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個人簡介
孫玉文教授是中國*戰略資本運作實務專家。曾任麥肯錫Mckinsey andCompany資深戰略顧問、*格里集團GLgroup中國投資顧問。現任眾科國際顧問集團總裁、歐洲競資基金Competitive Capital Group 合伙人、煙臺正好投資合伙人、新加坡Gracepea【點擊詳細】
企業(ye)的(de)(de)成功(gong)離不開(kai)正確的(de)(de)戰略，本文將圍繞戰略成功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因(yin)素，結合華(hua)為(wei)及其(qi)他典(dian)型企業(ye)案例，為(wei)你(ni)揭示企業(ye)走向(xiang)成功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當(dang)今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要想取得(de)成功(gong)，必須制(zhi)定出科(ke)學合理的(de)(de)戰略規(gui)劃。戰略成功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因(yin)素主(zhu)要包括把握(wo)方(fang)向(xiang)
產業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)的(de)搭(da)建涉(she)及多個復雜層(ceng)面，其難點主要(yao)體現在以下幾個方面。 一、跨界融(rong)合不充分。工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)的(de)跨界融(rong)合需要(yao)運營商、設(she)備(bei)商、工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)等多方參與。但行業(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較高，知識難度和細分市場的(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相(xiang)互(hu)(hu)
創業(ye)成(cheng)功(gong)并非(fei)偶(ou)然，它涉及到一系列關(guan)鍵核心要素(su)的(de)(de)綜合運用(yong)與有效執(zhi)行。以下是幾(ji)點對于提(ti)高創業(ye)成(cheng)功(gong)率至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)一些建(jian)議(yi)。 一、市場需(xu)(xu)求(qiu)精準(zhun)(zhun)定位(wei)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)創業(ye)首先源于對市場的(de)(de)深(shen)入(ru)理(li)解與敏(min)銳洞察，找準(zhun)(zhun)消(xiao)費者(zhe)痛(tong)點。滿足(zu)(zu)尚未被充分(fen)滿足(zu)(zu)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，或(huo)者(zhe)創新
零售(shou)企業(ye)經營創新是提(ti)升競爭力、滿(man)足消費者(zhe)需求的關(guan)鍵，以(yi)下(xia)是關(guan)于(yu)零售(shou)企業(ye)經營創新的具(ju)體做法以(yi)供參考。 一、數字化轉型。電子(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai)建(jian)設(she)：建(jian)立電子(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai)，實現線上(shang)線下(xia)融合，提(ti)供便捷的購(gou)物體驗。移(yi)(yi)動支付與數據(ju)分析：引入移(yi)(yi)動支付提(ti)升交易(yi)效率
各(ge)位老板要明白戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)術三者(zhe)的關系(xi)，不然企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)易掉進管(guan)理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的指南(nan)針和(he)方向標，決定企(qi)業(ye)做什么(me)和(he)不做什么(me)。像航(hang)海燈塔，明確核心(xin)目標和(he)重(zhong)點，引(yin)導資源和(he)精力集中在(zai)特定領域以實現(xian)長期成功。 二、策略(lve)(lve)是連接戰(zhan)(zhan)(zhan)
在創業道路上(shang)，合伙機制是繞(rao)不開的話題，但很多(duo)(duo)人(ren)對合伙人(ren)角色和定位存在誤差，導致(zhi)合作出現問題，合伙人(ren)定位問題，希望能提供幫助。 一、強調(diao)合伙人(ren)不是老板，無論持有(you)多(duo)(duo)少股份。很多(duo)(duo)創業者認為應平分股份，這種想(xiang)法天真，人(ren)性經(jing)不起利益(yi)考(kao)驗，合伙做(zuo)
HR 如(ru)何幫助公司(si)強化自身的(de)(de)軟實力(li)建設，是(shi)一個(ge)人力(li)資源管理的(de)(de)高端技巧，要(yao)搞清楚這個(ge)問題，首先得明白(bai)企(qi)業的(de)(de)軟硬實力(li)是(shi)什么： 一、硬實力(li)。指(zhi)以物化形式(shi)存在的(de)(de)要(yao)素，如(ru)公司(si)的(de)(de)場地、設施(shi)設備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡(heng)量企(qi)業能否做大(da)做強的(de)(de)客觀標準和基礎。
戰略是聚焦(jiao)(jiao)的藝術(shu)，經常(chang)有(you)(you)人(ren)同時做(zuo)幾件(jian)事且親力親為，可能(neng)每件(jian)事都(dou)做(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越(yue)和(he)極致(zhi)。很多企業(ye)創始人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺乏定力，忽(hu)視(shi)戰略問(wen)題，不(bu)聚焦(jiao)(jiao)一點持續投入，很難形成核(he)心競(jing)爭力。 現代做(zuo)企業(ye)要有(you)(you)戰略，聚焦(jiao)(jiao)核(he)心競(jing)
朱朝勛
趙凡霆
劉通
班華靖
蔣樺偉
楊梅（GZ）
趙楠(BJGL)
余星冰
白濤
鄭文生
周瑞清
張向穎
王春陽
付張成
方茂元