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公(gong)司(si)的文(wen)化落腳點到底(di)從哪里(li)體(ti)現的呢？我(wo)們(men)在(zai)(zai)拜(bai)訪客戶的過程中，前面四個環(huan)節(jie)是比較(jiao)關鍵的。 1、是接待我(wo)們(men)的司(si)機，他的專(zhuan)業(ye)和熱(re)情，他一進來他的服務是否到位，一個好的司(si)機體(ti)現了公(gong)司(si)的門面。 2、在(zai)(zai)進入公(gong)司(si)之前到保安室進行登記。保安既(ji)要
我每年都要(yao)讀幾百本書(shu)(shu)，現在讀書(shu)(shu)變得越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)困難(nan)了，大家(jia)更(geng)多(duo)的去做(zuo)這種即時(shi)所得的這種聽書(shu)(shu)，很(hen)難(nan)去讀紙(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)，我認(ren)為(wei)紙(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)還有(you)非(fei)常(chang)重要(yao)的意(yi)義(yi)，給大家(jia)三加一(yi)的建(jian)議。 1、當你(ni)(ni)讀書(shu)(shu)的時(shi)候，你(ni)(ni)手捧著(zhu)這個書(shu)(shu)，你(ni)(ni)不要(yao)把(ba)它當做(zuo)一(yi)個紙(zhi)質(zhi)的一(yi)個物體(ti)，而(er)在內心
高韜詩一(yi)首：對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)歌 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)人民， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)國家(jia)， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)社會， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)時代， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)地(di)球， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)天(tian)地(di)， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)過(guo)去， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)當下， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)未(wei)來， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)家(jia)人， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)朋(peng)友(you)，
如果(guo)要去吃飯，面(mian)對上面(mian)這兩(liang)家餐飲店(dian)(dian)(dian)，毫無(wu)疑問會選(xuan)擇(ze)右邊的(de)，因為(wei)它(ta)沖擊力實在太強。其實這是同一(yi)(yi)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)同一(yi)(yi)家門店(dian)(dian)(dian)，為(wei)了品(pin)牌(pai)(pai)升級進行(xing)全案策(ce)劃，并(bing)選(xuan)擇(ze)在第一(yi)(yi)百(bai)家分店(dian)(dian)(dian)進行(xing)試點，結果(guo)門店(dian)(dian)(dian)營收平均增加(jia)了三分之一(yi)(yi)。那(nei)么是如何(he)進行(xing)超級符號打造的(de)呢(ni)？ 一(yi)(yi)
恒大冰泉(quan)巨(ju)虧40億(yi)之后(hou)被(bei)甩賣，它(ta)失敗的原因到底(di)是什么？2013年(nian)11月9號，恒大冰泉(quan)借勢恒大奪得亞冠這一契機亮相，打開(kai)了(le)產品(pin)知名度(du)，但隨(sui)后(hou)高開(kai)低走被(bei)賤(jian)賣，究其原因，有產品(pin)支(zhi)撐不(bu)了(le)高端定位，缺少品(pin)牌(pai)文化內涵等因素，但最(zui)主(zhu)要(yao)還是因為品(pin)牌(pai)定位不(bu)準
品牌長久(jiu)之(zhi)計的關鍵(jian)在于對(dui)消費者的洞(dong)察(cha)(cha)，具體內容如(ru)下。 一(yi)、做品牌最關鍵(jian)的是(shi)對(dui)消費者有(you)洞(dong)察(cha)(cha)，這(zhe)樣才有(you)可(ke)能(neng)長久(jiu)發展。如(ru)一(yi)個深圳(zhen)化妝品品牌的二東家(jia)，其品牌聚焦于北(bei)方(fang)市場的水乳套裝，主要(yao)針對(dui)北(bei)方(fang)農村女(nv)性。 二、該品牌深入了(le)解消費者真正的
恒(heng)大(da)冰泉耗費(fei)六十億瘋狂做營(ying)銷，最終巨虧四十億被(bei)甩(shuai)賣，就連房產界(jie)叱咤風云的(de)許老板也沒想到(dao)，他(ta)玩不轉一瓶水(shui)。二(er)零(ling)一三年，屆(jie)時亞(ya)冠登頂。恒(heng)大(da)冰泉橫空出世，所有人都以(yi)為(wei)第二(er)個(ge)農夫山泉出現了(le)，為(wei)什么一向(xiang)高(gao)舉高(gao)打的(de)恒(heng)大(da)會栽(zai)了(le)跟(gen)頭呢？究其原(yuan)因，就是品牌(pai)定(ding)
如果這(zhe)個(ge)問題不解決的話，只是拼質(zhi)量，其實你(ni)們(men)就(jiu)到(dao)了(le)(le)一個(ge)億，這(zhe)個(ge)地方就(jiu)卡住了(le)(le)。因為你(ni)沒有新的增長點了(le)(le)，當(dang)你(ni)們(men)在一個(ge)億左(zuo)右，我發現很(hen)多企業(ye)就(jiu)是比(bi)如說到(dao)了(le)(le)一個(ge)億左(zuo)右的時候，要么就(jiu)卡住了(le)(le)，就(jiu)再也往上上上不去了(le)(le)。你(ni)說質(zhi)量不行嗎？他也不可(ke)能賣到(dao)一個(ge)億，
如(ru)果(guo)遇到了用戶差(cha)評(ping)(ping)，那這個(ge)時候千萬不(bu)要(yao)(yao)(yao)輕易去聯系用戶刪除差(cha)評(ping)(ping)。因為用戶實在(zai)是太聰明了，他們會保留你的(de)(de)聊天(tian)記錄和錄音。把(ba)品(pin)牌妥協的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求，商品(pin)及交涉的(de)(de)證(zheng)據留起來，這個(ge)證(zheng)據可能來要(yao)(yao)(yao)挾品(pin)牌加價。所以遇到用戶惡評(ping)(ping)，我們要(yao)(yao)(yao)謹慎的(de)(de)善于(yu)溝(gou)通的(de)(de)處理，了解為什
在(zai)如今激烈的(de)(de)市(shi)場競(jing)爭中，小品牌(pai)因為(wei)缺乏知名度，銷量往往難以上升。面對頭部大品牌(pai)的(de)(de)競(jing)爭壓力，如何(he)讓(rang)自己的(de)(de)產品脫穎而出(chu)呢？我們將分(fen)享一(yi)種名為(wei)一(yi)生三無限賺的(de)(de)模式，幫助你在(zai)市(shi)場競(jing)爭中脫穎而出(chu)。消費者對于未曾使用(yong)過的(de)(de)新(xin)產品，通常心存(cun)抵觸，因為(wei)購買新(xin)產
營銷上面為(wei)什么(me)有一(yi)(yi)些品牌就是有很多的死忠粉。那天四十多多度頂著大太陽，我陪著自己的朋友在上海比斯特(te)購物區的始祖(zu)鳥品牌店(dian)的門口排隊。我這人(ren)特(te)別的懶(lan)，我寧愿(yuan)(yuan)錯過，也不愿(yuan)(yuan)意排隊等候一(yi)(yi)件好東西。所(suo)以我就問我說(shuo)大哥，咱們為(wei)什么(me)要(yao)排隊啊(a)？沒想到他回了一(yi)(yi)
產品(pin)定(ding)位(wei)的(de)方(fang)法五花八門，而核心卻只(zhi)有一(yi)點，那就(jiu)(jiu)是(shi)找到競爭(zheng)性的(de)差異(yi)點去打透一(yi)個細(xi)對市(shi)(shi)場，直至(zhi)形(xing)成絕(jue)對優勢，其中細(xi)分市(shi)(shi)場的(de)關鍵就(jiu)(jiu)是(shi)錨定(ding)人群。嬰兒奶粉就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個典(dian)型的(de)例(li)子。在最早期(qi)，各個品(pin)牌通(tong)過配方(fang)的(de)差異(yi)，把人群甚至(zhi)細(xi)分到了(le)月(yue)份，各自主攻一(yi)個小(xiao)市(shi)(shi)場
品(pin)(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)有什么(me)影響？如何(he)處理(li)(li)？品(pin)(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)，相(xiang)信(xin)(xin)很多品(pin)(pin)牌(pai)遇到了負(fu)面(mian)的時候(hou)(hou)，不知(zhi)道怎么(me)處理(li)(li)。給大家(jia)講解一下品(pin)(pin)牌(pai)企(qi)業面(mian)對網絡危機(ji)公關的時候(hou)(hou)常見的一些處理(li)(li)方法(fa)。 1、就是(shi)輸出大量的正面(mian)關鍵詞信(xin)(xin)息(xi)，進行(xing)負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)的壓制(zhi)。負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)壓制(zhi)是(shi)針對搜
沒錢也要(yao)做(zuo)品牌(pai)(pai)，品牌(pai)(pai)建(jian)設的低成本(ben)策略(lve)到(dao)底是(shi)(shi)什么？1997年(nian)的時(shi)候，有人居(ju)然敢(gan)花(hua)三個億(yi)去(qu)中(zhong)央電視(shi)臺(tai)當標(biao)(biao)王。后(hou)來(lai)他(ta)(ta)為(wei)什么一年(nian)的時(shi)間就變成了白酒行業銷量的前五名，那是(shi)(shi)因(yin)為(wei)他(ta)(ta)抓住(zhu)了那個時(shi)代的傳(chuan)播陣地，他(ta)(ta)敢(gan)到(dao)中(zhong)央電視(shi)臺(tai)去(qu)拼標(biao)(biao)王，任(ren)何品牌(pai)(pai)的崛(jue)起都(dou)是(shi)(shi)抓住(zhu)
雷軍花了兩百萬，換了個(ge)新(xin)logo，真的(de)是(shi)人(ren)傻錢多嗎？對于這個(ge)出自日本設(she)計(ji)大師原研哉之(zhi)手耗(hao)時三年(nian)精挑細(xi)選出來的(de)新(xin)logo。很多網(wang)友表(biao)示，設(she)計(ji)師真是(shi)辛苦(ku)了，感覺自己也能搞設(she)計(ji)感。當然，對于它結合了東方哲(zhe)學的(de)生命感設(she)計(ji)。這些里面普通人(ren)很難(nan)理解，但
所以我們(men)說品(pin)牌(pai)招商體系當中(zhong)的(de)最核心的(de)80%的(de)精力應該(gai)是在內容(rong)上。通過你們(men)的(de)這(zhe)個VI logo，然后再到你們(men)這(zhe)個定位什么的(de)。我實(shi)事求是講，因為(wei)咱私下(xia)咱們(men)就(jiu)得說實(shi)話，就(jiu)是任何一(yi)(yi)個logo都在傳(chuan)遞著(zhu)這(zhe)個品(pin)牌(pai)的(de)信息，任何一(yi)(yi)個品(pin)牌(pai)商也在傳(chuan)遞著(zhu)這(zhe)個品(pin)牌(pai)
西安慶華(hua)駕校怎么了(le)，楊建允關于慶華(hua)駕校的文章中指出了(le)駕校駕培(pei)的哪些(xie)問題(ti)？ 汽(qi)車(che)進入尋常百(bai)姓家(jia)，學車(che)難(nan)的呼聲卻(que)時有耳聞。 只(zhi)是因(yin)為考(kao)試(shi)科(ke)目的難(nan)度大嗎？讓學車(che)人頭疼(teng)的，不僅是考(kao)試(shi)難(nan)，還有存在于駕校的各種(zhong)&ldqu
二零一二年(nian)，一個(ge)湖南小伙(huo)拿著辛苦積攢(zan)的(de)(de)兩百多(duo)萬跑(pao)到上(shang)海(hai)開了(le)(le)一家湘菜館，苦苦支撐了(le)(le)兩年(nian)，結(jie)果賠的(de)(de)一文不剩。臥薪嘗膽，十(shi)年(nian)之(zhi)后重新殺回上(shang)海(hai)，報(bao)了(le)(le)當年(nian)一箭之(zhi)仇。此時(shi)的(de)(de)他(ta)已經成(cheng)為了(le)(le)擁有幾(ji)十(shi)家餐(can)飲店的(de)(de)老(lao)板，他(ta)就(jiu)是僅(jin)靠一道辣(la)椒(jiao)炒(chao)肉(rou)，就(jiu)打開市場的(de)(de)費糧會從
近年(nian)來，駕(jia)培(pei)(pei)行業亂象頻(pin)發，給(gei)學員和社會帶來很(hen)多問題。互聯網營(ying)銷專家(jia)楊(yang)建(jian)允結(jie)合家(jia)人在西安慶華(hua)駕(jia)校(xiao)(xiao)學車的不愉快經歷，在駕(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)培(pei)(pei)行業的評論員文章(zhang)中指(zhi)出了駕(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)培(pei)(pei)的一(yi)些亂象。 一(yi)些駕(jia)校(xiao)(xiao)為了追求利潤，降(jiang)低培(pei)(pei)訓質(zhi)量，使
大(da)娘水(shui)餃的(de)老板夜夜以(yi)淚洗面(mian)，兩百(bai)家門店，說(shuo)倒就(jiu)倒苦心經(jing)營半(ban)輩子的(de)企業被資(zi)本(ben)吃干抹凈。當年吳國強(qiang)聘請了(le)一(yi)位東北大(da)娘來做包餃工，靠著(zhu)手(shou)工現包水(shui)餃生意(yi)越(yue)做越(yue)大(da)，到一(yi)三(san)年門店就(jiu)開了(le)四百(bai)多家，員工超過(guo)七千人(ren)。但是(shi)好景不長，為(wei)了(le)加(jia)速擴(kuo)張，他拿出百(bai)分(fen)之九
做品(pin)牌(pai)必(bi)須具備的第一個能力就是(shi)(shi)不(bu)能賣(mai)低(di)(di)價(jia)，品(pin)牌(pai)為什么不(bu)能賣(mai)低(di)(di)價(jia)？對(dui)(dui)于品(pin)牌(pai)： 第一個，價(jia)格(ge)就是(shi)(shi)你的信心(xin)，價(jia)格(ge)是(shi)(shi)價(jia)值的評估(gu)，在客戶心(xin)中永遠有(you)一句話叫(jiao)好貨(huo)不(bu)便(bian)宜，便(bian)宜沒好貨(huo)，如果(guo)價(jia)格(ge)太低(di)(di)，代表產品(pin)的價(jia)值比較(jiao)低(di)(di)，會削(xue)弱這個客戶對(dui)(dui)你品(pin)牌(pai)的信心(xin)。
一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)要想發展起來，必須要找(zhao)到自己(ji)的(de)(de)主模式。你(ni)(ni)(ni)見過任何一(yi)個(ge)(ge)品牌是(shi)通過別(bie)人給你(ni)(ni)(ni)帶貨帶起來的(de)(de)嗎？你(ni)(ni)(ni)看你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)如果走電商直(zhi)播的(de)(de)話(hua)，你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)也(ye)知道(dao)電商直(zhi)播。如果你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)自己(ji)搞直(zhi)播的(de)(de)話(hua)，是(shi)不(bu)是(shi)一(yi)時半會兒走不(bu)起來，要么你(ni)(ni)(ni)搭建團隊，要么找(zhao)第(di)三方，然后很難(nan)的(de)(de)。第(di)二個(ge)(ge)
客觀市場怎樣才(cai)能變成我(wo)們(men)品牌主場？為什么要主場？主場有人(ren)氣有支(zhi)(zhi)持(chi)率啊，所以這(zhe)(zhe)個(ge)答案(an)也就是(shi)我(wo)們(men)要有品牌的(de)支(zhi)(zhi)持(chi)率，支(zhi)(zhi)持(chi)率是(shi)什么？就是(shi)品牌的(de)支(zhi)(zhi)持(chi)者(zhe)，除以整體的(de)消費人(ren)數的(de)比重，這(zhe)(zhe)個(ge)支(zhi)(zhi)持(chi)率越高，我(wo)們(men)的(de)人(ren)氣就越足。這(zhe)(zhe)個(ge)就像選舉(ju)一樣，有更多的(de)選舉(ju)力。那這(zhe)(zhe)
近年來，駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業(ye)亂象頻(pin)發，眾多(duo)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學員(yuan)都(dou)是深(shen)受其(qi)害、深(shen)有體會(hui)。楊建允結合家人(ren)在西安慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學車的不愉快(kuai)經歷，在駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業(ye)的評論員(yuan)文章中指出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的一些(xie)亂象。 這些(xie)亂象不
供應鏈轉型(xing)做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)，這(zhe)個(ge)方向(xiang)是完全正確的(de)，市場(chang)上有不少的(de)優(you)秀案(an)例。比如福建今天(tian)有很多(duo)運動品(pin)(pin)牌(pai)，原(yuan)來都是nike阿迪達(da)斯的(de)產(chan)品(pin)(pin)代(dai)工廠。但是現在你看，比如說安踏都已(yi)經成為國際市場(chang)的(de)資本巨頭。當僅這(zhe)個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)自己(ji)長(chang)足發(fa)展，他自己(ji)還收(shou)購(gou)了很多(duo)高手和輕(qing)奢的(de)
五年前的海底撈(lao)如日中天(tian)，上市在(zai)(zai)即，就連華為和小(xiao)米都在(zai)(zai)向它(ta)學習。它(ta)發展得好好的，卻進行品牌升級(ji)，看完以下三點大概就會明白原因： 一、品牌標識：海底撈(lao)第一個字是(shi)“海”，于是(shi)選擇相(xiang)互問候的“海&rdquo
楊建(jian)允(yun)：西(xi)安(an)慶(qing)華駕(jia)校怎么了？西(xi)安(an)慶(qing)華駕(jia)校還能走(zou)多遠(yuan)？ 考駕(jia)照越(yue)來越(yue)難了！不少(shao)人都有這樣的感慨(kai)。汽車進(jin)入(ru)尋常百姓(xing)家，學(xue)車難的呼(hu)聲卻(que)時(shi)有耳聞。 是因
與其(qi)更好，不(bu)(bu)如不(bu)(bu)同(tong)。與其(qi)跟隨，不(bu)(bu)如站在(zai)對(dui)手的(de)對(dui)立面。以曾經的(de)七(qi)喜(xi)為例，早(zao)年間，美(mei)國的(de)飲料市(shi)場(chang)一直被可樂所壟斷。可樂就(jiu)是碳(tan)酸飲料的(de)代名詞，其(qi)他飲料根本沒有機(ji)會。直到(dao)七(qi)喜(xi)提出了(le)七(qi)喜(xi)非(fei)可樂的(de)slogan，才改變了(le)市(shi)場(chang)格局。簡(jian)單(dan)一句(ju)話(hua)就(jiu)把(ba)碳(tan)酸飲料做
如何讓公司名讓人一下子(zi)記住。 一、挖掘(jue)公司名字(zi)背(bei)后的故(gu)事(shi)。如馬云創業時在(zai)舊(jiu)金(jin)山餐館受阿里(li)巴巴與四十大(da)盜故(gu)事(shi)啟發(fa)，通(tong)過詢問不同人得到 “芝麻開門(men)” 的一致回答，從而(er)確定公司名為阿里(li)巴巴。桃李面(mian)包創始(shi)人當
可(ke)口可(ke)樂最(zui)早(zao)的(de)(de)中文名(ming)叫(jiao)蝌蚪啃蠟，因為打不(bu)開中國市場，不(bu)得(de)已花了350英鎊(bang)征(zheng)集名(ming)字，才改成了可(ke)口可(ke)樂。放到現(xian)如今，品牌(pai)名(ming)字不(bu)好記，至(zhi)少得(de)花上幾(ji)百萬，告訴你品牌(pai)命名(ming)的(de)(de)四(si)個基本原(yuan)則。 一、要容易記：首先字數要少，最(zui)好是兩三個字，不(bu)要超過(guo)四(si)個