，需(xu)要分(fen)析自己(ji)的(de)(de)行動(dong)，分(fen)析自己(ji)的(de)(de)談(tan)判戰(zhan)(zhan)略，而如何(he)分(fen)析，這時候就可以(yi)用(yong)SPACE矩(ju)陣(zhen)，SPACE矩(ju)陣(zhen)有四個(ge)象(xiang)限，分(fen)別(bie)(bie)表示戰(zhan)(zhan)略采取(qu)的(de)(de)進攻、保守、防(fang)御和競爭，四種戰(zhan)(zhan)略模(mo)式。這個(ge)矩(ju)陣(zhen)的(de)(de)兩個(ge)數軸，分(fen)別(bie)(bie)代表企業的(de)(de)兩個(ge)內部因素：財務態(tai)勢(shi)(shi)和競爭優(you)勢(shi)(shi)，
無備料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)不(bu)快(kuai)(kuai)返(fan)，無備料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)不(bu)返(fan)單(dan)。我們叫面料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)備料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)，面料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)備料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)也是(shi)我們整個的(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)返(fan)單(dan)的(de)(de)(de)非常重要的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)條件(jian)，無備料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)不(bu)快(kuai)(kuai)返(fan)，無備料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)不(bu)返(fan)單(dan)。還有個叫極(ji)強的(de)(de)(de)供應(ying)鏈的(de)(de)(de)反(fan)應(ying)速度。這個極(ji)強講(jiang)的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)？是(shi)整個鏈條的(de)(de)(de)反(fan)應(ying)速度要求在什(shen)么(me)一周之內，能夠完成整個所(suo)有的(de)(de)(de)環節(jie)，
企業(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理的三道(dao)防(fang)(fang)線(xian)： 第一道(dao)防(fang)(fang)線(xian)，需(xu)(xu)求的準確性。需(xu)(xu)求是供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的源頭，年度經營(ying)計劃(hua)、營(ying)銷計劃(hua)、生產計劃(hua)、物料(liao)(liao)需(xu)(xu)求計劃(hua)等都受需(xu)(xu)求預(yu)測(ce)影響(xiang)和制約(yue)。生產需(xu)(xu)預(yu)測(ce)準備產能，采購需(xu)(xu)預(yu)測(ce)進行(xing)購料(liao)(liao)，倉(cang)庫需(xu)(xu)預(yu)測(ce)進行(xing)備料(liao)(liao)等，若預(yu)測(ce)不準，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)會處于被
供(gong)應鏈管理(li)環境下的牛鞭(bian)效(xiao)應對策。 第(di)一，要實現信息(xi)共享，這是減(jian)少(shao)牛牛鞭(bian)效(xiao)應不利(li)影響(xiang)最有(you)效(xiao)的措(cuo)施之一。抑制牛鞭(bian)效(xiao)應就要準確預測，要想實現，準確預測： 第(di)一方面，需要預測時(shi)，綜合考慮歷史資料、定(ding)價(jia)、季(ji)節促銷和銷售額(e)等多種因素。
企(qi)業為什(shen)么(me)要做供(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)？分享企(qi)業做供(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)的(de)(de)五(wu)大好處。 第一，降低了(le)企(qi)業間的(de)(de)采(cai)購(gou)成本。在整條(tiao)供(gong)應(ying)(ying)鏈中，供(gong)應(ying)(ying)商能夠(gou)順利(li)的(de)(de)得到生產企(qi)業原(yuan)材料存(cun)貨和他(ta)們的(de)(de)采(cai)購(gou)信(xin)息，這樣減少了(le)采(cai)購(gou)人員的(de)(de)工作量(liang)，他(ta)們可以從事(shi)更高價(jia)值的(de)(de)工作，這樣不僅降低了(le)采(cai)
供(gong)應鏈(lian)(lian)的(de)降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)有哪些措施(shi)？ 一、供(gong)應鏈(lian)(lian)優化(hua)(hua)。通過(guo)優化(hua)(hua)供(gong)應鏈(lian)(lian)網絡，減少(shao)(shao)路徑和環節，提高運(yun)輸效(xiao)率等(deng)方式，降(jiang)低供(gong)應鏈(lian)(lian)運(yun)轉成本(ben)(ben)。例如：通過(guo)優化(hua)(hua)倉儲(chu)布局(ju)，以減少(shao)(shao)貨(huo)物搬運(yun)成本(ben)(ben)，采用物流合作伙(huo)伴來(lai)優化(hua)(hua)運(yun)輸成本(ben)(ben)等(deng)。 二、供(gong)應商(shang)合作與談判。與供(gong)
其實供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理是個(ge)很大的(de)領(ling)域，其中也(ye)有很多(duo)細化的(de)分類，供(gong)應(ying)商管(guan)(guan)理、庫(ku)(ku)存管(guan)(guan)理、交(jiao)通運(yun)輸、路線規(gui)劃、倉庫(ku)(ku)設(she)計(ji)等等很多(duo)方面，可以(yi)選擇(ze)(ze)成為(wei)(wei)某個(ge)細分領(ling)域的(de)專(zhuan)家，也(ye)可以(yi)選擇(ze)(ze)成為(wei)(wei)好的(de)供(gong)應(ying)鏈架構管(guan)(guan)理者。對于成為(wei)(wei)好的(de)供(gong)應(ying)鏈架構管(guan)(guan)理者，需要的(de)四大基本技能。