已加入本站3890天 , 點擊量：25642 次
MBA，大學教授、管理學碩導、實戰派高級培訓師、多家咨詢公司簽約講師、國際財務管理師簽約講師,e-works信息化網站專家。 具有豐富的實驗與理論經驗，曾任終成管理咨詢公司總經理、多家家電與酒店企業的管理顧問、中噴實業副總經理、現任河南君達管理咨詢公司總經理；出版《企業經營沙盤實戰》、《EXCEL與【點擊詳細】
真正(zheng)的(de)高手(shou)(shou)能(neng)洞察生(sheng)意(yi)的(de)底層邏(luo)輯(ji)，打造商業(ye)帝國，做生(sheng)意(yi)要按照這個思(si)路才不(bu)會出大差錯(cuo)。高手(shou)(shou)做生(sheng)意(yi)的(de)思(si)路是 “五定”。 一、定位。把(ba)公(gong)(gong)司(si)定位為產品公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老板要明確做哪(na)一種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多(duo)多(duo)
HR 如(ru)何幫助公司強化自身的(de)軟實(shi)(shi)力建設(she)，是(shi)(shi)一個人力資源管(guan)理的(de)高端技巧(qiao)，要(yao)搞清楚這個問題，首先得明(ming)白企(qi)業的(de)軟硬實(shi)(shi)力是(shi)(shi)什么： 一、硬實(shi)(shi)力。指以(yi)物化形(xing)式存在的(de)要(yao)素，如(ru)公司的(de)場地、設(she)施設(she)備(bei)(bei)、資金儲備(bei)(bei)等，是(shi)(shi)衡量企(qi)業能否做大做強的(de)客觀標(biao)準和基礎(chu)。
企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不(bu)開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)影響因(yin)素，結(jie)合華為(wei)及其他典型企業(ye)案(an)例(li)，為(wei)你(ni)揭(jie)示企業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要想取(qu)得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)影響因(yin)素主(zhu)要包括把(ba)握方向(xiang)
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈等對人類起到了重(zhong)要作用，對企業(ye)(ye)經營影(ying)響(xiang)毋庸置疑。商業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多年，用二十年的(de)(de)互(hu)聯網模式(shi)(shi)顛覆兩千年的(de)(de)商業(ye)(ye)鐵(tie)律(lv)是扯(che)淡，商業(ye)(ye)的(de)(de)本質是商品、渠(qu)道和(he)客(ke)戶需求。互(hu)聯網相關理(li)論是新技術在(zai)商業(ye)(ye)上的(de)(de)應用，其存在(zai)是因渠(qu)道銷售(shou)方式(shi)(shi)改變
蘋果公(gong)司以創新產品(pin)和強大品(pin)牌(pai)影響力著稱，其戰(zhan)略規(gui)劃和評(ping)估機制為成功奠定基礎(chu)。評(ping)估方(fang)法如(ru)下。 一、多維度評(ping)估。通過財務指(zhi)標(biao)(biao)（營(ying)收(shou)、利潤）、市(shi)場指(zhi)標(biao)(biao)（市(shi)場份額、品(pin)牌(pai)認知度）、運營(ying)指(zhi)標(biao)(biao)（生產效率、供(gong)應鏈管理(li)）等多維度評(ping)估。 二、定期回(hui)
亞(ya)馬遜(xun)作(zuo)為全球領先的(de)電子商務和(he)云(yun)計算公司，其成功得益于(yu)持(chi)續(xu)的(de)戰略規劃和(he)評估。評估方(fang)法(fa)如下(xia)。 一、數(shu)據驅(qu)動。高度依賴數(shu)據評估戰略有效性，用數(shu)據分析工具實(shi)時監控(kong)銷售數(shu)據、用戶行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的(de)市場(chang)(chang)機會(hui)主(zhu)要(yao)體(ti)現(xian)在以下幾(ji)個方面(mian)： 首(shou)先(xian)，細分市場(chang)(chang)。由于大企(qi)(qi)業往往專注于主(zhu)流(liu)市場(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業可以憑借其(qi)靈活性和快(kuai)速(su)響應(ying)能力，深入挖(wa)掘細分市場(chang)(chang)，滿足(zu)特定消費群體(ti)的(de)需(xu)求。 其(qi)次，技術創新。中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業在技術創新方面(mian)往往具(ju)有更高(gao)的(de)靈
當下時(shi)局(ju)復(fu)雜(za)多變，企業管理者要思考(kao)未來機(ji)會。戰(zhan)略(lve)(lve)上要謀定而(er)后動(dong)，如(ru)孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后求(qiu)戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略(lve)(lve)集中度(du)，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)(lve)要創造獨特定位并形成差異(yi)化(hua)經營活動(dong)。 企業發展戰(zhan)略(lve)(lve)要找到自己最擅長的事并堅持。比如(ru)開工廠就做好產
林羽
左美云
劉登榜
鄭科
王春陽
朱朝勛
趙楠(BJGL)
董彥峰
李明明
張向穎
趙凡霆
白濤
蒙華
張子斌
王安輝