已加入本站3864天 , 點擊量：25688 次
在(zai)如今(jin)激烈的(de)市場競(jing)爭中(zhong)，小品(pin)牌因(yin)為(wei)缺乏知名度，銷量往(wang)往(wang)難以上升。面對(dui)頭部大品(pin)牌的(de)競(jing)爭壓力，如何讓自己的(de)產品(pin)脫穎而(er)出呢？我們將分享一種名為(wei)一生三無限賺(zhuan)的(de)模式，幫(bang)助(zhu)你在(zai)市場競(jing)爭中(zhong)脫穎而(er)出。消費(fei)者對(dui)于(yu)未曾使(shi)用過的(de)新產品(pin)，通(tong)常心存抵觸，因(yin)為(wei)購買新產
西安慶華駕(jia)校(xiao)怎么(me)了，楊建允關于慶華駕(jia)校(xiao)的文章中指出(chu)了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的哪些問題(ti)？ 汽車進入(ru)尋常百(bai)姓(xing)家，學車難(nan)的呼(hu)聲卻(que)時有耳聞。 只是(shi)因為(wei)考試科目的難(nan)度大嗎？讓學車人(ren)頭疼的，不(bu)僅是(shi)考試難(nan)，還(huan)有存在于駕(jia)校(xiao)的各(ge)種(zhong)&ldqu
大(da)娘水(shui)餃的老板(ban)夜(ye)夜(ye)以淚洗面，兩(liang)百(bai)家門店，說倒就(jiu)倒苦心經營半輩子的企業(ye)被資本吃干抹凈。當年吳(wu)國強聘請(qing)了(le)一位東北大(da)娘來(lai)做(zuo)包餃工(gong)，靠(kao)著手工(gong)現(xian)包水(shui)餃生(sheng)意越(yue)做(zuo)越(yue)大(da)，到一三年門店就(jiu)開了(le)四(si)百(bai)多家，員(yuan)工(gong)超過七千人。但是好(hao)景(jing)不長(chang)，為了(le)加(jia)速擴張(zhang)，他拿出百(bai)分之九
鄭州有(you)一(yi)家(jia)三只(zhi)燜鍋店，僅(jin)僅(jin)把(ba)名字(zi)改(gai)成(cheng)了鮑汁燜鍋，一(yi)字(zi)之差就讓營業額增加(jia)了六倍。看完它的(de)這八步品牌(pai)升級(ji)，你不(bu)用花錢同(tong)樣也(ye)能打(da)造出自(zi)己的(de)餐飲品牌(pai)： 一(yi)、產品重新(xin)定位：燜鍋的(de)核(he)心(xin)價值就是(shi)“汁”，當時同(tong)行們做的(de)都是(shi)&l
發現(xian)(xian)了(le)(le)嗎(ma)？為(wei)什么買(mai)可樂(le)的(de)時(shi)候，只(zhi)有百(bai)事(shi)和可口兩(liang)種品牌可以挑(tiao)選？難道其他公司就做不出(chu)(chu)來(lai)可樂(le)嗎(ma)？其實(shi)曾(ceng)經(jing)市(shi)場上(shang)也出(chu)(chu)現(xian)(xian)過非(fei)常可樂(le)等國產可樂(le)，但他們最終都退出(chu)(chu)了(le)(le)市(shi)場，因為(wei)賺不到錢。可口和百(bai)事(shi)兩(liang)位大佬壟斷了(le)(le)可樂(le)市(shi)場，用規(gui)模經(jing)濟把(ba)成(cheng)本(ben)壓(ya)到極致，形成(cheng)了(le)(le)雙(shuang)
高韜詩(shi)一首：對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)歌(ge) 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)人民， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)國(guo)家， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)時代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)地球， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)天地， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)過去(qu)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)未(wei)來(lai)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)家人， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)朋友，
不管是傳統品牌(pai)(pai)方，還是電商品牌(pai)(pai)，都(dou)(dou)很依賴渠道商或者平臺方，都(dou)(dou)無(wu)法直接(jie)觸達用(yong)(yong)戶。所以對(dui)用(yong)(yong)戶不敏感，無(wu)法感知用(yong)(yong)戶的真實需求，所做(zuo)的市(shi)場營銷活動，效(xiao)果自然難以保證。 有人問(wen)，DTC和傳統渠道的邏輯有什么區別？ DTC（直接(jie)
楊建允：西安慶華(hua)駕(jia)校(xiao)怎么了？西安慶華(hua)駕(jia)校(xiao)還能走多遠？ 考駕(jia)照越來越難了！不(bu)少(shao)人都有(you)這樣的感慨。汽(qi)車(che)進入尋常百姓家，學車(che)難的呼(hu)聲卻時有(you)耳聞。 是因
說小鮮肉(rou)不行(xing)，其實我是(shi)覺(jue)得一(yi)種(zhong)(zhong)把年輕人給標簽化(hua)了，帶來了一(yi)種(zhong)(zhong)誤解。熱烈(lie)這(zhe)部影片就(jiu)能去感(gan)覺(jue)，在最后所(suo)有的(de)dancer一(yi)起上臺(tai)的(de)時候，這(zhe)個(ge)現場的(de)氣氛就(jiu)炸(zha)裂(lie)了。就(jiu)說連我這(zhe)個(ge)大(da)叔當時都(dou)有一(yi)種(zhong)(zhong)眼(yan)淚(lei)快出來的(de)那種(zhong)(zhong)感(gan)覺(jue)，他就(jiu)讓我想起了當初(chu)看排球女(nv)將的(de)那種(zhong)(zhong)感(gan)
“秋(qiu)(qiu)碩品字型，賺錢肯定行！”是秋(qiu)(qiu)碩農業(ye)(ye)的廣告語，也(ye)是核心發展(zhan)目(mu)標，該企業(ye)(ye)是我2023年(nian)8月深度(du)服務的一家技術(shu)創新農業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)的明星產品是《品字型種植(zhi)技術(shu)》即“玉米(mi)超高(gao)產種植(zhi)模式(shi)”。早在(zai)201
無論(lun)你(ni)是(shi)多(duo)大的生(sheng)意，廣告(gao)語都應該遵循這三個(ge)最基(ji)本的原則，尤其是(shi)新公司(si)新品(pin)牌，除非你(ni)不(bu)在乎(hu)錢。 1、廣告(gao)語要體現品(pin)牌名，比(bi)如有(you)汰(tai)漬(zi)沒污漬(zi)，滴(di)滴(di)一下(xia)，馬上(shang)出發，喝了娃哈哈吃飯就(jiu)是(shi)香(xiang)。讓(rang)顧客(ke)快速記住，是(shi)新品(pin)牌的首要價值(zhi)，哪怕(pa)你(ni)做不(bu)到，讓(rang)顧客(ke)
一(yi)個玉米(mi)引發的(de)理論口水(shui)戰依然在不(bu)(bu)斷升級。六月份東(dong)方甄(zhen)選火爆全(quan)網(wang)(wang)時，直播(bo)間(jian)6.1元根的(de)玉米(mi)引發了爭議。面對網(wang)(wang)友的(de)質疑，六元太貴的(de)董(dong)宇輝在直播(bo)間(jian)的(de)隔空回應表示東(dong)方甄(zhen)選的(de)玉米(mi)和普通玉米(mi)不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)。大部分(fen)玉米(mi)不(bu)(bu)是用來給人吃的(de)，而(er)是用來養牲口的(de)，所以價格
營銷(xiao)上(shang)面為什(shen)么(me)(me)有(you)一(yi)些品牌(pai)就是有(you)很多的(de)(de)死忠粉。那天四十多多度(du)頂著大太(tai)陽，我陪著自己的(de)(de)朋友在上(shang)海比(bi)斯特購(gou)物區的(de)(de)始(shi)祖鳥品牌(pai)店(dian)的(de)(de)門口排(pai)(pai)隊。我這人特別的(de)(de)懶(lan)，我寧(ning)愿錯過(guo)，也不(bu)愿意排(pai)(pai)隊等候(hou)一(yi)件好(hao)東西。所(suo)以我就問我說大哥，咱(zan)們為什(shen)么(me)(me)要(yao)排(pai)(pai)隊啊？沒想到他回了一(yi)
供應鏈轉型做品牌(pai)，這個方(fang)向是完全正確(que)的(de)，市場上有不少(shao)的(de)優秀(xiu)案例。比如福建今天(tian)有很多運動品牌(pai)，原來(lai)都是nike阿迪(di)達斯的(de)產品代工廠。但是現在你看，比如說安踏(ta)都已經(jing)成為國際市場的(de)資本巨(ju)頭(tou)。當僅這個品牌(pai)自己(ji)長足發展(zhan)，他自己(ji)還(huan)收購了很多高手(shou)和輕奢的(de)
如何讓(rang)公(gong)司名讓(rang)人(ren)一下子記住。 一、挖掘公(gong)司名字背后的故(gu)事。如馬云創業時在舊(jiu)金山餐館受阿里巴巴與(yu)四十大盜故(gu)事啟發，通過詢問不同人(ren)得到 “芝(zhi)麻(ma)開門(men)” 的一致(zhi)回答，從而確定公(gong)司名為(wei)阿里巴巴。桃李(li)面包創始人(ren)當(dang)
美國有一(yi)款(kuan)礦泉(quan)水叫left water，為什么賣的(de)很好呢(ni)？它的(de)地位就像(xiang)在(zai)中國的(de)農夫山泉(quan)一(yi)樣，賣的(de)很好。但(dan)當時怎么出圈的(de)呢(ni)？它所有的(de)超市里面500毫(hao)升的(de)水，只有半瓶(ping)水，只有200毫(hao)升，旁邊寫了一(yi)個廣告(gao)，你只需(xu)要半瓶(ping)水，另外半瓶(ping)水，我替(ti)你捐(juan)給了
品(pin)牌(pai)負面(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)有什么影響？如何處理(li)？品(pin)牌(pai)負面(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)，相信(xin)很(hen)多品(pin)牌(pai)遇到了(le)負面(mian)(mian)(mian)的時(shi)候，不(bu)知道怎么處理(li)。給大(da)家講(jiang)解一(yi)(yi)下品(pin)牌(pai)企業面(mian)(mian)(mian)對網絡危(wei)機(ji)公(gong)關的時(shi)候常見的一(yi)(yi)些處理(li)方法(fa)。 1、就是(shi)輸出(chu)大(da)量的正面(mian)(mian)(mian)關鍵(jian)詞信(xin)息(xi)，進(jin)行負面(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)的壓制。負面(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)壓制是(shi)針(zhen)對搜
凡(fan)是(shi)(shi)找我們(men)做(zuo)(zuo)品牌(pai)(pai)營(ying)銷策劃的企業(ye)，我們(men)最后發現其實背(bei)后他們(men)的動機就是(shi)(shi)三個(ge)點，就是(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)還要做(zuo)(zuo)快(kuai)。如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)大如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)強(qiang)如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)(zuo)大是(shi)(shi)由品牌(pai)(pai)來決定的。那么做(zuo)(zuo)品牌(pai)(pai)就有(you)三個(ge)核心的要素，第(di)(di)一個(ge)是(shi)(shi)定位(wei)，第(di)(di)二個(ge)是(shi)(shi)形(xing)象，第(di)(di)三個(ge)是(shi)(shi)模(mo)式。定位(wei)就是(shi)(shi)你(ni)要做(zuo)(zuo)出來
產(chan)品定(ding)位的(de)方(fang)法五花八門(men)，而核心卻只有一(yi)(yi)(yi)點，那就是(shi)找到競(jing)爭性的(de)差(cha)異(yi)點去打透一(yi)(yi)(yi)個細對市場(chang)，直至形成(cheng)絕對優勢，其中細分(fen)市場(chang)的(de)關鍵(jian)就是(shi)錨定(ding)人群。嬰(ying)兒奶粉(fen)就是(shi)一(yi)(yi)(yi)個典型的(de)例子。在(zai)最(zui)早期，各個品牌通過配方(fang)的(de)差(cha)異(yi)，把人群甚至細分(fen)到了(le)月份，各自(zi)主(zhu)攻一(yi)(yi)(yi)個小市場(chang)
近年來，駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行(xing)業亂象頻發，眾(zhong)多駕(jia)(jia)校學員都是深受其(qi)害(hai)、深有(you)體會。楊建允結合(he)家人在(zai)西安慶華駕(jia)(jia)校學車的不愉快經(jing)歷，在(zai)駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行(xing)業的評論員文章中指(zhi)出了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培的一些亂象。 這些亂象不
恒大(da)冰泉(quan)耗費六十億瘋狂(kuang)做營銷，最(zui)終巨虧四十億被甩賣，就(jiu)連房產界叱咤風云(yun)的許(xu)老(lao)板也沒想到，他玩不轉一(yi)瓶(ping)水。二(er)零一(yi)三(san)年，屆時(shi)亞冠登頂。恒大(da)冰泉(quan)橫空出(chu)世，所有人都以(yi)為第二(er)個農夫(fu)山(shan)泉(quan)出(chu)現了(le)，為什么一(yi)向高舉高打的恒大(da)會(hui)栽了(le)跟頭呢？究(jiu)其原因(yin)，就(jiu)是品牌定(ding)
五年(nian)前的(de)(de)海(hai)底撈(lao)如日中天，上市在即，就連華為和小米都在向它(ta)(ta)學習。它(ta)(ta)發展得好(hao)好(hao)的(de)(de)，卻(que)進行品牌升級，看完以下三點(dian)大概就會明(ming)白原因： 一(yi)、品牌標識(shi)：海(hai)底撈(lao)第一(yi)個字是“海(hai)”，于是選(xuan)擇相互問候的(de)(de)“海(hai)&rdquo
如果遇到(dao)(dao)了用戶(hu)差評(ping)，那這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候千萬不(bu)要(yao)(yao)輕易去(qu)聯系用戶(hu)刪除差評(ping)。因為用戶(hu)實在是太聰明了，他們(men)會(hui)保留你的(de)聊(liao)天記錄和(he)錄音。把品牌(pai)妥協的(de)要(yao)(yao)求，商品及(ji)交涉(she)的(de)證據留起來(lai)，這(zhe)個(ge)(ge)證據可能(neng)來(lai)要(yao)(yao)挾品牌(pai)加價。所以遇到(dao)(dao)用戶(hu)惡評(ping)，我們(men)要(yao)(yao)謹慎的(de)善于溝通的(de)處理，了解為什(shen)
如(ru)果要去吃(chi)飯，面對(dui)上(shang)面這(zhe)兩(liang)家(jia)餐(can)飲店(dian)，毫無疑問會選(xuan)擇(ze)右邊(bian)的，因(yin)為它沖擊力實(shi)在太強(qiang)。其實(shi)這(zhe)是同(tong)一品牌(pai)的同(tong)一家(jia)門(men)店(dian)，為了品牌(pai)升級進行(xing)全案策劃(hua)，并(bing)選(xuan)擇(ze)在第一百家(jia)分店(dian)進行(xing)試點，結果門(men)店(dian)營(ying)收平均(jun)增加了三分之(zhi)一。那么是如(ru)何(he)進行(xing)超級符號打造的呢？ 一
所以我們(men)(men)說品(pin)牌招商(shang)體系當中的(de)最(zui)核心的(de)80%的(de)精力應(ying)該是(shi)在(zai)內(nei)容(rong)上。通過你們(men)(men)的(de)這個(ge)VI logo，然后(hou)再到你們(men)(men)這個(ge)定位什么的(de)。我實事求(qiu)是(shi)講，因為咱(zan)私下(xia)咱(zan)們(men)(men)就得說實話(hua)，就是(shi)任何(he)一個(ge)logo都在(zai)傳(chuan)遞(di)著這個(ge)品(pin)牌的(de)信(xin)息(xi)，任何(he)一個(ge)品(pin)牌商(shang)也(ye)在(zai)傳(chuan)遞(di)著這個(ge)品(pin)牌
如果(guo)這個問題不(bu)解決(jue)的話，只是拼質量，其實你(ni)(ni)們(men)(men)就(jiu)(jiu)到(dao)了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)個億，這個地(di)方(fang)就(jiu)(jiu)卡住了(le)(le)(le)(le)。因為(wei)你(ni)(ni)沒(mei)有新的增(zeng)長點了(le)(le)(le)(le)，當你(ni)(ni)們(men)(men)在一(yi)(yi)個億左右(you)，我(wo)發現很多企(qi)業就(jiu)(jiu)是比如說到(dao)了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)個億左右(you)的時候，要么就(jiu)(jiu)卡住了(le)(le)(le)(le)，就(jiu)(jiu)再也往上上上不(bu)去了(le)(le)(le)(le)。你(ni)(ni)說質量不(bu)行嗎？他也不(bu)可能賣到(dao)一(yi)(yi)個億，
什(shen)么東西逼格越(yue)高，你(ni)就(jiu)越(yue)容易分(fen)享，越(yue)想發朋(peng)友(you)(you)圈(quan)，對(dui)不對(dui)？你(ni)都分(fen)享過(guo)哪些東西，或者用(yong)年輕人的(de)話說，你(ni)給別(bie)人種過(guo)什(shen)么草發朋(peng)友(you)(you)圈(quan)了。不是為了幫別(bie)人去推廣(guang)產(chan)品，曬(shai)(shai)衣服曬(shai)(shai)美食給朋(peng)友(you)(you)們看，你(ni)穿的(de)多(duo)(duo)好看，你(ni)吃的(de)多(duo)(duo)美味(wei)。大(da)多(duo)(duo)數的(de)時候我(wo)們分(fen)享的(de)不是產(chan)品本身，
一個企業(ye)要想發(fa)展起來(lai)(lai)，必須要找到自(zi)己的(de)主模(mo)式。你(ni)見過任何一個品牌(pai)是(shi)(shi)通過別(bie)人給你(ni)帶貨帶起來(lai)(lai)的(de)嗎？你(ni)看(kan)你(ni)們如果走電(dian)商直播(bo)(bo)的(de)話，你(ni)們也知道電(dian)商直播(bo)(bo)。如果你(ni)們自(zi)己搞直播(bo)(bo)的(de)話，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一時半會兒走不起來(lai)(lai)，要么你(ni)搭(da)建團隊，要么找第(di)三方，然(ran)后很難的(de)。第(di)二個
想(xiang)要把(ba)廉(lian)價品(pin)牌(pai)快速(su)走(zou)向高端，這七種(zhong)品(pin)牌(pai)背(bei)(bei)書打造方(fang)法必不可(ke)少，今天(tian)一(yi)(yi)次(ci)性給你講全了。 1、用(yong)數字樹立銷量背(bei)(bei)書。比(bi)如(ru)一(yi)(yi)年賣出一(yi)(yi)億杯，兩億人(ren)都在用(yong)繞地球三圈門店七千家，每天(tian)巡一(yi)(yi)家要花十九年等。 2、熟(shu)人(ren)效(xiao)應。有兩種(zhong)方(fang)法，第一(yi)(yi)是利用(yong)熟(shu)人(ren)
品(pin)(pin)(pin)牌(pai)初(chu)創期的廣(guang)告(gao)(gao)語如(ru)何設(she)計才能不花冤枉錢呢？在起(qi)步階段，廣(guang)告(gao)(gao)語的目(mu)的無非有這三點就是(shi)告(gao)(gao)訴顧客你是(shi)誰是(shi)什(shen)(shen)么(me)產品(pin)(pin)(pin)，對(dui)顧客有什(shen)(shen)么(me)用(yong)，有什(shen)(shen)么(me)價值。所以(yi)你要盡(jin)量避開(kai)下面這兩個坑。 1、廣(guang)告(gao)(gao)語盡(jin)量要體現品(pin)(pin)(pin)牌(pai)名(ming)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)每一次(ci)曝光，顧客就會記(ji)一次(ci)。但(dan)是(shi)