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一個玉(yu)(yu)(yu)(yu)米(mi)引發(fa)的(de)(de)理(li)論口(kou)水戰依然在(zai)不斷升級。六(liu)月份東(dong)方甄(zhen)選(xuan)火爆全網時，直(zhi)播間6.1元根的(de)(de)玉(yu)(yu)(yu)(yu)米(mi)引發(fa)了(le)爭議。面對(dui)網友的(de)(de)質疑，六(liu)元太貴的(de)(de)董宇(yu)輝(hui)在(zai)直(zhi)播間的(de)(de)隔空回應表(biao)示東(dong)方甄(zhen)選(xuan)的(de)(de)玉(yu)(yu)(yu)(yu)米(mi)和普(pu)通(tong)玉(yu)(yu)(yu)(yu)米(mi)不一樣。大(da)部分玉(yu)(yu)(yu)(yu)米(mi)不是用(yong)來給人吃(chi)的(de)(de)，而是用(yong)來養(yang)牲(sheng)口(kou)的(de)(de)，所以價格
凡是(shi)找我(wo)們(men)做(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)營(ying)銷策(ce)劃的企業，我(wo)們(men)最后(hou)(hou)發現其實背后(hou)(hou)他們(men)的動機就是(shi)三個(ge)點，就是(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)強還(huan)要做(zuo)(zuo)(zuo)快。如何做(zuo)(zuo)(zuo)大如何做(zuo)(zuo)(zuo)強如何做(zuo)(zuo)(zuo)快呢(ni)？做(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)由品牌(pai)來決定(ding)的。那么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)就有三個(ge)核心的要素，第(di)一個(ge)是(shi)定(ding)位，第(di)二個(ge)是(shi)形(xing)象，第(di)三個(ge)是(shi)模(mo)式。定(ding)位就是(shi)你要做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)來
一(yi)(yi)年銷售(shou)額達(da)二十四億(yi)單店，在某貓每月銷售(shou)額高達(da)，這(zhe)(zhe)是由(you)兩(liang)位(wei)八零后(hou)年輕創(chuang)業(ye)(ye)者打造的一(yi)(yi)家網紅品牌(pai)。他們(men)在傳統行業(ye)(ye)中(zhong)脫穎而出，著實令人刮目(mu)相看。首先，他們(men)明確了目(mu)標用(yong)戶畫像，將焦點(dian)鎖(suo)定在年齡介于(yu)二十到三十五(wu)歲之間的精(jing)致女性身上。這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)用(yong)戶群體(ti)既具(ju)備
近年來，駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業亂象(xiang)(xiang)頻發(fa)，眾多駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)員都是深受其(qi)害、深有體會。楊建允結合家人在(zai)西安慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)車的(de)不愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業的(de)評論員文章(zhang)中指出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的(de)一(yi)些亂象(xiang)(xiang)。 這些亂象(xiang)(xiang)不
品(pin)牌負(fu)(fu)(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)有(you)什么影響？如(ru)何處理(li)？品(pin)牌負(fu)(fu)(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)，相(xiang)信(xin)(xin)很多品(pin)牌遇到了負(fu)(fu)(fu)面(mian)的(de)時候，不知道怎(zen)么處理(li)。給大(da)家講解一下(xia)品(pin)牌企業(ye)面(mian)對(dui)網絡危(wei)機公關的(de)時候常見(jian)的(de)一些處理(li)方法。 1、就是輸出大(da)量的(de)正面(mian)關鍵詞信(xin)(xin)息(xi)，進(jin)行負(fu)(fu)(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)的(de)壓制(zhi)。負(fu)(fu)(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)壓制(zhi)是針對(dui)搜
楊建(jian)允：西安慶華駕(jia)校怎么了？西安慶華駕(jia)校還能走多遠？ 考駕(jia)照越(yue)來越(yue)難了！不少人都有(you)這(zhe)樣的(de)感慨。汽車(che)進入尋常(chang)百姓(xing)家，學車(che)難的(de)呼聲卻時(shi)有(you)耳聞(wen)。 是因(yin)
“秋(qiu)(qiu)碩品字(zi)型，賺錢(qian)肯定(ding)行！”是(shi)秋(qiu)(qiu)碩農業的(de)廣告(gao)語(yu)，也是(shi)核心發展目(mu)標，該企業是(shi)我2023年8月深度服(fu)務的(de)一(yi)家(jia)技術創新農業企業，企業的(de)明(ming)星產(chan)品是(shi)《品字(zi)型種植(zhi)技術》即“玉(yu)米超高(gao)產(chan)種植(zhi)模式”。早(zao)在201
產(chan)品定(ding)位(wei)的(de)方法五(wu)花八(ba)門，而核心卻只有(you)一(yi)(yi)點，那就是(shi)找到競爭(zheng)性的(de)差異點去打透(tou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)細(xi)對市(shi)場，直至形(xing)成絕(jue)對優勢，其(qi)中(zhong)細(xi)分(fen)市(shi)場的(de)關(guan)鍵就是(shi)錨定(ding)人(ren)群(qun)。嬰兒奶(nai)粉就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)典(dian)型的(de)例子(zi)。在最早期，各個(ge)(ge)品牌(pai)通過配(pei)方的(de)差異，把人(ren)群(qun)甚至細(xi)分(fen)到了(le)月份，各自主攻一(yi)(yi)個(ge)(ge)小市(shi)場
發現了(le)(le)嗎？為(wei)什么買(mai)可(ke)(ke)樂的時(shi)候，只有百(bai)事和可(ke)(ke)口兩種品牌可(ke)(ke)以挑選(xuan)？難(nan)道(dao)其他(ta)公司就做不(bu)出來(lai)可(ke)(ke)樂嗎？其實曾經市(shi)場(chang)(chang)上也出現過非(fei)常可(ke)(ke)樂等(deng)國產可(ke)(ke)樂，但他(ta)們最終都退出了(le)(le)市(shi)場(chang)(chang)，因(yin)為(wei)賺不(bu)到錢。可(ke)(ke)口和百(bai)事兩位大佬(lao)壟斷了(le)(le)可(ke)(ke)樂市(shi)場(chang)(chang)，用規模(mo)經濟把成(cheng)本壓到極致，形(xing)成(cheng)了(le)(le)雙
每個做(zuo)企業的人(ren)，其實都想把企業做(zuo)成(cheng)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，那么品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)是(shi)什(shen)么？做(zuo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)能帶來什(shen)么收(shou)益？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)是(shi)不(bu)是(shi)得等到我已(yi)經(jing)穿越了生死區，甚至已(yi)經(jing)進(jin)入到溫飽狀(zhuang)態的時候(hou)，再(zai)來考(kao)慮的事(shi)情，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)到底為什(shen)么那么重要(yao)？為什(shen)么一家公(gong)司最核心的資產就是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)？很多大公(gong)司如果要(yao)做(zuo)資
所(suo)以我們(men)說品牌(pai)招商(shang)體系當(dang)中(zhong)的最核心的80%的精力應該是(shi)在(zai)(zai)內(nei)容(rong)上(shang)。通過你們(men)的這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)VI logo，然后再到你們(men)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)定位什么的。我實事(shi)求是(shi)講，因為咱(zan)私下(xia)咱(zan)們(men)就(jiu)得說實話，就(jiu)是(shi)任何一個(ge)logo都在(zai)(zai)傳遞著這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)品牌(pai)的信息，任何一個(ge)品牌(pai)商(shang)也在(zai)(zai)傳遞著這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)品牌(pai)
供(gong)應鏈轉(zhuan)型做品牌，這個(ge)方(fang)向(xiang)是(shi)完全正(zheng)確(que)的，市(shi)場(chang)(chang)上有不(bu)少的優秀案例。比如福建今天有很多(duo)運動品牌，原來都是(shi)nike阿迪(di)達斯(si)的產品代工廠(chang)。但是(shi)現(xian)在你看，比如說安(an)踏都已經(jing)成為國際市(shi)場(chang)(chang)的資(zi)本巨頭(tou)。當(dang)僅這個(ge)品牌自己(ji)長足發展，他自己(ji)還(huan)收購了很多(duo)高手和(he)輕奢的
品牌(pai)、產品、技術、招(zhao)商能(neng)力(li)都不是(shi)做招(zhao)商加盟的(de)核心(xin)(xin)(xin)，核心(xin)(xin)(xin)是(shi)盈利能(neng)力(li)。 一(yi)、品牌(pai)不是(shi)核心(xin)(xin)(xin)優勢(shi)。像肯德基、麥當勞這樣十個(ge)人有九個(ge)人知道的(de)才叫品牌(pai)，能(neng)自帶流量或別人愿意分享。新起(qi)的(de)品牌(pai)只是(shi)一(yi)個(ge)牌(pai)子(zi)，不算優勢(shi)。 二(er)、產品不是(shi)核心(xin)(xin)(xin)優勢(shi)。以前
這屆的(de)(de)(de)亞運會啊，對(dui)于(yu)我(wo)來(lai)說(shuo)最大的(de)(de)(de)看(kan)點(dian)不在于(yu)比(bi)賽，而在于(yu)他的(de)(de)(de)氣氛(fen)(fen)感(gan)，我(wo)覺得是氣氛(fen)(fen)感(gan)拉足。氣氛(fen)(fen)感(gan)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)好東西，他帶來(lai)了觀眾(zhong)這么大的(de)(de)(de)一個(ge)國(guo)際賽事(shi)(shi)，你(ni)絕對(dui)需要龐大的(de)(de)(de)觀眾(zhong)群。所以(yi)說(shuo)到觀眾(zhong)群這件事(shi)(shi)情又(you)回到我(wo)的(de)(de)(de)專(zhuan)業做營(ying)銷的(de)(de)(de)，為什么我(wo)們(men)有很多的(de)(de)(de)品牌營(ying)銷
品牌(pai)(pai)長久之計的關鍵(jian)在(zai)于(yu)對(dui)消費者(zhe)的洞(dong)察，具體內(nei)容如(ru)(ru)下。 一、做品牌(pai)(pai)最關鍵(jian)的是對(dui)消費者(zhe)有洞(dong)察，這(zhe)樣才(cai)有可能長久發展。如(ru)(ru)一個深圳化妝品品牌(pai)(pai)的二東家，其品牌(pai)(pai)聚焦于(yu)北方市場的水乳套裝，主要針對(dui)北方農村女性。 二、該品牌(pai)(pai)深入了解消費者(zhe)真正(zheng)的
鄭州(zhou)有一家三只燜(men)鍋店，僅僅把(ba)名字改成了鮑(bao)汁(zhi)燜(men)鍋，一字之差(cha)就讓營業額增加了六倍(bei)。看完它(ta)的(de)(de)(de)這八(ba)步品(pin)(pin)牌升級，你(ni)不用花(hua)錢(qian)同樣也能(neng)打造(zao)出(chu)自己的(de)(de)(de)餐飲品(pin)(pin)牌： 一、產品(pin)(pin)重新定位：燜(men)鍋的(de)(de)(de)核心價值就是“汁(zhi)”，當時同行們做的(de)(de)(de)都(dou)是&l
如果遇到了(le)用戶(hu)(hu)(hu)差評，那這個時候千萬不要(yao)(yao)輕易去聯系用戶(hu)(hu)(hu)刪除差評。因為用戶(hu)(hu)(hu)實在是太聰明(ming)了(le)，他們會保留你(ni)的(de)聊天(tian)記錄(lu)和錄(lu)音。把品(pin)(pin)牌妥協(xie)的(de)要(yao)(yao)求，商品(pin)(pin)及交(jiao)涉的(de)證據留起來(lai)，這個證據可能來(lai)要(yao)(yao)挾(xie)品(pin)(pin)牌加價。所以遇到用戶(hu)(hu)(hu)惡(e)評，我們要(yao)(yao)謹慎的(de)善于溝(gou)通的(de)處(chu)理，了(le)解為什
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如果這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)不解決(jue)的話(hua)，只是(shi)拼質量，其實(shi)你們就(jiu)到(dao)了(le)一個(ge)(ge)億(yi)(yi)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)地方(fang)就(jiu)卡住(zhu)了(le)。因為你沒有新的增長(chang)點(dian)了(le)，當你們在一個(ge)(ge)億(yi)(yi)左(zuo)右(you)，我發現很多企業就(jiu)是(shi)比如說(shuo)到(dao)了(le)一個(ge)(ge)億(yi)(yi)左(zuo)右(you)的時候(hou)，要么就(jiu)卡住(zhu)了(le)，就(jiu)再也(ye)往上上上不去了(le)。你說(shuo)質量不行嗎(ma)？他也(ye)不可能賣到(dao)一個(ge)(ge)億(yi)(yi)，
美國(guo)有(you)一款礦泉(quan)水(shui)叫(jiao)left water，為什么賣的(de)很好(hao)呢？它的(de)地位(wei)就像(xiang)在中(zhong)國(guo)的(de)農夫山泉(quan)一樣，賣的(de)很好(hao)。但(dan)當時怎么出(chu)圈的(de)呢？它所有(you)的(de)超市里面500毫升(sheng)的(de)水(shui)，只有(you)半瓶水(shui)，只有(you)200毫升(sheng)，旁(pang)邊(bian)寫(xie)了(le)一個廣告(gao)，你(ni)只需(xu)要半瓶水(shui)，另外半瓶水(shui)，我(wo)替你(ni)捐給了(le)
五年(nian)前的海(hai)(hai)底(di)撈(lao)(lao)如日中天，上市在即，就連華為和小米(mi)都在向它學習。它發展(zhan)得好(hao)好(hao)的，卻進行品(pin)牌升級，看完以(yi)下三點大概就會明白原(yuan)因： 一(yi)、品(pin)牌標(biao)識：海(hai)(hai)底(di)撈(lao)(lao)第一(yi)個字是“海(hai)(hai)”，于是選擇相互問候的“海(hai)(hai)&rdquo
說(shuo)小鮮肉不(bu)行(xing)，其實我是(shi)覺(jue)得一(yi)種(zhong)把年輕(qing)人(ren)給標(biao)簽化了(le)，帶來了(le)一(yi)種(zhong)誤解(jie)。熱烈這部(bu)影片就能去感(gan)覺(jue)，在最后所(suo)有的dancer一(yi)起(qi)上臺的時候，這個現場(chang)的氣氛就炸裂了(le)。就說(shuo)連(lian)我這個大叔當時都有一(yi)種(zhong)眼淚快出來的那種(zhong)感(gan)覺(jue)，他就讓(rang)我想起(qi)了(le)當初看排(pai)球(qiu)女將的那種(zhong)感(gan)
近年來，駕(jia)(jia)培行業亂(luan)象頻發，給學員和社(she)會帶(dai)來很多(duo)問(wen)題(ti)。互(hu)聯網營銷(xiao)專家(jia)楊建允結合家(jia)人在西安(an)慶(qing)華(hua)駕(jia)(jia)校(xiao)學車的不愉快經(jing)歷，在駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行業的評論員文章中指(zhi)出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培的一些亂(luan)象。 一些駕(jia)(jia)校(xiao)為了追求利潤，降低培訓質量，使
在(zai)如今激烈的市場競爭(zheng)中，小品(pin)(pin)牌因(yin)為缺乏知名度(du)，銷(xiao)量(liang)往往難以上升。面(mian)對(dui)頭部(bu)大品(pin)(pin)牌的競爭(zheng)壓力，如何讓自(zi)己(ji)的產品(pin)(pin)脫穎(ying)而出(chu)呢？我們將分享(xiang)一種名為一生三無限(xian)賺的模(mo)式(shi)，幫助你在(zai)市場競爭(zheng)中脫穎(ying)而出(chu)。消費者對(dui)于未曾(ceng)使用過(guo)的新產品(pin)(pin)，通常心存(cun)抵(di)觸，因(yin)為購買新產
西安(an)慶(qing)(qing)華駕(jia)校(xiao)怎么了，楊(yang)建允(yun)關于(yu)慶(qing)(qing)華駕(jia)校(xiao)的(de)(de)(de)(de)文章中指出(chu)了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的(de)(de)(de)(de)哪些問題？ 汽(qi)車進入尋(xun)常百姓家，學(xue)(xue)車難的(de)(de)(de)(de)呼聲卻時有(you)(you)耳聞。 只是因為考試科目的(de)(de)(de)(de)難度大嗎？讓學(xue)(xue)車人頭疼的(de)(de)(de)(de)，不僅是考試難，還有(you)(you)存在于(yu)駕(jia)校(xiao)的(de)(de)(de)(de)各(ge)種&ldqu
去過宜(yi)(yi)家(jia)應(ying)該有一個(ge)(ge)感受，就是(shi)(shi)會發(fa)現宜(yi)(yi)家(jia)最便宜(yi)(yi)的(de)不(bu)是(shi)(shi)他(ta)的(de)沙發(fa)茶幾，最便宜(yi)(yi)的(de)他(ta)門(men)口的(de)那個(ge)(ge)甜(tian)筒(tong)，一塊錢一個(ge)(ge)甜(tian)筒(tong)是(shi)(shi)，有人說一塊錢，那不(bu)賠(pei)死了？要知(zhi)道(dao)一年賣(mai)(mai)甜(tian)筒(tong)賣(mai)(mai)出一千多萬(wan)，這多么大的(de)一個(ge)(ge)數字。其實甜(tian)筒(tong)不(bu)是(shi)(shi)用來賺錢的(de)，是(shi)(shi)給客(ke)戶造成(cheng)了一個(ge)(ge)印象，就是(shi)(shi)讓別
沒錢(qian)也要做品牌(pai)，品牌(pai)建設(she)的(de)低成(cheng)(cheng)本策略(lve)到(dao)底是什(shen)(shen)么？1997年的(de)時候，有人居然敢(gan)花三個億去中央電視(shi)臺(tai)當標王(wang)。后來他為(wei)什(shen)(shen)么一年的(de)時間(jian)就變成(cheng)(cheng)了白酒行業(ye)銷量的(de)前五名，那是因為(wei)他抓住(zhu)了那個時代的(de)傳播陣地，他敢(gan)到(dao)中央電視(shi)臺(tai)去拼標王(wang)，任何(he)品牌(pai)的(de)崛起都是抓住(zhu)
可口可樂最早的中文名(ming)叫(jiao)蝌(ke)蚪啃蠟，因為打不(bu)(bu)開中國市場，不(bu)(bu)得已花了(le)350英鎊征(zheng)集名(ming)字(zi)，才改成(cheng)了(le)可口可樂。放到現如今，品(pin)牌名(ming)字(zi)不(bu)(bu)好記，至(zhi)少得花上幾百萬(wan)，告訴你品(pin)牌命名(ming)的四個基(ji)本原則。 一、要容易(yi)記：首先字(zi)數要少，最好是兩三個字(zi)，不(bu)(bu)要超過四個
雷軍花(hua)了(le)兩百(bai)萬，換了(le)個新logo，真的是(shi)人(ren)傻錢(qian)多嗎？對于這個出自日本(ben)設(she)計(ji)(ji)大師(shi)原(yuan)研(yan)哉之手耗時三年精挑細選出來的新logo。很(hen)多網(wang)友表(biao)示，設(she)計(ji)(ji)師(shi)真是(shi)辛苦了(le)，感(gan)覺自己也能(neng)搞設(she)計(ji)(ji)感(gan)。當然，對于它結合了(le)東(dong)方哲學的生(sheng)命感(gan)設(she)計(ji)(ji)。這些里(li)面普通人(ren)很(hen)難理解，但
高韜詩一首(shou)：對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)人民， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)時(shi)代， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)地(di)球(qiu)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)未(wei)來(lai)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)家人， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)朋友(you)，