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營銷上面為(wei)什(shen)么(me)有(you)一(yi)些品牌就(jiu)是有(you)很多的(de)(de)死忠粉。那天(tian)四(si)十(shi)多多度(du)頂著(zhu)大太陽，我陪著(zhu)自(zi)己的(de)(de)朋友(you)在上海比斯(si)特(te)購物區(qu)的(de)(de)始祖(zu)鳥品牌店(dian)的(de)(de)門口排(pai)隊(dui)。我這人特(te)別的(de)(de)懶(lan)，我寧愿錯(cuo)過，也不(bu)愿意排(pai)隊(dui)等(deng)候一(yi)件好東西。所以我就(jiu)問我說(shuo)大哥，咱們(men)為(wei)什(shen)么(me)要(yao)排(pai)隊(dui)啊？沒想(xiang)到他回了一(yi)
做品牌(pai)(pai)必(bi)須具(ju)備的第一(yi)(yi)個(ge)(ge)能力就是不能賣低(di)價(jia)(jia)，品牌(pai)(pai)為什么不能賣低(di)價(jia)(jia)？對于品牌(pai)(pai)： 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)，價(jia)(jia)格(ge)就是你(ni)的信心，價(jia)(jia)格(ge)是價(jia)(jia)值的評(ping)估(gu)，在客(ke)(ke)戶心中永遠有一(yi)(yi)句話叫(jiao)好貨(huo)不便(bian)宜(yi)，便(bian)宜(yi)沒好貨(huo)，如果價(jia)(jia)格(ge)太(tai)低(di)，代表產品的價(jia)(jia)值比(bi)較(jiao)低(di)，會(hui)削弱這(zhe)個(ge)(ge)客(ke)(ke)戶對你(ni)品牌(pai)(pai)的信心。
鄭州(zhou)有一家三只燜(men)鍋(guo)(guo)店，僅(jin)僅(jin)把名字改成了鮑汁燜(men)鍋(guo)(guo)，一字之差就讓營業額增加了六倍。看完它的這八步品(pin)牌升級，你不用花錢同樣也(ye)能打造出自己(ji)的餐飲品(pin)牌： 一、產品(pin)重新定位(wei)：燜(men)鍋(guo)(guo)的核(he)心(xin)價(jia)值就是“汁”，當時同行們做(zuo)的都是&l
品牌、產品、技術、招(zhao)商能力(li)都(dou)不(bu)是做(zuo)招(zhao)商加盟的(de)核(he)心(xin)(xin)，核(he)心(xin)(xin)是盈利能力(li)。 一、品牌不(bu)是核(he)心(xin)(xin)優(you)勢。像(xiang)肯德基、麥當勞這樣十個(ge)(ge)人(ren)(ren)有九個(ge)(ge)人(ren)(ren)知道的(de)才叫品牌，能自帶流(liu)量或別人(ren)(ren)愿意分(fen)享。新(xin)起的(de)品牌只是一個(ge)(ge)牌子(zi)，不(bu)算優(you)勢。 二、產品不(bu)是核(he)心(xin)(xin)優(you)勢。以前(qian)
高韜(tao)詩一首：對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)人(ren)民(min)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)時(shi)代， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)地(di)球， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)過去(qu)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)當(dang)下(xia)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)未來(lai)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)朋友，
品(pin)牌(pai)(pai)負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息有什么影響(xiang)？如何處(chu)理(li)？品(pin)牌(pai)(pai)負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息，相(xiang)信(xin)(xin)很多品(pin)牌(pai)(pai)遇到了負(fu)面(mian)的(de)時候，不知道怎(zen)么處(chu)理(li)。給大家講(jiang)解一下品(pin)牌(pai)(pai)企業(ye)面(mian)對網絡危機(ji)公關的(de)時候常(chang)見的(de)一些(xie)處(chu)理(li)方法。 1、就是(shi)輸出大量的(de)正面(mian)關鍵詞(ci)信(xin)(xin)息，進行負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息的(de)壓(ya)制(zhi)(zhi)。負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息壓(ya)制(zhi)(zhi)是(shi)針對搜
這(zhe)屆的(de)(de)(de)亞運會啊，對于我(wo)來說(shuo)最大(da)的(de)(de)(de)看(kan)點不在(zai)(zai)于比賽(sai)(sai)，而在(zai)(zai)于他(ta)的(de)(de)(de)氣(qi)氛感，我(wo)覺(jue)得是氣(qi)氛感拉足。氣(qi)氛感是什(shen)么樣的(de)(de)(de)好東西，他(ta)帶來了觀(guan)眾這(zhe)么大(da)的(de)(de)(de)一(yi)個國際賽(sai)(sai)事(shi)，你絕對需(xu)要(yao)龐大(da)的(de)(de)(de)觀(guan)眾群。所(suo)以(yi)說(shuo)到觀(guan)眾群這(zhe)件事(shi)情又回到我(wo)的(de)(de)(de)專業做(zuo)營銷的(de)(de)(de)，為(wei)什(shen)么我(wo)們有很多的(de)(de)(de)品牌(pai)營銷
楊建允(yun)：西(xi)安(an)慶華(hua)駕校怎(zen)么了(le)？西(xi)安(an)慶華(hua)駕校還(huan)能走多(duo)遠(yuan)？ 考(kao)駕照(zhao)越來越難了(le)！不少人都有這樣的感慨。汽車進入尋常百姓(xing)家，學車難的呼聲卻(que)時有耳聞。 是因
供(gong)應鏈轉型做品(pin)牌，這個方向是(shi)完全正確的(de)(de)，市(shi)(shi)場(chang)(chang)上有(you)不少的(de)(de)優秀案例。比如(ru)福建(jian)今天有(you)很(hen)多(duo)運動品(pin)牌，原來都是(shi)nike阿迪達斯(si)的(de)(de)產(chan)品(pin)代工廠(chang)。但是(shi)現在你看，比如(ru)說安踏都已(yi)經成為(wei)國際市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)資本巨頭。當僅這個品(pin)牌自己長足發展，他(ta)自己還收購了很(hen)多(duo)高手和輕(qing)奢的(de)(de)
什么東(dong)西逼(bi)格越(yue)高，你(ni)就越(yue)容易分(fen)享(xiang)，越(yue)想發朋友圈，對不對？你(ni)都分(fen)享(xiang)過(guo)哪些東(dong)西，或者用(yong)年輕人(ren)的(de)話說，你(ni)給別(bie)人(ren)種(zhong)過(guo)什么草發朋友圈了。不是為了幫別(bie)人(ren)去推(tui)廣產品，曬(shai)衣(yi)服曬(shai)美(mei)食給朋友們看，你(ni)穿的(de)多(duo)(duo)好看，你(ni)吃的(de)多(duo)(duo)美(mei)味。大多(duo)(duo)數的(de)時(shi)候我們分(fen)享(xiang)的(de)不是產品本身(shen)，
凡是(shi)(shi)找(zhao)我(wo)們做品(pin)牌營銷策劃(hua)的(de)(de)企(qi)業，我(wo)們最后發現其實背后他們的(de)(de)動機就(jiu)是(shi)(shi)三(san)個點，就(jiu)是(shi)(shi)希望做大(da)做強還要(yao)做快(kuai)。如何做大(da)如何做強如何做快(kuai)呢？做大(da)是(shi)(shi)由品(pin)牌來決定的(de)(de)。那么做品(pin)牌就(jiu)有三(san)個核心的(de)(de)要(yao)素，第(di)一個是(shi)(shi)定位(wei)，第(di)二個是(shi)(shi)形象，第(di)三(san)個是(shi)(shi)模式。定位(wei)就(jiu)是(shi)(shi)你要(yao)做出(chu)來
“秋碩(shuo)品字型，賺錢肯定行！”是秋碩(shuo)農業(ye)的廣告語，也是核心發(fa)展目標，該企(qi)業(ye)是我2023年8月深度服務的一家技術創新農業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的明(ming)星產(chan)品是《品字型種(zhong)植(zhi)技術》即“玉米超高產(chan)種(zhong)植(zhi)模式(shi)”。早(zao)在201
發現了(le)嗎？為什么(me)買可(ke)(ke)(ke)樂的(de)時候，只有百(bai)事和可(ke)(ke)(ke)口兩(liang)種品牌可(ke)(ke)(ke)以(yi)挑選？難道其(qi)他(ta)(ta)公司就做不出來可(ke)(ke)(ke)樂嗎？其(qi)實曾經市場上也出現過非(fei)常可(ke)(ke)(ke)樂等國產可(ke)(ke)(ke)樂，但他(ta)(ta)們最終都退出了(le)市場，因為賺不到錢(qian)。可(ke)(ke)(ke)口和百(bai)事兩(liang)位大佬壟斷了(le)可(ke)(ke)(ke)樂市場，用(yong)規模經濟把(ba)成本壓到極致，形成了(le)雙
公司的(de)(de)文化落(luo)腳點到(dao)底從哪里體現(xian)的(de)(de)呢(ni)？我們在拜訪客戶的(de)(de)過程中，前面四個(ge)(ge)環節是(shi)比較關鍵的(de)(de)。 1、是(shi)接待我們的(de)(de)司機，他(ta)的(de)(de)專業和熱情，他(ta)一進來他(ta)的(de)(de)服(fu)務是(shi)否(fou)到(dao)位，一個(ge)(ge)好的(de)(de)司機體現(xian)了公司的(de)(de)門面。 2、在進入公司之前到(dao)保安室進行登記。保安既要
不(bu)管是(shi)傳(chuan)統品牌(pai)方(fang)，還是(shi)電商品牌(pai)，都很依賴渠(qu)道商或者平臺方(fang)，都無法直接觸(chu)達用(yong)戶。所以對用(yong)戶不(bu)敏感，無法感知用(yong)戶的(de)真實需求，所做的(de)市場(chang)營銷活動，效果自然難以保證(zheng)。 有人問，DTC和傳(chuan)統渠(qu)道的(de)邏(luo)輯有什(shen)么區別？ DTC（直接
一(yi)個企業要(yao)想發展起(qi)來(lai)，必須(xu)要(yao)找(zhao)到自(zi)己的(de)主模式(shi)。你見(jian)過(guo)任何一(yi)個品牌是(shi)通過(guo)別人(ren)給你帶(dai)貨(huo)帶(dai)起(qi)來(lai)的(de)嗎？你看你們如果(guo)走(zou)電商(shang)直(zhi)播的(de)話(hua)，你們也知道電商(shang)直(zhi)播。如果(guo)你們自(zi)己搞直(zhi)播的(de)話(hua)，是(shi)不是(shi)一(yi)時(shi)半(ban)會兒(er)走(zou)不起(qi)來(lai)，要(yao)么你搭建(jian)團隊，要(yao)么找(zhao)第(di)三方(fang)，然后很難的(de)。第(di)二個
如(ru)何讓公(gong)司(si)名(ming)(ming)(ming)讓人(ren)(ren)一下子記住。 一、挖掘公(gong)司(si)名(ming)(ming)(ming)字背(bei)后的故事。如(ru)馬云創(chuang)業時(shi)在(zai)舊金山餐館受(shou)阿里巴巴與四十大盜故事啟發，通過詢(xun)問不同(tong)人(ren)(ren)得到 “芝麻開門” 的一致回答，從而(er)確(que)定公(gong)司(si)名(ming)(ming)(ming)為(wei)阿里巴巴。桃(tao)李面(mian)包創(chuang)始人(ren)(ren)當
西安慶華駕校(xiao)(xiao)怎(zen)么了，楊建允關于(yu)慶華駕校(xiao)(xiao)的文章中指出了駕校(xiao)(xiao)駕培的哪些問題(ti)？ 汽車進入尋常(chang)百姓(xing)家，學車難(nan)的呼(hu)聲卻(que)時有耳(er)聞。 只(zhi)是因為(wei)考試科(ke)目的難(nan)度大嗎？讓學車人頭疼的，不僅是考試難(nan)，還有存在于(yu)駕校(xiao)(xiao)的各(ge)種&ldqu
客觀市場怎樣(yang)才能變成(cheng)我(wo)們(men)品(pin)牌主場？為什(shen)么(me)要主場？主場有(you)(you)人(ren)氣(qi)有(you)(you)支(zhi)持(chi)率(lv)(lv)啊(a)，所以(yi)這個(ge)答案也就是(shi)我(wo)們(men)要有(you)(you)品(pin)牌的(de)(de)支(zhi)持(chi)率(lv)(lv)，支(zhi)持(chi)率(lv)(lv)是(shi)什(shen)么(me)？就是(shi)品(pin)牌的(de)(de)支(zhi)持(chi)者(zhe)，除以(yi)整體的(de)(de)消(xiao)費人(ren)數的(de)(de)比(bi)重，這個(ge)支(zhi)持(chi)率(lv)(lv)越高，我(wo)們(men)的(de)(de)人(ren)氣(qi)就越足。這個(ge)就像選(xuan)舉一(yi)樣(yang)，有(you)(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)選(xuan)舉力。那這
去過宜家(jia)應該有(you)一個(ge)感(gan)受，就是(shi)(shi)會發現宜家(jia)最(zui)便宜的不是(shi)(shi)他的沙(sha)發茶幾，最(zui)便宜的他門(men)口的那個(ge)甜筒(tong)，一塊(kuai)錢一個(ge)甜筒(tong)是(shi)(shi)，有(you)人說一塊(kuai)錢，那不賠死了(le)？要(yao)知道一年賣甜筒(tong)賣出一千(qian)多萬，這多么大的一個(ge)數(shu)字(zi)。其(qi)實甜筒(tong)不是(shi)(shi)用來賺錢的，是(shi)(shi)給(gei)客戶造成了(le)一個(ge)印(yin)象，就是(shi)(shi)讓別
近年(nian)來(lai)，駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行業亂象頻(pin)發，眾多駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)員(yuan)都是深(shen)受其害(hai)、深(shen)有體(ti)會。楊建允結合家人在西安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)車(che)的不愉快(kuai)經歷，在駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行業的評論員(yuan)文章中(zhong)指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培的一些亂象。 這些亂象不
每個做(zuo)企業的(de)人，其(qi)實都想把企業做(zuo)成(cheng)品(pin)牌(pai)(pai)，那么(me)品(pin)牌(pai)(pai)是什(shen)么(me)？做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)能帶來什(shen)么(me)收(shou)益？品(pin)牌(pai)(pai)是不是得等到(dao)我已經(jing)穿越了生(sheng)死區(qu)，甚(shen)至已經(jing)進(jin)入(ru)到(dao)溫(wen)飽狀態(tai)的(de)時候(hou)，再來考慮的(de)事情，品(pin)牌(pai)(pai)到(dao)底為什(shen)么(me)那么(me)重要？為什(shen)么(me)一家公(gong)司最核心的(de)資產(chan)就是品(pin)牌(pai)(pai)？很(hen)多大(da)公(gong)司如果(guo)要做(zuo)資
一個(ge)玉米引發(fa)(fa)的(de)理(li)論口(kou)水戰依然在不(bu)斷升級(ji)。六月份東方甄選(xuan)(xuan)火(huo)爆(bao)全(quan)網時，直播(bo)間6.1元根(gen)的(de)玉米引發(fa)(fa)了爭議(yi)。面對網友(you)的(de)質疑，六元太貴的(de)董宇輝在直播(bo)間的(de)隔空回應表示(shi)東方甄選(xuan)(xuan)的(de)玉米和普通玉米不(bu)一樣。大部(bu)分玉米不(bu)是用來給人(ren)吃的(de)，而是用來養牲(sheng)口(kou)的(de)，所以價格
恒(heng)大(da)冰(bing)泉巨虧(kui)40億(yi)之后(hou)被甩賣，它(ta)失敗的原因到底是什(shen)么？2013年11月9號，恒(heng)大(da)冰(bing)泉借勢恒(heng)大(da)奪(duo)得亞冠這一契(qi)機亮相，打開了(le)產品(pin)知名度，但(dan)隨后(hou)高開低走被賤賣，究其原因，有產品(pin)支(zhi)撐不了(le)高端(duan)定位(wei)，缺少(shao)品(pin)牌(pai)文化內涵等(deng)因素，但(dan)最主要還是因為(wei)品(pin)牌(pai)定位(wei)不準
產品定位的(de)(de)(de)(de)方法五花八門，而核心卻只有一(yi)點，那就(jiu)是找到競爭性的(de)(de)(de)(de)差異點去打透一(yi)個細(xi)(xi)對(dui)(dui)市場，直(zhi)至(zhi)形成絕對(dui)(dui)優(you)勢，其中(zhong)細(xi)(xi)分(fen)市場的(de)(de)(de)(de)關鍵就(jiu)是錨定人(ren)群。嬰兒奶粉(fen)就(jiu)是一(yi)個典型的(de)(de)(de)(de)例子。在(zai)最早期，各(ge)(ge)個品牌通過配(pei)方的(de)(de)(de)(de)差異，把人(ren)群甚至(zhi)細(xi)(xi)分(fen)到了(le)月份，各(ge)(ge)自(zi)主(zhu)攻一(yi)個小市場
二(er)零一二(er)年(nian)，一個(ge)湖南小(xiao)伙拿著辛苦積攢的(de)兩百多萬跑到(dao)上(shang)海開(kai)了(le)一家湘菜館，苦苦支撐了(le)兩年(nian)，結(jie)果賠的(de)一文不剩。臥薪(xin)嘗膽(dan)，十年(nian)之后重新殺(sha)回上(shang)海，報了(le)當(dang)年(nian)一箭之仇(chou)。此時的(de)他(ta)已經(jing)成為了(le)擁(yong)有幾十家餐飲店(dian)的(de)老(lao)板，他(ta)就(jiu)是僅靠一道辣(la)椒炒肉(rou)，就(jiu)打開(kai)市場的(de)費糧(liang)會從
那(nei)么(me)什么(me)叫品(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產(chan)？就(jiu)(jiu)(jiu)是顧客想到品(pin)牌(pai)(pai)的某一個(ge)符號，就(jiu)(jiu)(jiu)能夠讓他產(chan)生購買欲望(wang)的這么(me)一個(ge)元素，這就(jiu)(jiu)(jiu)是品(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產(chan)。先(xian)看品(pin)牌(pai)(pai)符號，就(jiu)(jiu)(jiu)是品(pin)牌(pai)(pai)的資(zi)產(chan)，品(pin)牌(pai)(pai)符號不僅僅是品(pin)牌(pai)(pai)的logo，不僅僅是品(pin)牌(pai)(pai)logo的話，它包含哪些呢？品(pin)牌(pai)(pai)的命名，品(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)牌(pai)(pai)色品(pin)
無論你是(shi)(shi)多大的生意，廣(guang)告(gao)語都應該遵循這(zhe)三個最基本(ben)的原則，尤其(qi)是(shi)(shi)新(xin)公司新(xin)品牌，除非你不在(zai)乎錢。 1、廣(guang)告(gao)語要(yao)體(ti)現品牌名(ming)，比如(ru)有(you)汰漬沒污漬，滴滴一下，馬(ma)上出發(fa)，喝了娃哈哈吃飯就是(shi)(shi)香(xiang)。讓顧客快速記住，是(shi)(shi)新(xin)品牌的首要(yao)價值，哪怕(pa)你做不到，讓顧客
如(ru)果遇(yu)到了用(yong)(yong)戶(hu)(hu)差評(ping)，那這個(ge)時候(hou)千萬(wan)不要(yao)輕易去聯系用(yong)(yong)戶(hu)(hu)刪除差評(ping)。因為(wei)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)實在是太(tai)聰明了，他們會保留(liu)你的(de)聊(liao)天記錄和(he)錄音。把品牌妥協的(de)要(yao)求，商品及交涉的(de)證據留(liu)起(qi)來，這個(ge)證據可能(neng)來要(yao)挾品牌加價(jia)。所以遇(yu)到用(yong)(yong)戶(hu)(hu)惡評(ping)，我們要(yao)謹慎的(de)善于溝通(tong)的(de)處理，了解為(wei)什(shen)
大(da)娘(niang)水(shui)(shui)餃的老板夜(ye)夜(ye)以淚洗面，兩百(bai)家門店，說倒就倒苦心經(jing)營半輩子(zi)的企業(ye)被資本吃干抹凈。當年吳國強聘請了一位(wei)東北大(da)娘(niang)來做包餃工(gong)，靠(kao)著手(shou)工(gong)現包水(shui)(shui)餃生意越(yue)做越(yue)大(da)，到一三年門店就開了四百(bai)多(duo)家，員(yuan)工(gong)超(chao)過(guo)七千人(ren)。但是(shi)好景不長(chang)，為了加(jia)速擴(kuo)張，他(ta)拿出百(bai)分(fen)之九