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企業要做好本地(di)(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)，需從(cong)多(duo)個維度綜(zong)合考(kao)慮(lv)和規劃(hua)。以(yi)下是(shi)關鍵要素和價值(zhi)點的梳理(li)，以(yi)幫助(zhu)企業構建和運營成功的本地(di)(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定(ding)位與(yu)核心價值(zhi)。市場需求(qiu)分析(xi)：深入了解本地(di)(di)市場需求(qiu)，識(shi)別目標客戶群體的需求(qiu)和痛(tong)點，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定(ding)位提供依(yi)
戰略是聚(ju)(ju)焦(jiao)的(de)藝術(shu)，經(jing)常有(you)人(ren)同時做幾件事(shi)(shi)且親力(li)親為(wei)，可(ke)能每件事(shi)(shi)都做得(de)不錯(cuo)，但難以出類拔萃、堅(jian)持(chi)到(dao)底做到(dao)卓(zhuo)越和(he)極(ji)致。很多企(qi)業(ye)(ye)創始人(ren)喜歡做加法，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰略問(wen)題，不聚(ju)(ju)焦(jiao)一(yi)點(dian)持(chi)續投入，很難形成核心競爭力(li)。 現代做企(qi)業(ye)(ye)要有(you)戰略，聚(ju)(ju)焦(jiao)核心競
某(mou)科技(ji)公司成功將績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)與戰略(lve)目(mu)標緊(jin)密結合，先明確長期戰略(lve)目(mu)標（如市(shi)場(chang)份額(e)增長、技(ji)術創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為具(ju)體績(ji)效(xiao)(xiao)指標。通過定期評(ping)估員工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)，確保員工(gong)工(gong)作支(zhi)持戰略(lve)目(mu)標實(shi)(shi)現，提升(sheng)員工(gong)動力并加速戰略(lve)目(mu)標實(shi)(shi)現進程(cheng)。 一、明確戰略(lve)導向。制(zhi)定績(ji)
真正的高手能(neng)洞察(cha)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的底層邏輯，打(da)造商業帝國，做生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)要(yao)(yao)按(an)照這(zhe)個(ge)思(si)路(lu)才不會出(chu)大差錯。高手做生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的思(si)路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公(gong)司(si)定位為(wei)產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或(huo)流量公(gong)司(si)，老板要(yao)(yao)明確做哪一種公(gong)司(si)。比(bi)如(ru)拼多多
ESG理念(nian)對(dui)于(yu)社會發(fa)展(zhan)具(ju)有(you)什么樣的重(zhong)要意(yi)義。 第(di)一，ESG對(dui)企業(ye)(ye)環境責任的評估。有(you)利于(yu)引(yin)導企業(ye)(ye)實踐(jian)綠色發(fa)展(zhan)的觀念(nian)，鼓(gu)勵企業(ye)(ye)采用(yong)節(jie)能(neng)環保等(deng)技術，促進環境友(you)好型的社會發(fa)展(zhan)，企業(ye)(ye)ESG表現(xian)良好，才能(neng)穩定持(chi)續的創(chuang)造價值，實現(xian)經濟(ji)效益(yi)、社會效益(yi)
中國進入大(da)內卷(juan)時(shi)代，流(liu)量見(jian)底，人(ren)口紅利消失，市(shi)場需求疲軟(ruan)。企業面臨新舊(jiu)經濟切換，卷(juan)成(cheng)為企業面臨的難題。所有(you)行業都在卷(juan)價格(ge)、產品(pin)、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周在廣(guang)東輔導一(yi)家(jia)餐(can)飲連鎖(suo)企業，得(de)知(zhi) 2024 年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)餐(can)飲企業倒(dao)閉上(shang)百(bai)萬家(jia)，接(jie)近去年(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)倒(dao)
中小企(qi)業是(shi)我國(guo)經濟(ji)的(de)重要組成(cheng)部分(fen)，其生存能(neng)力直接關系到(dao)國(guo)家經濟(ji)的(de)穩(wen)定與發展。在當前(qian)市場(chang)競(jing)爭激烈(lie)的(de)環(huan)境下，增強中小企(qi)業的(de)生存能(neng)力是(shi)亟待(dai)解決的(de)問題。 一、首先，中小企(qi)業應明確(que)市場(chang)定位(wei)，發揮自身優勢。深入分(fen)析市場(chang)需求和競(jing)爭態勢，找到(dao)適(shi)合自己
當前(qian)，企業CEO的三大困局。 第(di)一，戰略選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大于努(nu)力，錯誤的方向，只會浪費時間資(zi)源和人(ren)力。 第(di)二，找(zhao)到戰略，但(dan)是(shi)卻沒有找(zhao)到戰略的支(zhi)點(dian)方向，哪怕選(xuan)對(dui)了(le)，但(dan)是(shi)找(zhao)不到撬動點(dian)，你是(shi)十(shi)分力，但(dan)是(shi)只能拿到一份的結果。 第(di)
顛覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)(yi)種打破常規的(de)生意增(zeng)長法(fa)，其評(ping)價(jia)可以從多(duo)個(ge)維度進行。以下是對顛覆性(xing)增(zeng)長的(de)詳細評(ping)價(jia)： 一(yi)(yi)、定義與起源 顛覆性(xing)增(zeng)長源自創(chuang)新理論的(de)奠基人約瑟(se)夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧(mu)遠
在創(chuang)業(ye)道(dao)路上，合伙機(ji)制是(shi)繞不開的話題，但(dan)很多人(ren)對合伙人(ren)角色和定位存在誤(wu)差，導致合作(zuo)出現問題，合伙人(ren)定位問題，希望能提供幫助。 一、強調合伙人(ren)不是(shi)老板(ban)，無論持有多少股份。很多創(chuang)業(ye)者認為應平分股份，這種(zhong)想(xiang)法(fa)天真，人(ren)性經不起利益考驗，合伙做(zuo)
把生意重做一遍(bian)的(de)四(si)大步驟(zou) 刷新品牌(pai)價值的(de)十二大步驟(zou) 成為新一代王者的(de)六大發力點 完成數(shu)字化(hua)進化(hua)的(de)五個步驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)五種選擇 從(cong)內(nei)卷到剛需的(de)產(chan)品升級(ji)模(mo)型 顛覆性增長的(de)三大要(yao)素
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術賦能的經(jing)濟活動(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟活動(dong)的必要前提，和基礎性保障，當前在談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術的時候，往往會想到大數(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物(wu)聯(lian)網、區(qu)塊鏈等眾所周(zhou)知的技(ji)術，但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術就過于淺顯了，因(yin)為一個
2023 年(nian)已經接(jie)近尾聲(sheng)，企(qi)業必須思考如何應(ying)對 2024 年(nian)的未知市(shi)場(chang)(chang)，企(qi)業可采取(qu)以(yi)(yi)下措(cuo)施明年(nian)才能運(yun)營的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)。企(qi)業需要深入(ru)了解市(shi)場(chang)(chang)需求和趨勢(shi)，做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)和分(fen)析，以(yi)(yi)便及時調整(zheng)自身的發展戰(zhan)略(lve)和業務模式。 二(er)、保
企業(ye)創業(ye)成功的精髓在于(yu)整(zheng)合并發揮五大(da)核心要(yao)素(su)。 一、創新定位。企業(ye)需具備獨特(te)且前(qian)瞻性(xing)的商業(ye)模式和產品定位，敢于(yu)突破(po)傳統(tong)。發現(xian)并解決市(shi)(shi)場痛點(dian)，創造(zao)出(chu)新的消費需求或提(ti)升現(xian)有需求的滿足度。 二、市(shi)(shi)場洞察。敏銳(rui)捕捉行(xing)業(ye)趨勢和市(shi)(shi)場動態，深
電(dian)商已成為三(san)家巨頭并(bing)存(cun)的時代，市值說明(ming)市場的走向，從單一品(pin)類來(lai)說可排個一二三(san)。但只要堅(jian)持經營戰略滿足客(ke)戶需求，未來(lai)都有機會(hui)，短期(qi)內不存(cun)在誰(shui)被(bei)消滅(mie)的問題，三(san)足鼎(ding)立也許是(shi)最終的宿命。電(dian)商陪伴我們(men)(men)近二十年，顛(dian)覆和改變了人(ren)們(men)(men)的生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式，讓(rang)我們(men)(men)
亞馬(ma)遜作為全球領(ling)先(xian)的電子商務和(he)云計算公司(si)，其成功得益于(yu)持續的戰略規劃和(he)評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數據(ju)驅動(dong)。高度(du)依賴數據(ju)評估(gu)戰略有效性，用(yong)數據(ju)分析工具(ju)實時監控銷售數據(ju)、用(yong)戶(hu)(hu)行為、庫存水(shui)平等關鍵指標。 二、客戶(hu)(hu)反(fan)饋。重視客戶(hu)(hu)反(fan)饋，通
AI、大數據(ju)、云、區(qu)塊(kuai)鏈(lian)等對(dui)人類起到(dao)了重要作用(yong)，對(dui)企業(ye)(ye)經營影(ying)響(xiang)毋(wu)庸置(zhi)疑(yi)。商業(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)發展多年(nian)，用(yong)二十(shi)年(nian)的互(hu)聯(lian)網(wang)模式(shi)顛覆兩千(qian)年(nian)的商業(ye)(ye)鐵律是扯(che)淡，商業(ye)(ye)的本質是商品、渠道和客戶需求。互(hu)聯(lian)網(wang)相關(guan)理論是新技(ji)術(shu)在(zai)(zai)商業(ye)(ye)上的應用(yong)，其存在(zai)(zai)是因渠道銷售(shou)方式(shi)改變
企業戰(zhan)略(lve)對(dui)于每一(yi)名 HR 都很(hen)重(zhong)要，其(qi)具體內容(rong)如下(xia)： 第(di)一(yi)，企業戰(zhan)略(lve)的(de)定義。企業戰(zhan)略(lve)是(shi)公(gong)司根(gen)據所處環境和自身(shen)實力制定的(de)未來(lai)較(jiao)長(chang)一(yi)段時(shi)間的(de)發展方(fang)向和大政(zheng)方(fang)針，并非簡(jian)單口號或營(ying)業額目(mu)標(biao)，而是(shi)包(bao)含至少三個層次的(de)體系。 第(di)二，企業戰(zhan)略(lve)的(de)
中小企業的(de)市(shi)場機會主(zhu)要體現在以下(xia)幾個方(fang)面： 首先，細分(fen)市(shi)場。由于大企業往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流(liu)市(shi)場，中小企業可(ke)以憑借其(qi)靈活性和快(kuai)速響應能力，深入挖掘細分(fen)市(shi)場，滿足特定消費群(qun)體的(de)需(xu)求(qiu)。 其(qi)次，技(ji)術創新(xin)。中小企業在技(ji)術創新(xin)方(fang)面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈
2023年(nian)(nian)是后疫(yi)情時(shi)代的第一年(nian)(nian)，是企業(ye)發展至關重(zhong)要的一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分(fen)企業(ye)在(zai)制定戰(zhan)略時(shi)，都已(yi)經改變以往激進的策略，轉變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長(chang)，這主(zhu)要是基(ji)于(yu)市場紅(hong)利消失、國際局(ju)勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術(shu)的迭(die)代，都在(zai)導向企業(ye)從機會驅動的野蠻增長(chang)
HR 如何幫助公司強(qiang)化自身的(de)軟實(shi)力(li)建設，是(shi)一個人力(li)資源管理的(de)高端技(ji)巧(qiao)，要(yao)搞清楚這(zhe)個問題，首(shou)先得明(ming)白企業的(de)軟硬實(shi)力(li)是(shi)什么(me)： 一、硬實(shi)力(li)。指(zhi)以(yi)物化形式存在的(de)要(yao)素，如公司的(de)場(chang)地、設施設備、資金(jin)儲備等(deng)，是(shi)衡量企業能否(fou)做大做強(qiang)的(de)客觀標準和基(ji)礎(chu)。
企業成功必有(you)基本的(de)(de)邏(luo)(luo)輯或(huo)特(te)征，不(bu)是簡單地分享(xiang)他們的(de)(de)成功模(mo)式(shi)，而是要(yao)找(zhao)到底層邏(luo)(luo)輯并(bing)根據(ju)自(zi)己(ji)的(de)(de)特(te)征去實施。 一(yi)、有(you)明確的(de)(de)發展戰略(lve)。成功的(de)(de)企業通(tong)常(chang)有(you)清(qing)晰的(de)(de)發展戰略(lve)，能夠明確企業的(de)(de)長遠目標(biao)(biao)，并(bing)制定出實現這些(xie)目標(biao)(biao)的(de)(de)步驟(zou)和計劃(hua)。 二(er)、擁有(you)核(he)
在競爭(zheng)激烈的紅海中，企業(ye)(ye)發現商機并非易事，但并非不可(ke)能。以下(xia)是一(yi)些發現商機的策(ce)略。 一(yi)、深入市(shi)場(chang)洞(dong)察(cha)是關(guan)鍵(jian)。企業(ye)(ye)需要(yao)對所在行業(ye)(ye)、競爭(zheng)對手以及(ji)目標消費(fei)群體(ti)進行細致(zhi)分析(xi)，理解市(shi)場(chang)需求和變化(hua)趨勢。同時關(guan)注(zhu)行業(ye)(ye)動態和政策(ce)法規的變化(hua)，及(ji)時捕捉(zhuo)可(ke)
田牧遠老師作為顛覆性產品(pin)設計(ji)及生意(yi)增長瓶頸突破專家，在營(ying)銷領域取得(de)了(le)顯著(zhu)的(de)成(cheng)就(jiu)。以下是對其營(ying)銷成(cheng)就(jiu)的(de)詳細概(gai)述： 一、豐富的(de)從業(ye)(ye)經(jing)驗和廣泛(fan)的(de)服務領域 從業(ye)(ye)時間：田牧遠老師從事品(pin)牌(pai)創(chuang)意(yi)工作已超過(guo)二十年(nian)，積累(lei)了(le)豐富的(de)行業(ye)(ye)經(jing)驗。
在這個(ge)日新月異的商(shang)業(ye)環境(jing)中，許(xu)多(duo)企業(ye)都追(zhui)求快速擴張和多(duo)元化發(fa)展。然而正如查(cha)理(li)·芒格所說(shuo)：“企業(ye)持久生存(cun)需(xu)要產業(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調了深(shen)耕產業(ye)專(zhuan)注核心業(ye)務的重要性(xing)。 一、首先產業(ye)深(shen)耕有助(zhu)于企業(ye)深(shen)入了
企(qi)(qi)業(ye)的(de)成功離不開(kai)正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)成功的(de)關鍵影響(xiang)因素，結合華為(wei)(wei)及其他典型(xing)企(qi)(qi)業(ye)案例，為(wei)(wei)你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向成功的(de)秘訣。 在當(dang)今競(jing)爭激烈(lie)的(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)要想(xiang)取得(de)成功，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功的(de)關鍵影響(xiang)因素主要包括把握方(fang)向
零售企業經(jing)營(ying)創新是提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者需求的(de)關(guan)(guan)鍵，以(yi)下(xia)是關(guan)(guan)于零售企業經(jing)營(ying)創新的(de)具體做法(fa)以(yi)供參考。 一、數字化轉型。電子商(shang)(shang)務(wu)平臺建設：建立電子商(shang)(shang)務(wu)平臺，實現線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提(ti)供便捷的(de)購物體驗。移動支付與數據分(fen)析：引入移動支付提(ti)升(sheng)交易(yi)效率
零售企業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少有(you)三個痛點(dian)。 一(yi)、銷(xiao)售端各(ge)自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)(shi)難(nan)以走向專業(ye)(ye)化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客戶(hu)端的(de)運營問(wen)題(ti)，能否找到(dao)適合自(zi)己的(de)一(yi)套客戶(hu)運營與服務模式(shi)(shi)。 三、平(ping)臺端的(de)賦
很多公司戰略好、計(ji)劃完(wan)美，但結果不盡人意。管理(li)(li)大師(shi)彼得(de)?德魯克年輕時(shi)在倫(lun)敦(dun)一(yi)家銀行工(gong)作，他(ta)寫了一(yi)份(fen)重組計(ji)劃給上司，上司卻(que)叫業績最差(cha)的記賬員路(lu)易來看(kan)計(ji)劃，如果路(lu)易能輕松(song)理(li)(li)解就(jiu)執行，否則計(ji)劃可能太困難無法落地。 這說明(ming)在計(ji)劃每件事(shi)情時(shi)，要
各位(wei)老(lao)板(ban)要明白(bai)戰略(lve)、策(ce)略(lve)和戰術三者的關(guan)系，不然企業(ye)發展(zhan)易掉進管理大坑(keng)。 一、戰略(lve)是企業(ye)發展(zhan)的指南針和方向標，決定(ding)企業(ye)做(zuo)什么和不做(zuo)什么。像(xiang)航海(hai)燈塔(ta)，明確核心目(mu)標和重點(dian)，引導資源和精力集(ji)中在特定(ding)領域以實現長(chang)期(qi)成(cheng)功。 二、策(ce)略(lve)是連接戰