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李文堂，
*實戰營銷戰略專家、管理專家、戰略運營專家。
中國“企業贏利模式”研究第一人，中國農資實戰培訓第一人。
模式營銷十大錦囊妙計創始人，高效能團隊建設特訓師。
清華大學、香港大學等多所*院校特聘教授。北京星光大道策劃培【點擊詳細】
不(bu)同時間段應選擇不(bu)同的盈(ying)利方式，近年來快速成(cheng)功(gong)的公司靠(kao)模(mo)(mo)(mo)式突破和創新。企(qi)業盈(ying)利方式包(bao)括靠(kao)產品、品牌、模(mo)(mo)(mo)式或系統，是賣(mai)產品賺差價(jia)、招商(shang)加盟賣(mai)賺錢機會(hui)還(huan)是鎖定用(yong)戶構建(jian)生態圈，這是企(qi)業戰略問題。 山(shan)東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷(xiao)模(mo)(mo)(mo)式賺得盆滿缽(bo)滿。
優秀(xiu)的零售企(qi)業(ye)通常(chang)具備以下特征。 一(yi)、首先，他們(men)有著清晰(xi)的品牌定(ding)位(wei)和市場(chang)策略。這些企(qi)業(ye)明確自己的目標客戶群(qun)，了解他們(men)的需(xu)求和偏好，并據此(ci)制定(ding)產品和服務(wu)的定(ding)位(wei)。同時(shi)，他們(men)會根(gen)據市場(chang)變化(hua)及時(shi)調整策略，以保持(chi)競爭優勢。 二(er)、其次，優秀(xiu)
雷(lei)軍(jun)的排兵布陣能力(li)，體現在三(san)個方(fang)面(mian)。 一、非常努力(li)。雷(lei)軍(jun)從小是學霸，進金山(shan)兩(liang)三(san)年就成為(wei)總經(jing)理，這除了自身天賦外(wai)，還源(yuan)于超乎常人(ren)(ren)的努力(li)和堅韌(ren)。 二、非常會(hui)用人(ren)(ren)。雷(lei)軍(jun)做過很多(duo)不同業(ye)務，從金山(shan)軟件到(dao)(dao)小米(mi)，再(zai)到(dao)(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚至同
數字化轉型(xing)(xing)戰略的(de)(de)制(zhi)定，需(xu)要(yao)清晰的(de)(de)目標(biao)和(he)(he)詳細的(de)(de)計劃，以確(que)(que)保(bao)實現預期的(de)(de)成(cheng)(cheng)效，并(bing)成(cheng)(cheng)功實施轉型(xing)(xing)。 一(yi)、需(xu)要(yao)確(que)(que)立清晰明確(que)(que)的(de)(de)數字化轉型(xing)(xing)目標(biao)和(he)(he)愿(yuan)景，至關重要(yao)。這些目標(biao)應(ying)該是(shi)具體(ti)、可(ke)衡量和(he)(he)可(ke)達成(cheng)(cheng)的(de)(de)，也就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)遵循 SMART 原則，這就(jiu)(jiu)需(xu)要(yao)和(he)(he)企業的(de)(de)長(chang)期
2023年(nian)(nian)是后疫情時代(dai)的第一(yi)年(nian)(nian)，是企(qi)業發(fa)展至關重要的一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初(chu)大部分企(qi)業在制(zhi)定戰略時，都已經改變(bian)以往激(ji)進的策略，轉變(bian)為穩健發(fa)展、穩健增長，這主要是基(ji)于市(shi)場紅利消失、國際局(ju)勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技(ji)術的迭(die)代(dai)，都在導向企(qi)業從機會驅(qu)動的野蠻增長
文(wen)化轉變是數字(zi)化轉型中的(de)核心組成部分(fen)，涉(she)及深層次的(de)價值(zhi)觀、習(xi)慣和(he)(he)溝通(tong)方式(shi)的(de)調(diao)整，然而，這一(yi)過程并(bing)非易事(shi)，面臨著諸多的(de)挑戰。 一(yi)、傳統(tong)的(de)工(gong)作方式(shi)和(he)(he)習(xi)慣，可能導致員工(gong)對(dui)變革產生抵觸的(de)情緒，需要(yao)克服他們的(de)慣性和(he)(he)恐(kong)懼的(de)心理。 二、變革可
電(dian)商已成為三家巨(ju)頭(tou)并存(cun)的(de)(de)(de)時代，市值說(shuo)明市場(chang)的(de)(de)(de)走向(xiang)，從單一品類來(lai)(lai)說(shuo)可(ke)排(pai)個(ge)一二(er)三。但只要堅持經營戰略滿足客戶需求，未來(lai)(lai)都有機會，短期內不存(cun)在誰被消滅的(de)(de)(de)問題，三足鼎立也許是最終的(de)(de)(de)宿命(ming)。電(dian)商陪伴(ban)我們近二(er)十(shi)年，顛覆和(he)改(gai)變了人們的(de)(de)(de)生存(cun)與生活方式，讓我們
各位老板要明(ming)白戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)術三者的(de)關(guan)系，不(bu)然企(qi)業發(fa)展易掉(diao)進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)業發(fa)展的(de)指南針和(he)方向標，決(jue)定企(qi)業做什(shen)么和(he)不(bu)做什(shen)么。像航海燈塔，明(ming)確核心目標和(he)重點，引導資源(yuan)和(he)精力集(ji)中在特(te)定領域以實現長期成功。 二、策略(lve)是連(lian)接戰(zhan)(zhan)(zhan)
宋柳男
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