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在外部(bu)(bu)環(huan)(huan)境(jing)復雜多變，內部(bu)(bu)經營利潤不斷下降(jiang)的(de)(de)商業環(huan)(huan)境(jing)下，企業真正的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)是如何極限式的(de)(de)降(jiang)低成本(ben)對(dui)于采(cai)購降(jiang)本(ben)通常會存在幾(ji)大誤區(qu)。 1、第一個誤區(qu)采(cai)購管理(li)就是砍價(jia)，只關注價(jia)格的(de)(de)情況下，很可能因為質量較差的(de)(de)原(yuan)材料，致(zhi)使生產環(huan)(huan)節(jie)的(de)(de)成本(ben)上升，銷售(shou)部(bu)(bu)
今天上海(hai)暴(bao)雨入駐(zhu)，無奈只有(you)軌(gui)道交通(tong)出行，站(zhan)外的長龍(long)隊彎彎曲曲，猶如沉睡的巨(ju)龍(long)，蘇(su)醒的如此緩慢(man)，煞費苦心的進到(dao)站(zhan)內，等了四(si)班車(che)還沒(mei)有(you)擠進去，其實我一開始(shi)等是希望可(ke)以有(you)位置坐坐。畢(bi)竟拿著十幾斤的電腦和材料，四(si)班車(che)之后我就降(jiang)低(di)了自(zi)己(ji)的要求，可(ke)以擠
1、學會核(he)(he)價(jia)(jia)。不(bu)管采(cai)購(gou)(gou)任何(he)一(yi)種物料(liao)，在采(cai)購(gou)(gou)前(qian)要熟悉它的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格組成，了解你的(de)(de)(de)(de)供應(ying)商所生產(chan)成品的(de)(de)(de)(de)原料(liao)源頭價(jia)(jia)格，為自己(ji)的(de)(de)(de)(de)準確核(he)(he)價(jia)(jia)打(da)下基礎。 2、信息(xi)來源要廣。現今(jin)的(de)(de)(de)(de)社(she)會是一(yi)個電子(zi)化的(de)(de)(de)(de)設備，作為采(cai)購(gou)(gou)員，要有不(bu)同的(de)(de)(de)(de)方面收(shou)集物料(liao)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)信息(xi)、地(di)域差別
炎熱的(de)夏天，某企業(ye)的(de)中央空(kong)調冷凝控制(zhi)器壞(huai)了，工(gong)程部門立(li)刻向采(cai)購(gou)部提出購(gou)買控制(zhi)器的(de)要求，其市場價格(ge)隨品牌(pai)不同，在2000到(dao)(dao)8000元不等，考慮到(dao)(dao)穩定性，工(gong)程部建議購(gou)買價格(ge)3500元左右(you)的(de)某品牌(pai)。采(cai)購(gou)人員(yuan)接到(dao)(dao)需(xu)求之后，并(bing)沒有立(li)刻執行(xing)商務(wu)下單行(xing)為
解(jie)(jie)決措施 1、培養報(bao)(bao)實(shi)(shi)價(jia)(jia)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang) 對所有供(gong)(gong)應(ying)(ying)都要求報(bao)(bao)實(shi)(shi)價(jia)(jia)。當然，大多(duo)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)一開始絕對不會這么(me)老實(shi)(shi)，真的(de)(de)給(gei)你(ni)報(bao)(bao)實(shi)(shi)價(jia)(jia)。那么(me)，怎么(me)做(zuo)？首先，對于一些(xie)元件，了解(jie)(jie)到市(shi)場實(shi)(shi)價(jia)(jia)后，要求幾家(jia)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)一起(qi)報(bao)(bao)價(jia)(jia)，強調要報(bao)(bao)實(shi)(shi)價(jia)(jia)。幾家(jia)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)報(bao)(bao)價(jia)(jia)出來了，如果有的(de)(de)供(gong)(gong)
前幾天看了一(yi)(yi)篇《我在(zai)世(shi)界(jie)500強打(da)地鼠的(de)故事》，好像說作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)采購員，被要求學國貿知識，學財務知識，基本都沒有用的(de)話(hua)，今(jin)天我來上上政治課(ke)。 當我們(men)參加工作(zuo)，進入某一(yi)(yi)個(ge)部門之后，大多數人(ren)
2009年成(cheng)立于(yu)廣(guang)州的瑞卡(ka)租(zu)車(che)(che)，在2013年，車(che)(che)輛(liang)數(shu)量較2011年擴張了10倍(bei)，由(you)500輛(liang)增長到(dao)5000輛(liang)。較之其(qi)它租(zu)車(che)(che)公司“亂(luan)車(che)(che)漸(jian)欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號(hao)可(ke)選而言(yan)，瑞卡(ka)租(zu)車(che)(che)只提(ti)供“別克凱
作為采購(gou)最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)職責就是控(kong)制采購(gou)成本，做到降本增效，那要(yao)(yao)如何進(jin)行(xing)控(kong)制成本？從哪幾個(ge)(ge)方面控(kong)制成本？ 1、要(yao)(yao)學會核價(jia)。在采購(gou)前(qian)要(yao)(yao)熟(shu)悉材料價(jia)格的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)組(zu)成，了解供(gong)應商(shang)所生(sheng)產成品的(de)(de)(de)原料源頭價(jia)格，為自己(ji)的(de)(de)(de)準(zhun)確核價(jia)打(da)下基礎(chu)，做到知己(ji)知彼，百戰百勝(sheng)。
全面成本管(guan)理模式（TotalCostManagement）是一套(tao)系統的(de)(de)、科學(xue)的(de)(de)、切實可行的(de)(de)成本問題解決方(fang)案(an)。這套(tao)管(guan)理模式的(de)(de)目的(de)(de)是在提高(gao)企業核心(xin)競(jing)爭力能的(de)(de)同時，降低企業的(de)(de)整體經營成本，為企業帶(dai)來直接的(de)(de)利潤增長(chang)。企業要導入這套(tao)管(guan)理模式，首先要明
采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)五大(da)方法。 一、標(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本法。只為達成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)某一目標(biao)，預計應耗用的資(zi)源的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本，采(cai)用標(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本法就(jiu)需要為每一種(zhong)(zhong)產(chan)(chan)品制(zhi)定標(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本，這(zhe)就(jiu)需要采(cai)購、人事、生產(chan)(chan)等部門(men)的協調配合，因此一般適用于產(chan)(chan)品品種(zhong)(zhong)較少(shao)的大(da)批量生產(chan)(chan)企業，而(er)單件(jian)、小批量不適用
成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是通(tong)過精(jing)確的(de)調查、分析與技術測定(ding)而制(zhi)定(ding)的(de)，用(yong)來評價實際成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、衡量工作效率(lv)的(de)一種預計(ji)(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。排除了不該發生的(de)浪費。標準成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)體現(xian)企業的(de)目標和要(yao)求，主要(yao)用(yong)于衡量產品(pin)制(zhi)造過程(cheng)的(de)工作效率(lv)和控制(zhi)出版、控制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，也可用(yong)于存貨和銷售成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)計(ji)(ji)價。有(you)兩(liang)種含
在深圳有(you)(you)一家(jia)大排檔餐廳(ting)，提(ti)供出來的菜單非(fei)(fei)常(chang)吸引眼球：基圍蝦(xia)、瀨尿(niao)蝦(xia)、龍蝦(xia)、花(hua)甲、扇貝、大閘蟹、各種(zhong)魚應有(you)(you)盡有(you)(you)，而餐廳(ting)外部卻(que)沒有(you)(you)像其他飯(fan)店一樣加氧水箱。這家(jia)店是怎么(me)運作的呢? 當顧(gu)客(ke)走進店門，老(lao)板會非(fei)(fei)常(chang)熱情地接顧(gu)客(ke)進包
你(ni)還需徹底(di)搞(gao)懂供應(ying)結(jie)余(yu)，影響企(qi)業，準確(que)衡量并(bing)實(shi)現供應(ying)結(jie)余(yu)的(de)因素，總結(jie)了主要(yao)有以下幾點。 1、需考慮采購成(cheng)本控(kong)制的(de)制度(du)體系(xi)，企(qi)業的(de)財(cai)務體系(xi)通常不會把供應(ying)環節的(de)成(cheng)本控(kong)制納入考慮范圍，因此(ci)，企(qi)業自(zi)身的(de)制度(du)中哪些(xie)屬于(yu)成(cheng)本結(jie)余(yu)，哪些(xie)不屬于(yu)此(ci)類結(jie)
（2014年7月）相關行業數據(ju)顯示，2014年第一季(ji)三(san)星在中國(guo)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)手機(ji)市(shi)場(chang)占據(ju)18%，排名第一。2013年，三(san)星共(gong)銷售出(chu)高達3.198億部(bu)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)手機(ji)，拿下32.2%的全球市(shi)場(chang)份額，份額同比(bi)增(zeng)長(chang)1.8%，穩(wen)坐(zuo)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)手機(ji)領域(yu)的第一寶座。
1、效(xiao)率成(cheng)(cheng)本意(yi)識(shi)。效(xiao)率和成(cheng)(cheng)本是(shi)相關的(de)，舉個例子，原本做一(yi)個零件1小時(shi)完(wan)成(cheng)(cheng)，現在消(xiao)耗3小時(shi)，如果每(mei)小時(shi)的(de)支(zhi)出工資(zi)為30元，生產(chan)員工為30元的(de)話(hua)，效(xiao)率成(cheng)(cheng)本就(jiu)損失1800元，所(suo)以，效(xiao)率成(cheng)(cheng)本意(yi)識(shi)看(kan)似不起眼，實際占了成(cheng)(cheng)本的(de)很大一(yi)部(bu)分(fen)。 2、失誤
民(min)企公司戰(zhan)略(lve)應該是(shi)圍繞(rao)客(ke)戶市(shi)場(chang)的(de)組織戰(zhan)略(lve)，而不只是(shi)老板一個(ge)人(ren)理解！化戰(zhan)略(lve)為(wei)行動。 傳統戰(zhan)略(lve)管理弊端(duan) 1.行政式分(fen)解 員(yuan)工之下而上(shang)報目(mu)標，老板至上(shang)而下分(fen)解目(mu)標，整個(ge)一買賣(mai)市(shi)場(chang)，看(kan)似達成共識(shi)，實為(wei)賣(mai)領(ling)導面子，目(mu)標踏空。 2.
0成(cheng)本(ben)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)如何開始 在成(cheng)功創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)輝(hui)煌表面下(xia)，真正成(cheng)功的(de)機率是很低的(de)。逾80%新公司，三年(nian)內就得(de)認賠(pei)出場。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者須仔細思考(kao)方(fang)向(xiang)，從(cong)外部環境(jing)分(fen)(fen)析創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)機會，再思考(kao)整合資源(yuan)、創(chuang)(chuang)造條件、抓住(zhu)機會! 想創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)人(ren)很多，不分(fen)(fen)年(nian)齡、學歷或是經(jing)歷，安東勝認
食品(pin)(pin)原(yuan)料是餐(can)(can)飲(yin)(yin)企(qi)業(ye)得以(yi)為就(jiu)餐(can)(can)賓客提供符合其(qi)需(xu)求的(de)(de)餐(can)(can)飲(yin)(yin)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)重(zhong)要物質保證。食品(pin)(pin)原(yuan)料的(de)(de)質量決定了(le)餐(can)(can)飲(yin)(yin)成品(pin)(pin)的(de)(de)質量，而原(yuan)料價(jia)(jia)格(ge)則(ze)是餐(can)(can)飲(yin)(yin)產(chan)品(pin)(pin)定價(jia)(jia)的(de)(de)重(zhong)要因素。因此，餐(can)(can)飲(yin)(yin)企(qi)業(ye)的(de)(de)成本控制從(cong)采購開始。在采購環節，食品(pin)(pin)成本控制的(de)(de)要求主(zhu)要有： 1．
曾經有(you)一(yi)(yi)家大(da)型企業(ye)的(de)老板，召開(kai)了一(yi)(yi)次這(zhe)樣的(de)會議(yi)(yi)(yi)。他請全(quan)公司所(suo)有(you)的(de)董(dong)事會成員和下屬(shu)分廠負責(ze)人參會，但(dan)沒有(you)講明主題。這(zhe)次會議(yi)(yi)(yi)上沒有(you)述職報(bao)告，沒有(you)PPT，更沒有(you)什么(me)數據分析，但(dan)卻促(cu)進了他們(men)企業(ye)一(yi)(yi)次重大(da)的(de)變(bian)革(ge)。會議(yi)(yi)(yi)開(kai)始，一(yi)(yi)張大(da)大(da)的(de)會議(yi)(yi)(yi)桌上，整整齊(qi)(qi)齊(qi)(qi)
正(zheng)如我們大家都能感受到的(de)，當前(qian)的(de)市場環境已(yi)經(jing)不同于過去10年高速增長的(de)時(shi)期，當開源(yuan)變(bian)得(de)越來(lai)越艱難的(de)時(shi)候，節流即降低(di)成(cheng)本便成(cheng)了(le)最直接(jie)的(de)，并能決定企業能否活(huo)下來(lai)的(de)關鍵(jian)。降低(di)成(cheng)本包括(kuo)降低(di)制造成(cheng)本和物流資金成(cheng)本，而要達(da)到降本的(de)目(mu)的(de)，計(ji)劃
導讀：深圳青島(dao)啤(pi)酒朝日有限公(gong)司于(yu)建廠于(yu)1999年(nian)，從(cong)建廠年(nian)產2萬噸(dun)到2013年(nian)年(nian)產量達50萬噸(dun)；年(nian)庫(ku)(ku)存周(zhou)轉率達30次(ci)以上，平均庫(ku)(ku)存周(zhou)期11天；13人管理(li)24000平米成品(pin)倉庫(ku)(ku)；響應(ying)客戶需求98%…… “喝啤(pi)酒就(jiu)喝新(xin)
接(jie)下來我們分享一下成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)跟價格(ge)(ge)啥關系。很多做初期采(cai)購(gou)的(de)(de)朋友(you)來講，他(ta)們認為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)價格(ge)(ge)是(shi)一樣的(de)(de)，其(qi)實(shi)(shi)差別(bie)巨(ju)大。大家(jia)聽(ting)說過一句(ju)話嗎(ma)，買的(de)(de)便宜(yi)(yi)用(yong)(yong)的(de)(de)貴，啥意思(si)？買的(de)(de)便宜(yi)(yi)就是(shi)價格(ge)(ge)很便宜(yi)(yi)，但用(yong)(yong)起來卻很貴，其(qi)實(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)很高，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)跟價格(ge)(ge)的(de)(de)區別(bie)其(qi)實(shi)(shi)蠻(man)大的(de)(de)。 首
如(ru)果讓您列一份(fen)當今世界最佳公司的清單(dan)，哪些公司會(hui)出現(xian)在您的腦海(hai)？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們(men)品種(zhong)最多且質(zhi)量明顯優于其競爭者嗎？可能吧。是它們(men)比競爭對手(shou)更好(hao)向客戶傳
在(zai)制(zhi)造(zao)業，材(cai)料成(cheng)(cheng)本管理(li)控(kong)制(zhi)是(shi)(shi)一(yi)件(jian)非(fei)常復雜(za)的事情(qing)。要做好材(cai)料成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)，涉及到(dao)多個(ge)部門的工作。在(zai)材(cai)料成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)的問題上，公司各個(ge)部門的工作會交錯摻(chan)雜(za)在(zai)一(yi)起，不是(shi)(shi)一(yi)件(jian)很容易管理(li)的事情(qing)。 材(cai)料成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)的思路(lu)總的來(lai)說有2個(ge)方面(mian)
紅(hong)隊和綠隊的的正面較量(liang)..... “ 采購：“你知不(bu)知道新項目(mu)中(zhong)新增一個螺釘規格(ge)對我(wo)們造成多(duo)大(da)傷害(hai)？系統中(zhong)已有比需求長5mm和短(duan)5mm的規格(ge)，我(wo)們設計的既不(bu)是精密儀器(qi)，又不(bu)是大(da)批量(liang)消(xiao)費(fei)品，
很多企業，習慣拖欠(qian)(qian)供應(ying)商貨款(kuan)，習慣拖欠(qian)(qian)員工(gong)薪資(zi)，習慣克扣他人，習慣拖欠(qian)(qian)銀(yin)行(xing)貸款(kuan)等等，認為這樣可以減輕企業流動資(zi)金壓力。但是從(cong)長遠來看(kan)，這會成為企業經營的(de)嚴重隱形成本。 企業在發展過程中總會遇到(dao)瓶頸(jing)，覺得(de)運營成本高漲，卻又難以找(zhao)到(dao)成本的(de)所(suo)在
導讀：它(ta)是(shi)(shi)一個忌諱(hui)的話(hua)題(ti)，它(ta)也(ye)是(shi)(shi)一個不(bu)得不(bu)談的話(hua)題(ti)。它(ta)直接關(guan)系到公司(si)(si)切實利益，影響到采購(gou)成本和質量(liang)，同時也(ye)是(shi)(shi)企業文化和員工價(jia)值觀(guan)的體現(xian)。它(ta)就是(shi)(shi)公司(si)(si)的“黑洞”—灰色采購(gou)，源(yuan)源(yuan)吞(tun)噬(shi)著公司(si)(si)的利益。然而對于采購(gou)人員的廉潔度(du)管理，是(shi)(shi)靠人
企(qi)業在發展(zhan)過程中(zhong)總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之(zhi)為“隱形(xing)成本”。這(zhe)如同生命體(ti)暗藏的疾病，久治不(bu)愈，揮之(zhi)不(bu)去，讓經營者頗(po)為頭疼(teng)。 如果能找到這(zhe)些“隱形(xing)成本&
采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的構成(cheng)(cheng)，知道(dao)嗎？采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)是指所(suo)有(you)采(cai)(cai)購(gou)活動，所(suo)發生的費(fei)用總和(he)，具(ju)體包括：從外部(bu)供應商(shang)購(gou)買包裝、運(yun)輸、驗收(shou)、存儲等各個采(cai)(cai)購(gou)環節中，所(suo)投入(ru)的人力(li)、物力(li)、財(cai)力(li)的總和(he)。采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)包括顯性成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)隱性成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。 一、顯性成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。顯性成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)主(zhu)要是指采(cai)(cai)購(gou)
中(zhong)國移動通訊(xun)（以下簡稱中(zhong)國移動）于2000年5月16日正式掛牌成立(li)，在國內31個省（自治(zhi)區、直轄(xia)市(shi)）和(he)香港(gang)特別行政(zheng)區設立(li)全資子公司，并在香港(gang)和(he)紐約上(shang)市(shi)。以超強全網(wang)絡覆(fu)蓋(gai)能力使得用(yong)戶(hu)超九億(yi)。如此(ci)龐大的通訊(xun)網(wang)絡系統需數萬計的基(ji)站得以實