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民營小微企業(ye)在市(shi)場競爭激烈、經濟環境復雜的背景下，如何生存并發展壯大是一(yi)項重要課題，以(yi)下幾點策略可助其在逆境中求(qiu)生存、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略定位清晰。明確自身的市(shi)場定位和戰(zhan)(zhan)略方向，專注并深耕某一(yi)細分領域，打造(zao)出自身特色(se)和核(he)心競爭力，避(bi)免盲
各位老板(ban)要明(ming)白戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)戰(zhan)術三者的關系(xi)，不然(ran)企(qi)業發展易(yi)掉進管(guan)理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業發展的指南(nan)針和(he)方向標，決定(ding)企(qi)業做什(shen)么(me)和(he)不做什(shen)么(me)。像航(hang)海(hai)燈(deng)塔，明(ming)確(que)核(he)心(xin)目標和(he)重點，引導資源和(he)精力(li)集中在特(te)定(ding)領域以實現長(chang)期成(cheng)功(gong)。 二(er)、策(ce)略(lve)是連接戰(zhan)
產業互(hu)聯(lian)網(wang)的搭建涉(she)及多個(ge)復雜層面，其(qi)難點(dian)主要體現(xian)在(zai)以下幾個(ge)方面。 一、跨界融合(he)不充分。工業互(hu)聯(lian)網(wang)的跨界融合(he)需要運(yun)營商(shang)、設(she)備(bei)商(shang)、工業互(hu)聯(lian)網(wang)企業等(deng)多方參與。但行業間的壁(bi)壘仍然較高，知(zhi)識難度和細分市場(chang)的專業性(xing)要求也更(geng)高。企業間融合(he)融通、相互(hu)
在(zai)這個日新(xin)月(yue)異(yi)的商業(ye)環(huan)境中，許多企(qi)業(ye)都追求快(kuai)速擴張(zhang)和多元化發(fa)展。然(ran)而正如查(cha)理(li)·芒格(ge)所(suo)說(shuo)：“企(qi)業(ye)持久(jiu)生存需要(yao)產業(ye)深(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀點強(qiang)調了深(shen)耕(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首先產業(ye)深(shen)耕(geng)有助于企(qi)業(ye)深(shen)入了
企業(ye)要(yao)做好本地(di)生(sheng)態圈，需從多個維度(du)綜合考慮和(he)(he)規劃。以下(xia)是關鍵要(yao)素和(he)(he)價(jia)值點的梳理(li)，以幫助企業(ye)構建和(he)(he)運營(ying)成(cheng)功的本地(di)生(sheng)態圈。 一、明確(que)生(sheng)態圈定位與核心(xin)價(jia)值。市(shi)場(chang)需求分析：深(shen)入了解本地(di)市(shi)場(chang)需求，識別目標客戶群體的需求和(he)(he)痛(tong)點，為(wei)生(sheng)態圈定位提供依
在(zai)(zai)變(bian)(bian)局中企業(ye)(ye)(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑戰的(de)(de)關(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)敏銳洞察、靈(ling)活應變(bian)(bian)以及(ji)持續創(chuang)新。 一(yi)、首先，企業(ye)(ye)(ye)需緊跟市場動(dong)態(tai)，洞悉(xi)行業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)趨(qu)勢(shi)。如數字化(hua)轉型的(de)(de)加速、消費(fei)者行為模(mo)式的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)、新興(xing)技術的(de)(de)涌現等(deng)。把握這些趨(qu)勢(shi)及(ji)時(shi)調整戰略方向，有(you)助(zhu)于(yu)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)變(bian)(bian)化(hua)中搶占先機
蘋果公司以創新產品(pin)和(he)強(qiang)大品(pin)牌影(ying)響力著稱，其戰略規劃和(he)評估(gu)機(ji)制為成功奠定基礎。評估(gu)方法如(ru)下。 一、多維(wei)度評估(gu)。通過財務(wu)指(zhi)標（營收、利潤(run)）、市場指(zhi)標（市場份額、品(pin)牌認知度）、運(yun)營指(zhi)標（生產效率、供應鏈管(guan)理）等多維(wei)度評估(gu)。 二、定期回
亞(ya)馬遜作為全球領(ling)先的電子(zi)商(shang)務和(he)云計算公司，其成功得(de)益于(yu)持續(xu)的戰略規劃和(he)評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高(gao)度(du)依賴數(shu)據(ju)評(ping)估戰略有效性，用(yong)數(shu)據(ju)分(fen)析工具實時(shi)監控銷(xiao)售數(shu)據(ju)、用(yong)戶行為、庫存水平等關鍵指(zhi)標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通(tong)
企業戰(zhan)略規劃(hua)成功(gong)要(yao)素可(ke)歸(gui)納為(wei)十個方面。 一(yi)、明確(que)的愿景和(he)(he)使(shi)命，為(wei)公(gong)司提供長期方向與(yu)動(dong)力。 二、強大的市(shi)場(chang)洞察力，通過市(shi)場(chang)調研(yan)和(he)(he)數據分析(xi)(xi)深入了(le)解市(shi)場(chang)趨勢(shi)與(yu)客戶需求。 三、科學的戰(zhan)略制(zhi)定，利用 SWOT 分析(xi)(xi)和(he)(he)戰(zhan)略地圖確(que)保戰(zhan)略
在企(qi)業管理(li)的(de)(de)過(guo)(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)(guo)于(yu)強調(diao)某一(yi)些員工的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)經驗，總想去外面高(gao)薪聘請有經驗的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，試圖通過(guo)(guo)有經驗的(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)幫助我(wo)們達成企(qi)業經營管理(li)的(de)(de)目標，但是結果往往卻差強人(ren)(ren)意，其(qi)實這就(jiu)讓我(wo)們掉(diao)入到了依賴個(ge)人(ren)(ren)經驗的(de)(de)陷(xian)阱(jing)里面去了，那么如何(he)避免(mian)過(guo)(guo)度的(de)(de)依賴個(ge)人(ren)(ren)
中小(xiao)企業(ye)的(de)市場機會(hui)主要體現在以(yi)下幾個方面(mian)： 首先，細分(fen)市場。由于大(da)企業(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于主流市場，中小(xiao)企業(ye)可(ke)以(yi)憑借其(qi)(qi)靈(ling)(ling)活性和快速響應能力，深入挖掘細分(fen)市場，滿足特定消費群體的(de)需求。 其(qi)(qi)次，技術創(chuang)新。中小(xiao)企業(ye)在技術創(chuang)新方面(mian)往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈(ling)(ling)
寶潔公(gong)司作為(wei)全球(qiu)最大(da)消(xiao)(xiao)費品公(gong)司之一(yi)，其成功得益于嚴(yan)格的戰略規劃和評(ping)估(gu)(gu)機制。評(ping)估(gu)(gu)方法包括。 一(yi)、市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)。通過大(da)規模市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)收集消(xiao)(xiao)費者需求和市(shi)(shi)場(chang)趨勢來評(ping)估(gu)(gu)戰略有效性。 二、多層(ceng)(ceng)級反饋。建立(li)從高層(ceng)(ceng)到一(yi)線員工的多層(ceng)(ceng)級反饋機制，使(shi)所有人(ren)
HR 如(ru)何幫助(zhu)公司強化(hua)自身的(de)軟實力(li)(li)建設，是一個人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)高端技(ji)巧(qiao)，要搞清楚這個問題，首先得(de)明白企業(ye)的(de)軟硬實力(li)(li)是什么(me)： 一、硬實力(li)(li)。指(zhi)以物(wu)化(hua)形式存(cun)在的(de)要素，如(ru)公司的(de)場地、設施設備、資(zi)金儲備等(deng)，是衡量企業(ye)能(neng)否做大做強的(de)客觀標準(zhun)和(he)基礎。
顛覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規(gui)的(de)生意(yi)增(zeng)(zeng)長法(fa)，其(qi)評價可(ke)以從(cong)多個維度進行。以下是對顛覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長的(de)詳細(xi)評價： 一、定義與起源(yuan) 顛覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長源(yuan)自創新理論的(de)奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由(you)田(tian)牧遠
電商已成為三(san)(san)家巨頭并(bing)存的(de)時代，市值說(shuo)(shuo)明市場的(de)走向，從單一品類來(lai)說(shuo)(shuo)可排個一二三(san)(san)。但只(zhi)要堅持經(jing)營戰略滿足客戶需求，未來(lai)都有機會，短期(qi)內不(bu)存在(zai)誰被消滅(mie)的(de)問題，三(san)(san)足鼎立也許是最終的(de)宿命。電商陪(pei)伴我們(men)近二十年，顛覆和(he)改(gai)變了人(ren)們(men)的(de)生存與生活方式(shi)，讓我們(men)
在創業道路上，合(he)(he)伙(huo)機(ji)制是繞不開(kai)的(de)話題，但很多人對合(he)(he)伙(huo)人角(jiao)色和定(ding)位存在誤差，導致合(he)(he)作出現(xian)問(wen)題，合(he)(he)伙(huo)人定(ding)位問(wen)題，希望(wang)能(neng)提(ti)供幫(bang)助。 一、強(qiang)調(diao)合(he)(he)伙(huo)人不是老板，無論持有多少(shao)股份。很多創業者(zhe)認為(wei)應平分(fen)股份，這(zhe)種想法天真，人性經不起利(li)益考驗，合(he)(he)伙(huo)做(zuo)
最近大家都在討論(lun) ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，從人力資(zi)源的(de)(de)角度(du)，這件事(shi)情(qing)(qing)對大家而(er)言，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)不(bu)是補償標準，也(ye)不(bu)是什么印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益(yi)的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)也(ye)不(bu)談，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)是兩點： 一(yi)、企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)更新，必然(ran)伴隨著組織結構的(de)(de)調整及優化。
田牧(mu)遠(yuan)老師作(zuo)(zuo)為顛覆性產品設計及生意(yi)增長瓶頸突破專家，在營(ying)銷領(ling)域取得(de)了(le)顯著的成就。以下是對其營(ying)銷成就的詳細(xi)概述： 一、豐富的從(cong)(cong)業經驗和廣泛的服務領(ling)域 從(cong)(cong)業時間：田牧(mu)遠(yuan)老師從(cong)(cong)事品牌創意(yi)工作(zuo)(zuo)已超(chao)過二(er)十(shi)年，積累了(le)豐富的行業經驗。
真(zhen)正的高手能洞(dong)察生(sheng)意(yi)的底層邏(luo)輯，打造商(shang)業帝國，做生(sheng)意(yi)要按照這個思(si)(si)路才不會(hui)出大差錯。高手做生(sheng)意(yi)的思(si)(si)路是 “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)(gong)司定位(wei)為產品公(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)司、用戶(hu)公(gong)(gong)司或流量(liang)公(gong)(gong)司，老板要明確做哪一種公(gong)(gong)司。比如拼多多
企業應對變化(hua)的有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰(zhan)略規劃與調整(zheng)。企業需要定期(qi)審視并更新其長期(qi)發展戰(zhan)略，以(yi)適(shi)應市場、技術、政策(ce)等(deng)外部環境(jing)的變化(hua)。在制定戰(zhan)略時應具備預(yu)見性(xing)(xing)和靈活性(xing)(xing)，以(yi)便及時調整(zheng)方(fang)向和策(ce)略。 二、創新研(yan)發。持(chi)續(xu)的研(yan)
通(tong)用電器作為多元(yuan)化工業巨(ju)頭，其戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機(ji)制助其在(zai)復雜市場環境(jing)中保持(chi)競(jing)爭力。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、平(ping)衡積分卡。從財務、客戶、內(nei)部流程、學習與成長四個維度全(quan)面評(ping)估(gu)戰略(lve)。 二、績(ji)效管理(li)系(xi)統(tong)。建立完善體系(xi)，將戰略(lve)目標分解到各部門和個
雷軍的(de)排兵布陣(zhen)能力(li)，體現在三(san)個方面(mian)。 一、非(fei)常(chang)(chang)努(nu)力(li)。雷軍從(cong)小(xiao)是學霸(ba)，進金(jin)山(shan)兩三(san)年就成為總經理(li)，這除了(le)自身天賦外，還源于超(chao)乎(hu)常(chang)(chang)人(ren)的(de)努(nu)力(li)和(he)堅韌(ren)。 二、非(fei)常(chang)(chang)會用人(ren)。雷軍做過很多(duo)不(bu)同業務(wu)，從(cong)金(jin)山(shan)軟件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金(jin)山(shan)云(yun)、WPS 等，甚至(zhi)同
打造(zao)組織(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額度。組織(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)(shi)能力，用是(shi)(shi)功能，組織(zhi)信(xin)用是(shi)(shi)指社(she)會組織(zhi)，在交易或履(lv)行其職責，與約定過程(cheng)(cheng)中(zhong)，所展現出的(de)能力與意(yi)愿的(de)評價(jia)。在管(guan)理過程(cheng)(cheng)中(zhong)，管(guan)理者要(yao)(yao)學會立信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)(yao)培養契(qi)約精神，大(da)到(dao)(dao)履(lv)行合約，小(xiao)到(dao)(dao)開會
零售(shou)企業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)是提升(sheng)競爭力、滿(man)足消費者需求的關鍵(jian)，以下是關于零售(shou)企業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)的具(ju)體做(zuo)法以供參考。 一、數字化轉型(xing)。電子商務平臺建設：建立(li)電子商務平臺，實(shi)現(xian)線上線下融合，提供便捷的購(gou)物體驗。移(yi)動支付與(yu)數據分析：引入移(yi)動支付提升(sheng)交易效率
很(hen)多公司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)完美(mei)，但結果(guo)不盡(jin)人意。管理(li)大師(shi)彼得?德魯(lu)克年輕時(shi)在倫(lun)敦(dun)一(yi)家(jia)銀行工作，他寫了一(yi)份重組(zu)計(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的記賬員路(lu)(lu)易來看(kan)計(ji)劃(hua)，如果(guo)路(lu)(lu)易能(neng)輕松理(li)解就執(zhi)行，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困(kun)難(nan)無(wu)法落地。 這說(shuo)明在計(ji)劃(hua)每(mei)件事(shi)情時(shi)，要
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是用數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術賦能的(de)經(jing)濟(ji)活動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術是開(kai)展數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)活動的(de)必要(yao)前提，和基礎性保障，當前在談到(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術的(de)時候，往往會(hui)想到(dao)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)、人(ren)工智能、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知(zhi)的(de)技(ji)(ji)術，但是如(ru)果只是這樣(yang)理解(jie)數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術就過于淺顯(xian)了，因為一個
AI、大數據、云(yun)、區(qu)塊鏈等(deng)對人(ren)類起到了重要作用(yong)，對企業經(jing)營影響毋庸置疑(yi)。商(shang)(shang)業實(shi)體企業發展多(duo)年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)模(mo)式(shi)顛覆兩千(qian)年(nian)的(de)商(shang)(shang)業鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業的(de)本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠(qu)道和(he)客戶需(xu)求。互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)相關(guan)理論是(shi)新技(ji)術在商(shang)(shang)業上的(de)應用(yong)，其(qi)存在是(shi)因渠(qu)道銷售方式(shi)改變
創(chuang)業成功并非偶然，它涉及到一(yi)(yi)系列關鍵核心要素的綜合運用與(yu)有效執行。以下是幾點(dian)對于(yu)提高創(chuang)業成功率至關重(zhong)要的一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、市場需(xu)求精準(zhun)定位(wei)。成功的創(chuang)業首先源于(yu)對市場的深入理解與(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消費者痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的需(xu)求，或(huo)者創(chuang)新
未來中(zhong)小制造(zao)型(xing)企業(ye)的(de)發展方向主要有(you)以下三(san)點： 一、小而美：不應(ying)(ying)單純(chun)追求(qiu)規模(mo)，若組(zu)織和(he)管(guan)理(li)無法(fa)跟上(shang)規模(mo)擴張，會導致質量、交(jiao)貨等問題，進而無法(fa)盈(ying)利。 二、極致追求(qiu)細(xi)分(fen)(fen)賽道(dao)：深(shen)入了(le)解細(xi)分(fen)(fen)應(ying)(ying)用場景(jing)下的(de)客(ke)戶需(xu)求(qiu)，將產品做到極致，并通過服務(wu)
某科技公(gong)司(si)成功(gong)將績效管理與(yu)戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先明確長期戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如市(shi)場份(fen)額增(zeng)長、技術創新等），再層層分解為具體績效指標(biao)。通(tong)過定(ding)(ding)期評(ping)估員工(gong)(gong)績效，確保員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)支持戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現，提升員工(gong)(gong)動力并加速(su)戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現進(jin)程。 一、明確戰略(lve)(lve)導向。制定(ding)(ding)績