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a一般(ban)而(er)言，薪酬(chou)(chou)(chou) 管理體系本身(shen)包括薪酬(chou)(chou)(chou)理念、薪酬(chou)(chou)(chou)模式(shi)、薪酬(chou)(chou)(chou)等級(ji)、薪酬(chou)(chou)(chou)水平、薪酬(chou)(chou)(chou)結構等核心(xin)內容。 盡管這些內容對(dui)于大多數的人力資源工作者而(er)言并不陌生，但...
在這(zhe)個日新月異的商(shang)業(ye)環境中，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)追求快(kuai)速(su)擴張和多(duo)元化發展。然(ran)而正(zheng)如(ru)查理·芒(mang)格所說：“企(qi)業(ye)持久生存需(xu)要產業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)(geng)。”這(zhe)一觀點強調了(le)(le)深(shen)(shen)耕(geng)(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務的重(zhong)要性。 一、首(shou)先產業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)(geng)有助(zhu)于企(qi)業(ye)深(shen)(shen)入了(le)(le)
回(hui)歸經(jing)(jing)營本(ben)質，戰(zhan)(zhan)略是資源(yuan)和(he)能力(li)(li)的建設(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略與資源(yuan)和(he)能力(li)(li)建設(she)的關系。公司(si)戰(zhan)(zhan)略明確(que)后要(yao)開(kai)發(fa)資源(yuan)，企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營核(he)(he)心(xin)是資源(yuan)和(he)能力(li)(li)建設(she)。實現戰(zhan)(zhan)略需開(kai)發(fa)能為顧客創(chuang)造價值的資源(yuan)以(yi)及形(xing)(xing)成組織能力(li)(li)，最終形(xing)(xing)成獨特(te)競爭力(li)(li)，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略核(he)(he)心(xin)在于(yu)資
未來中小制造型企業的發展方(fang)向(xiang)主要有以下三點(dian)： 一、小而美(mei)：不應(ying)單(dan)純追求(qiu)規模(mo)，若組織和管理(li)無法跟上(shang)規模(mo)擴張(zhang)，會導致質量、交貨等問題(ti)，進而無法盈利(li)。 二、極致追求(qiu)細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應(ying)用(yong)場(chang)景下的客戶需求(qiu)，將產品做到極致，并通過服務
寶潔公(gong)司作為全球(qiu)最大消(xiao)費品公(gong)司之一(yi)，其成功(gong)得益(yi)于嚴格的(de)戰略規(gui)劃和評(ping)估(gu)機制(zhi)。評(ping)估(gu)方法包括。 一(yi)、市(shi)場(chang)調(diao)研。通過大規(gui)模市(shi)場(chang)調(diao)研收集消(xiao)費者(zhe)需求和市(shi)場(chang)趨勢來評(ping)估(gu)戰略有效(xiao)性。 二(er)、多層(ceng)級(ji)反(fan)饋。建(jian)立從高層(ceng)到(dao)一(yi)線員工的(de)多層(ceng)級(ji)反(fan)饋機制(zhi)，使(shi)所有人
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等(deng)對人類(lei)起到了重(zhong)要作用(yong)，對企業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營影響毋(wu)庸置(zhi)疑。商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展多(duo)年(nian)，用(yong)二十年(nian)的互聯網模式顛(dian)覆(fu)兩千年(nian)的商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)鐵(tie)律是扯淡，商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的本質是商(shang)(shang)(shang)品、渠(qu)道和(he)客(ke)戶(hu)需求。互聯網相關理(li)論是新技術(shu)在商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)上(shang)的應用(yong)，其存在是因(yin)渠(qu)道銷售方式改(gai)變
在(zai)變(bian)局(ju)中企(qi)業(ye)應對(dui)趨(qu)勢和挑戰(zhan)的關鍵在(zai)于敏銳洞察、靈活應變(bian)以及(ji)(ji)持續創(chuang)新(xin)。 一、首先(xian)，企(qi)業(ye)需緊跟市場(chang)動(dong)態，洞悉行業(ye)發展趨(qu)勢。如(ru)數字化(hua)(hua)轉型的加速、消費(fei)者行為模式的變(bian)化(hua)(hua)、新(xin)興技術的涌現等。把握這些(xie)趨(qu)勢及(ji)(ji)時調(diao)整戰(zhan)略方向，有助于企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)(hua)中搶占先(xian)機
HR 如(ru)(ru)何幫助公司強化自身(shen)的(de)軟(ruan)實力建設(she)，是(shi)一個(ge)人(ren)力資(zi)源管理(li)的(de)高端技巧，要(yao)搞清楚(chu)這個(ge)問題，首(shou)先得明(ming)白企(qi)業(ye)的(de)軟(ruan)硬實力是(shi)什么： 一、硬實力。指以物化形式存在的(de)要(yao)素(su)，如(ru)(ru)公司的(de)場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等(deng)，是(shi)衡量企(qi)業(ye)能(neng)否做(zuo)大做(zuo)強的(de)客觀標準和基(ji)礎。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一(yi)名 HR 都(dou)很重要，其具體內容如下： 第一(yi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)定義。企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)是公(gong)司根據所處環境和(he)自身(shen)實力(li)制定的(de)未來較長一(yi)段時間的(de)發(fa)展方向(xiang)和(he)大(da)政方針(zhen)，并非簡單(dan)口號或營業(ye)額(e)目標，而是包含至少(shao)三個層次(ci)的(de)體系。 第二，企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)
亞馬遜(xun)作為全球領(ling)先的(de)電子商務和云計(ji)算公(gong)司，其成功得益于持續(xu)的(de)戰略規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數據驅動。高度依賴數據評(ping)估戰略有效(xiao)性，用(yong)數據分析工具實時監(jian)控銷售數據、用(yong)戶行(xing)為、庫存水平(ping)等關鍵指標。 二(er)、客戶反饋(kui)。重視(shi)客戶反饋(kui)，通
2023年(nian)(nian)是后疫(yi)情時代的(de)第(di)一年(nian)(nian)，是企業發展至(zhi)關重要的(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初(chu)大部分企業在制定戰略(lve)(lve)時，都已經改(gai)變以往激進的(de)策(ce)略(lve)(lve)，轉(zhuan)變為穩(wen)(wen)健發展、穩(wen)(wen)健增長，這主要是基于市(shi)場紅利消失、國際局(ju)勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智能技術的(de)迭代，都在導向企業從(cong)機會(hui)驅動的(de)野蠻增長
2023 年已經接近尾聲，企業必須思考如何(he)應對(dui) 2024 年的未(wei)知市(shi)(shi)(shi)場，企業可采(cai)取以下(xia)措施明年才能運營的更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市(shi)(shi)(shi)場調(diao)(diao)研。企業需要深(shen)入了解市(shi)(shi)(shi)場需求和趨勢，做好(hao)市(shi)(shi)(shi)場調(diao)(diao)研和分析，以便及時調(diao)(diao)整自(zi)身的發展戰略和業務模式。 二(er)、保(bao)
中(zhong)小(xiao)企(qi)業的市場(chang)機會主要(yao)體現(xian)在(zai)以(yi)下幾(ji)個方面： 首先，細分市場(chang)。由于(yu)大企(qi)業往往專注于(yu)主流市場(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業可以(yi)憑(ping)借其(qi)靈活(huo)性和快速響(xiang)應(ying)能力，深入挖(wa)掘細分市場(chang)，滿足(zu)特定消費群(qun)體的需求。 其(qi)次，技術創新(xin)(xin)。中(zhong)小(xiao)企(qi)業在(zai)技術創新(xin)(xin)方面往往具有更高的靈
通用電器作(zuo)為多元化工業巨頭，其戰略(lve)規劃(hua)和評(ping)(ping)估機(ji)制助其在復雜市場(chang)環(huan)境中保持(chi)競爭力。評(ping)(ping)估方法如下(xia)。 一、平衡積分卡。從財務、客戶(hu)、內部流程(cheng)、學習與成長四個(ge)維度全面評(ping)(ping)估戰略(lve)。 二、績(ji)效(xiao)管理系統(tong)。建立完(wan)善體系，將戰略(lve)目標分解到各部門和個(ge)
中(zhong)小企業(ye)是我國經濟(ji)的(de)重要組(zu)成部分，其(qi)生存(cun)能力直接關系到國家經濟(ji)的(de)穩定(ding)與發(fa)展。在當前市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)環境下，增(zeng)強中(zhong)小企業(ye)的(de)生存(cun)能力是亟(ji)待解(jie)決的(de)問題。 一、首先(xian)，中(zhong)小企業(ye)應(ying)明確市(shi)場(chang)(chang)定(ding)位，發(fa)揮自(zi)身優勢。深入分析市(shi)場(chang)(chang)需求和競爭(zheng)態勢，找到適合自(zi)己(ji)
電(dian)商已(yi)成為(wei)三(san)家巨頭并存(cun)(cun)的時(shi)代，市(shi)值說明(ming)市(shi)場的走(zou)向，從(cong)單一(yi)品類來說可排個(ge)一(yi)二(er)三(san)。但只要堅持(chi)經營(ying)戰(zhan)略滿足客戶(hu)需求，未來都有機會(hui)，短期內不存(cun)(cun)在誰被消滅的問題，三(san)足鼎(ding)立也許是最終的宿命。電(dian)商陪伴我們近二(er)十年，顛覆和改變了人們的生(sheng)存(cun)(cun)與(yu)生(sheng)活(huo)方式，讓(rang)我們
企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)(de)精髓在(zai)于(yu)整(zheng)合并(bing)發揮五(wu)大(da)核心要素。 一、創(chuang)新定位(wei)。企(qi)業(ye)(ye)需具備獨(du)特且前瞻性的(de)(de)商業(ye)(ye)模式和(he)產品定位(wei)，敢于(yu)突破(po)傳(chuan)統。發現并(bing)解決市(shi)場(chang)(chang)痛點，創(chuang)造出新的(de)(de)消費需求或提升現有需求的(de)(de)滿足度。 二、市(shi)場(chang)(chang)洞察。敏銳(rui)捕(bu)捉行業(ye)(ye)趨勢和(he)市(shi)場(chang)(chang)動態，深
企業要做好本(ben)(ben)地生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)，需(xu)(xu)從多個維度綜合(he)考(kao)慮和(he)規劃。以下是(shi)關鍵要素和(he)價值(zhi)點(dian)的(de)梳理，以幫助企業構建和(he)運(yun)營成功(gong)的(de)本(ben)(ben)地生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)定位與核心價值(zhi)。市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)分析(xi)：深入了(le)解本(ben)(ben)地市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)，識別目標客戶(hu)群體的(de)需(xu)(xu)求(qiu)和(he)痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)定位提供(gong)依
零(ling)售企業(ye)的產業(ye)化(hua)、生(sheng)態化(hua)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)是升級轉型的必由之路，現(xian)在(zai)的發展(zhan)至少有(you)三個(ge)痛點(dian)。 一、銷售端(duan)(duan)各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給自(zi)足方式難以走向專業(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)(duan)的運(yun)營(ying)(ying)問題，能(neng)否找到適(shi)合自(zi)己的一套(tao)客戶(hu)運(yun)營(ying)(ying)與服(fu)務模(mo)式。 三、平(ping)臺端(duan)(duan)的賦(fu)
在(zai)競(jing)爭激烈的紅海中，企(qi)業(ye)發(fa)現(xian)商機并(bing)(bing)非易事(shi)，但并(bing)(bing)非不可能。以下是一些發(fa)現(xian)商機的策(ce)略。 一、深(shen)入市(shi)場(chang)洞(dong)察是關(guan)鍵。企(qi)業(ye)需要對所在(zai)行業(ye)、競(jing)爭對手以及(ji)目標消費(fei)群體進行細致(zhi)分析，理解市(shi)場(chang)需求和變化趨勢。同時關(guan)注行業(ye)動態和政策(ce)法(fa)規的變化，及(ji)時捕(bu)捉可
蘋果公司(si)以創新產品和強大(da)品牌影響力(li)著(zhu)稱，其戰略(lve)規(gui)劃(hua)和評估機制為成功奠(dian)定基礎。評估方法(fa)如下。 一、多(duo)維度評估。通過財務(wu)指標（營(ying)收、利潤）、市(shi)場指標（市(shi)場份額、品牌認(ren)知(zhi)度）、運營(ying)指標（生產效率(lv)、供應鏈管理）等多(duo)維度評估。 二、定期回(hui)
某科技(ji)公司(si)成功(gong)將績(ji)(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)目標(biao)緊密(mi)結合，先明(ming)確(que)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)目標(biao)（如市場份額增(zeng)長(chang)、技(ji)術(shu)創新等(deng)），再(zai)層層分解為(wei)具體績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)。通過定期(qi)評估員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)，確(que)保(bao)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目標(biao)實(shi)現，提升員(yuan)工(gong)(gong)動力(li)并加(jia)速戰(zhan)略(lve)目標(biao)實(shi)現進程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)略(lve)導向(xiang)。制定績(ji)(ji)
民營小微企業在市(shi)場競(jing)爭激烈(lie)、經濟環境(jing)復雜的(de)背景下，如何生存并(bing)發展(zhan)壯大是一(yi)項重要(yao)課題，以(yi)下幾點策略可助其在逆境(jing)中求(qiu)生存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰略定(ding)(ding)位(wei)清晰(xi)。明確自(zi)身的(de)市(shi)場定(ding)(ding)位(wei)和戰略方向(xiang)，專注(zhu)并(bing)深耕某(mou)一(yi)細分領域，打造出自(zi)身特色和核心競(jing)爭力(li)，避免盲
真正的(de)高手能洞察生意的(de)底層邏(luo)輯，打造商業帝(di)國，做(zuo)生意要(yao)按照這個思路(lu)才(cai)不會出大差錯。高手做(zuo)生意的(de)思路(lu)是 “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)(gong)(gong)司(si)定位(wei)為產品(pin)公(gong)(gong)(gong)司(si)、渠(qu)道公(gong)(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)(gong)司(si)，老板要(yao)明(ming)確做(zuo)哪一種公(gong)(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
很多公司(si)戰略好(hao)、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但結果不(bu)盡人意。管理(li)大師彼得(de)?德魯克年輕時(shi)在(zai)倫敦一(yi)家銀(yin)行工作，他寫了一(yi)份重組計(ji)(ji)劃(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫業績最(zui)差的記賬(zhang)員(yuan)路易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如果路易能輕松(song)理(li)解就執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能太困難無法落(luo)地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要
中國進入大(da)內卷時代，流量見底，人口紅利(li)消失，市場需求疲軟。企業(ye)(ye)面臨(lin)新(xin)舊(jiu)經濟切換，卷成(cheng)為企業(ye)(ye)面臨(lin)的(de)難題。所有行業(ye)(ye)都(dou)在(zai)卷價格、產品、營銷(xiao)、人、錢和(he)資源。上(shang)周在(zai)廣東輔導一家餐(can)飲連(lian)鎖企業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)餐(can)飲企業(ye)(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬家，接近去(qu)年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒(dao)
在(zai)創(chuang)業(ye)道路(lu)上，合(he)(he)伙機制(zhi)是繞不(bu)開的話(hua)題，但很多人對合(he)(he)伙人角(jiao)色和定位(wei)存在(zai)誤差，導致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙人定位(wei)問題，希望(wang)能提供幫助。 一、強調合(he)(he)伙人不(bu)是老板，無論持有(you)多少股份(fen)。很多創(chuang)業(ye)者(zhe)認為應平分股份(fen)，這種想法天真，人性經不(bu)起利(li)益考(kao)驗，合(he)(he)伙做
打造組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用，提(ti)升信(xin)用額(e)度。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本(ben)質(zhi)是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能力(li)，用是(shi)功能，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用是(shi)指社會組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，在交易或履行其職責，與約(yue)定過程中，所展(zhan)現出(chu)的(de)能力(li)與意愿的(de)評價。在管(guan)(guan)理過程中，管(guan)(guan)理者要學(xue)會立信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培(pei)養(yang)契約(yue)精神，大到(dao)(dao)履行合約(yue)，小(xiao)到(dao)(dao)開會
把生意重做一遍(bian)的(de)(de)四大(da)(da)(da)步(bu)驟(zou) 刷(shua)新(xin)品牌價(jia)值的(de)(de)十二大(da)(da)(da)步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一代(dai)王(wang)者的(de)(de)六大(da)(da)(da)發力點 完成(cheng)數字化進化的(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽(sai)道進化的(de)(de)五種選擇 從內卷(juan)到剛需的(de)(de)產品升級模型(xing) 顛覆(fu)性(xing)增長的(de)(de)三(san)大(da)(da)(da)要素
顛(dian)覆性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意(yi)增(zeng)長法，其評(ping)價(jia)可以從多個維(wei)度進行(xing)。以下(xia)是對顛(dian)覆性增(zeng)長的詳細評(ping)價(jia)： 一、定義與起(qi)源 顛(dian)覆性增(zeng)長源自創新理論(lun)的奠基人約瑟夫(fu)·熊(xiong)彼特的思想，并(bing)由田牧遠
企業應(ying)(ying)對(dui)變(bian)化(hua)的有效方法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個方面進(jin)行。 一、戰略(lve)規劃(hua)與調整(zheng)。企業需要定期審(shen)視并更新其長期發展戰略(lve)，以(yi)(yi)適應(ying)(ying)市場、技術、政(zheng)策(ce)等外部(bu)環境的變(bian)化(hua)。在(zai)制定戰略(lve)時應(ying)(ying)具備預(yu)見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)(yi)便及時調整(zheng)方向(xiang)和(he)策(ce)略(lve)。 二、創新研(yan)發。持續的研(yan)