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企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃體(ti)系需(xu)要符合企業(ye)(ye)的內外環境等因(yin)素，從(cong)而在企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃時，需(xu)要考慮不同(tong)方面的影響因(yin)素。以(yi)(yi)保障自身的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃體(ti)系具(ju)(ju)備完善(shan)性(xing)。 一、企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃要具(ju)(ju)備社會(hui)發(fa)(fa)展因(yin)素 國家從(cong)金融危機以(yi)(yi)來(lai)，一直延續(xu)與消費(fei)相關的刺激政策(ce)，而城市化發(fa)(fa)展趨勢...
指出經(jing)濟下行(xing)(xing)時一些看似光鮮(xian)事物背后(hou)的真相。 一、現象：經(jing)濟下行(xing)(xing)時，高(gao)端按摩椅、豪車(che)、新(xin)能(neng)源車(che)、豪宅等價格松動，看似高(gao)大(da)(da)上，實(shi)際很多(duo)人在硬(ying)撐。 二(er)、案(an)例。 一、二(er)手車(che)行(xing)(xing)。大(da)(da)哥們展廳車(che)多(duo)看似生意紅火，但成(cheng)本高(gao)，近一年常找(zhao)作者(zhe)借
數(shu)字化(hua)不(bu)斷打破商(shang)業認(ren)知和(he)模式，提升(sheng)社會效率，改(gai)變人與(yu)生活(huo)，讓(rang)零(ling)售門店經歷紅利與(yu)磨難。沒有(you)數(shu)字化(hua)的企業將被淘(tao)汰，有(you)資源和(he)價值的可(ke)(ke)能成(cheng)為新商(shang)業模式的跟隨(sui)者。但(dan)大部分中小連鎖門店可(ke)(ke)能沒那么幸運，不(bu)改(gai)變會被替代。對中小門店來說，可(ke)(ke)用 “
市場(chang)變化(hua)和(he)不確定因(yin)素(su)常態化(hua)使(shi)門(men)店(dian)經(jing)營(ying)難把控，門(men)店(dian)經(jing)營(ying)者需找到自身(shen)定力(li)和(he)生存(cun)方(fang)向。門(men)店(dian)間最大(da)差距(ju)是對未來認(ren)知的差距(ju)，三種認(ren)知決定門(men)店(dian)生死。 一、固(gu)守成(cheng)規。用(yong)過去經(jing)驗和(he)路徑應對未來，利用(yong)已有資源做(zuo)事往(wang)往(wang)失敗。照搬成(cheng)功模式是殘(can)酷(ku) &ldqu
變(bian)革時代，門店(dian)經營(ying)受外(wai)部影響，真(zhen)正影響因(yin)素是(shi)老板的認(ren)知(zhi)、經營(ying)戰略(lve)和對自(zi)身能力的清晰認(ren)知(zhi)。有些(xie)項目有價值(zhi)且(qie)是(shi)朝陽產(chan)業，門店(dian)需認(ren)真(zhen)思考和決策是(shi)否有機會(hui)參與。 一(yi)、有望的嘗試。基于手機門店(dian)傳統經營(ying)，如(ru)泛智能產(chan)品(pin)、廠(chang)商(shang)新品(pin)、剛需的運營(ying)商(shang)新業務(wu)
加盟連(lian)鎖(suo)(suo)店一般有區域保護機(ji)制，一個地方在一定范圍(wei)內只有一家。加盟連(lian)鎖(suo)(suo)的好(hao)處是不用考慮(lv)開發(fa)產品(pin)、進貨發(fa)貨、制作工藝和營銷等(deng)，連(lian)鎖(suo)(suo)總部能幫忙解決。但傳統(tong)的連(lian)鎖(suo)(suo)加盟項(xiang)目并沒有那么好(hao)，隨著(zhu)互聯網時(shi)代(dai)和大數據時(shi)代(dai)的發(fa)展。連(lian)鎖(suo)(suo)模式已搬到網上和手機(ji)上，如(ru)
用過去的(de)邏輯(ji)賺今天的(de)錢必然翻車，很多人一(yi)個經驗用了多年，現在不換打法很難生存(cun)。傳(chuan)統(tong)實體店的(de)打法很難成功，如先(xian)選(xuan)產品、店面、裝修、進貨(huo)、招工、開業(ye)后等顧(gu)客。往(wang)往(wang)等來的(de)人只是借衛生間(jian)，傳(chuan)統(tong)做法是錯(cuo)誤的(de)，以前(qian)是生意好(hao)做讓人誤以為這種方式有效。
“三道九品” 與(yu)手機店角(jiao)色(se)與(yu)生(sheng)(sheng)存(cun)模(mo)式的關(guan)系。 三道。 一、運(yun)營(ying)商(shang)。是社會(hui)企(qi)業(ye)和人等不可或缺的通信基礎設施提(ti)供者，手機門店與(yu)運(yun)營(ying)商(shang)建立(li)鏈接和關(guan)系，跟著運(yun)營(ying)商(shang)混有很好(hao)的生(sheng)(sheng)存(cun)機會(hui)。但需(xu)跟隨
認為海底撈的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)不是服務(wu)，而是傳銷式的師徒制(zhi)，這為海底撈快(kuai)速發展(zhan)奠定基礎。海底撈給店長(chang)兩套薪酬機制(zhi)。第(di)一種(zhong)拿(na)門店利(li)潤分(fen)紅 0.8%、第(di)二種(zhong)拿(na)自己(ji)管理(li)門店利(li)潤 0.4%，同時(shi)拿(na)徒弟餐(can)廳利(li)潤 3.1%、徒孫餐(can)廳利(li)潤 1.5%。大部分(fen)店長(chang)選
一(yi)、財富留(liu)存：鯨(jing)魚(yu)壽命可達五十到一(yi)百(bai)年，“一(yi)鯨(jing)落(luo)萬物生(sheng)(sheng)” 代表鯨(jing)魚(yu)生(sheng)(sheng)命結束(shu)是(shi)萬物誕生(sheng)(sheng)的(de)開始，商業變遷(qian)也是(shi)優勝(sheng)劣汰，關掉的(de)門(men)店(dian)為其(qi)他門(men)店(dian)留(liu)出生(sheng)(sheng)存空間，這(zhe)是(shi)零(ling)售進化的(de)規律。手(shou)機店(dian)大面(mian)積關店(dian)空出市(shi)場，對存活門(men)店(dian)來
老王投(tou)資 50 萬(wan)開服(fu)裝店，三(san)個月收回成本。他的方法很簡單且(qie)適用于很多實(shi)體店，即邀請 20 - 25 歲女孩(hai)試(shi)穿衣服(fu)并艾(ai)特抖音號(hao)就(jiu)送 59 元精品絲巾。 一個抖音發(fa)出去至(zhi)少有 500 播(bo)放量，若一天 20 人試(shi)穿發(fa)抖音就(jiu)有 1 萬(wan)播(bo)放
很多老板存在(zai)誤區，認(ren)為融資(zi)(zi)是按照實(shi)際出資(zi)(zi)做估值，這會(hui)吃虧。比如(ru)沙縣小吃投資(zi)(zi) 50 萬(wan)一(yi)年能賺 100 萬(wan)，而(er)當地高端餐飲(yin)會(hui)所(suo)(suo)投資(zi)(zi) 1000 萬(wan)卻不賺錢甚至虧損，顯然沙縣小吃更有(you)價值。所(suo)(suo)以一(yi)個項(xiang)目的估值和實(shi)際投資(zi)(zi)、營業額無關，只和利(li)潤有(you)關。
零售本質(zhi)是為人服務，手機店經久不衰經營(ying)之道如下。 一(yi)、有客(ke)戶。“無(wu)客(ke)戶無(wu)經營(ying)” 是鐵律，要讓(rang)客(ke)戶進店，需有好產(chan)品(pin)和信(xin)譽形(xing)成閉環(huan)。方法(fa)包括提升(sheng)專業度(du)讓(rang)客(ke)戶認可、經營(ying)客(ke)戶關(guan)系做讓(rang)其難忘的(de)事(shi)、給客(ke)戶占(zhan)便宜機
美業(ye)門店如何在新時代實現(xian)降本(ben)(ben)增效。 一(yi)(yi)、降本(ben)(ben)。降本(ben)(ben)主要是降低與客戶的(de)溝通成本(ben)(ben)。開發一(yi)(yi)個陌生客戶到進(jin)店成本(ben)(ben)很高，而(er)利用現(xian)有滿意度不錯的(de)客戶作為(wei)中間人進(jin)行(xing)轉介(jie)紹，可降低此(ci)成本(ben)(ben)。比(bi)如給(gei)消(xiao)費(fei)(fei)三(san)萬(wan)到五(wu)萬(wan)的(de)客戶一(yi)(yi)些好(hao)處讓其轉介(jie)紹朋(peng)友(you)，三(san)萬(wan)消(xiao)費(fei)(fei)可能
實(shi)體店(dian)沒有(you)客流生意難做(zuo)怎么辦？一招引爆實(shi)體客流，不再缺客戶。記住九字(zi)口訣：找(zhao)(zhao)魚塘、做(zuo)誘餌(er)、設鉤子。 一、找(zhao)(zhao)魚塘。找(zhao)(zhao)到目標用戶究竟在哪，總結了五大引流方法。分別是門店(dian)的店(dian)招、老顧(gu)客的裂變、思域(yu)（私域(yu)）里邊的好友(you)朋(peng)友(you)圈(quan)社群、美團(tuan)和抖音團(tuan)購
門(men)(men)店生態經營(ying)(ying)新機(ji)制，包(bao)(bao)括(kuo)豎(shu)向(xiang)深挖(wa)和橫向(xiang)融合。 一、豎(shu)向(xiang)深挖(wa)（內功(gong)）。強調客戶是生意根(gen)源，門(men)(men)店經營(ying)(ying)缺客戶這一源泉及(ji)挖(wa)掘客戶價(jia)值能力會導(dao)致經營(ying)(ying)艱(jian)難。老板要從認知上把客戶定位為核心，配備運營(ying)(ying)團隊和組織(zhi)機(ji)制，對員(yuan)工考核包(bao)(bao)括(kuo)每天增加粉絲量、客戶
德佑地產采用(yong)裂(lie)變(bian)(bian)分紅(hong)(hong)模式(shi)，在 523 天內裂(lie)變(bian)(bian)出一萬(wan)家(jia)店(dian)的(de)案例，探討該模式(shi)如何應用(yong)到其他生意中。德佑地產由鏈家(jia)公司裂(lie)變(bian)(bian)出來，鏈家(jia)用(yong)了(le)(le)(le)二(er)十(shi)年時(shi)間開了(le)(le)(le)一萬(wan)家(jia)店(dian)，而(er)德佑只用(yong)了(le)(le)(le) 532 天。德佑成功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)采用(yong)了(le)(le)(le)裂(lie)變(bian)(bian)分紅(hong)(hong)模式(shi)，當員工爬到店(dian)長崗位，公
零售人(ren)撐起人(ren)間煙(yan)火，不同(tong)時(shi)(shi)期零售有(you)不同(tong)形式(shi)，但一直陪伴人(ren)類。開(kai)零售門店不容易，要投資和做各種準(zhun)備，還面臨(lin)生意和客戶(hu)壓力。做好零售的(de)基本條件(jian)包括。 一、吃(chi)苦耐(nai)勞。零售是(shi)辛苦活，如做早(zao)餐(can)的(de)常三四點(dian)起床(chuang)準(zhun)備，工作(zuo)時(shi)(shi)長多在十個小時(shi)(shi)以上，大部(bu)分
對大(da)部分門店而言，經營(ying)與(yu)轉(zhuan)型最大(da)痛苦是缺科(ke)技能(neng)力即提升效益(yi)效率效能(neng)的IT能(neng)力。如飛(fei)機從活塞發動(dong)機到渦輪發動(dong)機才滿(man)足需求，門店同(tong)理需強大(da)IT能(neng)力（數字(zi)化能(neng)力）才有生存機會。 一、機制。門店轉(zhuan)型核心是擁有數字(zi)化能(neng)力，即 “IT
實體門(men)店(dian)增長(chang)的(de)(de)關(guan)鍵因(yin)素，強調(diao)店(dian)長(chang)的(de)(de)重要性(xing)以及應具備的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，內容如下。 一(yi)、門(men)店(dian)增長(chang)的(de)(de)關(guan)鍵因(yin)素。包括店(dian)長(chang)能(neng)(neng)力(li)、門(men)店(dian)基礎管理(li)能(neng)(neng)力(li)和門(men)店(dian)經(jing)營(ying)能(neng)(neng)力(li)，其(qi)中店(dian)長(chang)是(shi)核心，決定后面的(de)(de)經(jing)營(ying)和管理(li)。 二、店(dian)長(chang)應具備的(de)(de)五個(ge)核心能(neng)(neng)力(li)。 1.&nb
2024 年能賺錢的行業掌握六條方法論。順其事、看得(de)準、謀全局(ju)、借他(ta)利、得(de)人心、止于貪。以下是一(yi)些可做的行業。 一(yi)、寵物(wu)店(dian)。多數年輕人會養(yang)寵物(wu)作為情感(gan)寄托，甚(shen)至有夫妻為寵物(wu)撫(fu)養(yang)權打官司。 二、小餐飲細分(fen)賽道。賽道越窄(zhai)市(shi)場越大，如
如果現在(zai)做門店還靠(kao)選址、靠(kao)過(guo)路客生存，生意(yi)會很危險，疫情以(yi)來可能賺不(bu)到錢。而有一家(jia)(jia)開在(zai)地下室的咖啡館，每月(yue)能吸引 1000 名新會員，成為(wei)會員可無限暢飲(yin)，商家(jia)(jia)不(bu)但不(bu)虧(kui)錢反而賺得盆滿(man)缽滿(man)。這家(jia)(jia)咖啡館叫 farefolkson the goat
現在(zai)很多實體店經營不好，存在(zai)花(hua)錢(qian)打廣告，送禮品(pin)顧客占(zhan)便宜買得少，做活動利(li)潤低(di)。瘋狂促銷(xiao)后撐死(si)一(yi)個(ge)(ge)月(yue)餓死(si)幾個(ge)(ge)月(yue)，賣出(chu)去產(chan)品(pin)沒利(li)潤或有(you)利(li)潤產(chan)品(pin)賣不出(chu)等問題，繼續(xu)干不掙錢(qian)，放棄又投入太(tai)多心血。以前投資(zi) 100 萬(wan)開餐飲店花(hua)心思 6 個(ge)(ge)月(yue)左右可回本(ben)
今(jin)天的市場格局中(zhong)，運營商和(he)零售老板(ban)都在尋找新(xin)方向和(he)模(mo)式(shi)。現(xian)實讓我們懂得變可生，坐以待斃不可取，要堅信生存就(jiu)是健康(kang)活著，路雖滄桑(sang)但夢更美。手機門店應注意(yi)以下(xia)幾點(dian)。 一、認知的三個 “大誤區(qu)”。系(xi)統萬能論、全(quan)盤復制
交流了幾(ji)萬家門店(dian)后發現，很多門店(dian)在經營中存在問(wen)題。一是對(dui)員工(gong)考(kao)核目標和公司年(nian)度(du)賺錢計劃只(zhi)有(you)結果，沒有(you)實(shi)現這些結果的清晰邏輯。二是充(chong)分(fen)利用粗放(fang)的人海戰術，只(zhi)要(yao)客戶(hu)進店(dian)就拼命推(tui)銷(xiao)，不管客戶(hu)是否喜歡，達成銷(xiao)售就是成功。三是缺少科技思(si)維，認為高(gao)科技
面(mian)對困境，門店破圈(quan)的(de)機(ji)會在于找(zhao)方法(fa)、找(zhao)資(zi)源(yuan)和找(zhao)數據。 一、談資(zi)源(yuan)。任何(he)在本地經營的(de)門店都(dou)有生存基礎和可(ke)用資(zi)源(yuan)。一是(shi)(shi)運(yun)營商(shang)(shang)的(de)資(zi)源(yuan)，需要(yao)與運(yun)營商(shang)(shang)深度(du)溝通和協商(shang)(shang)來盤活。二是(shi)(shi)本地各種關(guan)系(xi)，這(zhe)是(shi)(shi)門店生存的(de)基礎，即客情的(de)存在。三(san)是(shi)(shi)找(zhao)到可(ke)幫(bang)扶、利用
不管實體店(dian)生意好壞，只要(yao)不甘心(xin)就(jiu)有(you)希望。這(zhe)個(ge)模(mo)(mo)式能拯(zheng)救很多門店(dian)，比如餐飲(yin)行業，餐廳有(you)設備、廚師、服務員，沒(mei)生意時開支也(ye)(ye)已產(chan)生，資(zi)源在浪(lang)費。而周圍人雖沒(mei)投資(zi)餐飲(yin)，但人脈(mo)資(zi)源也(ye)(ye)在浪(lang)費，雙(shuang)方可以合作。 模(mo)(mo)式是(shi)把(ba)餐廳打造成(cheng)共享單車模(mo)(mo)式，共享餐
門(men)店(dian)賺錢本質是經營客戶，經營客戶核心是用數字化(hua)手段將低頻(pin)(pin)生(sheng)意(yi)變(bian)(bian)高頻(pin)(pin)。 一、低頻(pin)(pin)變(bian)(bian)高頻(pin)(pin)。大部分(fen)門(men)店(dian)生(sheng)意(yi)低頻(pin)(pin)，要學(xue)習將低頻(pin)(pin)生(sheng)意(yi)變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)高頻(pin)(pin)。如(ru)洗車(che)店(dian)讓客戶每周(zhou)來洗車(che)，手機店(dian)客戶兩三(san)年才買(mai)一次手機。需通過服(fu)務讓客戶常來，把客戶變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)粉絲，產生(sheng)更多
節日(ri)銷售大(da)部分門店不佳(jia)，受疫情和(he)市場(chang)下行影響，懂得3F轉機可能到(dao)來。 一、“聚焦”。要保(bao)持積(ji)極(ji)心態(tai)，以奮斗者為(wei)本，堅(jian)持不懈奮斗努力。如喬布斯 1997 年回蘋果(guo)公司舍掉大(da)部分產品，只做四個產品。不到(dao)一年盈利，后
成功(gong)有(you)(you)規律(lv)，四(si)大定(ding)律(lv)是(shi)門店賺錢與(yu)健康經營(ying)的基石。 一、復利定(ding)律(lv)。做(zuo)事情 A 導致結果 B，B 又加強 A 循(xun)環(huan)。如門店銷(xiao)售(shou)手機(ji)與(yu)客(ke)(ke)戶建立客(ke)(ke)情關系，用心經營(ying)客(ke)(ke)戶會帶來復購和更多銷(xiao)售(shou)。復利定(ding)律(lv)貴在堅持(chi)和厚積薄(bo)發，堅持(chi)做(zuo)客(ke)(ke)戶經營(ying)工(gong)作就能(neng)擁有(you)(you)
未來(lai)的(de)(de)門(men)店絕(jue)對(dui)不是用(yong)來(lai)零售的(de)(de)，未來(lai)的(de)(de)門(men)店是用(yong)來(lai)融招的(de)(de)，未來(lai)門(men)店的(de)(de)結構和角色會非常不同。門(men)店要具備以下幾個屬性。 一、體驗的(de)(de)中心(xin)。門(men)店要成為體驗中心(xin)，例如賣(mai)面膜的(de)(de)同時提供按摩床，讓顧客躺下直接體驗敷(fu)面膜。沒有這個功能產品(pin)很(hen)難賣(mai)給消費者(zhe)，