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團隊建設專家、國內知名職業經理人、天使投資人
杭州有家有美連鎖集團創辦合伙兼首席執行官 上海銘鉅金太門業有限公司 創辦合伙人兼首席執行官 主要職業經歷： 曾在港資企業漢鼎集團工作11年，從一線業務員做起并最終擔任集團中國南方區總經理要職。1999年11月在香港創造單月個人銷售額561萬元全【點擊詳細】
雷軍的排兵布陣(zhen)能力，體現在三個方面。 一、非(fei)常努力。雷軍從小是學霸，進金(jin)山兩三年就成為總經理，這除(chu)了自(zi)身天(tian)賦外，還源于(yu)超乎常人的努力和堅(jian)韌。 二、非(fei)常會用人。雷軍做過很多不同業務，從金(jin)山軟件(jian)到小米，再到金(jin)山云、WPS 等，甚至同
在企業管(guan)理(li)的(de)過(guo)程(cheng)當中，常常過(guo)于強調某(mou)一(yi)些(xie)員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總(zong)想(xiang)去外面高(gao)薪聘請(qing)有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，試(shi)圖(tu)通過(guo)有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)來幫(bang)助我們(men)達成(cheng)企業經(jing)營管(guan)理(li)的(de)目標，但是結(jie)果往(wang)往(wang)卻(que)差強人(ren)(ren)(ren)(ren)意，其實(shi)這就讓(rang)我們(men)掉入到了(le)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷阱(jing)里面去了(le)，那么如(ru)何避免過(guo)度(du)的(de)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)
在競爭激烈的紅海中，企(qi)(qi)業(ye)發現(xian)(xian)商機并非易(yi)事，但并非不可能。以下是(shi)一(yi)些(xie)發現(xian)(xian)商機的策略。 一(yi)、深入市場洞察(cha)是(shi)關鍵(jian)。企(qi)(qi)業(ye)需要對(dui)所(suo)在行(xing)業(ye)、競爭對(dui)手(shou)以及目標消(xiao)費群(qun)體進行(xing)細致分(fen)析，理解(jie)市場需求和變化趨(qu)勢。同時(shi)關注行(xing)業(ye)動(dong)態(tai)和政策法規的變化，及時(shi)捕捉可
真正的(de)高手能洞察生意的(de)底層邏輯(ji)，打造商業帝(di)國(guo)，做生意要按照這(zhe)個思路才不會出大差錯。高手做生意的(de)思路是 “五定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位(wei)。把公(gong)司(si)定(ding)(ding)位(wei)為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)或流(liu)量公(gong)司(si)，老板要明確做哪(na)一種公(gong)司(si)。比如(ru)拼多(duo)多(duo)
寶潔公(gong)司作為全球最大消(xiao)(xiao)費品公(gong)司之一，其成功得益(yi)于嚴格(ge)的戰略規劃和評(ping)估機(ji)制(zhi)。評(ping)估方(fang)法包括。 一、市場調研。通過大規模市場調研收集消(xiao)(xiao)費者(zhe)需求和市場趨(qu)勢來評(ping)估戰略有(you)效性。 二、多層級反(fan)饋。建立從高層到一線員工的多層級反(fan)饋機(ji)制(zhi)，使所(suo)有(you)人(ren)
當下時局復雜(za)多變，企業管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而后動(dong)，如(ru)孫子兵(bing)法所說(shuo)勝兵(bing)先勝而后求戰(zhan)(zhan)(zhan)，任正非(fei)強(qiang)調(diao)加(jia)強(qiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波特(te)提(ti)出戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)創(chuang)造(zao)獨特(te)定位(wei)并形成差異化經營活(huo)動(dong)。 企業發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最擅長的事并堅持(chi)。比如(ru)開工廠(chang)就(jiu)做好(hao)產
把生意重做一遍的(de)(de)(de)四大步(bu)驟(zou) 刷新品牌價值(zhi)的(de)(de)(de)十二(er)大步(bu)驟(zou) 成為新一代王者的(de)(de)(de)六(liu)大發力點 完成數字化進化的(de)(de)(de)五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽道進化的(de)(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛(gang)需的(de)(de)(de)產品升級模型 顛覆(fu)性增長(chang)的(de)(de)(de)三大要素
中國(guo)進入大內卷時代，流量見底，人(ren)口紅(hong)利消失，市場需求疲軟。企業(ye)面臨(lin)新舊經濟切(qie)換，卷成為企業(ye)面臨(lin)的難題。所有(you)行業(ye)都在(zai)(zai)卷價格(ge)、產(chan)品、營銷、人(ren)、錢和資源(yuan)。上周(zhou)在(zai)(zai)廣東輔導一家餐(can)飲連(lian)鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲企業(ye)倒(dao)(dao)閉上百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)(dao)
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