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深圳市生產師資團隊成員
臺灣生產力中心顧問師
曾擔任萬德電子有限公司執行副總
裕茂工業有限公司副總經理
恒豐集團管理發展部經理
實踐/學術背景
畢業于臺灣成功大學，工業管理系（1975年畢業） 碩士學位
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很多質(zhi)(zhi)量人總有一種(zhong)錯(cuo)誤的(de)(de)認知，認為只要把質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)體系(xi)做好(hao)，有時甚至于說只要把ISO9001貫(guan)徹(che)好(hao)，那(nei)么公司質(zhi)(zhi)量就能(neng)(neng)提升(sheng)。但(dan)是(shi)(shi)大家要注意質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)，它實際上是(shi)(shi)對企業(ye)各種(zhong)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)一種(zhong)綜合運營和運作。如果說你連基(ji)本的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)都沒有你運營的(de)(de)再好(hao)。就好(hao)比練(lian)武
今(jin)天我們要一起(qi)(qi)探討(tao)的(de)是一線(xian)質量經理們如何突破自我，提升管理自信，巧妙規避那(nei)些可(ke)(ke)能帶(dai)來嚴重后(hou)果(guo)的(de)六大誤(wu)區。 1、有(you)沒有(you)見過這樣(yang)的(de)情況(kuang)？一線(xian)質量經理面對(dui)問題時選(xuan)擇(ze)了回(hui)避或(huo)輕描淡寫，怕(pa)引起(qi)(qi)沖突。其實這樣(yang)做的(de)結果(guo)很可(ke)(ke)能會讓(rang)質量標(biao)準變得模糊，影
一名(ming)合格的(de)(de)(de)(de)質量經理應該發揮出(chu)(chu)哪些作(zuo)用？ 一、創造出(chu)(chu)全員參(can)與的(de)(de)(de)(de)環境。一個沒(mei)有良(liang)好質量風(feng)氣的(de)(de)(de)(de)工(gong)廠，質量管理體系要正常運(yun)行是不可能的(de)(de)(de)(de)，良(liang)好的(de)(de)(de)(de)質量風(feng)氣的(de)(de)(de)(de)形(xing)成，領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用至關重要，作(zuo)為質量經理，可以通過自身的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)作(zuo)用和實際行動(dong)，創造出(chu)(chu)員工(gong)充(chong)分(fen)參(can)
設定合適(shi)的(de)(de)質量水平，也是企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生存策略之一(yi)，企業(ye)(ye)(ye)終(zhong)究要追(zhui)求利潤，沒有利潤，哪(na)里(li)有發(fa)展和進步？不(bu)同(tong)的(de)(de)市場，不(bu)同(tong)的(de)(de)產品(pin)，不(bu)同(tong)的(de)(de)時期，不(bu)同(tong)的(de)(de)定位，產品(pin)設定的(de)(de)質量標準應當有所不(bu)同(tong)，互聯網上通常(chang)對中國的(de)(de)民營企業(ye)(ye)(ye)，一(yi)般都(dou)是負(fu)面評價，企業(ye)(ye)(ye)質量管理水平和產
質(zhi)量體(ti)系中(zhong)研(yan)(yan)發(fa)(fa)質(zhi)量如何(he)開展？研(yan)(yan)發(fa)(fa)質(zhi)量，這可是關(guan)乎產品競爭力(li)的(de)核心要素，也是我們企業能否在(zai)市場中(zhong)站穩(wen)腳(jiao)跟(gen)的(de)關(guan)鍵所在(zai)。 1、首先策劃階段(duan)就得給(gei)力(li)，明確(que)(que)研(yan)(yan)發(fa)(fa)目標和方向，考(kao)慮活動(dong)的(de)性質(zhi)、時間(jian)和復雜(za)性，還得確(que)(que)定評審、驗證和確(que)(que)認活動(dong)。這就像(xiang)給(gei)研(yan)(yan)發(fa)(fa)
質量(liang)(liang)是(shi)生產(chan)(chan)出來的，這樣的場景你(ni)一定不(bu)會陌生，在工廠的生產(chan)(chan)車間(jian)里，機器轟鳴，在辦公(gong)室內卻(que)彌漫著火藥(yao)味，生產(chan)(chan)主(zhu)管怒氣沖(chong)沖(chong)地找到(dao)品質主(zhu)管說：“首(shou)件和(he)巡檢(jian)都沒有問題，現在入庫了，你(ni)們評檢(jian)員說有問題，你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)故意刁難(nan)我(wo)啊，要返(fan)工你(ni)們質量(liang)(liang)部(bu)
很多(duo)大廠的(de)(de)(de)質量人(ren)員跳(tiao)槽到中小(xiao)企(qi)業(ye)，本(ben)以為(wei)是降維(wei)打擊(ji)，結(jie)果卻發現(xian)被打擊(ji)的(de)(de)(de)是自(zi)己(ji)。這(zhe)些大廠的(de)(de)(de)指(zhi)導人(ren)員以為(wei)自(zi)己(ji)在大廠的(de)(de)(de)經(jing)驗和技能可(ke)以輕松的(de)(de)(de)應對(dui)中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)場景。但(dan)實際上卻發現(xian)中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)職能要(yao)(yao)求并不(bu)低，甚(shen)至于更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)嚴格(ge)，客(ke)戶更(geng)加(jia)難(nan)搞。他們需要(yao)(yao)更(geng)加(jia)細致
流(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)，不(bu)僅可以積累智(zhi)力(li)資產，保障企(qi)業(ye)(ye)平(ping)穩運(yun)營，而且(qie)還是企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)項目(mu)管理(li)、質(zhi)量管理(li)、人力(li)資源管理(li)等其他(ta)管理(li)的(de)基(ji)礎(chu)，如何(he)將(jiang)質(zhi)量管理(li)融入流(liu)程(cheng)(cheng)建設。 一、在對現有的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)體系進行(xing)評(ping)估，發現流(liu)程(cheng)(cheng)沒有覆蓋到的(de)業(ye)(ye)務及操作，在此基(ji)礎(chu)上，通過(guo)流(liu)程(cheng)(cheng)體系
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