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中國著名區域經濟研究與企業經營戰略專家,中國百家*企業實戰性顧問,中國投資協會民營投資委員會常務理事,中國管理科學研究院研究員,香港亞太經濟研究院副院長,香港哈斯特企業管理學院教授,溫州市中介機構協會副會長,溫州市市場營銷協會總顧問，在企業顧問單位中口碑和美譽度好，特別對企業的戰略調整、提升品牌形象【點擊詳細】
做品(pin)牌必須具備(bei)的(de)第(di)一個(ge)能(neng)力就是不(bu)能(neng)賣(mai)低價，品(pin)牌為(wei)什(shen)么不(bu)能(neng)賣(mai)低價？對(dui)于品(pin)牌： 第(di)一個(ge)，價格就是你(ni)的(de)信(xin)(xin)心，價格是價值的(de)評估(gu)，在客(ke)戶心中永遠有一句話叫好(hao)貨不(bu)便宜(yi)，便宜(yi)沒好(hao)貨，如果(guo)價格太(tai)低，代表產(chan)品(pin)的(de)價值比較低，會削弱這個(ge)客(ke)戶對(dui)你(ni)品(pin)牌的(de)信(xin)(xin)心。
品牌負面(mian)(mian)信(xin)息(xi)有什么影響？如何(he)處(chu)理？品牌負面(mian)(mian)信(xin)息(xi)，相信(xin)很(hen)多品牌遇到了負面(mian)(mian)的時(shi)候，不知道怎么處(chu)理。給大家講解(jie)一下品牌企業(ye)面(mian)(mian)對(dui)網絡(luo)危機公關的時(shi)候常(chang)見(jian)的一些處(chu)理方(fang)法。 1、就(jiu)是輸出(chu)大量的正面(mian)(mian)關鍵詞信(xin)息(xi)，進行負面(mian)(mian)信(xin)息(xi)的壓制。負面(mian)(mian)信(xin)息(xi)壓制是針對(dui)搜(sou)
品(pin)(pin)牌、產品(pin)(pin)、技(ji)術(shu)、招商能力都不(bu)是(shi)(shi)做招商加盟的核(he)心，核(he)心是(shi)(shi)盈(ying)利能力。 一、品(pin)(pin)牌不(bu)是(shi)(shi)核(he)心優勢(shi)。像肯德基、麥(mai)當勞這樣十個人(ren)(ren)有九個人(ren)(ren)知(zhi)道的才叫品(pin)(pin)牌，能自帶流(liu)量或別人(ren)(ren)愿意分享(xiang)。新起的品(pin)(pin)牌只是(shi)(shi)一個牌子，不(bu)算優勢(shi)。 二、產品(pin)(pin)不(bu)是(shi)(shi)核(he)心優勢(shi)。以前
沒錢也要做品牌，品牌建設的(de)低(di)成本(ben)策略到底是(shi)(shi)什么(me)？1997年(nian)的(de)時(shi)(shi)候，有人居然敢花(hua)三(san)個億(yi)去中央(yang)電(dian)視臺(tai)當標王(wang)。后來他為(wei)什么(me)一年(nian)的(de)時(shi)(shi)間就(jiu)變成了白酒行業銷量的(de)前五(wu)名，那是(shi)(shi)因(yin)為(wei)他抓住了那個時(shi)(shi)代的(de)傳(chuan)播陣地，他敢到中央(yang)電(dian)視臺(tai)去拼標王(wang)，任何品牌的(de)崛起(qi)都是(shi)(shi)抓住
所以我們(men)(men)(men)說(shuo)品(pin)牌(pai)招商體系當中的(de)最核心的(de)80%的(de)精(jing)力應該是在(zai)內容上。通(tong)過(guo)你們(men)(men)(men)的(de)這個(ge)VI logo，然后再到(dao)你們(men)(men)(men)這個(ge)定位(wei)什么的(de)。我實(shi)(shi)事求是講(jiang)，因為(wei)咱(zan)私(si)下咱(zan)們(men)(men)(men)就得(de)說(shuo)實(shi)(shi)話，就是任何(he)(he)一(yi)個(ge)logo都在(zai)傳遞著(zhu)這個(ge)品(pin)牌(pai)的(de)信(xin)息，任何(he)(he)一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)商也在(zai)傳遞著(zhu)這個(ge)品(pin)牌(pai)
品(pin)牌(pai)長久(jiu)(jiu)之(zhi)計的(de)關(guan)鍵在(zai)于對(dui)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的(de)洞察，具體內容如下。 一(yi)、做品(pin)牌(pai)最關(guan)鍵的(de)是對(dui)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)有洞察，這(zhe)樣才有可能長久(jiu)(jiu)發展。如一(yi)個深(shen)圳化(hua)妝(zhuang)品(pin)品(pin)牌(pai)的(de)二東家(jia)，其品(pin)牌(pai)聚(ju)焦于北(bei)方市場的(de)水乳套裝，主要(yao)針(zhen)對(dui)北(bei)方農(nong)村(cun)女(nv)性。 二、該品(pin)牌(pai)深(shen)入了解(jie)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)真正的(de)
產品(pin)定位的(de)(de)(de)方法五花(hua)八門(men)，而(er)核(he)心卻只有一點，那就是找到競爭性的(de)(de)(de)差(cha)異點去打透一個(ge)細對市(shi)場，直至形(xing)成絕對優勢，其中細分市(shi)場的(de)(de)(de)關鍵就是錨定人群(qun)。嬰兒奶粉就是一個(ge)典型的(de)(de)(de)例子。在(zai)最早期，各個(ge)品(pin)牌(pai)通過配方的(de)(de)(de)差(cha)異，把人群(qun)甚至細分到了月份，各自主攻(gong)一個(ge)小市(shi)場
恒(heng)大(da)冰(bing)泉(quan)巨虧40億(yi)之后被(bei)甩賣(mai)，它失(shi)敗的原因(yin)到(dao)底是什么？2013年11月9號(hao)，恒(heng)大(da)冰(bing)泉(quan)借勢恒(heng)大(da)奪(duo)得亞冠(guan)這(zhe)一契機亮相，打開(kai)了產品知名度，但隨后高(gao)開(kai)低(di)走被(bei)賤賣(mai)，究(jiu)其原因(yin)，有(you)產品支撐不(bu)了高(gao)端定(ding)位，缺少品牌文化內涵等因(yin)素，但最主要(yao)還是因(yin)為品牌定(ding)位不(bu)準
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