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一個玉米引發的理論(lun)口水戰(zhan)依然(ran)在不斷(duan)升級。六(liu)月份東方甄(zhen)選(xuan)火爆全(quan)網(wang)時(shi)，直(zhi)播間6.1元(yuan)根的玉米引發了(le)爭議。面對網(wang)友的質疑，六(liu)元(yuan)太貴的董宇輝在直(zhi)播間的隔空回應表示東方甄(zhen)選(xuan)的玉米和普通玉米不一樣。大部(bu)分玉米不是用(yong)來(lai)給人吃的，而(er)是用(yong)來(lai)養(yang)牲口的，所以價格
如(ru)果這個(ge)問題不(bu)(bu)解決的話(hua)，只(zhi)是(shi)(shi)拼(pin)質量(liang)，其實你們就到(dao)了一(yi)個(ge)億(yi)，這個(ge)地方就卡住了。因為你沒(mei)有(you)新的增(zeng)長點(dian)了，當你們在一(yi)個(ge)億(yi)左右，我發現很多企業就是(shi)(shi)比如(ru)說到(dao)了一(yi)個(ge)億(yi)左右的時候，要么就卡住了，就再也往上上上不(bu)(bu)去了。你說質量(liang)不(bu)(bu)行嗎？他(ta)也不(bu)(bu)可能(neng)賣到(dao)一(yi)個(ge)億(yi)，
品(pin)(pin)(pin)牌、產品(pin)(pin)(pin)、技術、招商(shang)(shang)能(neng)力(li)都不(bu)(bu)(bu)是做招商(shang)(shang)加(jia)盟的核心，核心是盈利能(neng)力(li)。 一、品(pin)(pin)(pin)牌不(bu)(bu)(bu)是核心優勢(shi)。像肯德(de)基、麥當(dang)勞這樣(yang)十個人(ren)有九(jiu)個人(ren)知(zhi)道的才叫(jiao)品(pin)(pin)(pin)牌，能(neng)自帶(dai)流(liu)量或別人(ren)愿意分(fen)享。新起的品(pin)(pin)(pin)牌只是一個牌子，不(bu)(bu)(bu)算優勢(shi)。 二、產品(pin)(pin)(pin)不(bu)(bu)(bu)是核心優勢(shi)。以前(qian)
大(da)娘水餃的(de)(de)老板夜夜以淚洗面，兩百家門店(dian)(dian)，說(shuo)倒就(jiu)倒苦(ku)心經(jing)營半輩子(zi)的(de)(de)企業被資本吃干(gan)抹凈。當年吳國強聘(pin)請了一(yi)位東北(bei)大(da)娘來做包餃工(gong)(gong)，靠著手工(gong)(gong)現包水餃生意(yi)越(yue)做越(yue)大(da)，到一(yi)三年門店(dian)(dian)就(jiu)開了四百多(duo)家，員工(gong)(gong)超(chao)過七千(qian)人。但是好(hao)景不(bu)長，為了加速擴(kuo)張，他(ta)拿出百分(fen)之九
公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)落腳點到底從哪里體現(xian)的(de)(de)(de)(de)呢？我(wo)們(men)在(zai)拜訪客戶的(de)(de)(de)(de)過程中，前面四(si)個(ge)環節是比(bi)較關鍵的(de)(de)(de)(de)。 1、是接(jie)待(dai)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)司(si)機，他的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業和熱情，他一進(jin)(jin)來他的(de)(de)(de)(de)服務是否到位，一個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)司(si)機體現(xian)了公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)門(men)面。 2、在(zai)進(jin)(jin)入公(gong)司(si)之前到保安(an)(an)室進(jin)(jin)行登記(ji)。保安(an)(an)既要(yao)
五年前的(de)海底撈如日中天，上市(shi)在(zai)即，就(jiu)連華為和小米都在(zai)向(xiang)它學習(xi)。它發展得好(hao)好(hao)的(de)，卻(que)進行(xing)品牌(pai)升級(ji)，看完以下三點大概就(jiu)會明白原因： 一(yi)、品牌(pai)標識：海底撈第一(yi)個字是“海”，于是選擇相互問候的(de)“海&rdquo
去過(guo)宜家(jia)應該有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)感受(shou)，就是(shi)會(hui)發現宜家(jia)最(zui)便(bian)宜的(de)(de)(de)不是(shi)他的(de)(de)(de)沙(sha)發茶幾，最(zui)便(bian)宜的(de)(de)(de)他門口(kou)的(de)(de)(de)那(nei)個(ge)(ge)(ge)甜筒(tong)，一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)(qian)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)甜筒(tong)是(shi)，有人說一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)(qian)，那(nei)不賠死(si)了？要知道一(yi)(yi)(yi)年(nian)賣甜筒(tong)賣出一(yi)(yi)(yi)千多(duo)萬(wan)，這多(duo)么大(da)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)數字。其實甜筒(tong)不是(shi)用來賺錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)，是(shi)給客戶(hu)造成(cheng)了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)印象(xiang)，就是(shi)讓別
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不(bu)管是傳統品牌方，還是電商(shang)品牌，都很(hen)依賴渠(qu)道商(shang)或者平臺方，都無(wu)法直接觸達用(yong)(yong)戶。所以對用(yong)(yong)戶不(bu)敏感，無(wu)法感知用(yong)(yong)戶的(de)(de)真實需求，所做的(de)(de)市場營銷活動，效果自然難(nan)以保證。 有人問，DTC和傳統渠(qu)道的(de)(de)邏(luo)輯有什么區別？ DTC（直接
什么(me)東西逼格越高，你(ni)就越容易分享(xiang)(xiang)，越想發(fa)朋友圈(quan)，對(dui)不對(dui)？你(ni)都分享(xiang)(xiang)過哪些東西，或者(zhe)用年(nian)輕人的(de)話說(shuo)，你(ni)給(gei)別(bie)人種過什么(me)草發(fa)朋友圈(quan)了。不是為了幫別(bie)人去推廣產品(pin)，曬衣(yi)服曬美食給(gei)朋友們看，你(ni)穿的(de)多(duo)好看，你(ni)吃的(de)多(duo)美味(wei)。大(da)多(duo)數的(de)時候(hou)我們分享(xiang)(xiang)的(de)不是產品(pin)本(ben)身(shen)，
雷軍花了(le)兩百萬，換了(le)個(ge)新logo，真(zhen)的是人傻錢多(duo)嗎(ma)？對于(yu)(yu)這個(ge)出(chu)自日本設(she)(she)計(ji)大師原研哉之手耗時三年(nian)精(jing)挑細選出(chu)來的新logo。很多(duo)網友表示，設(she)(she)計(ji)師真(zhen)是辛苦了(le)，感覺自己也能搞設(she)(she)計(ji)感。當(dang)然，對于(yu)(yu)它結合了(le)東方哲學的生命感設(she)(she)計(ji)。這些里面(mian)普通人很難理解，但
沒錢也要做品(pin)牌，品(pin)牌建設的低成(cheng)本(ben)策(ce)略到底是什么(me)？1997年的時候，有人居然敢(gan)花(hua)三個億去(qu)中(zhong)央電(dian)視臺(tai)當(dang)標(biao)王。后來他為(wei)什么(me)一年的時間(jian)就(jiu)變成(cheng)了(le)白酒行業(ye)銷量的前五名，那(nei)是因為(wei)他抓(zhua)住(zhu)了(le)那(nei)個時代的傳播(bo)陣地，他敢(gan)到中(zhong)央電(dian)視臺(tai)去(qu)拼標(biao)王，任何品(pin)牌的崛起(qi)都是抓(zhua)住(zhu)
一個(ge)企業要想發展起來，必須要找(zhao)到自己的(de)(de)主模式。你(ni)見過任(ren)何(he)一個(ge)品牌是通過別人給你(ni)帶(dai)貨帶(dai)起來的(de)(de)嗎？你(ni)看你(ni)們如(ru)果走電商(shang)直播的(de)(de)話(hua)，你(ni)們也知道(dao)電商(shang)直播。如(ru)果你(ni)們自己搞直播的(de)(de)話(hua)，是不(bu)是一時半會兒走不(bu)起來，要么你(ni)搭建團隊(dui)，要么找(zhao)第三(san)方(fang)，然后(hou)很難的(de)(de)。第二個(ge)
發現了(le)(le)嗎？為什么(me)買(mai)可(ke)(ke)樂的時候，只有百事和可(ke)(ke)口(kou)兩種品牌可(ke)(ke)以挑(tiao)選？難道其(qi)他(ta)公司就(jiu)做不出(chu)來可(ke)(ke)樂嗎？其(qi)實曾經市場(chang)上也(ye)出(chu)現過非常可(ke)(ke)樂等(deng)國產可(ke)(ke)樂，但他(ta)們(men)最(zui)終都退出(chu)了(le)(le)市場(chang)，因為賺不到(dao)錢。可(ke)(ke)口(kou)和百事兩位大佬壟(long)斷(duan)了(le)(le)可(ke)(ke)樂市場(chang)，用(yong)規模(mo)經濟把(ba)成(cheng)本壓(ya)到(dao)極致，形(xing)成(cheng)了(le)(le)雙
與其(qi)更(geng)好，不(bu)如(ru)不(bu)同。與其(qi)跟隨，不(bu)如(ru)站在對(dui)手的對(dui)立面。以(yi)曾(ceng)經的七喜為例，早年間，美國(guo)的飲(yin)(yin)料市(shi)(shi)場(chang)一(yi)直被可樂所壟斷(duan)。可樂就是碳酸飲(yin)(yin)料的代(dai)名(ming)詞，其(qi)他(ta)飲(yin)(yin)料根本沒有機會。直到七喜提出了七喜非可樂的slogan，才(cai)改變了市(shi)(shi)場(chang)格(ge)局。簡單一(yi)句話就把碳酸飲(yin)(yin)料做
恒(heng)大(da)冰泉耗費六十億瘋(feng)狂做營(ying)銷，最終巨虧四十億被(bei)甩賣，就連房(fang)產界叱咤風云的(de)許老板(ban)也沒想到，他玩不轉(zhuan)一(yi)瓶水。二零一(yi)三(san)年，屆時(shi)亞冠登(deng)頂。恒(heng)大(da)冰泉橫(heng)空出(chu)世，所有人(ren)都以為第二個農夫山泉出(chu)現了(le)，為什么一(yi)向(xiang)高舉高打(da)的(de)恒(heng)大(da)會(hui)栽了(le)跟頭(tou)呢？究其原(yuan)因，就是品牌定
這(zhe)屆的(de)亞(ya)運會啊，對于(yu)(yu)(yu)我來說最(zui)大(da)的(de)看點不在于(yu)(yu)(yu)比賽，而在于(yu)(yu)(yu)他(ta)的(de)氣氛(fen)感，我覺得(de)是(shi)氣氛(fen)感拉足(zu)。氣氛(fen)感是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)好東西，他(ta)帶來了觀眾(zhong)這(zhe)么(me)大(da)的(de)一(yi)個國際賽事，你絕(jue)對需要(yao)龐大(da)的(de)觀眾(zhong)群(qun)。所以說到觀眾(zhong)群(qun)這(zhe)件事情(qing)又回到我的(de)專業做營銷的(de)，為什(shen)么(me)我們(men)有很多的(de)品牌營銷
產品定位的方(fang)法五花(hua)八門，而核(he)心卻只(zhi)有一(yi)點，那(nei)就(jiu)是(shi)找到競爭(zheng)性的差異點去打(da)透一(yi)個細(xi)對市場(chang)(chang)，直(zhi)至形(xing)成絕(jue)對優勢，其中細(xi)分(fen)市場(chang)(chang)的關鍵就(jiu)是(shi)錨定人(ren)群。嬰兒奶(nai)粉(fen)就(jiu)是(shi)一(yi)個典(dian)型的例子。在最早(zao)期，各個品牌通過配方(fang)的差異，把人(ren)群甚至細(xi)分(fen)到了月份，各自主攻一(yi)個小市場(chang)(chang)
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)長久之計的關(guan)鍵在(zai)于(yu)對消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)的洞(dong)察(cha)，具體內容如下。 一、做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)最關(guan)鍵的是對消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)有洞(dong)察(cha)，這(zhe)樣才有可能長久發展。如一個深圳化(hua)妝品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的二(er)東家，其品(pin)(pin)牌(pai)(pai)聚(ju)焦于(yu)北方市場的水乳套裝，主要(yao)針對北方農村女性。 二(er)、該(gai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)深入(ru)了解消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)真(zhen)正(zheng)的
我每年都(dou)要讀(du)(du)幾百本書(shu)，現在(zai)讀(du)(du)書(shu)變得(de)(de)越來越困(kun)難(nan)了，大家(jia)更(geng)多(duo)的(de)去做(zuo)這(zhe)種(zhong)即(ji)時所得(de)(de)的(de)這(zhe)種(zhong)聽書(shu)，很難(nan)去讀(du)(du)紙(zhi)(zhi)質書(shu)，我認為紙(zhi)(zhi)質書(shu)還有(you)非常重要的(de)意義，給大家(jia)三(san)加一的(de)建議。 1、當你讀(du)(du)書(shu)的(de)時候，你手捧著這(zhe)個(ge)書(shu)，你不要把它當做(zuo)一個(ge)紙(zhi)(zhi)質的(de)一個(ge)物體，而在(zai)內心(xin)
近年來，駕培行(xing)業(ye)(ye)亂象頻發，給學(xue)員和(he)社(she)會(hui)帶(dai)來很多問題(ti)。互聯網營銷專家楊(yang)建允(yun)結合(he)家人在西(xi)安慶華(hua)駕校學(xue)車(che)的(de)不愉(yu)快經歷，在駕校駕培行(xing)業(ye)(ye)的(de)評論(lun)員文章(zhang)中指出了駕校駕培的(de)一些亂象。 一些駕校為了追求(qiu)利(li)潤，降低培訓質量，使(shi)
美國有一款(kuan)礦泉水(shui)叫left water，為(wei)什么(me)賣的(de)很(hen)好(hao)呢？它(ta)的(de)地(di)位就(jiu)像(xiang)在中國的(de)農(nong)夫(fu)山泉一樣，賣的(de)很(hen)好(hao)。但當時怎么(me)出(chu)圈的(de)呢？它(ta)所有的(de)超(chao)市里面500毫升(sheng)的(de)水(shui)，只有半(ban)(ban)(ban)瓶(ping)水(shui)，只有200毫升(sheng)，旁邊寫(xie)了一個廣告，你只需要半(ban)(ban)(ban)瓶(ping)水(shui)，另外(wai)半(ban)(ban)(ban)瓶(ping)水(shui)，我替你捐給了
恒(heng)大(da)冰(bing)泉(quan)(quan)巨虧(kui)40億之后(hou)被甩賣，它失敗的原(yuan)因(yin)(yin)到(dao)底(di)是什么？2013年11月9號，恒(heng)大(da)冰(bing)泉(quan)(quan)借勢恒(heng)大(da)奪得(de)亞冠這(zhe)一契機亮相，打開了產品(pin)(pin)知名(ming)度，但隨后(hou)高開低走被賤賣，究(jiu)其(qi)原(yuan)因(yin)(yin)，有(you)產品(pin)(pin)支撐不(bu)了高端定(ding)位，缺少(shao)品(pin)(pin)牌(pai)文(wen)化內涵等因(yin)(yin)素(su)，但最主要還是因(yin)(yin)為品(pin)(pin)牌(pai)定(ding)位不(bu)準
在(zai)如(ru)今(jin)激(ji)烈的市(shi)場競(jing)爭(zheng)中，小品牌因(yin)為缺乏知名度(du)，銷量往往難以上升。面(mian)對(dui)頭(tou)部大品牌的競(jing)爭(zheng)壓力，如(ru)何讓自己(ji)的產品脫穎而(er)(er)出(chu)呢？我們將(jiang)分(fen)享一種名為一生三無限賺(zhuan)的模式，幫助你在(zai)市(shi)場競(jing)爭(zheng)中脫穎而(er)(er)出(chu)。消費(fei)者對(dui)于(yu)未曾使用過(guo)的新(xin)產品，通常心存抵觸，因(yin)為購買(mai)新(xin)產
想要把(ba)廉價品(pin)牌快速走向高端，這七(qi)種品(pin)牌背(bei)書(shu)打造方法必不可少，今(jin)天一(yi)(yi)次(ci)性給你講全了。 1、用(yong)(yong)數字樹(shu)立(li)銷量背(bei)書(shu)。比如一(yi)(yi)年賣出一(yi)(yi)億(yi)杯，兩(liang)億(yi)人都在用(yong)(yong)繞地球三(san)圈(quan)門店七(qi)千家，每天巡一(yi)(yi)家要花(hua)十九年等。 2、熟人效應。有(you)兩(liang)種方法，第一(yi)(yi)是利用(yong)(yong)熟人
說小鮮(xian)肉(rou)不行，其實(shi)我(wo)是覺(jue)得一種(zhong)(zhong)把年(nian)輕人給(gei)標簽化了(le)，帶來了(le)一種(zhong)(zhong)誤(wu)解。熱(re)烈這(zhe)部影片就能去感(gan)覺(jue)，在最(zui)后所有的(de)dancer一起上臺(tai)的(de)時候，這(zhe)個現場的(de)氣(qi)氛就炸裂了(le)。就說連我(wo)這(zhe)個大(da)叔當(dang)時都有一種(zhong)(zhong)眼淚快出來的(de)那(nei)種(zhong)(zhong)感(gan)覺(jue)，他就讓(rang)我(wo)想起了(le)當(dang)初看排(pai)球女將(jiang)的(de)那(nei)種(zhong)(zhong)感(gan)
凡是找我們(men)做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)營銷策劃的企業，我們(men)最(zui)后發現其實(shi)背后他(ta)們(men)的動(dong)機(ji)就(jiu)是三個(ge)(ge)點，就(jiu)是希望做(zuo)大(da)做(zuo)強還要(yao)做(zuo)快。如何做(zuo)大(da)如何做(zuo)強如何做(zuo)快呢(ni)？做(zuo)大(da)是由品(pin)(pin)牌(pai)來決定的。那么做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)就(jiu)有三個(ge)(ge)核心的要(yao)素(su)，第(di)一(yi)個(ge)(ge)是定位，第(di)二個(ge)(ge)是形象，第(di)三個(ge)(ge)是模(mo)式。定位就(jiu)是你要(yao)做(zuo)出(chu)來
西安慶(qing)華(hua)駕(jia)校怎么了(le)，楊建允關(guan)于(yu)慶(qing)華(hua)駕(jia)校的(de)(de)文章中指出了(le)駕(jia)校駕(jia)培的(de)(de)哪些問(wen)題？ 汽車進入(ru)尋常(chang)百(bai)姓(xing)家，學車難的(de)(de)呼聲卻時有耳聞。 只是因為(wei)考試科目的(de)(de)難度大(da)嗎？讓學車人頭疼(teng)的(de)(de)，不(bu)僅(jin)是考試難，還有存在(zai)于(yu)駕(jia)校的(de)(de)各種&ldqu
所以我們(men)說品(pin)牌招(zhao)商(shang)體系當中的(de)最核心的(de)80%的(de)精力應該(gai)是(shi)在(zai)(zai)內容上。通過你(ni)(ni)們(men)的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)VI logo，然后再到你(ni)(ni)們(men)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)定(ding)位什么的(de)。我實(shi)事求是(shi)講(jiang)，因為(wei)咱(zan)私下咱(zan)們(men)就得說實(shi)話，就是(shi)任何一(yi)個(ge)logo都(dou)在(zai)(zai)傳(chuan)遞著這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)品(pin)牌的(de)信息(xi)，任何一(yi)個(ge)品(pin)牌商(shang)也在(zai)(zai)傳(chuan)遞著這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)品(pin)牌
如(ru)(ru)何給餐飲(yin)品(pin)牌起個好(hao)名字(zi)，著實難(nan)倒了不少老板。但如(ru)(ru)果你花(hua)五分鐘時間去研究一下那些(xie)主流餐飲(yin)連(lian)鎖，就(jiu)會發(fa)現(xian)品(pin)牌名根本(ben)(ben)不需要高(gao)大上。他們更多是在名字(zi)里借用(yong)生活中認知度(du)高(gao)的字(zi)和(he)詞去降低記憶成本(ben)(ben)大概(gai)有這五種(zhong)方式。 1、巧(qiao)用(yong)數字(zi)，尤(you)其是十以內(nei)的數