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歷任專業學校教務主任、校長助理、副校長、校長 現任 :新加坡(青島)華夏管理學院 院 長瑞士維多利亞大學 客座教授 訪問學者職 稱:教授 博士生導師 教【點擊詳細】

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創業成功的精髓是什么?

企業(ye)創業(ye)成功的精髓在于整合并發(fa)揮五大(da)核心要素。 一、創新定(ding)位。企業(ye)需具備(bei)獨特(te)且前瞻性的商業(ye)模式(shi)和產(chan)品定(ding)位,敢(gan)于突破傳(chuan)統。發(fa)現并解決市(shi)場(chang)痛點,創造出新的消費需求或提升現有需求的滿足度。 二、市(shi)場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市(shi)場(chang)動(dong)態,深(shen)

薛磊(lei) 2433 瀏覽次數

企業如何做好本地生態圈?

企(qi)業要(yao)做(zuo)好本(ben)地(di)生態(tai)(tai)圈,需從多(duo)個維度綜合(he)考慮和(he)規劃。以下(xia)是關鍵(jian)要(yao)素和(he)價值(zhi)(zhi)點(dian)的(de)梳(shu)理,以幫助企(qi)業構(gou)建和(he)運營成功的(de)本(ben)地(di)生態(tai)(tai)圈。 一、明確(que)生態(tai)(tai)圈定(ding)(ding)位與核心(xin)價值(zhi)(zhi)。市場需求分析(xi):深入了(le)解本(ben)地(di)市場需求,識別目標客戶群體(ti)的(de)需求和(he)痛點(dian),為(wei)生態(tai)(tai)圈定(ding)(ding)位提供(gong)依

李福東 2485 瀏覽次數

企業規劃定義要素方法

企業戰略(lve)(lve)對于(yu)每(mei)一(yi)名 HR 都很(hen)重要,其具體內容(rong)如(ru)下: 第(di)一(yi),企業戰略(lve)(lve)的(de)定(ding)義。企業戰略(lve)(lve)是(shi)公(gong)司根(gen)據所處環境和自身實力制(zhi)定(ding)的(de)未來較長(chang)一(yi)段時間的(de)發展(zhan)方向和大政方針,并(bing)非簡單口號或營業額目標,而是(shi)包含至少三個層次的(de)體系。 第(di)二(er),企業戰略(lve)(lve)的(de)

杜浩 70 瀏覽次數

企業如何應對變局中的趨勢、挑戰?

在變(bian)(bian)局中企業應對趨(qu)(qu)勢和挑戰(zhan)的(de)關(guan)鍵(jian)在于敏(min)銳(rui)洞察、靈(ling)活應變(bian)(bian)以(yi)及(ji)持(chi)續創新。 一、首先,企業需緊跟市場動態(tai),洞悉行業發展趨(qu)(qu)勢。如數字(zi)化轉型(xing)的(de)加(jia)速、消費(fei)者行為模式(shi)的(de)變(bian)(bian)化、新興技(ji)術的(de)涌現等。把握(wo)這些趨(qu)(qu)勢及(ji)時調整戰(zhan)略(lve)方向,有助于企業在變(bian)(bian)化中搶占先機(ji)

史煒 2458 瀏覽次數

企業如何應對2024年的未知市場?

2023 年已經接近尾聲,企(qi)(qi)業(ye)必須(xu)思考如(ru)何應對 2024 年的未知市場(chang),企(qi)(qi)業(ye)可采取(qu)以下措(cuo)施明年才能運營的更好。 一、做好市場(chang)調研。企(qi)(qi)業(ye)需要深入了解市場(chang)需求和(he)趨(qu)勢,做好市場(chang)調研和(he)分析,以便(bian)及時(shi)調整自身的發展戰略和(he)業(ye)務模式。 二(er)、保

劉寶霖 2453 瀏覽次數

用產業打造初心的百業生態

電商已成為三(san)家巨(ju)頭(tou)并存的時代,市(shi)值說明市(shi)場的走向,從單一(yi)品類來說可排(pai)個一(yi)二三(san)。但只要堅持經營(ying)戰略滿(man)足客(ke)戶需(xu)求,未來都有機會,短期內不存在誰被消滅(mie)的問(wen)題,三(san)足鼎立也許是最(zui)終的宿命(ming)。電商陪(pei)伴我(wo)們(men)近二十年,顛覆和改變了人們(men)的生(sheng)存與生(sheng)活(huo)方式,讓我(wo)們(men)

李福東 2449 瀏覽次數

優秀零售企業有哪些特征?

優秀(xiu)的(de)(de)零售(shou)企業通常(chang)具備以下特征。 一(yi)、首先,他們有著清(qing)晰的(de)(de)品牌(pai)定位和(he)(he)市場(chang)策(ce)(ce)略。這些企業明確自己(ji)的(de)(de)目標客戶(hu)群,了解他們的(de)(de)需求和(he)(he)偏好,并(bing)據此制(zhi)定產品和(he)(he)服務的(de)(de)定位。同時(shi),他們會根據市場(chang)變化(hua)及時(shi)調整策(ce)(ce)略,以保持(chi)競爭優勢。 二、其次,優秀(xiu)

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中小企業要尋找適合自身的發展道路

中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的市(shi)(shi)場(chang)(chang)機會主要體現在以下幾個(ge)方面(mian): 首先,細(xi)分市(shi)(shi)場(chang)(chang)。由于(yu)大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于(yu)主流市(shi)(shi)場(chang)(chang),中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)可以憑借(jie)其靈活性和快速響應能力,深入挖掘細(xi)分市(shi)(shi)場(chang)(chang),滿足特定消費群(qun)體的需求。 其次,技術創新。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在技術創新方面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具(ju)有(you)更(geng)高的靈

段天(tian)翔 2423 瀏覽次數

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