中國進入大內卷時代(dai),流量見底,人(ren)口紅利消失,市場需求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨新舊經濟切換,卷成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨的難題。所(suo)有行業(ye)(ye)都在(zai)卷價格、產品、營銷(xiao)、人(ren)、錢(qian)和(he)資源。上周(zhou)在(zai)廣東輔(fu)導一家(jia)餐飲連鎖企(qi)(qi)業(ye)(ye),得(de)知 2024 年上半年餐飲企(qi)(qi)業(ye)(ye)倒閉上百萬家(jia),接近去年全年倒
企業應對變化的(de)有效方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行。 一(yi)、戰略規劃(hua)與調整。企業需(xu)要(yao)定(ding)期審視并更(geng)新其長期發展(zhan)戰略,以(yi)適(shi)應市場、技術、政(zheng)策等外部(bu)環境的(de)變化。在制定(ding)戰略時應具備預見性和靈活性,以(yi)便及時調整方向和策略。 二、創新研發。持續的(de)研
當前(qian),企業CEO的三大困局。 第一,戰略選擇組織合力(li),選擇大于努力(li),錯誤的方向(xiang),只會浪費時間資源和人力(li)。 第二,找到(dao)戰略,但(dan)(dan)是卻(que)沒有找到(dao)戰略的支點方向(xiang),哪怕選對了,但(dan)(dan)是找不到(dao)撬(qiao)動點,你(ni)是十分力(li),但(dan)(dan)是只能拿到(dao)一份的結果。 第
中(zhong)小企(qi)業是(shi)我國經(jing)濟的(de)(de)重(zhong)要組成部(bu)分(fen),其生(sheng)存能力直接關系到(dao)國家經(jing)濟的(de)(de)穩定與發(fa)展。在(zai)當前市(shi)場競爭(zheng)激烈的(de)(de)環(huan)境(jing)下,增(zeng)強(qiang)中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)生(sheng)存能力是(shi)亟待解決的(de)(de)問(wen)題。 一(yi)、首先,中(zhong)小企(qi)業應明(ming)確市(shi)場定位,發(fa)揮自身優勢。深入分(fen)析(xi)市(shi)場需求和競爭(zheng)態(tai)勢,找(zhao)到(dao)適合(he)自己
打造組(zu)織(zhi)信用,提升信用額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)(shi)信用,信是(shi)(shi)能力,用是(shi)(shi)功能,組(zu)織(zhi)信用是(shi)(shi)指社(she)會(hui)組(zu)織(zhi),在(zai)交易或履行(xing)其職責,與約(yue)定過程(cheng)中,所展現出的能力與意愿的評價。在(zai)管理過程(cheng)中,管理者要學會(hui)立信,說(shuo)話算數(shu),說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao),要培養契約(yue)精神,大到(dao)(dao)履行(xing)合約(yue),小(xiao)到(dao)(dao)開(kai)會(hui)
把(ba)生意重做一(yi)遍(bian)的(de)(de)(de)四大步驟 刷新品牌價值(zhi)的(de)(de)(de)十(shi)二(er)大步驟 成為新一(yi)代王者的(de)(de)(de)六大發力點(dian) 完成數字化進(jin)化的(de)(de)(de)五個步驟 賽道進(jin)化的(de)(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)(de)產品升級(ji)模型 顛覆性增長的(de)(de)(de)三大要素
創(chuang)業成(cheng)功并非偶(ou)然,它(ta)涉及到一(yi)系列關(guan)鍵核心要素的(de)(de)綜合運用與有效執行。以下是幾(ji)點對(dui)于(yu)提高創(chuang)業成(cheng)功率至關(guan)重要的(de)(de)一(yi)些建議(yi)。 一(yi)、市場需求(qiu)精準定位。成(cheng)功的(de)(de)創(chuang)業首先源于(yu)對(dui)市場的(de)(de)深(shen)入理解與敏銳(rui)洞(dong)察,找準消(xiao)費(fei)者痛點。滿(man)足(zu)尚(shang)未被充分滿(man)足(zu)的(de)(de)需求(qiu),或者創(chuang)新
蘋果(guo)公司(si)以創(chuang)新產品和(he)強大品牌影響力(li)著稱,其戰(zhan)略規劃和(he)評估(gu)機制為成功奠(dian)定(ding)基礎(chu)。評估(gu)方法如下。 一、多維(wei)度(du)評估(gu)。通過財務指標(營收、利潤)、市(shi)場指標(市(shi)場份(fen)額、品牌認(ren)知(zhi)度(du))、運營指標(生產效(xiao)率、供應鏈管理(li))等多維(wei)度(du)評估(gu)。 二、定(ding)期回
ESG理念(nian)對(dui)于社(she)(she)(she)會(hui)發(fa)展(zhan)具有什么樣的(de)重要意義。 第一,ESG對(dui)企業(ye)環(huan)境(jing)責任的(de)評估。有利于引(yin)導企業(ye)實(shi)(shi)踐綠色(se)發(fa)展(zhan)的(de)觀念(nian),鼓勵企業(ye)采用節(jie)能環(huan)保等技術,促進(jin)環(huan)境(jing)友好型的(de)社(she)(she)(she)會(hui)發(fa)展(zhan),企業(ye)ESG表現(xian)良好,才(cai)能穩(wen)定持續的(de)創造價值,實(shi)(shi)現(xian)經(jing)濟效(xiao)益、社(she)(she)(she)會(hui)效(xiao)益
AI、大數據、云、區塊鏈等(deng)對人類(lei)起到了重要作用,對企業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多(duo)年(nian),用二(er)十年(nian)的(de)(de)(de)互聯網(wang)模式(shi)顛覆兩千(qian)年(nian)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵(tie)律(lv)是(shi)(shi)扯(che)淡,商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)商(shang)品、渠(qu)道和客(ke)戶需求(qiu)。互聯網(wang)相關理論(lun)是(shi)(shi)新技術在(zai)商(shang)業(ye)(ye)上的(de)(de)(de)應用,其存在(zai)是(shi)(shi)因渠(qu)道銷售方式(shi)改變
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸(gui)納為十(shi)個方(fang)面。 一(yi)、明確(que)的愿景和使命,為公司提(ti)供長期(qi)方(fang)向與動力(li)。 二、強大的市(shi)場(chang)洞察力(li),通(tong)過市(shi)場(chang)調研和數據(ju)分析(xi)(xi)深入了(le)解市(shi)場(chang)趨勢與客戶需求。 三、科學的戰(zhan)略(lve)制(zhi)定,利用 SWOT 分析(xi)(xi)和戰(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)略(lve)
寶潔公(gong)司(si)作為全(quan)球(qiu)最大消(xiao)(xiao)費(fei)品公(gong)司(si)之一(yi),其成功得益于嚴格的(de)戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方法包括(kuo)。 一(yi)、市場(chang)(chang)調研(yan)。通(tong)過(guo)大規模市場(chang)(chang)調研(yan)收集消(xiao)(xiao)費(fei)者需求和(he)市場(chang)(chang)趨勢來評(ping)估(gu)戰(zhan)略有效性(xing)。 二、多層級反饋(kui)(kui)。建立從高層到(dao)一(yi)線員工的(de)多層級反饋(kui)(kui)機制,使所(suo)有人
一、華為戰(zhan)略規劃的基(ji)石 ——BLM 模型 (一)BLM 模型的起源(yuan)與發(fa)展(zhan) 模型源(yuan)自(zi) IBM,是一套(tao)完整的戰(zhan)略規劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發(fa),后成為 IBM 全球統一的戰(zhan)略規劃方法。華為在 2
當下時局(ju)復雜多(duo)變,企(qi)業管理者要(yao)思考未來機(ji)會。戰(zhan)略上要(yao)謀定而后動(dong),如(ru)孫子兵法(fa)所說勝兵先(xian)勝而后求戰(zhan),任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略集(ji)中度,邁(mai)克波特提出戰(zhan)略要(yao)創(chuang)造(zao)獨(du)特定位并形(xing)成差異化經(jing)營(ying)活動(dong)。 企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)略要(yao)找到自己最擅長的事并堅持。比(bi)如(ru)開工廠就做好產
田牧遠老師(shi)作為顛覆性產品設計(ji)及生意增(zeng)長(chang)瓶頸突破(po)專家(jia),在營(ying)銷(xiao)領域(yu)取得(de)了顯著的(de)成就。以下是對其營(ying)銷(xiao)成就的(de)詳細概述: 一、豐富的(de)從(cong)業(ye)(ye)經(jing)驗和廣泛的(de)服務領域(yu) 從(cong)業(ye)(ye)時間(jian):田牧遠老師(shi)從(cong)事品牌創意工作已超過二十年,積累了豐富的(de)行(xing)業(ye)(ye)經(jing)驗。
企(qi)業(ye)需要綜合運(yun)用(yong)創新(xin)思(si)維(wei)、前沿(yan)科技、優質(zhi)人才(cai)、先(xian)進管理以(yi)及社會責(ze)任五(wu)個(ge)維(wei)度的戰略布(bu)局,用(yong)新(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)成就(jiu)未(wei)來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企(qi)業(ye)家(jia)應積極(ji)推(tui)動(dong)技術(shu)創新(xin),不斷(duan)引入和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如大數(shu)據、人工(gong)智能、區(qu)塊(kuai)鏈
HR 如(ru)何(he)幫助公(gong)司強化自身的(de)軟實(shi)力(li)建設,是(shi)(shi)一個(ge)人(ren)力(li)資源管理的(de)高端(duan)技巧,要搞(gao)清(qing)楚這個(ge)問題(ti),首先得明白企業的(de)軟硬實(shi)力(li)是(shi)(shi)什么: 一、硬實(shi)力(li)。指以物化形式存(cun)在的(de)要素,如(ru)公(gong)司的(de)場地(di)、設施(shi)設備、資金儲備等(deng),是(shi)(shi)衡量(liang)企業能否(fou)做大做強的(de)客觀標準和基礎(chu)。
真正的高手能洞察生意的底層(ceng)邏輯,打(da)造商業帝國,做生意要按照這個思(si)路才不(bu)會出大差(cha)錯。高手做生意的思(si)路是 “五(wu)定”。 一、定位(wei)。把公(gong)司(si)(si)定位(wei)為產品公(gong)司(si)(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si),老板要明確做哪一種公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場機(ji)會主要體(ti)現在(zai)以(yi)下幾個方(fang)面: 首先,細(xi)分市(shi)場。由于大(da)企(qi)業(ye)(ye)往往專注于主流市(shi)場,中小企(qi)業(ye)(ye)可以(yi)憑借其靈活性和快速響應能力,深入挖掘細(xi)分市(shi)場,滿足(zu)特定消費群(qun)體(ti)的(de)需(xu)求。 其次(ci),技術創(chuang)新。中小企(qi)業(ye)(ye)在(zai)技術創(chuang)新方(fang)面往往具(ju)有更高的(de)靈
在競(jing)爭激烈的(de)紅(hong)海中,企業發現(xian)商機(ji)并非易事,但并非不可能。以下是(shi)一些發現(xian)商機(ji)的(de)策(ce)略。 一、深入市場(chang)洞察是(shi)關鍵。企業需要對(dui)所在行(xing)業、競(jing)爭對(dui)手以及目標消費群體進行(xing)細(xi)致分析,理(li)解市場(chang)需求和(he)變化趨勢。同(tong)時(shi)關注行(xing)業動(dong)態(tai)和(he)政策(ce)法規(gui)的(de)變化,及時(shi)捕捉可
企業(ye)戰略對于(yu)每一(yi)名 HR 都很重要,其(qi)具體(ti)內(nei)容如下: 第一(yi),企業(ye)戰略的(de)定(ding)義。企業(ye)戰略是公司根據所(suo)處環境(jing)和自(zi)身實力制定(ding)的(de)未來較長一(yi)段時(shi)間的(de)發展方向和大(da)政方針,并非簡單口號或(huo)營業(ye)額目標,而(er)是包含至少三個層次的(de)體(ti)系。 第二,企業(ye)戰略的(de)
回歸經(jing)營本質,戰略(lve)是資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)的(de)建設(she)(she)(she),具體內容如下。 一(yi)、戰略(lve)與資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建設(she)(she)(she)的(de)關系。公司戰略(lve)明確(que)后要開發資(zi)源(yuan),企業經(jing)營核(he)心是資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建設(she)(she)(she)。實現戰略(lve)需開發能為(wei)顧客創(chuang)造價值(zhi)的(de)資(zi)源(yuan)以及形(xing)成組織能力(li),最終形(xing)成獨特競爭力(li),企業戰略(lve)核(he)心在于資(zi)
很多公司(si)(si)戰略好、計劃完(wan)美(mei),但(dan)結果不(bu)盡(jin)人(ren)意(yi)。管理(li)大師彼(bi)得?德魯克(ke)年輕時(shi)(shi)在(zai)(zai)倫敦(dun)一(yi)家銀(yin)行工作,他(ta)寫了一(yi)份(fen)重組計劃給上(shang)司(si)(si),上(shang)司(si)(si)卻叫業(ye)績最差的(de)記賬員路(lu)易來看計劃,如(ru)果路(lu)易能輕松理(li)解就執行,否(fou)則(ze)計劃可(ke)能太困難無(wu)法落地。 這說明在(zai)(zai)計劃每件(jian)事情(qing)時(shi)(shi),要(yao)
2023年是(shi)后(hou)疫情時代(dai)(dai)的第一年,是(shi)企業(ye)(ye)發展至關(guan)重要的一年,年初大(da)部分企業(ye)(ye)在制定(ding)戰略(lve)時,都已經改變以往(wang)激進的策略(lve),轉變為穩健發展、穩健增(zeng)長,這(zhe)主要是(shi)基于市場紅利消失、國際局勢(shi)動蕩、融資趨(qu)向謹(jin)慎、智(zhi)能技術的迭代(dai)(dai),都在導向企業(ye)(ye)從機會驅動的野蠻(man)增(zeng)長
顛覆(fu)性增長(Disruptive Growth)作為一種打破常規的生意增長法,其評(ping)價可(ke)以從多個(ge)維(wei)度進行。以下是對顛覆(fu)性增長的詳細評(ping)價: 一、定(ding)義與起源 顛覆(fu)性增長源自創新理(li)論的奠基人約瑟夫·熊彼(bi)特的思想,并由田牧遠
未來中小制造型企業的(de)發展方向主(zhu)要有(you)以(yi)下三點: 一、小而美:不應單純追求規模,若組織和管理無法跟上規模擴張,會導致質量、交貨等(deng)問題,進而無法盈(ying)利。 二、極(ji)致追求細(xi)分賽(sai)道:深入了解(jie)細(xi)分應用場景(jing)下的(de)客戶需求,將(jiang)產品做到極(ji)致,并通過服務
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)的(de)(de)精髓在于整(zheng)合并發揮五大核心要素。 一(yi)、創(chuang)新定位。企業(ye)(ye)需具備獨特(te)且(qie)前瞻性的(de)(de)商業(ye)(ye)模式和(he)產品定位,敢于突破傳統。發現并解決市場痛點,創(chuang)造出新的(de)(de)消費需求(qiu)或提升(sheng)現有需求(qiu)的(de)(de)滿足度。 二、市場洞察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和(he)市場動(dong)態,深
戰略(lve)是聚(ju)焦(jiao)的藝術(shu),經常有(you)人同時做幾件事且(qie)親力(li)親為,可能每件事都做得不錯,但難以出類拔萃、堅(jian)持(chi)到(dao)底做到(dao)卓越和極(ji)致。很(hen)(hen)多企業創始人喜歡做加法,缺乏(fa)定力(li),忽視戰略(lve)問題,不聚(ju)焦(jiao)一點持(chi)續投入,很(hen)(hen)難形成(cheng)核心競爭力(li)。 現代做企業要(yao)有(you)戰略(lve),聚(ju)焦(jiao)核心競
通用電器作為多(duo)元化工業巨頭,其戰略(lve)規劃和評估機制助其在(zai)復(fu)雜市場環境(jing)中保(bao)持競爭力。評估方法如下(xia)。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流程、學(xue)習與(yu)成長四(si)個維度全(quan)面評估戰略(lve)。 二、績(ji)效管理(li)系(xi)統。建立(li)完(wan)善(shan)體系(xi),將戰略(lve)目標分解(jie)到各部門(men)和個
企業(ye)成(cheng)功(gong)必有基本的邏輯(ji)或特(te)征,不是簡單地分享(xiang)他們(men)的成(cheng)功(gong)模式,而是要找到底層邏輯(ji)并根據(ju)自己的特(te)征去實施。 一、有明確的發(fa)展戰略。成(cheng)功(gong)的企業(ye)通常有清晰(xi)的發(fa)展戰略,能夠明確企業(ye)的長(chang)遠(yuan)目標,并制定出(chu)實現這些(xie)目標的步驟和計劃。 二、擁有核(he)