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質量是生(sheng)(sheng)產(chan)出來的(de)，這樣的(de)場景你(ni)(ni)一(yi)定不會陌生(sheng)(sheng)，在(zai)工廠(chang)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)車間里，機器(qi)轟鳴，在(zai)辦公室內卻彌漫著(zhu)火藥味，生(sheng)(sheng)產(chan)主管怒氣沖(chong)沖(chong)地找到品質主管說：“首件和(he)巡檢都沒有(you)問題，現在(zai)入庫了，你(ni)(ni)們評(ping)檢員說有(you)問題，你(ni)(ni)是不是故意刁難我啊，要返工你(ni)(ni)們質量部
華(hua)(hua)為(wei)質(zhi)量生態(tai)體(ti)系數字化轉型的(de)(de)卓(zhuo)越實踐(jian)你知道嗎(ma)？華(hua)(hua)為(wei)作為(wei)全(quan)(quan)球領(ling)先(xian)的(de)(de)科技企業，在構建面向未來的(de)(de)數字化質(zhi)量生態(tai)體(ti)系上，展(zhan)現出了非凡的(de)(de)戰略眼光和執(zhi)行力。五大創新(xin)舉措串起了華(hua)(hua)為(wei)在質(zhi)量管理領(ling)域的(de)(de)智慧革新(xin)之旅。 1、首先(xian)，華(hua)(hua)為(wei)在全(quan)(quan)球范圍精心布局，鑄
我要跟大家(jia)聊聊華為(wei)的(de)質量經(jing)理，他們可(ke)是被視為(wei)可(ke)以做國(guo)家(jia)代表的(de)人選哦，想知道(dao)為(wei)什么嗎？那就(jiu)跟我一起激情澎湃的(de)探索吧。首先，華為(wei)的(de)質量經(jing)理們不(bu)(bu)僅技(ji)術過硬。還(huan)具備三項軟技(ji)能，懂(dong)經(jing)營、重質量、領導力，這可(ke)不(bu)(bu)是鬧著玩的(de)。 1、懂(dong)經(jing)營就(jiu)是要能夠支
品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)重點在生產過(guo)程(cheng)中，品(pin)質(zhi)(zhi)是制(zhi)造出(chu)來(lai)的(de)(de)，不是檢(jian)驗出(chu)來(lai)的(de)(de)，很多企業將(jiang)品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)等同于質(zhi)(zhi)量檢(jian)驗，忽視了品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)事前(qian)控制(zhi)與(yu)事中的(de)(de)過(guo)程(cheng)控制(zhi)，做好過(guo)程(cheng)控制(zhi)要(yao)做到以下幾(ji)點： 一、嚴格按照作業指導書操作，可(ke)以通(tong)過(guo)現場的(de)(de)巡查、抽查、定時的(de)(de)抽檢(jian)等方式
流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)，不僅可(ke)以積累(lei)智力資產，保障(zhang)企(qi)業平穩運(yun)營，而且還是企(qi)業進(jin)(jin)行項目管(guan)(guan)理(li)(li)、質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)等其他管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基(ji)(ji)礎(chu)，如何將質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)融入流(liu)(liu)程(cheng)建(jian)設。 一、在(zai)對(dui)現有的(de)流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)系，進(jin)(jin)行評估，發(fa)現流(liu)(liu)程(cheng)沒有覆(fu)蓋(gai)到的(de)業務及(ji)操作，在(zai)此基(ji)(ji)礎(chu)上，通過流(liu)(liu)程(cheng)信
很多人最容(rong)易搞(gao)錯的(de)一(yi)點(dian)，是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)核心(xin)，而(er)往往核心(xin)沒有抓準，那么質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)也就(jiu)會(hui)變成一(yi)潭死水，分享質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)五大核心(xin)。 第(di)一(yi)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準制定。建立(li)明確(que)可衡量(liang)(liang)(liang)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)基(ji)礎(chu)，企業需要(yao)確(que)定產(chan)品的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)要(yao)求，并制定相(xiang)應的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準，以
你(ni)知(zhi)道如何構建全(quan)(quan)鏈路(lu)(lu)質(zhi)量保障體(ti)系，在(zai)(zai)軟件工程中(zhong)，質(zhi)量就(jiu)是生命。而全(quan)(quan)鏈路(lu)(lu)質(zhi)量保障體(ti)系就(jiu)是我們(men)保護這(zhe)個生命的(de)(de)堅固盾(dun)牌。想象一下，你(ni)正在(zai)(zai)駕(jia)駛一輛飛馳的(de)(de)汽車路(lu)(lu)上，坑坑洼(wa)洼(wa)，風險無處不(bu)在(zai)(zai)。但如果你(ni)的(de)(de)車裝備了(le)全(quan)(quan)方(fang)位的(de)(de)安全(quan)(quan)系統(tong)，那你(ni)就(jiu)能(neng)穩穩當(dang)當(dang)的(de)(de)馳騁，在(zai)(zai)
質(zhi)量管(guan)理(li)8D 報告怎么寫？八(ba)個步驟。當遇(yu)到(dao)重大的(de)(de)制程品質(zhi)問(wen)題(ti)，或客(ke)戶(hu)要(yao)求回復客(ke)戶(hu)投(tou)訴的(de)(de)時候，管(guan)理(li)者需(xu)要(yao)編(bian)寫 8D 報告，那么如何寫好一份 8D 報告？ 一、問(wen)題(ti)描述(shu)。首先需(xu)要(yao)詳細(xi)描述(shu)客(ke)戶(hu)反饋的(de)(de)問(wen)題(ti)，包括問(wen)題(ti)的(de)(de)性質(zhi)、發生的(de)(de)時間、地點(dian)等等
質量(liang)(liang)(liang)部在(zai)公司的(de)水平和層次，當然也看老板的(de)格局。 1、質量(liang)(liang)(liang)部在(zai)蘋果特斯(si)拉亞馬遜(xun)等(deng)一(yi)線外資企業權力和地位都很高(gao)，存在(zai)的(de)價值(zhi)和意義(yi)在(zai)于提前(qian)預防，用數據指(zhi)導公司的(de)戰略(lve)目標分(fen)為(wei)質量(liang)(liang)(liang)戰略(lve)部門質量(liang)(liang)(liang)體(ti)系質量(liang)(liang)(liang)工程分(fen)竟質量(liang)(liang)(liang)這一(yi)整套就是歐美(mei)日(ri)企業學習過來的(de)
隨著社會(hui)的(de)(de)(de)發(fa)展和科(ke)技的(de)(de)(de)進步，顧(gu)客對產品和服務的(de)(de)(de)期望越(yue)來越(yue)高，企業間(jian)的(de)(de)(de)競爭也不斷(duan)加劇(ju)，這一切(qie)都要求企業對自身產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和，服務質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提出更高的(de)(de)(de)要求，有兩(liang)句話可(ke)以形象的(de)(de)(de)描(miao)述(shu)這種情(qing)況，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)無極限(xian)，顧(gu)客就是上(shang)帝。世(shi)界著名的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)大師朱蘭博士提出了質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)
今(jin)天我們要一起探討的是一線質(zhi)量經理們如何突破自我，提(ti)升管(guan)理自信，巧妙(miao)規避那些(xie)可能帶來嚴重后果的六(liu)大誤(wu)區。 1、有(you)沒(mei)有(you)見過這樣的情況？一線質(zhi)量經理面對問題時(shi)選擇了回避或輕描淡寫，怕(pa)引起沖突。其(qi)實這樣做的結果很可能會讓質(zhi)量標(biao)準(zhun)變得模(mo)糊，影
你(ni)知道嗎？質(zhi)量(liang)內(nei)建(jian)不僅僅是(shi)一(yi)(yi)種技(ji)術層面的追求(qiu)，更是(shi)我(wo)們每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)軟件(jian)研發者(zhe)心(xin)中的追求(qiu)。 1、首先我(wo)們要(yao)(yao)談的是(shi)全員參與質(zhi)量(liang)共擔，在(zai)質(zhi)量(liang)內(nei)建(jian)的道路(lu)上，沒有(you)旁觀者(zhe)，每(mei)個(ge)(ge)人都(dou)是(shi)主角(jiao)，從需求(qiu)分析到(dao)上線交付每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)環節，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)細節都(dou)需要(yao)(yao)我(wo)們用心(xin)去把控，
品(pin)(pin)(pin)質管(guan)理(li)的(de)重點在生產過程中，千萬別做錯了，品(pin)(pin)(pin)質是制造出(chu)來(lai)(lai)的(de)，不(bu)是檢(jian)驗出(chu)來(lai)(lai)。很(hen)多企業，由于(yu)對品(pin)(pin)(pin)質管(guan)理(li)的(de)理(li)解不(bu)深，將(jiang)品(pin)(pin)(pin)質管(guan)理(li)等(deng)同于(yu)質量檢(jian)驗，認為品(pin)(pin)(pin)質管(guan)理(li)，就是對自己(ji)已經生產出(chu)來(lai)(lai)的(de)產品(pin)(pin)(pin)，進(jin)行(xing)簡單(dan)的(de)品(pin)(pin)(pin)質把關，以及不(bu)良品(pin)(pin)(pin)處理(li)，而忽視(shi)了品(pin)(pin)(pin)質的(de)事前控制與(yu)
華(hua)為(wei)供應(ying)鏈零缺陷管理，各位朋友(you)們(men)，你(ni)(ni)們(men)知道(dao)嗎(ma)？當你(ni)(ni)們(men)手中(zhong)握(wo)著華(hua)為(wei)那部流(liu)暢至極的(de)(de)智(zhi)能手機時，你(ni)(ni)們(men)握(wo)住(zhu)的(de)(de)可不僅僅是科技(ji)與藝術的(de)(de)融(rong)合，更是一個(ge)(ge)零缺陷供應(ying)鏈管理的(de)(de)杰作，來聽我給大家(jia)講述一下華(hua)為(wei)是如何鑄就這一傳奇的(de)(de)。華(hua)為(wei)這個(ge)(ge)名(ming)字如今在全球通信(xin)領域都是
質量(liang)管理(li)中的十大(da)誤(wu)區。 一、片面依賴于事后(hou)把關，寧(ning)愿將(jiang)大(da)量(liang)的人(ren)(ren)力、物力和(he)(he)精力，投入(ru)到質量(liang)檢驗和(he)(he)不合格品的處(chu)理(li)上(shang)，而不愿意(yi)將(jiang)資源投入(ru)到質量(liang)管理(li)體系的保持改進和(he)(he)完善上(shang)。 二、忽視科學的措施和(he)(he)方法，完全依靠個人(ren)(ren)的經驗和(he)(he)喜好形式(shi)，管理(li)行
一名合格的(de)質量(liang)經(jing)(jing)理應該發(fa)揮出哪些(xie)作用？ 一、創造(zao)出全員(yuan)參與(yu)的(de)環境(jing)。一個沒有良(liang)好質量(liang)風氣的(de)工廠，質量(liang)管理體系要正常運(yun)行是(shi)不可能的(de)，良(liang)好的(de)質量(liang)風氣的(de)形(xing)成，領(ling)導的(de)作用至關重要，作為質量(liang)經(jing)(jing)理，可以通過自身的(de)領(ling)導作用和實(shi)際行動，創造(zao)出員(yuan)工充分參
質(zhi)量(liang)(liang)包含了產品(pin)服務(wu)質(zhi)量(liang)(liang)、流(liu)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)和(he)工作品(pin)質(zhi)三方面(mian)，質(zhi)量(liang)(liang)管理的本質(zhi)。 第一(yi)個(ge)層面(mian)，即物理層面(mian)的結果。一(yi)般都(dou)被(bei)稱(cheng)做產品(pin)服務(wu)，就質(zhi)量(liang)(liang)而言，則直接與產品(pin)服務(wu)質(zhi)量(liang)(liang)相連，由此人們(men)一(yi)般用功能是否實現的各(ge)種(zhong)技術指標，來定義產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)，這就是為什(shen)么(me)要控制
質(zhi)(zhi)量(liang)總監需要抓好哪幾個工(gong)作。 一(yi)、構建并優化質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系(xi)，建立和完善(shan)符合國際標準，又適(shi)應企(qi)業(ye)特色的質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系(xi)。比如(ru)質(zhi)(zhi)量(liang)方針目標，既要適(shi)合企(qi)業(ye)的現狀(zhuang)，又要對現狀(zhuang)有(you)改(gai)進或促進作用，同時要與組織的總目標，和發展(zhan)方向協調一(yi)致，當然(ran)，管理(li)者需
做(zuo)到這四點，員工的(de)(de)(de)質量意(yi)(yi)識大幅度提升。 第一，管(guan)理(li)者(zhe)帶頭(tou)做(zuo)出(chu)示范。沒有不(bu)(bu)合格的(de)(de)(de)員工，只有不(bu)(bu)合格的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，質量意(yi)(yi)識的(de)(de)(de)加強(qiang)，應該是自上(shang)而下(xia)的(de)(de)(de)，如果管(guan)理(li)者(zhe)對違規現(xian)(xian)象(xiang)視而不(bu)(bu)見，不(bu)(bu)制止不(bu)(bu)糾正，員工就會(hui)逐步淡化質量意(yi)(yi)識，違規現(xian)(xian)象(xiang)就會(hui)不(bu)(bu)斷增加，為此
你知(zhi)道質(zhi)量，對你沒聽(ting)錯，就是(shi)那個(ge)讓產(chan)品(pin)和(he)服務飛起來的質(zhi)量。首(shou)先咱們得(de)明白，質(zhi)量可不是(shi)什么捉摸(mo)不透的鬼魅概(gai)念，它(ta)是(shi)有血有肉、有古有今的實體(ti)，可以(yi)度量，可以(yi)描(miao)述，更(geng)可以(yi)管(guan)理和(he)控制。質(zhi)量管(guan)理說白了就是(shi)對產(chan)品(pin)和(he)服務特性進(jin)行(xing)系統管(guan)理的過程。沒錯，就是(shi)
我要和大(da)家聊(liao)點不一樣的(de)(de)(de)，在制造領(ling)域，質(zhi)量那可是咱們企業的(de)(de)(de)金字招(zhao)牌。但你知道嗎？有時(shi)(shi)候(hou)光堅(jian)持原則還真不一定能(neng)搞定所有問題。咱們都(dou)知道質(zhi)量控制是個大(da)事，關系到(dao)產品的(de)(de)(de)合格性，更關系到(dao)企業的(de)(de)(de)聲譽(yu)和市場地位。可有時(shi)(shi)候(hou)那些看似(si)完美(mei)的(de)(de)(de)標(biao)準，在面對生產中的(de)(de)(de)
知道嗎實(shi)現零缺(que)陷質(zhi)量(liang)只要八步，接下來我(wo)(wo)將帶你走進這神奇的八步之(zhi)旅。 1、我(wo)(wo)們(men)(men)要樹(shu)立正確的質(zhi)量(liang)觀念(nian)。質(zhi)量(liang)不是(shi)口號(hao)，不是(shi)空談，而是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)每一(yi)位(wei)員工心(xin)中的信仰，我(wo)(wo)們(men)(men)要時(shi)刻牢記質(zhi)量(liang)是(shi)企業(ye)的生命線(xian)，是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)贏得(de)市場的關鍵。 2、制定(ding)詳細的質(zhi)量(liang)
產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)靠工作質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)來保證，工作質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)好(hao)壞(huai)，主要(yao)是(shi)人(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)，因此如何挖(wa)掘人(ren)的(de)(de)積極因素(su)，健全質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理機(ji)制(zhi)和約束機(ji)制(zhi)，是(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工作中的(de)(de)一個重(zhong)(zhong)要(yao)環節，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任(ren)制(zhi)，或以質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)為核心的(de)(de)經濟責(ze)任(ren)制(zhi)，是(shi)提高人(ren)的(de)(de)工作質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)手段。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任(ren)制(zhi)的(de)(de)核心，就(jiu)是(shi)指企業(ye)管(guan)
我們一同探討(tao)華為如(ru)何運用FMEA這一強(qiang)大工具(ju)，鍛(duan)造出卓越可靠的(de)(de)硬件產(chan)品。想(xiang)象一下FMEA也(ye)就是(shi)那神秘而有力(li)的(de)(de)故障模式與影響分析，它就像華為手(shou)中的(de)(de)探雷(lei)器，在產(chan)品研發的(de)(de)廣(guang)闊原野上提(ti)前揭(jie)示那些(xie)潛藏(zang)的(de)(de)隱患和挑戰。華為對于FMEA的(de)(de)實踐猶(you)如(ru)一場精心編
質(zhi)量與(yu)研發如何優雅(ya)的(de)(de)撕(si)逼還能把事兒干好在公司里質(zhi)量部和(he)研發部就想歡喜冤(yuan)家，時不時上演撕(si)逼大戲。但別忘了(le)，大家都是為(wei)了(le)同一個目標，打造讓用戶尖(jian)叫的(de)(de)好產品。那么如何優雅(ya)的(de)(de)撕(si)逼呢？ 1、首(shou)先找對撕(si)的(de)(de)方式，咱們是隊友不是敵人，坐下來心平氣和(he)的(de)(de)
很多質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)人都在談要做質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化建(jian)(jian)設(she)(she)，但是(shi)其(qi)實(shi)根本就沒搞懂質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化的(de)(de)本質(zhi)到底是(shi)什么。什么是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化？質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化就是(shi)公司人員的(de)(de)群體(ti)性(xing)的(de)(de)行為所展現(xian)出來一種傾(qing)向(xiang)(xiang)。是(shi)因(yin)為有(you)了這種傾(qing)向(xiang)(xiang)，所以才有(you)了我們(men)說的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)文(wen)化的(de)(de)體(ti)現(xian)。因(yin)此大(da)家注意(yi)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)(she)并(bing)不是(shi)
質量檢驗在生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)(guo)程中(zhong)發揮了(le)幾大作(zuo)用。 一、保證(zheng)的(de)職能(neng)。也就是(shi)把(ba)關的(de)職能(neng)，通(tong)過(guo)(guo)對原材料、半(ban)成品(pin)的(de)檢驗、鑒(jian)別、分選(xuan)，剔除不(bu)(bu)(bu)(bu)合格品(pin)，并決定該產(chan)(chan)品(pin)，或該批(pi)產(chan)(chan)品(pin)是(shi)否(fou)接受(shou)，保證(zheng)不(bu)(bu)(bu)(bu)合格的(de)原材料不(bu)(bu)(bu)(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)(bu)(bu)(bu)合格的(de)半(ban)產(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)(bu)轉(zhuan)入下道工序，不(bu)(bu)(bu)(bu)合格的(de)產(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)(bu)出廠
工(gong)廠的(de)品質管(guan)理(li)要掌握好(hao)這二十(shi)一字要訣： 一、定(ding)標準(zhun)。包括(kuo)技(ji)(ji)術標準(zhun)，規定(ding)產品或(huo)服務的(de)技(ji)(ji)術性(xing)能、規格參數等；質量管(guan)理(li)標準(zhun)，規定(ding)員工(gong)的(de)作業(ye)方(fang)式(shi)(shi)、檢驗方(fang)法等；外觀標準(zhun)，以實(shi)物(wu)樣品可視化的(de)方(fang)式(shi)(shi)呈現出來；還包括(kuo)安全標準(zhun)、環保標準(zhun)等。 二、勤(qin)
很多質(zhi)量(liang)人總有一(yi)種(zhong)錯誤(wu)的(de)認知(zhi)，認為只要(yao)把(ba)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系(xi)做好，有時(shi)甚(shen)至于說(shuo)只要(yao)把(ba)ISO9001貫徹(che)好，那么公司質(zhi)量(liang)就能提升。但是大家要(yao)注意質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)，它實際上(shang)是對企業(ye)各種(zhong)能力的(de)一(yi)種(zhong)綜合(he)運(yun)營和(he)運(yun)作。如果說(shuo)你(ni)連基本的(de)能力都(dou)沒有你(ni)運(yun)營的(de)再(zai)好。就好比練武
工(gong)序內打(da)造品(pin)質(zhi)有五個(ge)(ge)核心步驟： 一、做好工(gong)序的(de)品(pin)質(zhi)定義：很多(duo)企(qi)業(ye)工(gong)序品(pin)質(zhi)定義缺失或(huo)模糊，研(yan)發、技術、品(pin)質(zhi)、制造四個(ge)(ge)部(bu)門理(li)解(jie)不(bu)同，未達成共識。需(xu)品(pin)質(zhi)部(bu)主導(dao)各部(bu)門到現場完成工(gong)序的(de)品(pin)質(zhi)定義。 二、建立五大(da)標(biao)準：即(ji)品(pin)質(zhi)標(biao)準、作業(ye)指導(dao)書（