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創(chuang)業(ye)成功(gong)并非偶然，它涉及到(dao)一(yi)系列關鍵(jian)核心(xin)要素(su)的綜合運用與(yu)有效執行。以下是幾點對(dui)于(yu)提高創(chuang)業(ye)成功(gong)率至關重(zhong)要的一(yi)些建議(yi)。 一(yi)、市(shi)場(chang)需求精(jing)準定位。成功(gong)的創(chuang)業(ye)首先源(yuan)于(yu)對(dui)市(shi)場(chang)的深入理(li)解與(yu)敏銳洞(dong)察(cha)，找準消費者痛點。滿足(zu)尚未被充(chong)分(fen)滿足(zu)的需求，或者創(chuang)新
中國進入(ru)大(da)內卷時代，流量(liang)見(jian)底(di)，人口紅利消失，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)面臨(lin)新舊經濟切(qie)換，卷成為企(qi)業(ye)面臨(lin)的難題。所有(you)行(xing)業(ye)都在(zai)卷價格、產品、營銷(xiao)、人、錢和資源。上周在(zai)廣東輔導一家餐飲連鎖(suo)企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)餐飲企(qi)業(ye)倒閉上百萬家，接(jie)近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
當(dang)下時局復雜(za)多變，企(qi)業(ye)管理者要思(si)考未來機(ji)會。戰略(lve)上要謀定(ding)而后動，如孫子(zi)兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后求(qiu)戰，任正(zheng)非強調加強戰略(lve)集中度(du)，邁(mai)克波特(te)提(ti)出(chu)戰略(lve)要創(chuang)造獨特(te)定(ding)位并(bing)形(xing)成差異化(hua)經營活動。 企(qi)業(ye)發展戰略(lve)要找(zhao)到自己最擅(shan)長(chang)的(de)事并(bing)堅(jian)持(chi)。比如開工廠就做好產
通用電器作(zuo)為多(duo)元化工業巨(ju)頭，其戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評估機制助其在復雜市場環境中保持競(jing)爭力。評估方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶(hu)、內部流程、學(xue)習與(yu)成長四(si)個(ge)維度全面評估戰(zhan)略(lve)。 二、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)系統(tong)。建立完(wan)善體系，將戰(zhan)略(lve)目標分(fen)解到各(ge)部門和個(ge)
產(chan)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網的(de)搭建(jian)涉及多個復雜層面(mian)，其難點(dian)主要(yao)體現在(zai)以下(xia)幾個方面(mian)。 一(yi)、跨界(jie)融(rong)合(he)不充分。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網的(de)跨界(jie)融(rong)合(he)需(xu)要(yao)運營商、設備(bei)商、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)等多方參(can)與。但行業(ye)(ye)間的(de)壁壘(lei)仍(reng)然較高，知識難度和細分市(shi)場的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性要(yao)求(qiu)也更(geng)高。企(qi)業(ye)(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相(xiang)互(hu)(hu)
打造組織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額度(du)。組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)本質是信(xin)用，信(xin)是能力(li)，用是功能，組織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)用是指社會(hui)組織(zhi)(zhi)(zhi)，在交易(yi)或履行其(qi)職責，與約(yue)定過程中(zhong)(zhong)，所展現出(chu)的(de)能力(li)與意愿的(de)評價。在管理過程中(zhong)(zhong)，管理者(zhe)要(yao)學會(hui)立信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到做(zuo)到，要(yao)培養契約(yue)精神，大到履行合約(yue)，小到開(kai)會(hui)
企業(ye)創業(ye)成(cheng)功的(de)(de)精髓在于整(zheng)合并發揮五大核心要素。 一、創新定(ding)位(wei)。企業(ye)需具備獨特且前瞻性的(de)(de)商業(ye)模式和產品定(ding)位(wei)，敢于突(tu)破傳統。發現(xian)并解決市場(chang)痛點，創造出新的(de)(de)消費需求(qiu)或提升(sheng)現(xian)有(you)需求(qiu)的(de)(de)滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)趨勢和市場(chang)動(dong)態，深(shen)
電(dian)商(shang)已成為(wei)三家巨頭并存的(de)(de)時代(dai)，市(shi)值說明市(shi)場的(de)(de)走向，從單一品類來說可排(pai)個一二三。但只要堅持經營戰(zhan)略(lve)滿(man)足(zu)客戶需求，未來都有機會，短期內不存在(zai)誰被消滅的(de)(de)問題，三足(zu)鼎立(li)也許是(shi)最終的(de)(de)宿命(ming)。電(dian)商(shang)陪伴我(wo)們近二十年(nian)，顛覆和改變了人(ren)們的(de)(de)生存與生活方式，讓(rang)我(wo)們
ESG理(li)念(nian)對(dui)于(yu)社會(hui)(hui)發展具有什么樣的(de)(de)(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企業環(huan)境責任的(de)(de)(de)評估(gu)。有利于(yu)引導(dao)企業實踐綠色發展的(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)，鼓勵企業采用節(jie)能(neng)環(huan)保(bao)等技術(shu)，促進(jin)環(huan)境友好型的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)發展，企業ESG表(biao)現良好，才能(neng)穩定持續的(de)(de)(de)創造價值，實現經(jing)濟效(xiao)(xiao)益、社會(hui)(hui)效(xiao)(xiao)益
把生意(yi)重做(zuo)一(yi)遍(bian)的(de)(de)四大(da)步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品牌價值的(de)(de)十二大(da)步(bu)驟(zou) 成為新(xin)一(yi)代王(wang)者的(de)(de)六大(da)發力(li)點 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個(ge)步(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)(de)五種選(xuan)擇(ze) 從內卷(juan)到剛需的(de)(de)產品升級模型(xing) 顛覆性(xing)增長的(de)(de)三大(da)要素
真(zhen)正的(de)高手(shou)能洞察(cha)生意(yi)的(de)底(di)層(ceng)邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生意(yi)要按照這個思(si)路才不(bu)會出大差錯。高手(shou)做(zuo)生意(yi)的(de)思(si)路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把(ba)公(gong)(gong)司(si)定(ding)位為產品(pin)公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老板要明確做(zuo)哪(na)一(yi)種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
在(zai)創業道路上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不開(kai)的話題，但很多人(ren)(ren)(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)角色和(he)定位存在(zai)誤差，導致(zhi)合(he)(he)作出(chu)現問(wen)(wen)題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)定位問(wen)(wen)題，希望能提供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)不是老板(ban)，無論持有多少股(gu)份。很多創業者認為應(ying)平分股(gu)份，這種想(xiang)法(fa)天(tian)真，人(ren)(ren)(ren)性經不起利益考(kao)驗，合(he)(he)伙(huo)做
未(wei)來(lai)中小制造型企業的(de)發展方向主要有(you)以下三點： 一、小而美：不應單純追(zhui)求(qiu)規(gui)模，若組織和管(guan)理無法(fa)跟上規(gui)模擴張，會(hui)導致(zhi)質量、交貨等問題，進而無法(fa)盈利。 二、極(ji)致(zhi)追(zhui)求(qiu)細分賽道：深(shen)入了解細分應用場景下的(de)客戶(hu)需求(qiu)，將產品(pin)做到極(ji)致(zhi)，并通過服務(wu)
優秀的(de)(de)零售(shou)企業通常具備以下(xia)特(te)征。 一、首先，他們(men)(men)有著(zhu)清晰的(de)(de)品牌定位和(he)市場策(ce)略(lve)。這些企業明確自(zi)己的(de)(de)目(mu)標客戶群，了解(jie)他們(men)(men)的(de)(de)需求和(he)偏好，并(bing)據(ju)此制定產品和(he)服(fu)務的(de)(de)定位。同時(shi)，他們(men)(men)會(hui)根據(ju)市場變化及時(shi)調整策(ce)略(lve)，以保持競(jing)爭(zheng)優勢。 二、其(qi)次，優秀
HR 如(ru)(ru)何幫助公司強(qiang)化自身的(de)軟實力(li)(li)建設，是(shi)一個人力(li)(li)資源管理的(de)高端技巧，要(yao)搞(gao)清(qing)楚這(zhe)個問題，首先(xian)得明白企(qi)業的(de)軟硬(ying)實力(li)(li)是(shi)什么： 一、硬(ying)實力(li)(li)。指以(yi)物化形式(shi)存在的(de)要(yao)素，如(ru)(ru)公司的(de)場地、設施(shi)設備(bei)(bei)、資金儲備(bei)(bei)等，是(shi)衡量企(qi)業能否做大做強(qiang)的(de)客(ke)觀標準和基礎。
在變局中企業(ye)(ye)(ye)應(ying)對趨勢和挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)關(guan)鍵在于敏銳(rui)洞察、靈(ling)活應(ying)變以及持(chi)續創新。 一、首(shou)先，企業(ye)(ye)(ye)需(xu)緊跟市場動(dong)態，洞悉行(xing)業(ye)(ye)(ye)發展趨勢。如(ru)數字化轉型(xing)的(de)(de)加速、消費者行(xing)為模(mo)式的(de)(de)變化、新興技術的(de)(de)涌現等。把(ba)握(wo)這(zhe)些趨勢及時調整戰(zhan)略方向(xiang)，有助(zhu)于企業(ye)(ye)(ye)在變化中搶占(zhan)先機
亞馬遜(xun)作為全球領先的電子商務和云計算公司(si)，其成功得益于(yu)持續的戰略規劃和評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)方法如下。 一(yi)、數(shu)據(ju)驅動。高度(du)依賴(lai)數(shu)據(ju)評估(gu)(gu)戰略有效性，用數(shu)據(ju)分析工具實時監(jian)控(kong)銷售(shou)數(shu)據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水(shui)平等(deng)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標。 二、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通
各位(wei)老板要明白(bai)戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和戰(zhan)術三者(zhe)的(de)關(guan)系，不然企(qi)業發展易(yi)掉(diao)進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)企(qi)業發展的(de)指南針和方向標(biao)，決定(ding)企(qi)業做什(shen)么和不做什(shen)么。像(xiang)航海燈塔(ta)，明確(que)核(he)心目標(biao)和重點，引導(dao)資(zi)源和精力集(ji)中在特(te)定(ding)領域以(yi)實(shi)現長期(qi)成功。 二、策(ce)略(lve)是(shi)(shi)連接(jie)戰(zhan)
回(hui)歸經營(ying)(ying)本質，戰略(lve)(lve)(lve)是資源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)力的(de)建(jian)設(she)，具(ju)體(ti)內(nei)容如(ru)下(xia)。 一(yi)、戰略(lve)(lve)(lve)與資源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)力建(jian)設(she)的(de)關系。公司戰略(lve)(lve)(lve)明確后要(yao)開發資源(yuan)(yuan)(yuan)，企業(ye)經營(ying)(ying)核心(xin)是資源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)力建(jian)設(she)。實(shi)現戰略(lve)(lve)(lve)需開發能(neng)(neng)為顧客創造(zao)價(jia)值的(de)資源(yuan)(yuan)(yuan)以及形成(cheng)(cheng)組織(zhi)能(neng)(neng)力，最終形成(cheng)(cheng)獨特競爭(zheng)力，企業(ye)戰略(lve)(lve)(lve)核心(xin)在于資
在企業管理的(de)過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強調某一(yi)些員工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，總想去外面(mian)高(gao)薪(xin)聘請(qing)有(you)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有(you)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來(lai)幫助(zhu)我們(men)(men)達成(cheng)企業經(jing)(jing)(jing)營管理的(de)目標，但是結(jie)果往往卻差強人(ren)(ren)意，其實這就(jiu)讓(rang)我們(men)(men)掉入到了依賴個人(ren)(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)陷阱(jing)里面(mian)去了，那么如何避免過(guo)度的(de)依賴個人(ren)(ren)
寶潔公(gong)司(si)作為(wei)全球最(zui)大(da)消(xiao)費品公(gong)司(si)之一(yi)，其(qi)成功(gong)得益于嚴格的戰略規劃(hua)和評估(gu)機制。評估(gu)方法包(bao)括(kuo)。 一(yi)、市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。通過大(da)規模市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)收集(ji)消(xiao)費者需求和市(shi)場(chang)趨勢來評估(gu)戰略有效性(xing)。 二、多層(ceng)級反(fan)饋。建立(li)從高層(ceng)到(dao)一(yi)線員(yuan)工(gong)的多層(ceng)級反(fan)饋機制，使所有人
很多公司(si)(si)戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但(dan)結(jie)果不(bu)盡人意。管理大師彼得?德魯克(ke)年輕時在(zai)倫(lun)敦(dun)一家(jia)銀行(xing)(xing)工作，他(ta)寫了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給(gei)上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績最差的記賬(zhang)員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)(hua)，如果路易(yi)能(neng)輕松理解就(jiu)執行(xing)(xing)，否(fou)則(ze)計(ji)劃(hua)(hua)可能(neng)太困難無法落地。 這說明(ming)在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)每(mei)件事情時，要
2023 年已(yi)經(jing)接近(jin)尾聲，企(qi)業(ye)(ye)必須思考如何(he)應對 2024 年的(de)(de)未知市(shi)(shi)場(chang)，企(qi)業(ye)(ye)可采取以下措施(shi)明年才能運(yun)營的(de)(de)更好。 一、做(zuo)(zuo)好市(shi)(shi)場(chang)調研。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要深(shen)入(ru)了解(jie)市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求和趨勢(shi)，做(zuo)(zuo)好市(shi)(shi)場(chang)調研和分(fen)析，以便及時調整自身的(de)(de)發展戰略和業(ye)(ye)務模式。 二、保
顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生(sheng)意增(zeng)長(chang)法，其評價可(ke)以(yi)(yi)從(cong)多(duo)個維度進行。以(yi)(yi)下(xia)是對顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)的詳細評價： 一、定義與(yu)起源 顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)源自(zi)創新理論的奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼特的思(si)想，并由(you)田牧(mu)遠
2023年(nian)(nian)是(shi)后(hou)疫情(qing)時代的(de)第一年(nian)(nian)，是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展至關重要(yao)的(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)在(zai)制定戰略時，都已經改變(bian)以往激(ji)進的(de)策略，轉變(bian)為穩(wen)健發(fa)展、穩(wen)健增長，這主(zhu)要(yao)是(shi)基于市場紅利消失、國際(ji)局勢(shi)動蕩(dang)、融資趨向謹慎、智能技術的(de)迭代，都在(zai)導向企(qi)業(ye)從機(ji)會驅動的(de)野蠻增長
在這個日新月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化發展。然而正如(ru)查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生存需要(yao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)。”這一(yi)觀點強調(diao)了(le)深耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)(ye)務的(de)重(zhong)要(yao)性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深入了(le)
雷軍(jun)的排(pai)兵布(bu)陣能力，體現在(zai)三(san)個方(fang)面。 一(yi)、非常努力。雷軍(jun)從小(xiao)是學霸(ba)，進金(jin)山(shan)兩三(san)年(nian)就成(cheng)為(wei)總經理，這除了自(zi)身(shen)天賦外，還(huan)源于(yu)超乎常人(ren)的努力和(he)堅韌。 二、非常會用人(ren)。雷軍(jun)做(zuo)過很(hen)多(duo)不同業務，從金(jin)山(shan)軟件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金(jin)山(shan)云(yun)、WPS 等(deng)，甚(shen)至同
企業戰(zhan)略規劃成功要素可歸(gui)納為(wei)十個方(fang)面。 一、明確的(de)愿(yuan)景和使命，為(wei)公司提供長期方(fang)向(xiang)與動力。 二、強大的(de)市場(chang)洞察(cha)力，通(tong)過(guo)市場(chang)調研和數據分(fen)析(xi)深入了(le)解(jie)市場(chang)趨(qu)勢(shi)與客戶需(xu)求。 三、科學的(de)戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰(zhan)略地(di)圖(tu)確保戰(zhan)略
由于(yu)數(shu)字(zi)經濟是用數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能的經濟活動，因此(ci)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是開展數(shu)字(zi)經濟活動的必要前提，和基(ji)礎性保(bao)障，當前在談到數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的時候，往往會想到大數(shu)據、人工智能、云計算(suan)、物聯網、區塊(kuai)鏈等(deng)眾所周知的技(ji)術(shu)，但(dan)是如果(guo)只是這(zhe)樣理(li)解數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就過于(yu)淺顯了，因為一(yi)個
一、華為戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一）BLM 模型(xing)的(de)起源與發展 模型(xing)源自 IBM，是一套完整(zheng)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方法論。2003 年(nian) IBM 和哈(ha)佛大學(xue)一起研發，后(hou)成為 IBM 全球統一的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方法。華為在 2