已加入本站3895天 , 點擊量：25587 次
打造組織信(xin)用，提(ti)升信(xin)用額度。組織的本質(zhi)是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能力(li)(li)，用是(shi)功(gong)能，組織信(xin)用是(shi)指社會(hui)組織，在交易或履行(xing)其(qi)職責(ze)，與(yu)約(yue)定過程中，所展現出(chu)的能力(li)(li)與(yu)意(yi)愿的評價。在管(guan)理過程中，管(guan)理者要學(xue)會(hui)立信(xin)，說(shuo)話算數(shu)，說(shuo)到做到，要培(pei)養契約(yue)精神，大到履行(xing)合約(yue)，小到開會(hui)
不同(tong)時(shi)間(jian)段應選擇不同(tong)的(de)盈(ying)利(li)方式(shi)，近年來快(kuai)速成功的(de)公司靠模(mo)式(shi)突破和創(chuang)新。企業盈(ying)利(li)方式(shi)包括靠產品、品牌、模(mo)式(shi)或(huo)系統，是賣(mai)產品賺差價、招商(shang)加盟賣(mai)賺錢機會還是鎖(suo)定(ding)用(yong)戶構建生態圈，這(zhe)是企業戰略問題。 山東張總做(zuo)廚(chu)房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。
亞馬遜作為全球領先的電子(zi)商務和(he)云計算公司，其(qi)成功得益于持續的戰略(lve)(lve)規(gui)劃和(he)評估。評估方法如下。 一、數據(ju)驅(qu)動。高(gao)度依賴數據(ju)評估戰略(lve)(lve)有效性，用(yong)數據(ju)分析(xi)工(gong)具實時監控銷售(shou)數據(ju)、用(yong)戶(hu)行為、庫存水(shui)平(ping)等關(guan)鍵指標。 二、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通
電商已成(cheng)為三(san)(san)家巨頭并存(cun)的(de)(de)時代，市值(zhi)說明市場的(de)(de)走向(xiang)，從單一(yi)品類(lei)來(lai)說可排個一(yi)二三(san)(san)。但只要堅(jian)持經營(ying)戰略(lve)滿足(zu)客(ke)戶需求，未來(lai)都有機會(hui)，短期內不存(cun)在誰被消滅的(de)(de)問題，三(san)(san)足(zu)鼎立也許是(shi)最終的(de)(de)宿命。電商陪伴我(wo)們近(jin)二十(shi)年，顛覆(fu)和改變(bian)了人們的(de)(de)生存(cun)與(yu)生活方式，讓我(wo)們
企業要做好本(ben)地生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)，需(xu)(xu)從多個維度綜合考慮和(he)(he)(he)規劃。以(yi)下是關鍵(jian)要素和(he)(he)(he)價值點的梳理，以(yi)幫(bang)助企業構(gou)建(jian)和(he)(he)(he)運營成功的本(ben)地生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)(wei)與(yu)核心價值。市場需(xu)(xu)求分(fen)析：深入了解本(ben)地市場需(xu)(xu)求，識別目標客戶群(qun)體的需(xu)(xu)求和(he)(he)(he)痛(tong)點，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)(wei)提供依
在(zai)競爭(zheng)(zheng)激(ji)烈的紅海中，企業發現商機并(bing)非易事，但(dan)并(bing)非不可能。以(yi)下是一些(xie)發現商機的策略。 一、深入市場(chang)洞察是關鍵。企業需要對所在(zai)行業、競爭(zheng)(zheng)對手以(yi)及(ji)目(mu)標消費群體(ti)進行細致分析，理(li)解市場(chang)需求和變化趨勢。同時關注(zhu)行業動態和政策法規的變化，及(ji)時捕捉可
零售(shou)企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)(hua)和(he)數字化(hua)(hua)(hua)是升級轉型的(de)必由之路(lu)，現在的(de)發展至少有三個痛點。 一、銷(xiao)售(shou)端(duan)(duan)(duan)各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給(gei)自(zi)足(zu)方(fang)式難(nan)以走(zou)向(xiang)專業(ye)化(hua)(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)(duan)(duan)的(de)運(yun)營(ying)(ying)問(wen)題，能否找到適合自(zi)己的(de)一套客戶運(yun)營(ying)(ying)與服務模(mo)式。 三、平臺端(duan)(duan)(duan)的(de)賦
當前，企業CEO的(de)三大(da)困局(ju)。 第一(yi)，戰(zhan)略(lve)選擇(ze)組織合力，選擇(ze)大(da)于(yu)努(nu)力，錯誤的(de)方向(xiang)，只(zhi)會浪費時間資源和人力。 第二，找(zhao)到戰(zhan)略(lve)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)卻沒有找(zhao)到戰(zhan)略(lve)的(de)支點方向(xiang)，哪怕選對(dui)了，但(dan)(dan)是(shi)(shi)找(zhao)不到撬動點，你是(shi)(shi)十分力，但(dan)(dan)是(shi)(shi)只(zhi)能拿到一(yi)份(fen)的(de)結果。 第
中小企(qi)業的(de)市(shi)場(chang)機(ji)會主(zhu)要體現在(zai)以下幾個方面： 首(shou)先，細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)。由(you)于(yu)(yu)大企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于(yu)(yu)主(zhu)流(liu)市(shi)場(chang)，中小企(qi)業可以憑(ping)借其靈(ling)活性和快速(su)響應能力，深入(ru)挖掘細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)，滿(man)足(zu)特定消費群體的(de)需求。 其次，技術(shu)創(chuang)新。中小企(qi)業在(zai)技術(shu)創(chuang)新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更(geng)高的(de)靈(ling)
優秀的零售企業通常具備以下特征。 一、首先，他們有著清晰的品牌(pai)定位和(he)(he)(he)市(shi)場策(ce)略(lve)。這些企業明確自己的目標(biao)客戶(hu)群(qun)，了(le)解他們的需求和(he)(he)(he)偏好，并據(ju)此制定產(chan)品和(he)(he)(he)服(fu)務(wu)的定位。同時(shi)，他們會根(gen)據(ju)市(shi)場變化及時(shi)調整策(ce)略(lve)，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀
ESG理念(nian)對于社會發(fa)(fa)展具有(you)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環境責任(ren)的(de)(de)(de)(de)評估。有(you)利于引導企(qi)業(ye)實(shi)踐綠色(se)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)，鼓勵(li)企(qi)業(ye)采用節能(neng)環保等技術，促(cu)進環境友好(hao)型的(de)(de)(de)(de)社會發(fa)(fa)展，企(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好(hao)，才能(neng)穩(wen)定持續(xu)的(de)(de)(de)(de)創造(zao)價值，實(shi)現(xian)經濟(ji)效益(yi)、社會效益(yi)
通用電器(qi)作為多元化工業巨頭，其(qi)(qi)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)和評估(gu)機制助(zhu)其(qi)(qi)在復(fu)雜市場環境中保持競爭力。評估(gu)方法如下。 一(yi)、平衡積分卡。從財(cai)務、客戶、內部流(liu)程、學習與成長四個維度全(quan)面(mian)評估(gu)戰(zhan)略(lve)。 二、績效管(guan)理系統(tong)。建立完善體系，將戰(zhan)略(lve)目標分解到各部門和個
在(zai)企(qi)業(ye)管理的(de)(de)(de)過程當(dang)中，常(chang)常(chang)過于強調某一些員工的(de)(de)(de)個人經(jing)驗(yan)(yan)，總想去(qu)(qu)外面高(gao)薪聘請有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)人才(cai)，試(shi)圖(tu)通過有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)人來幫助我們達成企(qi)業(ye)經(jing)營管理的(de)(de)(de)目標，但是結果往往卻差強人意，其實這就讓我們掉入到(dao)了依(yi)賴個人經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)陷(xian)阱里面去(qu)(qu)了，那么如何避(bi)免過度的(de)(de)(de)依(yi)賴個人
雷(lei)軍的(de)排兵布(bu)陣能(neng)力(li)，體現在三個(ge)方面。 一、非常(chang)努力(li)。雷(lei)軍從小是學霸，進金山(shan)兩三年(nian)就成為總(zong)經理，這除了自身天賦外，還(huan)源于超乎常(chang)人(ren)的(de)努力(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷(lei)軍做(zuo)過(guo)很多不同業務，從金山(shan)軟件到(dao)小米，再(zai)到(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚至同
民營小(xiao)微企業在市場競爭(zheng)激烈、經濟(ji)環(huan)境復(fu)雜(za)的背景下，如何生存并(bing)發展(zhan)壯大是一(yi)項(xiang)重要課題，以下幾(ji)點策略(lve)(lve)可助其在逆境中求生存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)(lve)定位清晰。明確自(zi)身的市場定位和戰略(lve)(lve)方向，專注并(bing)深耕某一(yi)細分(fen)領域，打造出自(zi)身特色和核心競爭(zheng)力，避免(mian)盲
中國進入(ru)大內卷時代，流量(liang)見(jian)底，人(ren)口紅(hong)利(li)消失(shi)，市(shi)場需求(qiu)疲(pi)軟。企業面臨新舊經濟(ji)切換，卷成(cheng)為(wei)企業面臨的(de)難題(ti)。所有行業都在卷價格(ge)、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周(zhou)在廣東輔導一家餐飲連鎖企業，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲企業倒閉上(shang)百萬家，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒
零售企業經營(ying)創新是(shi)提(ti)升競爭(zheng)力(li)、滿足消費者需求(qiu)的關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于零售企業經營(ying)創新的具體(ti)做法以供參考。 一、數(shu)(shu)字化轉型(xing)。電(dian)子商務平臺建設：建立(li)電(dian)子商務平臺，實現線上線下融合，提(ti)供便捷的購物體(ti)驗。移(yi)動(dong)支(zhi)付與數(shu)(shu)據(ju)分析：引入移(yi)動(dong)支(zhi)付提(ti)升交易效率(lv)
HR 如何幫助公司強化自身(shen)的軟實力(li)(li)建設(she)，是一(yi)個人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)的高端技巧，要搞清楚這個問題，首先(xian)得明白企(qi)(qi)業(ye)的軟硬(ying)實力(li)(li)是什么： 一(yi)、硬(ying)實力(li)(li)。指以物化形式存在的要素，如公司的場地、設(she)施設(she)備(bei)、資(zi)金儲(chu)備(bei)等，是衡量企(qi)(qi)業(ye)能否(fou)做大(da)做強的客(ke)觀(guan)標準和基礎。
企業(ye)戰略(lve)(lve)(lve)對于每一(yi)名 HR 都很重要，其具體內容如下： 第一(yi)，企業(ye)戰略(lve)(lve)(lve)的定(ding)義(yi)。企業(ye)戰略(lve)(lve)(lve)是(shi)公司根據所處(chu)環境(jing)和自身實力制定(ding)的未來較(jiao)長一(yi)段時(shi)間的發展方(fang)向和大(da)政方(fang)針，并非(fei)簡單口號或營業(ye)額(e)目標(biao)，而是(shi)包含至少三個層次的體系(xi)。 第二，企業(ye)戰略(lve)(lve)(lve)的
某科技(ji)公司成功將績效(xiao)管理與戰略(lve)(lve)目標(biao)緊密結(jie)合，先(xian)明確(que)長(chang)期(qi)戰略(lve)(lve)目標(biao)（如市場份額增長(chang)、技(ji)術創新等(deng)），再層層分(fen)解為(wei)具體績效(xiao)指標(biao)。通過定(ding)期(qi)評(ping)估(gu)員(yuan)工(gong)績效(xiao)，確(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)(lve)目標(biao)實現，提升員(yuan)工(gong)動力并(bing)加(jia)速戰略(lve)(lve)目標(biao)實現進(jin)程。 一、明確(que)戰略(lve)(lve)導向。制定(ding)績
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸納為十個方(fang)面。 一、明確(que)的(de)愿景和(he)使命(ming)，為公司提供(gong)長期方(fang)向與(yu)動(dong)力。 二、強(qiang)大的(de)市場洞察力，通過市場調研和(he)數據分(fen)析(xi)深入了(le)解市場趨勢與(yu)客戶需(xu)求。 三、科學的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)
最近大家都(dou)在討論 ibm 一(yi)次(ci)性(xing)裁員上千人的(de)事(shi)情，從人力(li)資源的(de)角度，這(zhe)件事(shi)情對大家而(er)言，重要的(de)不是(shi)補償標準，也不是(shi)什(shen)么印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于(yu)各(ge)方利益的(de)事(shi)情也不談，重要的(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)更(geng)新，必然伴隨(sui)著組織結構的(de)調(diao)整及優化。
當(dang)下時(shi)局復雜多變，企業(ye)管理者要思考未來機會(hui)。戰(zhan)略(lve)上要謀定而后動，如(ru)(ru)孫子兵法所(suo)說(shuo)勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求(qiu)戰(zhan)，任正非強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰(zhan)略(lve)集中(zhong)度，邁克(ke)波(bo)特(te)提出戰(zhan)略(lve)要創造獨特(te)定位并形成(cheng)差(cha)異化經(jing)營活動。 企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)要找到自己最(zui)擅長的(de)事并堅持。比(bi)如(ru)(ru)開工廠就做好產
回(hui)歸經營本質，戰略(lve)是資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)力(li)的(de)建設，具體內容如下。 一、戰略(lve)與資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)力(li)建設的(de)關(guan)系。公司戰略(lve)明確后(hou)要(yao)開發資(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營核(he)心是資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)力(li)建設。實(shi)現(xian)戰略(lve)需開發能(neng)(neng)為(wei)顧客創造價值的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以及形成組(zu)織能(neng)(neng)力(li)，最終形成獨特競爭(zheng)力(li)，企業戰略(lve)核(he)心在于資(zi)
由于數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟是用數(shu)(shu)字(zi)技術賦能的(de)經(jing)濟活(huo)動(dong)，因此數(shu)(shu)字(zi)技術是開展數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟活(huo)動(dong)的(de)必要前提，和基礎(chu)性保障，當前在談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)技術的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)據、人工(gong)智能、云計算、物聯網、區(qu)塊(kuai)鏈(lian)等眾(zhong)所周知(zhi)的(de)技術，但是如果只是這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技術就過(guo)于淺顯了(le)，因為一個
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等對人(ren)類起到了重要(yao)作(zuo)用(yong)，對企業經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業實體企業發展多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的互聯網模(mo)式(shi)顛覆(fu)兩(liang)千(qian)年(nian)的商(shang)(shang)業鐵律(lv)是扯淡，商(shang)(shang)業的本質是商(shang)(shang)品、渠道和客戶需求。互聯網相關(guan)理論(lun)是新(xin)技術在(zai)(zai)商(shang)(shang)業上的應(ying)用(yong)，其存在(zai)(zai)是因(yin)渠道銷售方式(shi)改變
顛覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規(gui)的(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評價可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對顛覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)的(de)詳(xiang)細評價： 一、定義與起源 顛覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)源自創新理論(lun)的(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田(tian)牧遠
一、華為(wei)戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃的(de)(de)基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)(de)起(qi)源與發(fa)展 模型源自 IBM，是一套完整的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃方法論。2003 年(nian) IBM 和哈(ha)佛(fo)大(da)學一起(qi)研發(fa)，后成為(wei) IBM 全(quan)球(qiu)統(tong)一的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃方法。華為(wei)在(zai) 2
在(zai)(zai)變局中企(qi)(qi)業應對趨(qu)(qu)勢(shi)和挑戰(zhan)的關鍵在(zai)(zai)于敏(min)銳洞察、靈活應變以及持續創新(xin)。 一(yi)、首先，企(qi)(qi)業需緊跟市場動態，洞悉行(xing)業發展趨(qu)(qu)勢(shi)。如(ru)數字化轉型的加速(su)、消費者(zhe)行(xing)為模式的變化、新(xin)興技(ji)術的涌現等(deng)。把握(wo)這些趨(qu)(qu)勢(shi)及時調整戰(zhan)略方(fang)向，有助于企(qi)(qi)業在(zai)(zai)變化中搶占先機
2023 年已經接近(jin)尾聲，企業(ye)必須思考如何應對 2024 年的未知市(shi)場(chang)，企業(ye)可(ke)采取以下措施明年才能運(yun)營的更好。 一、做好市(shi)場(chang)調研(yan)。企業(ye)需(xu)要(yao)深入了解市(shi)場(chang)需(xu)求和(he)(he)趨勢，做好市(shi)場(chang)調研(yan)和(he)(he)分析，以便及時(shi)調整自身的發展(zhan)戰略(lve)和(he)(he)業(ye)務模式(shi)。 二(er)、保