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什么東西逼格(ge)越(yue)高，你(ni)就越(yue)容易分(fen)享(xiang)，越(yue)想發(fa)朋(peng)友(you)圈，對(dui)不對(dui)？你(ni)都分(fen)享(xiang)過哪些東西，或者用年(nian)輕人(ren)(ren)的(de)話說，你(ni)給別人(ren)(ren)種過什么草(cao)發(fa)朋(peng)友(you)圈了。不是為了幫(bang)別人(ren)(ren)去推廣產品，曬(shai)衣服曬(shai)美食給朋(peng)友(you)們看(kan)，你(ni)穿的(de)多好看(kan)，你(ni)吃的(de)多美味。大多數的(de)時(shi)候我(wo)們分(fen)享(xiang)的(de)不是產品本身，
想要(yao)把廉價品(pin)牌(pai)快(kuai)速走向高端，這七種品(pin)牌(pai)背(bei)書(shu)打造(zao)方法(fa)必不可(ke)少，今天(tian)一(yi)次性給你講(jiang)全了(le)。 1、用數字樹立銷量背(bei)書(shu)。比如(ru)一(yi)年賣(mai)出一(yi)億(yi)杯，兩(liang)億(yi)人都在用繞地球三圈(quan)門店七千家(jia)，每天(tian)巡一(yi)家(jia)要(yao)花(hua)十(shi)九年等。 2、熟人效(xiao)應(ying)。有(you)兩(liang)種方法(fa)，第一(yi)是利用熟人
我每年都要讀幾(ji)百本書(shu)，現(xian)在讀書(shu)變得(de)越來越困難了，大(da)家更(geng)多的(de)(de)(de)去(qu)做這種即時(shi)所得(de)的(de)(de)(de)這種聽(ting)書(shu)，很(hen)難去(qu)讀紙(zhi)(zhi)質(zhi)書(shu)，我認(ren)為紙(zhi)(zhi)質(zhi)書(shu)還(huan)有(you)非常重要的(de)(de)(de)意義，給大(da)家三加一(yi)的(de)(de)(de)建(jian)議(yi)。 1、當你讀書(shu)的(de)(de)(de)時(shi)候，你手捧著這個(ge)書(shu)，你不(bu)要把(ba)它當做一(yi)個(ge)紙(zhi)(zhi)質(zhi)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)物(wu)體，而在內心
這屆的(de)(de)(de)亞(ya)運會啊，對(dui)于我(wo)(wo)來(lai)說最大(da)的(de)(de)(de)看點不在(zai)于比賽，而(er)在(zai)于他(ta)的(de)(de)(de)氣氛感，我(wo)(wo)覺得是氣氛感拉足。氣氛感是什么(me)樣的(de)(de)(de)好東西，他(ta)帶(dai)來(lai)了觀(guan)眾這么(me)大(da)的(de)(de)(de)一個國際賽事(shi)，你絕對(dui)需要龐大(da)的(de)(de)(de)觀(guan)眾群(qun)(qun)。所以說到觀(guan)眾群(qun)(qun)這件事(shi)情又回到我(wo)(wo)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)做營(ying)銷的(de)(de)(de)，為什么(me)我(wo)(wo)們(men)有很多的(de)(de)(de)品(pin)牌營(ying)銷
品(pin)牌(pai)(pai)、產品(pin)、技術(shu)、招(zhao)商能力都不(bu)(bu)(bu)是做招(zhao)商加盟的(de)核(he)心(xin)(xin)，核(he)心(xin)(xin)是盈利(li)能力。 一(yi)、品(pin)牌(pai)(pai)不(bu)(bu)(bu)是核(he)心(xin)(xin)優勢。像肯德基、麥當勞這樣(yang)十個人(ren)有九個人(ren)知道的(de)才叫品(pin)牌(pai)(pai)，能自帶流量或別人(ren)愿意分享。新起的(de)品(pin)牌(pai)(pai)只是一(yi)個牌(pai)(pai)子，不(bu)(bu)(bu)算(suan)優勢。 二、產品(pin)不(bu)(bu)(bu)是核(he)心(xin)(xin)優勢。以前
如果(guo)要(yao)去吃(chi)飯，面(mian)對上面(mian)這(zhe)兩(liang)家(jia)餐飲店，毫無疑問(wen)會選擇右邊的(de)，因為(wei)它沖(chong)擊力實在(zai)太強。其實這(zhe)是同一(yi)(yi)(yi)品(pin)牌的(de)同一(yi)(yi)(yi)家(jia)門店，為(wei)了品(pin)牌升級(ji)進(jin)(jin)行(xing)全案(an)策劃，并選擇在(zai)第(di)一(yi)(yi)(yi)百(bai)家(jia)分(fen)店進(jin)(jin)行(xing)試點，結果(guo)門店營(ying)收平(ping)均增(zeng)加了三分(fen)之(zhi)一(yi)(yi)(yi)。那么(me)是如何進(jin)(jin)行(xing)超級(ji)符號打造的(de)呢？ 一(yi)(yi)(yi)
如(ru)何讓公(gong)司名讓人一(yi)下子(zi)記住。 一(yi)、挖(wa)掘(jue)公(gong)司名字背后的故事(shi)。如(ru)馬(ma)云創(chuang)業時在舊(jiu)金山(shan)餐館受阿里巴巴與(yu)四十大(da)盜故事(shi)啟發，通過(guo)詢問(wen)不同人得到 “芝麻開門” 的一(yi)致回答，從而確定公(gong)司名為(wei)阿里巴巴。桃李面包創(chuang)始人當(dang)
一(yi)(yi)個企業要(yao)(yao)想發展起來，必須(xu)要(yao)(yao)找到(dao)自己(ji)的(de)主模式。你(ni)見過(guo)任何一(yi)(yi)個品牌(pai)是通過(guo)別人給你(ni)帶貨帶起來的(de)嗎(ma)？你(ni)看你(ni)們如果走電(dian)商直(zhi)播的(de)話，你(ni)們也知道電(dian)商直(zhi)播。如果你(ni)們自己(ji)搞(gao)直(zhi)播的(de)話，是不(bu)是一(yi)(yi)時半(ban)會(hui)兒走不(bu)起來，要(yao)(yao)么你(ni)搭建(jian)團隊，要(yao)(yao)么找第三方，然后很(hen)難的(de)。第二個
如何給餐(can)飲(yin)品(pin)(pin)牌起個好名字(zi)，著實難倒了不少老板(ban)。但如果你花五(wu)分鐘時間(jian)去研究一下那些主(zhu)流餐(can)飲(yin)連鎖，就會發現品(pin)(pin)牌名根本不需(xu)要高大上。他們更(geng)多是在名字(zi)里借用生活中認知(zhi)度高的(de)(de)字(zi)和詞去降低記(ji)憶(yi)成本大概(gai)有這五(wu)種方(fang)式(shi)。 1、巧用數(shu)字(zi)，尤(you)其是十以內的(de)(de)數(shu)
大(da)娘水(shui)餃的老板(ban)夜夜以淚洗面，兩百家(jia)門店，說倒就(jiu)倒苦心經(jing)營(ying)半輩(bei)子的企業被資本(ben)吃干抹凈。當年吳國強聘請了一位(wei)東北大(da)娘來(lai)做包(bao)餃工(gong)，靠著手工(gong)現包(bao)水(shui)餃生(sheng)意越做越大(da)，到一三年門店就(jiu)開了四百多(duo)家(jia)，員工(gong)超(chao)過七千人。但是好景不長，為了加速擴(kuo)張，他拿出百分之九
如果這個(ge)問題(ti)不解決(jue)的話，只是(shi)拼(pin)質量，其實(shi)你(ni)們就(jiu)到(dao)(dao)了(le)(le)一(yi)個(ge)億，這個(ge)地方就(jiu)卡住了(le)(le)。因為(wei)你(ni)沒有新的增長點了(le)(le)，當你(ni)們在一(yi)個(ge)億左右，我(wo)發(fa)現(xian)很(hen)多企(qi)業就(jiu)是(shi)比如說(shuo)(shuo)到(dao)(dao)了(le)(le)一(yi)個(ge)億左右的時候，要么(me)就(jiu)卡住了(le)(le)，就(jiu)再也往(wang)上(shang)上(shang)上(shang)不去了(le)(le)。你(ni)說(shuo)(shuo)質量不行嗎(ma)？他也不可能賣到(dao)(dao)一(yi)個(ge)億，
鄭州有一家三只燜(men)鍋(guo)店，僅僅把名字(zi)改(gai)成了鮑汁燜(men)鍋(guo)，一字(zi)之差就(jiu)讓營業(ye)額增加了六倍(bei)。看(kan)完(wan)它的(de)這八(ba)步(bu)品(pin)牌升級(ji)，你不用花錢同(tong)樣也能打造出自己的(de)餐飲品(pin)牌： 一、產品(pin)重新定(ding)位：燜(men)鍋(guo)的(de)核心價值(zhi)就(jiu)是“汁”，當時(shi)同(tong)行(xing)們做的(de)都是&l
楊(yang)建允：西安(an)慶華駕校怎么了？西安(an)慶華駕校還能走多遠？ 考駕照越來(lai)越難了！不少人都有(you)這樣的感慨。汽車進入尋常百姓(xing)家，學車難的呼(hu)聲卻時(shi)有(you)耳(er)聞。 是因
雷軍花了(le)兩百萬，換了(le)個(ge)新logo，真(zhen)(zhen)的(de)是人傻錢(qian)多嗎？對于(yu)這(zhe)個(ge)出(chu)自日本設(she)(she)計大(da)師(shi)原研哉之手耗時三年精(jing)挑細選出(chu)來的(de)新logo。很多網(wang)友表(biao)示(shi)，設(she)(she)計師(shi)真(zhen)(zhen)是辛苦了(le)，感覺自己(ji)也能搞設(she)(she)計感。當然，對于(yu)它(ta)結合了(le)東(dong)方哲(zhe)學的(de)生命感設(she)(she)計。這(zhe)些里面普通人很難理(li)解，但
近年來，駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行業(ye)(ye)亂象(xiang)(xiang)頻(pin)發，眾多駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)員都是(shi)深受(shou)其害、深有體會。楊建允結合家人在(zai)西安(an)慶華駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)車的(de)(de)不愉快經歷(li)，在(zai)駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行業(ye)(ye)的(de)(de)評(ping)論員文章中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培的(de)(de)一些亂象(xiang)(xiang)。 這(zhe)些亂象(xiang)(xiang)不
品(pin)牌(pai)(pai)(pai)長(chang)(chang)久之計的(de)關鍵(jian)在于對(dui)(dui)消費(fei)(fei)者的(de)洞(dong)察，具(ju)體內容如下(xia)。 一(yi)、做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)最關鍵(jian)的(de)是對(dui)(dui)消費(fei)(fei)者有(you)洞(dong)察，這樣才(cai)有(you)可能長(chang)(chang)久發展(zhan)。如一(yi)個深(shen)圳化妝品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)二東家，其品(pin)牌(pai)(pai)(pai)聚(ju)焦于北(bei)方市場的(de)水(shui)乳套裝，主要針對(dui)(dui)北(bei)方農村(cun)女性(xing)。 二、該品(pin)牌(pai)(pai)(pai)深(shen)入了解消費(fei)(fei)者真(zhen)正的(de)
凡是(shi)(shi)找我(wo)(wo)們(men)做(zuo)(zuo)品牌營銷策劃的(de)(de)企業，我(wo)(wo)們(men)最后發現其實背后他(ta)們(men)的(de)(de)動機就(jiu)是(shi)(shi)三個(ge)點，就(jiu)是(shi)(shi)希(xi)望做(zuo)(zuo)大(da)(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)還要(yao)做(zuo)(zuo)快(kuai)。如何(he)做(zuo)(zuo)大(da)(da)如何(he)做(zuo)(zuo)強(qiang)如何(he)做(zuo)(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)(zuo)大(da)(da)是(shi)(shi)由品牌來決(jue)定的(de)(de)。那(nei)么做(zuo)(zuo)品牌就(jiu)有三個(ge)核(he)心的(de)(de)要(yao)素(su)，第一個(ge)是(shi)(shi)定位，第二個(ge)是(shi)(shi)形象(xiang)，第三個(ge)是(shi)(shi)模式。定位就(jiu)是(shi)(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)出來
營(ying)銷上面為什么有(you)一些(xie)品(pin)牌就是有(you)很多的(de)(de)(de)死忠(zhong)粉。那天四十(shi)多多度(du)頂著大太陽，我陪著自己的(de)(de)(de)朋友在上海比斯特(te)購物(wu)區的(de)(de)(de)始祖鳥品(pin)牌店(dian)的(de)(de)(de)門口排隊。我這人特(te)別的(de)(de)(de)懶，我寧愿錯過，也不愿意排隊等候一件好東西。所以我就問我說大哥，咱們為什么要排隊啊？沒想(xiang)到他回了(le)一
供應鏈(lian)轉型(xing)做品(pin)(pin)牌(pai)，這(zhe)個(ge)方向是完全正確的(de)，市場上(shang)有不少的(de)優秀案例。比如福建今天有很(hen)多(duo)運動品(pin)(pin)牌(pai)，原來(lai)都是nike阿迪達斯的(de)產品(pin)(pin)代工廠。但是現在(zai)你看，比如說安踏都已(yi)經成為(wei)國際市場的(de)資本巨頭。當僅這(zhe)個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)自己(ji)長足發展(zhan)，他(ta)自己(ji)還收購了很(hen)多(duo)高手(shou)和輕奢的(de)
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一(yi)個玉(yu)米(mi)(mi)引(yin)發的理論口水戰依然(ran)在不斷升級。六月份東(dong)方(fang)(fang)甄選火(huo)爆全(quan)網(wang)時，直播間6.1元根(gen)的玉(yu)米(mi)(mi)引(yin)發了爭議。面對(dui)網(wang)友的質疑，六元太貴的董宇輝在直播間的隔空(kong)回(hui)應表示東(dong)方(fang)(fang)甄選的玉(yu)米(mi)(mi)和普通玉(yu)米(mi)(mi)不一(yi)樣。大(da)部分(fen)玉(yu)米(mi)(mi)不是用(yong)來(lai)給人吃的，而是用(yong)來(lai)養牲口的，所以價(jia)格
可(ke)口可(ke)樂最早(zao)的中(zhong)文名叫蝌蚪啃蠟，因為(wei)打不開中(zhong)國市場，不得(de)已(yi)花了350英鎊征集(ji)名字(zi)，才改成了可(ke)口可(ke)樂。放到現如今(jin)，品牌(pai)名字(zi)不好記，至少得(de)花上幾百萬，告訴你品牌(pai)命名的四個(ge)(ge)基本原則(ze)。 一、要(yao)容易記：首先字(zi)數(shu)要(yao)少，最好是兩(liang)三個(ge)(ge)字(zi)，不要(yao)超過四個(ge)(ge)
品牌負面(mian)(mian)信息有什么(me)影(ying)響？如何處(chu)(chu)理？品牌負面(mian)(mian)信息，相信很多品牌遇到了負面(mian)(mian)的(de)時候(hou)，不(bu)知道怎么(me)處(chu)(chu)理。給大家講解(jie)一下品牌企業面(mian)(mian)對網絡(luo)危(wei)機公關的(de)時候(hou)常見的(de)一些(xie)處(chu)(chu)理方法。 1、就是(shi)(shi)輸出大量的(de)正(zheng)面(mian)(mian)關鍵詞信息，進行負面(mian)(mian)信息的(de)壓制。負面(mian)(mian)信息壓制是(shi)(shi)針對搜(sou)
客觀(guan)市(shi)場怎樣才能變成我們品(pin)牌(pai)(pai)主(zhu)場？為什么要主(zhu)場？主(zhu)場有(you)人氣有(you)支(zhi)持率(lv)啊(a)，所(suo)以這(zhe)(zhe)(zhe)個答案也(ye)就是(shi)我們要有(you)品(pin)牌(pai)(pai)的支(zhi)持率(lv)，支(zhi)持率(lv)是(shi)什么？就是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)的支(zhi)持者，除以整體的消費人數的比重，這(zhe)(zhe)(zhe)個支(zhi)持率(lv)越(yue)高，我們的人氣就越(yue)足。這(zhe)(zhe)(zhe)個就像選舉一樣，有(you)更多的選舉力。那(nei)這(zhe)(zhe)(zhe)
說小鮮肉不行，其實我是(shi)覺得(de)一種(zhong)把年輕人給標簽(qian)化(hua)了，帶來了一種(zhong)誤解。熱烈這部(bu)影片(pian)就(jiu)能去感覺，在最后所有的(de)dancer一起上臺的(de)時(shi)候，這個(ge)現場的(de)氣氛就(jiu)炸裂了。就(jiu)說連(lian)我這個(ge)大(da)叔當(dang)時(shi)都有一種(zhong)眼淚快(kuai)出(chu)來的(de)那(nei)種(zhong)感覺，他就(jiu)讓我想起了當(dang)初看排球女(nv)將的(de)那(nei)種(zhong)感
不管是(shi)傳(chuan)統品牌方，還是(shi)電(dian)商(shang)品牌，都很依(yi)賴渠道商(shang)或者(zhe)平臺方，都無(wu)法(fa)直(zhi)(zhi)接觸(chu)達用(yong)戶(hu)(hu)。所(suo)以(yi)對用(yong)戶(hu)(hu)不敏感(gan)，無(wu)法(fa)感(gan)知用(yong)戶(hu)(hu)的真實需(xu)求，所(suo)做的市場營銷活動，效果自然(ran)難(nan)以(yi)保證。 有人(ren)問(wen)，DTC和傳(chuan)統渠道的邏輯有什(shen)么區別？ DTC（直(zhi)(zhi)接
沒錢也要做品(pin)(pin)牌(pai)，品(pin)(pin)牌(pai)建(jian)設的(de)(de)(de)低成本策略(lve)到(dao)底是(shi)什么？1997年(nian)的(de)(de)(de)時候，有(you)人居然敢(gan)花三個億去(qu)中央電視臺當標王。后(hou)來他為(wei)什么一年(nian)的(de)(de)(de)時間(jian)就變成了(le)白酒行業銷量(liang)的(de)(de)(de)前(qian)五名，那是(shi)因為(wei)他抓住(zhu)了(le)那個時代(dai)的(de)(de)(de)傳播(bo)陣地，他敢(gan)到(dao)中央電視臺去(qu)拼標王，任何品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)崛起都(dou)是(shi)抓住(zhu)
公(gong)司(si)(si)的(de)(de)文化(hua)落(luo)腳點(dian)到(dao)底從哪里體(ti)現的(de)(de)呢？我們在拜訪(fang)客戶的(de)(de)過程中，前面四個環節是(shi)比較關(guan)鍵的(de)(de)。 1、是(shi)接待我們的(de)(de)司(si)(si)機(ji)，他的(de)(de)專(zhuan)業和熱情，他一進(jin)(jin)(jin)來(lai)他的(de)(de)服務(wu)是(shi)否到(dao)位，一個好的(de)(de)司(si)(si)機(ji)體(ti)現了公(gong)司(si)(si)的(de)(de)門面。 2、在進(jin)(jin)(jin)入(ru)公(gong)司(si)(si)之前到(dao)保(bao)安室進(jin)(jin)(jin)行登記。保(bao)安既要
五年(nian)前的海(hai)底(di)撈如日(ri)中天(tian)，上市在即(ji)，就連華(hua)為和小米都在向它(ta)學習。它(ta)發展得好好的，卻進行品牌升級(ji)，看(kan)完以下(xia)三(san)點大(da)概就會明白原因(yin)： 一、品牌標識：海(hai)底(di)撈第一個(ge)字(zi)是“海(hai)”，于是選擇相互問候的“海(hai)&rdquo
西安慶華駕(jia)校怎(zen)么了(le)，楊建允(yun)關于慶華駕(jia)校的(de)文章中指出了(le)駕(jia)校駕(jia)培的(de)哪些問題？ 汽車進入(ru)尋常百姓家，學(xue)車難(nan)的(de)呼聲卻時有耳(er)聞。 只是(shi)因為考(kao)試(shi)科目的(de)難(nan)度大嗎？讓(rang)學(xue)車人頭疼(teng)的(de)，不僅是(shi)考(kao)試(shi)難(nan)，還有存在于駕(jia)校的(de)各種&ldqu