已加入本站3890天 , 點擊量：25643 次
產業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)搭建涉及(ji)多個(ge)復雜層面，其(qi)難(nan)點主要體現(xian)在以下幾(ji)個(ge)方(fang)面。 一、跨界融合(he)不充分。工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)跨界融合(he)需要運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)等多方(fang)參(can)與。但行業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍(reng)然較高(gao)，知識難(nan)度和細分市場的(de)專業(ye)性要求也更(geng)高(gao)。企業(ye)間(jian)融合(he)融通、相互(hu)
企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)對于每一名 HR 都很重要，其具體內容(rong)如下： 第一，企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的定義。企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)是公司根據所(suo)處(chu)環境和自身實力(li)制(zhi)定的未(wei)來較(jiao)長一段時(shi)間的發展(zhan)方向(xiang)和大(da)政方針，并非簡單口(kou)號或營業(ye)額目(mu)標，而是包含至(zhi)少三個層(ceng)次(ci)的體系。 第二，企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的
通用電(dian)器(qi)作為(wei)多元化工業巨頭，其戰略規劃和評(ping)估(gu)機制助(zhu)其在復雜市場環(huan)境中(zhong)保持競爭力。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成長四(si)個維度(du)全面(mian)評(ping)估(gu)戰略。 二、績(ji)效管理(li)系統。建立完善體系，將戰略目(mu)標分解到各部門和個
ESG理念(nian)對(dui)于社(she)會(hui)發展具有什(shen)么樣的(de)(de)重要意(yi)義(yi)。 第一，ESG對(dui)企業環(huan)境(jing)責任的(de)(de)評估(gu)。有利于引(yin)導企業實踐綠(lv)色發展的(de)(de)觀念(nian)，鼓勵(li)企業采用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境(jing)友好型的(de)(de)社(she)會(hui)發展，企業ESG表現良好，才能穩(wen)定持續的(de)(de)創造價值，實現經(jing)濟效(xiao)益、社(she)會(hui)效(xiao)益
在競爭(zheng)激烈的(de)(de)紅海中，企業(ye)(ye)發(fa)現商機并(bing)(bing)非(fei)易事，但并(bing)(bing)非(fei)不可能。以下是一些發(fa)現商機的(de)(de)策(ce)略(lve)。 一、深入市場洞(dong)察是關鍵(jian)。企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)對(dui)(dui)所在行(xing)(xing)業(ye)(ye)、競爭(zheng)對(dui)(dui)手以及(ji)目標消(xiao)費(fei)群(qun)體進(jin)行(xing)(xing)細致分析，理解市場需(xu)求和變(bian)(bian)化趨勢(shi)。同時(shi)(shi)關注(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)動態和政策(ce)法規(gui)的(de)(de)變(bian)(bian)化，及(ji)時(shi)(shi)捕捉(zhuo)可
回歸經營本質，戰(zhan)略(lve)(lve)是資源和(he)(he)能(neng)力的建設，具體內(nei)容如(ru)下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)與資源和(he)(he)能(neng)力建設的關系。公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)明確后要(yao)開發資源，企(qi)業(ye)(ye)經營核(he)心是資源和(he)(he)能(neng)力建設。實現戰(zhan)略(lve)(lve)需(xu)開發能(neng)為(wei)顧(gu)客創造價(jia)值的資源以及形(xing)成組(zu)織(zhi)能(neng)力，最(zui)終形(xing)成獨(du)特競爭力，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)核(he)心在于資
零售(shou)企業經(jing)營(ying)創(chuang)新是(shi)提(ti)升競爭力、滿(man)足消(xiao)費者需求的關鍵，以(yi)下是(shi)關于零售(shou)企業經(jing)營(ying)創(chuang)新的具體(ti)做法(fa)以(yi)供參考。 一、數(shu)字(zi)化轉型。電子商務平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立(li)電子商務平臺(tai)，實現線上線下融合，提(ti)供便捷的購物(wu)體(ti)驗(yan)。移(yi)動支(zhi)付與數(shu)據(ju)分析：引(yin)入移(yi)動支(zhi)付提(ti)升交易效率
某科技(ji)公司成功(gong)將績效(xiao)管理與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)緊密結合，先明(ming)確(que)長期戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)（如市(shi)場份額增長、技(ji)術創新(xin)等(deng)），再層層分解(jie)為具體績效(xiao)指標(biao)(biao)(biao)。通過定(ding)期評估員(yuan)(yuan)工(gong)績效(xiao)，確(que)保(bao)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)實(shi)現(xian)，提升員(yuan)(yuan)工(gong)動力并加(jia)速戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制定(ding)績
民營小微企(qi)業在(zai)(zai)市場(chang)競爭(zheng)(zheng)激(ji)烈、經(jing)濟環境復雜(za)的背景(jing)下(xia)，如何生存并(bing)發展壯大(da)是一項(xiang)重要(yao)課(ke)題，以下(xia)幾點(dian)策(ce)略可(ke)助其在(zai)(zai)逆境中求生存、尋發展。 一、戰(zhan)略定位清晰。明確自身的市場(chang)定位和戰(zhan)略方向，專注并(bing)深(shen)耕某(mou)一細(xi)分領域(yu)，打造(zao)出自身特色和核心競爭(zheng)(zheng)力，避(bi)免盲(mang)
最近大家(jia)都(dou)在討論 ibm 一次性裁員上千(qian)人(ren)的(de)(de)事(shi)情，從(cong)人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)角度，這件事(shi)情對大家(jia)而言，重(zhong)要(yao)的(de)(de)不是(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至(zhi)于各方利益的(de)(de)事(shi)情也(ye)不談，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)(de)更新，必(bi)然(ran)伴隨著組織結構的(de)(de)調整及優化(hua)。
優秀的(de)零售企業通常(chang)具備以(yi)下(xia)特(te)征(zheng)。 一(yi)、首(shou)先，他們有著(zhu)清晰的(de)品牌定位和(he)市場(chang)策(ce)略(lve)。這(zhe)些企業明確自己的(de)目標客(ke)戶群(qun)，了解他們的(de)需(xu)求(qiu)和(he)偏(pian)好，并據此制定產品和(he)服務的(de)定位。同時，他們會根據市場(chang)變化(hua)及(ji)時調整(zheng)策(ce)略(lve)，以(yi)保持競爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀
雷(lei)(lei)軍的排兵布陣能力，體現在(zai)三(san)個方(fang)面。 一、非常(chang)努(nu)力。雷(lei)(lei)軍從(cong)小是學霸，進金山(shan)兩三(san)年就成為總經理(li)，這(zhe)除了自身(shen)天(tian)賦外，還源于超(chao)乎常(chang)人(ren)的努(nu)力和堅(jian)韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷(lei)(lei)軍做(zuo)過很多不同業務，從(cong)金山(shan)軟件(jian)到小米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至同
很多公司戰(zhan)略好、計(ji)劃(hua)完(wan)美，但結果(guo)不盡人意。管理大師(shi)彼得(de)?德魯克(ke)年輕時在倫敦一家銀行工作，他寫(xie)了一份重組計(ji)劃(hua)給上司，上司卻(que)叫業(ye)績最(zui)差的記賬(zhang)員路易來看(kan)計(ji)劃(hua)，如果(guo)路易能輕松理解(jie)就執行，否則(ze)計(ji)劃(hua)可能太困難無法(fa)落地。 這(zhe)說明(ming)在計(ji)劃(hua)每(mei)件(jian)事情時，要
零售企業(ye)的產業(ye)化、生態化和數字(zi)化是升(sheng)級轉型(xing)的必由(you)之路(lu)，現在的發展至少有三個痛(tong)點。 一(yi)、銷售端(duan)(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式難以(yi)走向專業(ye)化、規模(mo)化。 二、客戶端(duan)(duan)的運營(ying)問題，能否找到適合(he)自(zi)己(ji)的一(yi)套(tao)客戶運營(ying)與服(fu)務模(mo)式。 三、平(ping)臺端(duan)(duan)的賦
中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的(de)市場(chang)機會主要體(ti)現在以下幾個方面： 首(shou)先，細(xi)分市場(chang)。由于(yu)大企(qi)(qi)業(ye)往往專注于(yu)主流市場(chang)，中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)可以憑借其(qi)(qi)靈活性(xing)和快速響應能力(li)，深入挖掘細(xi)分市場(chang)，滿足(zu)特定(ding)消(xiao)費群體(ti)的(de)需求。 其(qi)(qi)次，技術(shu)創(chuang)新。中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)在技術(shu)創(chuang)新方面往往具(ju)有更高的(de)靈
未來中小制造型企業的(de)發展(zhan)方向主要有(you)以下(xia)三點： 一、小而美：不應(ying)單純追(zhui)求(qiu)(qiu)規模，若組(zu)織和管理無(wu)法跟上規模擴(kuo)張，會(hui)導致質量、交貨等問題，進(jin)而無(wu)法盈(ying)利。 二、極致追(zhui)求(qiu)(qiu)細分賽道：深入了解細分應(ying)用場景(jing)下(xia)的(de)客戶(hu)需求(qiu)(qiu)，將產品(pin)做到極致，并(bing)通(tong)過服務
一、華(hua)為戰(zhan)略(lve)規劃的(de)基(ji)石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)起源與發展 模型源自 IBM，是一套完整(zheng)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃方(fang)(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發，后成為 IBM 全球(qiu)統(tong)一的(de)戰(zhan)略(lve)規劃方(fang)(fang)法(fa)。華(hua)為在 2
在企(qi)業管(guan)理的(de)過(guo)程當(dang)中，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員(yuan)工的(de)個(ge)(ge)人(ren)經(jing)驗，總想去(qu)外面高薪聘請有(you)經(jing)驗的(de)人(ren)才，試圖通(tong)過(guo)有(you)經(jing)驗的(de)人(ren)來幫助我們達成企(qi)業經(jing)營管(guan)理的(de)目標，但是結果(guo)往(wang)往(wang)卻差(cha)強(qiang)人(ren)意，其實這就讓我們掉入到了依(yi)賴個(ge)(ge)人(ren)經(jing)驗的(de)陷阱里(li)面去(qu)了，那(nei)么如(ru)何避免過(guo)度的(de)依(yi)賴個(ge)(ge)人(ren)
企業(ye)應(ying)對(dui)變(bian)化的(de)有效方法可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面進行(xing)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃與調整。企業(ye)需要定期審(shen)視并(bing)更新(xin)其(qi)長(chang)期發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，以(yi)適應(ying)市場、技術(shu)、政策等(deng)外部環境的(de)變(bian)化。在制定戰(zhan)(zhan)略(lve)時應(ying)具(ju)備預見性和(he)靈活(huo)性，以(yi)便及時調整方向和(he)策略(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發。持續的(de)研(yan)
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等對人(ren)類起到(dao)了重(zhong)要作用(yong)，對企業經(jing)營影響(xiang)毋(wu)庸置(zhi)疑。商(shang)(shang)業實體企業發(fa)展多年，用(yong)二十年的(de)互聯網模式顛覆兩千年的(de)商(shang)(shang)業鐵律是(shi)(shi)扯(che)淡，商(shang)(shang)業的(de)本質是(shi)(shi)商(shang)(shang)品(pin)、渠道和客戶需求(qiu)。互聯網相關理論(lun)是(shi)(shi)新技術在(zai)商(shang)(shang)業上的(de)應用(yong)，其存在(zai)是(shi)(shi)因渠道銷售方式改變
田(tian)牧遠老師(shi)(shi)作為(wei)顛覆性產品設計及(ji)生意增長(chang)瓶頸突破專家(jia)，在營銷領域取得了顯著的(de)成就。以(yi)下是對其營銷成就的(de)詳(xiang)細概述： 一、豐富的(de)從(cong)(cong)業經驗和廣(guang)泛(fan)的(de)服務(wu)領域 從(cong)(cong)業時間：田(tian)牧遠老師(shi)(shi)從(cong)(cong)事(shi)品牌(pai)創意工作已超過(guo)二十年，積累了豐富的(de)行業經驗。
當下時(shi)局復雜(za)多變，企業(ye)管(guan)理者要(yao)(yao)思考未來機(ji)會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)(yao)謀定而后(hou)動，如(ru)孫子兵(bing)(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)(bing)先(xian)勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任(ren)正(zheng)非(fei)強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)集中(zhong)度，邁克(ke)波特(te)提(ti)出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)創造獨特(te)定位(wei)并形成差異化經營活動。 企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)找到自己(ji)最(zui)擅(shan)長的(de)事并堅持(chi)。比(bi)如(ru)開工廠就做好產
在(zai)(zai)變(bian)局中(zhong)企(qi)業應對(dui)趨勢(shi)和挑戰的關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于敏銳洞察、靈活應變(bian)以及(ji)(ji)持續創新(xin)。 一、首先，企(qi)業需(xu)緊跟市場動態，洞悉(xi)行業發展趨勢(shi)。如數字化轉(zhuan)型的加(jia)速(su)、消費者行為模式的變(bian)化、新(xin)興(xing)技術(shu)的涌(yong)現等(deng)。把握這些趨勢(shi)及(ji)(ji)時(shi)調整戰略(lve)方向(xiang)，有助于企(qi)業在(zai)(zai)變(bian)化中(zhong)搶占(zhan)先機
企(qi)業(ye)要做好本地(di)生態圈，需從多個維度綜合考(kao)慮和規劃。以(yi)下是關鍵要素和價值點(dian)的梳理(li)，以(yi)幫助企(qi)業(ye)構建(jian)和運營成功的本地(di)生態圈。 一、明確生態圈定位與(yu)核心(xin)價值。市(shi)場(chang)需求(qiu)分析：深入了解本地(di)市(shi)場(chang)需求(qiu)，識別目標客戶群(qun)體的需求(qiu)和痛點(dian)，為生態圈定位提(ti)供依
由于數(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)賦能的經(jing)濟活動(dong)(dong)，因此數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)字(zi)經(jing)濟活動(dong)(dong)的必(bi)要前提，和基(ji)礎性保障，當前在談到數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的時候(hou)，往往會(hui)想到大(da)數(shu)據、人(ren)工智能、云計算、物聯網、區(qu)塊鏈等眾所周知(zhi)的技(ji)(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理解數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了，因為一個
在創業道路(lu)上(shang)，合(he)伙(huo)(huo)機制是(shi)繞不(bu)開的話題(ti)，但很多(duo)人(ren)對合(he)伙(huo)(huo)人(ren)角色和定位存(cun)在誤(wu)差(cha)，導致合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙(huo)(huo)人(ren)定位問題(ti)，希(xi)望能(neng)提(ti)供(gong)幫助。 一、強調合(he)伙(huo)(huo)人(ren)不(bu)是(shi)老板(ban)，無論持有多(duo)少股份。很多(duo)創業者認為(wei)應(ying)平分股份，這種想法天真，人(ren)性(xing)經不(bu)起利益考驗，合(he)伙(huo)(huo)做
當前，企業CEO的(de)三大(da)困局(ju)。 第一(yi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)選擇(ze)組(zu)織(zhi)合力(li)，選擇(ze)大(da)于努力(li)，錯誤的(de)方向(xiang)，只(zhi)會(hui)浪費時間資(zi)源和人力(li)。 第二，找到戰(zhan)(zhan)略(lve)，但(dan)(dan)是(shi)卻沒有找到戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)支(zhi)點(dian)方向(xiang)，哪怕選對(dui)了(le)，但(dan)(dan)是(shi)找不(bu)到撬動點(dian)，你是(shi)十分力(li)，但(dan)(dan)是(shi)只(zhi)能(neng)拿到一(yi)份的(de)結果。 第
寶(bao)潔公司(si)作為全球(qiu)最大消(xiao)費品公司(si)之一，其成功得益于嚴格(ge)的戰略(lve)規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)機(ji)制。評(ping)(ping)估(gu)方法包括。 一、市場(chang)調研。通過大規模市場(chang)調研收集(ji)消(xiao)費者需求(qiu)和(he)市場(chang)趨勢來(lai)評(ping)(ping)估(gu)戰略(lve)有效性(xing)。 二、多層級(ji)反饋(kui)。建(jian)立(li)從高層到一線員工的多層級(ji)反饋(kui)機(ji)制，使所有人
真正(zheng)的高(gao)手(shou)能洞察生(sheng)意的底層邏輯，打造商(shang)業帝(di)國，做生(sheng)意要按(an)照這個思路(lu)才不會出大差錯。高(gao)手(shou)做生(sheng)意的思路(lu)是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公(gong)(gong)(gong)司定(ding)位為產品公(gong)(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)(gong)司，老板要明確(que)做哪一(yi)種公(gong)(gong)(gong)司。比如拼多多
創業成(cheng)功(gong)(gong)并非偶然，它涉(she)及到(dao)一系列關(guan)鍵核(he)心要素的(de)綜合(he)運用與有效執行。以下是幾(ji)點對于提高創業成(cheng)功(gong)(gong)率(lv)至關(guan)重(zhong)要的(de)一些(xie)建議。 一、市場需(xu)求精準定位。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)創業首先源于對市場的(de)深(shen)入理解與敏銳(rui)洞察，找(zhao)準消費者(zhe)痛點。滿足(zu)尚未被(bei)充分滿足(zu)的(de)需(xu)求，或者(zhe)創新