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這可(ke)能是見(jian)過最簡單的營銷方式，卻能讓產(chan)品迅速(su)打開市(shi)場。比如飯(fan)店里的可(ke)樂永遠只(zhi)有(you) 1.25 升，健身卡半年(nian)(nian) 800 塊，年(nian)(nian)卡只(zhi)比半年(nian)(nian)卡貴(gui) 300，會讓人覺(jue)得買(mai)年(nian)(nian)卡更劃算。可(ke)樂也是同樣道(dao)理，超市(shi)有(you) 3 種(zhong)可(ke)樂，1.25 升賣(mai) 5 塊，兩升賣(mai) 6
林總在 2020 年(nian)疫(yi)情最嚴重(zhong)時(shi)，用體(ti)(ti)驗式(shi)私(si)域(yu)流量(liang)的(de)打法(fa)(fa)。一(yi)年(nian)時(shi)間銷量(liang)提升十倍，做到五千萬業績。他(ta)做了十一(yi)年(nian)服裝(zhuang)，在寫字樓開小店，以男(nan)裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以前一(yi)年(nian)流水兩(liang)百(bai)多萬，生意依賴人脈圈且需量(liang)體(ti)(ti)，做大(da)難(nan)，后選擇私(si)域(yu)流量(liang)打法(fa)(fa)。選擇該打法(fa)(fa)后改(gai)造
工信部下令 9 月(yue) 17 日阿里(li)騰訊抖音要(yao)互(hu)通互(hu)聯，這帶來了新(xin)機(ji)會(hui)。抖音短短五年開辟出新(xin)天地，現在流量互(hu)通將使互(hu)聯網巨(ju)變，阿里(li)和(he)騰訊的商(shang)業格局(ju)會(hui)改(gai)變，這對普通人、創業者等都(dou)是(shi)機(ji)會(hui)。之前(qian)各(ge)大平臺構(gou)建(jian)閉環生態，抖音處(chu)于(yu)蓄勢期，不愿(yuan)走資本(ben)砸(za)錢路，
2023年(nian)11月(yue)史(shi)杰松代表啟迪之星“星導師”持續為山東臨沂及(ji)江蘇徐州創業者(zhe)服務(wu)。 一、山東臨沂之行 2023年(nian)11月(yue)17日由中共臨沂市(shi)委(wei)人才發(fa)展(zhan)服務(wu)中心共青團臨沂市(shi)委(wei)主辦，羅莊區委(wei)人才工(gong)作領導小組辦公室及(ji)
在國(guo)外有一家超級火爆的(de)(de)健身房(fang)，只專注于動感單車項目，在美(mei)國(guo)、加拿大、英國(guo)等地開設了數百家工作室，擁有三十(shi)多(duo)萬會員，其經營理(li)念(nian)源自夜(ye)場。幾乎所(suo)有去那里健身的(de)(de)人都被努力和激(ji)情所(suo)感動，在教練和 DJ 的(de)(de)引導下，人們(men)拼命突破自己的(de)(de)極限，釋(shi)放情緒。
開門(men)做生意會面臨如何有效(xiao)引(yin)(yin)流的(de)問題，同(tong)樣的(de)活(huo)動(dong)別人(ren)做能生意爆(bao)火，自己做卻效(xiao)果不(bu)佳(jia)。引(yin)(yin)流就是吸引(yin)(yin)流量或人(ren)流，一(yi)(yi)個完整的(de)引(yin)(yin)流活(huo)動(dong)由四個要素構成。 一(yi)(yi)、目(mu)標人(ren)群是誰(shui)。他(ta)們在哪里，是在周邊小區、工(gong)廠、寫字(zi)樓、商會、社群、老顧客的(de)朋友圈(quan)或抖音(yin)上
一、服(fu)務北(bei)(bei)(bei)方(fang)最(zui)大家(jia)居(ju)集散地(di)(di) 香河是東北(bei)(bei)(bei)亞地(di)(di)區最(zui)具影響力的(de)家(jia)居(ju)產品集散地(di)(di)、中國(guo)北(bei)(bei)(bei)方(fang)最(zui)大的(de)鈑金制品和印刷包裝生產基地(di)(di)。香河家(jia)具城展(zhan)廳面(mian)積220萬平方(fang)米，規模位居(ju)北(bei)(bei)(bei)方(fang)最(zui)大、全國(guo)第二，為(wei)香河贏得“中國(guo)北(bei)(bei)(bei)方(fang)家(jia)具之都”的(de)魅
有(you)(you)個來自(zi)廣西的(de)美(mei)(mei)女(nv)老板開了一(yi)(yi)家醫療美(mei)(mei)容(rong)連(lian)鎖(suo)，她(ta)用新(xin)零售(shou)的(de)思路玩了一(yi)(yi)套新(xin)模式(shi)。不但自(zi)己(ji)輕松賺到錢，每一(yi)(yi)個跟她(ta)合作的(de)美(mei)(mei)容(rong)院(yuan)都感(gan)謝她(ta)。她(ta)先去對(dui)接一(yi)(yi)家美(mei)(mei)容(rong)院(yuan)。告訴老板有(you)(you)一(yi)(yi)個價值 498 元的(de)優惠體驗項目免費送給客戶，為其生成并打印專屬大海報放在(zai)店(dian)門
四川的周總(zong)用(yong) 8 個月時間創造(zao) 5 億(yi)市值(zhi)賣茶(cha)(cha)葉的模式。周總(zong)是原百事可(ke)樂中國(guo)區市場總(zong)監，曾創造(zao)過 80.9% 的市場占有率。2014 年因身體原因，他想(xiang)找(zhao)尋(xun)更好的茶(cha)(cha)園，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶(cha)(cha)園，經(jing)過反復篩選(xuan)，最(zui)終找(zhao)到 3 萬畝最(zui)好的原生(sheng)
今年中(zhong)秋(qiu)(qiu)節快(kuai)(kuai)到(dao)了，一(yi)句中(zhong)秋(qiu)(qiu)快(kuai)(kuai)樂能讓某些(xie)人賺(zhuan)幾百(bai)上(shang)千(qian)萬甚至過(guo)億。這歸功于富人們的營銷游戲，用(yong)蟹券拿捏中(zhong)國的人情往來。中(zhong)秋(qiu)(qiu)送禮主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)月餅和大閘蟹，但有兩個問題。一(yi)是(shi)(shi)中(zhong)秋(qiu)(qiu)只(zhi)有一(yi)天，大閘蟹不好保存，全部在一(yi)天發貨有物流問題。二是(shi)(shi)禮品單一(yi)，很多(duo)人收到(dao)
近年(nian)來(lai)，喜茶(cha)憑借獨特(te)口味和高品(pin)質服務成(cheng)為國內茶(cha)飲市場領軍者之一，每天可售出(chu)超過五千杯飲料，顧(gu)客需等待長(chang)達七小時(shi)(shi)。喜茶(cha)的成(cheng)功源于精心策劃(hua)的運營策略，善于利用線(xian)下流(liu)量循環，門店前總是人頭攢動。通過吸引(yin)(yin)消費者目光、引(yin)(yin)發好奇心促使他們排隊(dui)，同時(shi)(shi)利用
老(lao)王的美(mei)甲(jia)(jia)店用營(ying)銷方法年賺 800 萬(wan)。一般(ban)實體店鋪(pu)鎖定(ding)客(ke)戶方式是(shi)不(bu)(bu)求(qiu)盈(ying)利，讓(rang)員工(gong)拉人(ren)體驗后推銷年卡(ka)，但效果不(bu)(bu)佳(jia)，原因(yin)是(shi)人(ren)群(qun)不(bu)(bu)精準、產品價值(zhi)未(wei)體現，老(lao)王做法。 一、不(bu)(bu)在大街(jie)拉人(ren)。把 50 元美(mei)甲(jia)(jia)服務(wu)當(dang)禮品讓(rang)飯店送給客(ke)戶，持卡(ka)可免(mian)費(fei)享受
你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)生意都是從別(bie)人(ren)(ren)碗里搶(qiang)來的(de)(de)，沒(mei)有(you)人(ren)(ren)可(ke)以(yi)回避競爭。要么你(ni)(ni)(ni)去搶(qiang)別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)蛋(dan)糕，要么你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)蛋(dan)糕被別(bie)人(ren)(ren)搶(qiang)。聰明的(de)(de)商家都在(zai)偷(tou)(tou)偷(tou)(tou)做卻不敢公開說的(de)(de)引流秘訣，偷(tou)(tou)偷(tou)(tou)透露(lu)給你(ni)(ni)(ni)，只需(xu)要三句(ju)話就能把別(bie)人(ren)(ren)家的(de)(de)客戶通(tong)通(tong)變成你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)客戶。尤其(qi)是第(di)三句(ju)話，如果你(ni)(ni)(ni)不知(zhi)道(dao)的(de)(de)話，被人(ren)(ren)家
介紹(shao)百(bai)分百(bai)病毒(du)裂變營銷(xiao)術以引爆生意(yi)，提(ti)成越高銷(xiao)售人員動力越大。若將百(bai)分百(bai)提(ti)成的(de)銷(xiao)售激勵方法用(yong)于客(ke)戶(hu)，如(ru)客(ke)戶(hu)買(mai)產品后，告知其推薦(jian)三(san)個朋友買(mai)可全額返現（推薦(jian)第一個朋友買(mai)返 20%，第二(er)個返 30%，第三(san)個返 50%），好處有。 留(liu)住老(lao)客(ke)戶(hu)
潮(chao)汕馬總知識付(fu)費項目(mu)的營銷推廣活(huo)(huo)動(dong)(dong)及其玩法。馬總推出的社群課程(cheng)營銷推廣活(huo)(huo)動(dong)(dong)成交火爆，其玩法可供(gong)賣產品或招代理(li)的人套用。商家做優惠活(huo)(huo)動(dong)(dong)時，客(ke)戶往(wang)往(wang)因認為是常用促(cu)銷手(shou)段(duan)而不心動(dong)(dong)、不立刻行動(dong)(dong)。所以活(huo)(huo)動(dong)(dong)要限(xian)時限(xian)量，讓(rang)客(ke)戶有緊迫感并立刻決(jue)定。很多(duo)準客(ke)
又發現一(yi)個可以悶聲發財的(de)(de)好地方，它把亞馬遜都(dou)嚇出(chu)了一(yi)身冷汗，一(yi)年(nian)營收(shou)超 17 億美元(yuan)，凡(fan)是(shi)(shi)有手(shou)的(de)(de)人都(dou)能在上面發財。首先，只(zhi)要(yao)賣的(de)(de)商品夠奇葩，在中國(guo)幾塊錢的(de)(de)編制手(shou)繩能賣到兩百元(yuan)，前提是(shi)(shi)只(zhi)賣原創(chuang)的(de)(de)手(shou)工藝品。還有六百七十萬種在亞馬遜買(mai)不到的(de)(de)稀有商
采用社(she)區(qu) + 電(dian)商(shang) + 實體店(dian)的(de)模式(shi)，怒砸 20 個億做投(tou)資(zi)，從(cong)一個地方小品(pin)牌估值百億，他的(de)玩法(fa)適合其(qi)他很多(duo)行業。他靠的(de)是線(xian)上(shang)，從(cong)用戶角度來說，電(dian)商(shang)是主流購物方式(shi)，而(er)實體門店(dian)也不可或缺。于(yu)是他率先搭建了(le)社(she)區(qu) + 電(dian)商(shang)，社(she)區(qu)通過社(she)群打(da)造了(le)完美
一、定價(jia)學問。賣(mai)衣(yi)服標(biao)價(jia) 57 或 59，大部分人會選 59 多賺 2 塊(kuai)，認為顧(gu)客(ke)(ke)對 50 多塊(kuai)差價(jia)不敏(min)感，但(dan)北京大學劉德(de)寰教授稱(cheng)在中國某些討價(jia)還(huan)價(jia)市場(chang)不一定管用。實驗中，標(biao)價(jia) 59 塊(kuai)顧(gu)客(ke)(ke)還(huan)價(jia)從 30 開始，成(cheng)交價(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
固體飲料老板的引流神操作包括。 一、設置(zhi)體驗(yan)款商品免費送(song)，支付 9 塊 9 成為本(ben)店(dian)會員，可(ke)享受多種福利。如支付 15 元(yuan)運費可(ke)獲得價值 69 元(yuan)的一盒益生菌凍(dong)干粉，還能生成全年別(bie)人掃碼(ma)(ma)就與自己綁定推薦關系的二維碼(ma)(ma)。粉絲支付 9 塊
如果(guo)您有一(yi)個實體店，希(xi)望通(tong)過(guo)直(zhi)播推(tui)廣(guang)和銷售產品(pin)，可(ke)以(yi)按照以(yi)下步驟進行。 一(yi)、確定(ding)直(zhi)播內容和形(xing)式。考慮你的實體店最擅長和最具(ju)賣(mai)點(dian)的商品(pin)種(zhong)類，并(bing)借助一(yi)些(xie)趣味性和教(jiao)育性的內容切入。如 “產品(pin)使用的小技巧”&ldquo
門店如何(he)做直(zhi)播(bo)才能受益。 一、認(ren)知(zhi)。傳統實(shi)體(ti)是面(mian)對面(mian)、有(you)溫度(du)、有(you)體(ti)驗(yan)、有(you)互動(dong)的(de)銷售(shou)與服(fu)務活動(dong)，屬于慢熱、決定時間長、貨(huo)比三家的(de)消費(fei)心(xin)理。直(zhi)播(bo)是視覺(jue)(jue)、聽覺(jue)(jue)遠程的(de)銷售(shou)模(mo)式，靠(kao)搶(qiang)購、饑餓營銷、手慢無的(de)沖動(dong)消費(fei)。二(er)者差異巨大，照搬現(xian)有(you)直(zhi)播(bo)模(mo)式
客戶自(zi)裂(lie)變的玩法，客戶是(shi)可(ke)以(yi)自(zi)己(ji)裂(lie)變的。中(zhong)醫養生朋友就運用了(le)這套玩法，現(xian)在顧客每天預約且(qie)要排隊，生意(yi)很好。沒花(hua)錢做廣告買流量(liang)，卻有(you)很多人幫他(ta)拉流量(liang)且(qie)不用發工資。客戶自(zi)裂(lie)變需要一個分享的理由，要符(fu)合利己(ji)和(he)利他(ta)兩個條件，利己(ji)是(shi)只(zhi)要分享就可(ke)以(yi)省錢
設計具有強勁驅動力的(de)引爆客(ke)流誘餌的(de)秘訣，包括(kuo)三個重點。 一、相關性(xing)互補(bu)性(xing)。要(yao)明白客(ke)戶(hu)群體的(de)需(xu)求，不同群體有不同的(de)利益(yi)需(xu)求。如底層(ceng)群體最直(zhi)接的(de)利益(yi)點是(shi)金錢(qian)，忠誠群體靠精(jing)神層(ceng)次的(de)利益(yi)因素，高層(ceng)群體追求價(jia)值感。弄明白客(ke)戶(hu)群體的(de)真實需(xu)求并對(dui)癥(zheng)
宜家(jia)(jia)的(de)冰激凌(ling)只賣(mai)一(yi)塊錢一(yi)個(ge)(ge)，雖然虧損(sun)，但這是宜家(jia)(jia)最套路的(de)一(yi)點(dian)。宜家(jia)(jia)內部設計即使只買一(yi)件家(jia)(jia)具，也需要走完整個(ge)(ge)家(jia)(jia)具賣(mai)場。店員少、排隊長(chang)，但在出口處(chu)花一(yi)塊錢買個(ge)(ge)冰激凌(ling)，就會讓人覺得(de)撿了個(ge)(ge)大便宜。無(wu)論購(gou)物體驗多么糟糕，最后記得(de)的(de)情緒只有愉悅，這就是
風靡全國(guo)的(de)(de)(de) “淄(zi)博燒(shao)烤”，讓(rang)實體商業模式創新點亮了零售人的(de)(de)(de)雙(shuang)眼。對門店來說，有客(ke)戶、有資源、有品牌才能讓(rang)實體活的(de)(de)(de)有滋有味。看(kan)著網(wang)上的(de)(de)(de)各種視頻，而且(qie)是五一之前的(de)(de)(de)營銷，讓(rang)淄(zi)博這個三(san)線城市在五一節期間吸引更多的(de)(de)(de)人去吃燒(shao)烤。
“秋(qiu)(qiu)碩(shuo)品字型，賺錢肯(ken)定行！”是(shi)(shi)秋(qiu)(qiu)碩(shuo)農(nong)(nong)業的廣(guang)告(gao)語，也是(shi)(shi)核心發展目(mu)標，該企業是(shi)(shi)我2023年8月(yue)深度服務的一家技(ji)術創新(xin)農(nong)(nong)業企業，企業的明星產(chan)(chan)品是(shi)(shi)《品字型種植(zhi)技(ji)術》即“玉(yu)米超高產(chan)(chan)種植(zhi)模式”。早(zao)在(zai)201
2022年10月(yue)中旬山東(dong)YY藝術培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學(xue)校(xiao)創始(shi)人李美(mei)美(mei)校(xiao)長（已脫敏）來蘇州找到我，該校(xiao)創辦于2007年，是教(jiao)育局、民政局審(shen)批的(de)正規藝術類(lei)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學(xue)校(xiao)。學(xue)校(xiao)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目(mu)有聲樂(le)(le)(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，器(qi)樂(le)(le)(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、樂(le)(le)(le)理培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、視唱(chang)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、音樂(le)(le)(le)表演、音樂(le)(le)(le)欣(xin)賞、臺(tai)
2023年12月29日由(you)英盛網(wang)、汕(shan)(shan)頭馬匯主辦，廣(guang)東省企(qi)(qi)業(ye)家聯(lian)合(he)會(hui)、廣(guang)東省企(qi)(qi)業(ye)家協(xie)會(hui)、廣(guang)東省企(qi)(qi)業(ye)管理咨詢協(xie)會(hui)、汕(shan)(shan)頭市(shi)(shi)工商(shang)聯(lian)、揭陽市(shi)(shi)工商(shang)聯(lian)、潮州市(shi)(shi)工商(shang)聯(lian)、梅(mei)州市(shi)(shi)工商(shang)聯(lian)聯(lian)辦的第18屆大(da)粵(yue)東企(qi)(qi)業(ye)發展高峰論(lun)壇暨企(qi)(qi)業(ye)學習節在汕(shan)(shan)頭馬匯召開(kai)。 史(shi)杰松
認為單(dan)純依賴(lai)某團(tuan)等平臺的(de)流(liu)量不算真(zhen)正的(de)流(liu)量，流(liu)量被平臺反復出租，商(shang)(shang)家(jia)賺(zhuan)錢要交租，還得看平臺臉色。以啤酒代理商(shang)(shang)老王為例，他(ta)做(zuo)了商(shang)(shang)家(jia)抱團(tuan)的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式，把幾(ji)個(ge)餐飲(yin)商(shang)(shang)戶找到一起，給每個(ge)商(shang)(shang)戶建立抖音企業(ye)(ye)號，拉到同一個(ge)群里，以前(qian)留(liu)不住流(liu)量顧客(ke)，現在(zai)留(liu)住了
蛋糕店加一元(yuan)(yuan)裂(lie)變的(de)模式可使流量從每(mei)天 20 人暴(bao)增到 100 人。一家蛋糕店每(mei)天只有 20 人進店，他們設計了一個裂(lie)變流程，先從這 20 人開始裂(lie)變。在本店消費滿 50 元(yuan)(yuan)的(de)客戶，只要(yao)再加一塊(kuai)錢就可以獲得一份價(jia)值 15 塊(kuai)錢的(de)蛋撻。加一塊(kuai)錢