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在企(qi)業管理(li)的(de)(de)過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于強(qiang)調某一些員工的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總想去(qu)外(wai)面(mian)高(gao)薪聘請有(you)經(jing)(jing)驗的(de)(de)人(ren)(ren)才，試(shi)圖通過(guo)(guo)有(you)經(jing)(jing)驗的(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我們(men)達成企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)管理(li)的(de)(de)目(mu)標，但是結果往(wang)往(wang)卻(que)差強(qiang)人(ren)(ren)意，其(qi)實這就讓我們(men)掉入到了依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的(de)(de)陷阱里面(mian)去(qu)了，那么(me)如何(he)避免過(guo)(guo)度的(de)(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)
蘋(pin)果(guo)公司以創新(xin)產品和強大品牌影響力(li)著稱，其戰略規劃和評(ping)估機(ji)制為成功奠(dian)定基礎。評(ping)估方(fang)法如下。 一(yi)、多維(wei)度評(ping)估。通過財(cai)務指(zhi)標（營收、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額、品牌認知度）、運營指(zhi)標（生產效率、供(gong)應鏈(lian)管理）等多維(wei)度評(ping)估。 二、定期(qi)回
由(you)于(yu)(yu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能的經(jing)濟活動，因此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活動的必要前提，和基礎性保障，當(dang)前在談到數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)的時候，往(wang)往(wang)會(hui)想到大數(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯(lian)網、區(qu)塊鏈等眾(zhong)所周知(zhi)的技(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣理解(jie)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于(yu)(yu)淺顯了，因為一個
產業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)(de)搭建(jian)涉及多個(ge)復(fu)雜層面(mian)，其難點主要(yao)體現在以下幾個(ge)方(fang)面(mian)。 一、跨(kua)界融合(he)不(bu)充分。工業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)(de)跨(kua)界融合(he)需要(yao)運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯(lian)網企業(ye)等多方(fang)參與。但行業(ye)間的(de)(de)壁壘仍然較高(gao)，知識(shi)難度和細分市(shi)場(chang)的(de)(de)專業(ye)性要(yao)求(qiu)也(ye)更高(gao)。企業(ye)間融合(he)融通(tong)、相互(hu)
很多公司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)完(wan)美(mei)，但結(jie)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克(ke)年輕時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份(fen)重組(zu)計(ji)劃(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的記賬(zhang)員路(lu)易來看計(ji)劃(hua)，如果路(lu)易能(neng)輕松理解就執(zhi)行，否則(ze)計(ji)劃(hua)可(ke)能(neng)太困(kun)難無法落地。 這說明在計(ji)劃(hua)每件事情(qing)時，要
一、華為戰略(lve)(lve)規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一）BLM 模(mo)型的(de)起(qi)源與發展 模(mo)型源自 IBM，是(shi)一套完(wan)整的(de)戰略(lve)(lve)規(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一起(qi)研發，后(hou)成為 IBM 全球統一的(de)戰略(lve)(lve)規(gui)劃方法。華為在 2
HR 如(ru)何(he)幫助公司(si)強(qiang)化(hua)(hua)自(zi)身的(de)軟實(shi)力(li)(li)(li)(li)建設(she)，是(shi)一個人力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)管理的(de)高端技巧，要(yao)搞清楚這個問(wen)題，首先得明白企業的(de)軟硬實(shi)力(li)(li)(li)(li)是(shi)什么： 一、硬實(shi)力(li)(li)(li)(li)。指(zhi)以物化(hua)(hua)形式存在的(de)要(yao)素，如(ru)公司(si)的(de)場地、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是(shi)衡(heng)量企業能否做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)的(de)客觀標準(zhun)和基(ji)礎。
企業應對變化的有效方(fang)(fang)法可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方(fang)(fang)面進(jin)行。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃與調整(zheng)。企業需(xu)要定(ding)期(qi)審(shen)視并更(geng)新其長期(qi)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，以(yi)適(shi)應市場(chang)、技術、政策(ce)等外部(bu)環境的變化。在制定(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)時應具備預見(jian)性和靈活性，以(yi)便及時調整(zheng)方(fang)(fang)向和策(ce)略(lve)(lve)(lve)。 二、創新研發(fa)。持(chi)續的研
企業戰略(lve)對于每(mei)一(yi)(yi)(yi)名 HR 都很重要，其具體(ti)內容如下： 第一(yi)(yi)(yi)，企業戰略(lve)的(de)定義。企業戰略(lve)是(shi)公(gong)司根據所處(chu)環境和自身實力制定的(de)未來較(jiao)長一(yi)(yi)(yi)段時間的(de)發展方向和大政(zheng)方針，并非簡單(dan)口號(hao)或營業額目標，而是(shi)包含至少三個層次的(de)體(ti)系。 第二(er)，企業戰略(lve)的(de)
企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不(bu)開正確的(de)戰略，本文將圍繞(rao)戰略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)影(ying)響因素，結合華為及其(qi)他典(dian)型企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當(dang)今競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必(bi)須制定出(chu)科學合理(li)的(de)戰略規劃。戰略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)影(ying)響因素主要包括把握方向
寶潔公司作為全球最大消費品公司之一(yi)，其成功得益于嚴(yan)格的戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃和評估(gu)機制。評估(gu)方法包括。 一(yi)、市場調研。通過(guo)大規(gui)(gui)模市場調研收集消費者需求和市場趨勢來評估(gu)戰略(lve)(lve)有效性(xing)。 二、多(duo)層級反(fan)饋。建立(li)從高層到一(yi)線員工的多(duo)層級反(fan)饋機制，使所有人
當前，企業CEO的(de)(de)(de)(de)三大困(kun)局。 第一(yi)，戰(zhan)略選擇組織合力(li)，選擇大于(yu)努力(li)，錯誤的(de)(de)(de)(de)方向，只(zhi)會浪費時間資(zi)源和(he)人力(li)。 第二，找(zhao)到戰(zhan)略，但是(shi)卻沒(mei)有(you)找(zhao)到戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)支點方向，哪怕選對(dui)了，但是(shi)找(zhao)不到撬(qiao)動點，你(ni)是(shi)十分力(li)，但是(shi)只(zhi)能拿到一(yi)份的(de)(de)(de)(de)結果。 第
在競爭激烈(lie)的(de)紅海中，企(qi)(qi)業發(fa)現(xian)商機并非易事，但并非不可能。以下是(shi)一些發(fa)現(xian)商機的(de)策(ce)略(lve)。 一、深入市(shi)場(chang)洞察是(shi)關鍵(jian)。企(qi)(qi)業需(xu)(xu)要對所(suo)在行業、競爭對手以及目標(biao)消費群體(ti)進(jin)行細致(zhi)分(fen)析，理(li)解市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求和變化(hua)趨勢。同(tong)時關注(zhu)行業動態和政策(ce)法規(gui)的(de)變化(hua)，及時捕(bu)捉(zhuo)可
真正的(de)高手(shou)能洞察生意(yi)的(de)底層邏輯，打造商(shang)業帝國，做(zuo)生意(yi)要(yao)按(an)照這個(ge)思(si)路才(cai)不(bu)會出大差錯。高手(shou)做(zuo)生意(yi)的(de)思(si)路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公司(si)(si)定(ding)位為產品公司(si)(si)、渠道(dao)公司(si)(si)、用(yong)戶(hu)公司(si)(si)或(huo)流量公司(si)(si)，老(lao)板要(yao)明(ming)確(que)做(zuo)哪(na)一種公司(si)(si)。比(bi)如拼多多
企(qi)業(ye)(ye)要(yao)做(zuo)好本(ben)地(di)生(sheng)態圈，需(xu)從多個維度綜(zong)合考(kao)慮和(he)(he)規(gui)劃。以下是關鍵要(yao)素和(he)(he)價值點的(de)(de)梳理，以幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)構建和(he)(he)運營成(cheng)功的(de)(de)本(ben)地(di)生(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)態圈定位(wei)與核心價值。市場需(xu)求分析：深(shen)入了(le)解(jie)本(ben)地(di)市場需(xu)求，識別目標客戶群(qun)體(ti)的(de)(de)需(xu)求和(he)(he)痛點，為生(sheng)態圈定位(wei)提供依
田(tian)牧遠老(lao)師作(zuo)為顛覆性產(chan)品設計及生意增長瓶頸突破專家(jia)，在營銷(xiao)領(ling)域取得(de)了顯著(zhu)的成(cheng)(cheng)就(jiu)。以下是對其營銷(xiao)成(cheng)(cheng)就(jiu)的詳細概(gai)述(shu)： 一、豐富的從業(ye)經驗和廣泛的服務領(ling)域 從業(ye)時間：田(tian)牧遠老(lao)師從事(shi)品牌創意工作(zuo)已超過二(er)十年(nian)，積(ji)累了豐富的行業(ye)經驗。
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到了重要作用，對(dui)企業(ye)經營(ying)影響毋(wu)庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)實體(ti)企業(ye)發展多年，用二十(shi)年的互(hu)聯網(wang)模式顛(dian)覆兩千年的商(shang)業(ye)鐵律(lv)是扯淡，商(shang)業(ye)的本質是商(shang)品(pin)、渠道和客戶需(xu)求。互(hu)聯網(wang)相關理論(lun)是新(xin)技術在(zai)商(shang)業(ye)上的應用，其(qi)存(cun)在(zai)是因(yin)渠道銷售方(fang)式改變
零售企業經營創(chuang)新是(shi)提升(sheng)競爭力、滿足消費者需求的(de)(de)關鍵，以(yi)下(xia)是(shi)關于零售企業經營創(chuang)新的(de)(de)具體做(zuo)法以(yi)供參(can)考。 一、數字化轉型。電子商(shang)(shang)務平臺建(jian)設：建(jian)立電子商(shang)(shang)務平臺，實現線上(shang)線下(xia)融合，提供便捷(jie)的(de)(de)購物體驗。移動支(zhi)付與(yu)數據分析：引(yin)入移動支(zhi)付提升(sheng)交易效率
各(ge)位老板要明(ming)白戰略(lve)、策(ce)略(lve)和戰術三者的關系，不然(ran)企業(ye)(ye)發(fa)展易掉進管理大(da)坑。 一、戰略(lve)是企業(ye)(ye)發(fa)展的指南(nan)針和方(fang)向(xiang)標，決定(ding)企業(ye)(ye)做(zuo)什(shen)么(me)和不做(zuo)什(shen)么(me)。像航(hang)海燈塔，明(ming)確核心目標和重點，引(yin)導資源和精(jing)力(li)集中(zhong)在特定(ding)領域以(yi)實現長(chang)期成功。 二(er)、策(ce)略(lve)是連接(jie)戰
企業成(cheng)功(gong)(gong)必有(you)基本的邏(luo)輯或特(te)征(zheng)，不是(shi)簡單地分享他們的成(cheng)功(gong)(gong)模式，而是(shi)要(yao)找到底層邏(luo)輯并(bing)根(gen)據(ju)自己(ji)的特(te)征(zheng)去實施(shi)。 一(yi)、有(you)明確(que)的發展(zhan)(zhan)戰略。成(cheng)功(gong)(gong)的企業通常(chang)有(you)清(qing)晰(xi)的發展(zhan)(zhan)戰略，能夠明確(que)企業的長(chang)遠(yuan)目標(biao)，并(bing)制(zhi)定出實現這些目標(biao)的步(bu)驟和計(ji)劃。 二、擁有(you)核
通用電器作為多(duo)元化工業巨頭，其(qi)戰(zhan)略規劃和評估機制助(zhu)其(qi)在復(fu)雜(za)市場環境中保持競爭(zheng)力。評估方法如下。 一(yi)、平衡積分卡(ka)。從(cong)財務(wu)、客(ke)戶、內部流(liu)程、學(xue)習與成長四個(ge)維(wei)度全面評估戰(zhan)略。 二、績效(xiao)管理系(xi)統(tong)。建立(li)完(wan)善體(ti)系(xi)，將(jiang)戰(zhan)略目(mu)標分解到各部門(men)和個(ge)
在這(zhe)個日新月異(yi)的(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然而(er)正(zheng)如查理·芒格所說：“企(qi)(qi)業(ye)(ye)持久生存(cun)需(xu)要產業(ye)(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一(yi)觀(guan)點(dian)強調了深(shen)耕產業(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)務的(de)重要性。 一(yi)、首(shou)先產業(ye)(ye)深(shen)耕有助于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了
顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打破常規的生意(yi)增(zeng)長(chang)法，其評(ping)價可以從多個維度進(jin)行。以下是對顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)的詳(xiang)細評(ping)價： 一(yi)、定義與(yu)起源 顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)源自創新理論的奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田(tian)牧遠(yuan)
打造組(zu)織(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額(e)度。組(zu)織(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)信用(yong)，信是(shi)(shi)能力，用(yong)是(shi)(shi)功能，組(zu)織(zhi)信用(yong)是(shi)(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履行(xing)其職責，與約(yue)定過程中，所展現出的(de)能力與意愿的(de)評價。在(zai)管(guan)理過程中，管(guan)理者要(yao)學會立信，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契約(yue)精神，大到(dao)履行(xing)合約(yue)，小(xiao)到(dao)開會
優(you)秀的(de)零售企(qi)業通常具(ju)備以下特征。 一、首先，他們有(you)著清(qing)晰(xi)的(de)品(pin)牌定(ding)位和市場策(ce)略。這(zhe)些企(qi)業明(ming)確(que)自己(ji)的(de)目標客戶(hu)群(qun)，了解(jie)他們的(de)需求和偏好，并據(ju)此制定(ding)產(chan)品(pin)和服務的(de)定(ding)位。同(tong)時(shi)，他們會根據(ju)市場變(bian)化(hua)及時(shi)調整(zheng)策(ce)略，以保持(chi)競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
最近大(da)家都在討論(lun) ibm 一(yi)(yi)次性裁(cai)員(yuan)上千人的(de)事(shi)(shi)情，從人力(li)資源的(de)角度(du)，這件事(shi)(shi)情對大(da)家而言(yan)，重(zhong)要的(de)不是補(bu)償標(biao)準(zhun)，也不是什么印度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方(fang)利益的(de)事(shi)(shi)情也不談，重(zhong)要的(de)是兩(liang)點(dian)： 一(yi)(yi)、企業戰略的(de)更(geng)新(xin)，必然伴隨著組織結(jie)構的(de)調整及(ji)優化。
企(qi)業需(xu)要綜合(he)運用(yong)創新思(si)維、前沿科技(ji)(ji)、優質(zhi)(zhi)人才、先進(jin)管理以及社會責任(ren)五(wu)個維度的戰略布局，用(yong)新質(zhi)(zhi)生產力(li)成就未來。 一、創新是新質(zhi)(zhi)生產力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企(qi)業家應積極推動(dong)技(ji)(ji)術創新，不斷引入和(he)研發新技(ji)(ji)術、新產品、新業態(tai)。如大數據(ju)、人工智能(neng)、區塊鏈
未來(lai)中(zhong)小制造型企業的(de)發展(zhan)方(fang)向主要有以(yi)下三點： 一、小而美：不應單(dan)純(chun)追(zhui)求規模，若組織和管(guan)理無(wu)法(fa)跟上規模擴張，會(hui)導(dao)致質量、交貨等(deng)問題(ti)，進(jin)而無(wu)法(fa)盈利(li)。 二、極(ji)致追(zhui)求細分賽道：深入了解(jie)細分應用場景下的(de)客戶需求，將產品做到(dao)極(ji)致，并通過(guo)服務
民營小(xiao)微(wei)企業在(zai)市場(chang)競(jing)爭激烈(lie)、經濟環境(jing)復雜(za)的(de)背景下(xia)，如(ru)何(he)生(sheng)存并發展壯大(da)是一項重要(yao)課題，以下(xia)幾點(dian)策略(lve)可(ke)助其在(zai)逆境(jing)中求生(sheng)存、尋(xun)發展。 一、戰略(lve)定(ding)位清(qing)晰(xi)。明確自身的(de)市場(chang)定(ding)位和(he)戰略(lve)方向，專注并深耕某一細分領(ling)域(yu)，打造出自身特色和(he)核心競(jing)爭力(li)，避免(mian)盲
企業戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃成功要(yao)素可歸納為(wei)十(shi)個方面。 一、明確的愿景和使(shi)命，為(wei)公司(si)提供長期方向與動力。 二、強大的市場(chang)洞(dong)察力，通過市場(chang)調研和數據分析深入了解市場(chang)趨勢(shi)與客戶需求。 三、科學的戰(zhan)(zhan)略制定(ding)，利(li)用(yong) SWOT 分析和戰(zhan)(zhan)略地圖確保戰(zhan)(zhan)略