已加入本站3879天 , 點擊量：25832 次
質(zhi)量管(guan)理(li)中的十大(da)誤(wu)區。 一、片面依(yi)賴(lai)于事后把關，寧愿將大(da)量的人力、物力和精力，投(tou)入到(dao)質(zhi)量檢驗和不(bu)合(he)格品的處理(li)上，而(er)不(bu)愿意(yi)將資源(yuan)投(tou)入到(dao)質(zhi)量管(guan)理(li)體系(xi)的保(bao)持改進(jin)和完善上。 二、忽視科學的措施和方法(fa)，完全依(yi)靠個人的經(jing)驗和喜好形式，管(guan)理(li)行
隨著(zhu)社會的(de)(de)發展和科技(ji)的(de)(de)進步，顧客對(dui)產(chan)品(pin)和服(fu)務的(de)(de)期望越來(lai)越高，企業(ye)間的(de)(de)競(jing)爭也不斷加劇，這一切都要求企業(ye)對(dui)自身產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量和，服(fu)務質(zhi)(zhi)量提出更高的(de)(de)要求，有兩句話(hua)可以形象的(de)(de)描述這種情況(kuang)，質(zhi)(zhi)量無極限，顧客就是上帝(di)。世(shi)界著(zhu)名(ming)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量管理(li)大師(shi)朱蘭博士提出了(le)質(zhi)(zhi)量
你知道嗎？在(zai)(zai)當前激烈競(jing)爭(zheng)的(de)市場格局下，企(qi)業想站穩腳跟、脫穎而出(chu)，關鍵在(zai)(zai)于打造一套個性化且高效的(de)品(pin)質管理系(xi)統，別(bie)只(zhi)盯著復(fu)雜的(de)流程或嚴苛的(de)標準，要(yao)因地制宜，確(que)保體系(xi)切實可(ke)(ke)行(xing)，真(zhen)正實用。小企(qi)業要(yao)注意一味效仿大企(qi)業的(de)質量管理方式(shi)，可(ke)(ke)能只(zhi)會造成資源耗
做到這四點，員工(gong)的(de)質量(liang)意(yi)識大(da)幅度提(ti)升。 第一，管(guan)理(li)者帶(dai)頭做出示范。沒(mei)有不(bu)合格的(de)員工(gong)，只有不(bu)合格的(de)管(guan)理(li)者，質量(liang)意(yi)識的(de)加強(qiang)，應該是自上而下(xia)的(de)，如果管(guan)理(li)者對違(wei)規現象(xiang)視(shi)而不(bu)見，不(bu)制止不(bu)糾正(zheng)，員工(gong)就(jiu)會逐步淡化質量(liang)意(yi)識，違(wei)規現象(xiang)就(jiu)會不(bu)斷增加，為此
一名(ming)合格的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量經理(li)應該發揮出(chu)哪些作(zuo)用(yong)？ 一、創(chuang)造出(chu)全員參與的(de)(de)環(huan)境。一個沒有良(liang)好(hao)(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)量風氣的(de)(de)工(gong)廠，質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)體系要正常運行是不可(ke)能的(de)(de)，良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量風氣的(de)(de)形成，領導(dao)的(de)(de)作(zuo)用(yong)至關重(zhong)要，作(zuo)為質(zhi)(zhi)(zhi)量經理(li)，可(ke)以通過(guo)自(zi)身的(de)(de)領導(dao)作(zuo)用(yong)和實際行動，創(chuang)造出(chu)員工(gong)充分參
經常有管理者問(wen)，工廠的品(pin)(pin)質問(wen)題很(hen)嚴重，怎(zen)(zen)(zen)么辦？該從哪(na)里著手解決(jue)？要(yao)(yao)懂得建立品(pin)(pin)質標準，那(nei)具(ju)體怎(zen)(zen)(zen)么建立，怎(zen)(zen)(zen)么定？一個原(yuan)則三個規(gui)范。 第一，一個原(yuan)則。就是數(shu)(shu)據化(hua)、細(xi)化(hua)、可視化(hua)原(yuan)則，能夠數(shu)(shu)據化(hua)的要(yao)(yao)數(shu)(shu)據化(hua)，不能夠數(shu)(shu)據化(hua)的就要(yao)(yao)把它細(xi)化(hua)，不能夠細(xi)化(hua)
我要和大(da)家聊點不一樣的，在制造領域，質量那可是咱們企(qi)業的金(jin)字(zi)招牌。但你知(zhi)道嗎？有時(shi)候光堅持(chi)原則還真不一定(ding)能搞定(ding)所(suo)有問題。咱們都知(zhi)道質量控(kong)制是個大(da)事(shi)，關系到(dao)產品的合格性，更關系到(dao)企(qi)業的聲譽(yu)和市場地位。可有時(shi)候那些看似完美的標準，在面對生(sheng)產中的
我要跟(gen)大家(jia)聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)華為(wei)(wei)的(de)質(zhi)量經(jing)理(li)，他們可是(shi)被(bei)視為(wei)(wei)可以做國家(jia)代表的(de)人選哦，想知(zhi)道為(wei)(wei)什(shen)么嗎？那就(jiu)跟(gen)我一起激情澎(peng)湃的(de)探索(suo)吧(ba)。首先，華為(wei)(wei)的(de)質(zhi)量經(jing)理(li)們不僅技(ji)術過硬。還具備(bei)三項軟技(ji)能(neng)，懂經(jing)營(ying)(ying)、重質(zhi)量、領(ling)導力(li)，這可不是(shi)鬧著玩的(de)。 1、懂經(jing)營(ying)(ying)就(jiu)是(shi)要能(neng)夠支
華(hua)為(wei)(wei)質量(liang)生態體系(xi)數字(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)卓越實(shi)踐你知道嗎？華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領先的(de)科技企(qi)業(ye)，在構建面(mian)向未(wei)來的(de)數字(zi)化(hua)(hua)質量(liang)生態體系(xi)上，展現出了非凡的(de)戰略眼光和(he)執行力。五大創(chuang)新舉措(cuo)串(chuan)起(qi)了華(hua)為(wei)(wei)在質量(liang)管理領域(yu)的(de)智慧革新之旅。 1、首先，華(hua)為(wei)(wei)在全球范圍精心布(bu)局，鑄
很多(duo)人最(zui)容易搞(gao)錯的(de)(de)(de)一點，是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)核心(xin)，而往往核心(xin)沒有抓準，那么質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)也就會變(bian)成一潭死(si)水，分(fen)享(xiang)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)五大核心(xin)。 第一，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準制(zhi)定。建(jian)立明確可(ke)衡量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)基礎(chu)，企業需要(yao)(yao)確定產品(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)要(yao)(yao)求，并(bing)制(zhi)定相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準，以
質量檢(jian)驗在生產(chan)過(guo)程中(zhong)發揮了幾大(da)作(zuo)用。 一(yi)、保證的職能。也就是(shi)把關的職能，通(tong)過(guo)對原材料、半成品的檢(jian)驗、鑒別、分選，剔除不(bu)(bu)合格品，并決定該(gai)產(chan)品，或(huo)該(gai)批產(chan)品是(shi)否(fou)接受，保證不(bu)(bu)合格的原材料不(bu)(bu)投產(chan)，不(bu)(bu)合格的半產(chan)品不(bu)(bu)轉入下道工序，不(bu)(bu)合格的產(chan)品不(bu)(bu)出廠
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量包含了產品服務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量、流程(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量和工(gong)作品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)的本(ben)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。 第(di)一(yi)個層面，即物理(li)層面的結(jie)果。一(yi)般(ban)都被(bei)稱做產品服務(wu)，就質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量而言，則直接(jie)與(yu)產品服務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量相(xiang)連，由此人們一(yi)般(ban)用功能(neng)是(shi)否實現的各種技(ji)術指(zhi)標(biao)，來定(ding)義(yi)產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量，這就是(shi)為(wei)什么(me)要(yao)控制
質量(liang)管(guan)理的七大(da)要點，每一(yi)(yi)(yi)(yi)條(tiao)都是管(guan)理精髓(sui)。 一(yi)(yi)(yi)(yi)、在(zai)第一(yi)(yi)(yi)(yi)時(shi)(shi)間(jian)把(ba)事情做對，在(zai)每一(yi)(yi)(yi)(yi)個環(huan)節或每一(yi)(yi)(yi)(yi)道工序(xu)上，都要實施和執行嚴格的進(jin)料檢驗(yan)(yan)，和制程過程中的質量(liang)把(ba)控，有問題要在(zai)第一(yi)(yi)(yi)(yi)時(shi)(shi)間(jian)解(jie)決，不(bu)要等做完了，或者(zhe)最(zui)終檢驗(yan)(yan)的時(shi)(shi)候才發(fa)現，這樣就太晚了。
你知道(dao)質量，對你沒聽錯，就是(shi)(shi)那個(ge)讓產品(pin)和服(fu)務飛起來的質量。首先咱們得明白，質量可(ke)不是(shi)(shi)什(shen)么捉摸不透的鬼魅概念(nian)，它(ta)是(shi)(shi)有血(xue)有肉、有古有今(jin)的實體，可(ke)以度量，可(ke)以描述，更可(ke)以管理和控制。質量管理說白了就是(shi)(shi)對產品(pin)和服(fu)務特性進行系(xi)統管理的過程。沒錯，就是(shi)(shi)
質(zhi)量(liang)部在公司的(de)水平和(he)層次，當然也看老板的(de)格局。 1、質(zhi)量(liang)部在蘋果特斯拉(la)亞(ya)馬遜等一線外(wai)資(zi)企(qi)業權(quan)力和(he)地位都很高，存在的(de)價值和(he)意(yi)義在于提前預防，用數據指導(dao)公司的(de)戰略目(mu)標分(fen)為質(zhi)量(liang)戰略部門(men)質(zhi)量(liang)體(ti)系質(zhi)量(liang)工(gong)程分(fen)竟質(zhi)量(liang)這一整套就是(shi)歐美日企(qi)業學習過來的(de)
產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)靠工作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)來保證，工作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)好(hao)壞(huai)，主要是(shi)人的(de)問題，因(yin)此(ci)如何挖掘人的(de)積極因(yin)素，健全質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和約束機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作中的(de)一個重(zhong)要環(huan)節，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，或以質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為(wei)核心的(de)經濟責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)提高人的(de)工作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)重(zhong)要手段。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)核心，就是(shi)指企業管
華(hua)為大質(zhi)(zhi)(zhi)量組(zu)織(zhi)如何布(bu)(bu)(bu)局(ju)？我們(men)要聊的(de)(de)(de)(de)是華(hua)為質(zhi)(zhi)(zhi)量組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)布(bu)(bu)(bu)局(ju)。華(hua)為作為全球領先的(de)(de)(de)(de)科技(ji)巨頭(tou)，它的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功離(li)不開(kai)對(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)極致追求(qiu)。那么(me)華(hua)為質(zhi)(zhi)(zhi)量組(zu)織(zhi)是如何布(bu)(bu)(bu)局(ju)的(de)(de)(de)(de)呢？ 1、首先，華(hua)為把質(zhi)(zhi)(zhi)量視為企業的(de)(de)(de)(de)核心競爭力，從(cong)戰略(lve)高度定(ding)位質(zhi)(zhi)(zhi)量組(zu)織(zhi)。華(hua)為建(jian)立了一個(ge)橫跨
你知道嗎？在這個競爭激烈的市場中(zhong)，想要(yao)脫穎(ying)而出，就(jiu)得(de)從質(zhi)量(liang)上下(xia)功夫。那么怎(zen)樣(yang)才(cai)能打造出一(yi)流的質(zhi)量(liang)部門呢(ni)？ 1、首先得(de)有(you)個零瑕疵的追求，咱們的產(chan)品就(jiu)得(de)像那網紅爆款一(yi)樣(yang)，讓(rang)人(ren)一(yi)看就(jiu)心動(dong)一(yi)用就(jiu)滿意。要(yao)做到這點，就(jiu)得(de)從源(yuan)頭抓(zhua)起，從產(chan)品的每一(yi)個
流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)，不僅(jin)可(ke)以積(ji)累智力資產(chan)，保障企業(ye)平穩(wen)運營，而(er)且還是(shi)企業(ye)進行(xing)項目管(guan)理(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)、人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)等其(qi)他(ta)管(guan)理(li)(li)的基礎，如何將質量管(guan)理(li)(li)融入流(liu)(liu)程(cheng)建設。 一(yi)、在對現有(you)的流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)系進行(xing)評估，發(fa)現流(liu)(liu)程(cheng)沒有(you)覆蓋到的業(ye)務及操作，在此基礎上，通過流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)系
知道嗎實(shi)現零(ling)缺陷質量(liang)(liang)只要(yao)八步，接下來我將(jiang)帶你走進這(zhe)神奇的八步之旅。 1、我們要(yao)樹(shu)立正確的質量(liang)(liang)觀念。質量(liang)(liang)不(bu)是(shi)口號(hao)，不(bu)是(shi)空談，而是(shi)我們每一位員工心中(zhong)的信仰，我們要(yao)時刻牢記質量(liang)(liang)是(shi)企業的生命線，是(shi)我們贏得市場的關鍵(jian)。 2、制定詳細(xi)的質量(liang)(liang)
質(zhi)量是(shi)(shi)生(sheng)產出(chu)來的(de)，這(zhe)樣的(de)場景(jing)你(ni)一定不會陌(mo)生(sheng)，在工廠的(de)生(sheng)產車(che)間里，機器轟鳴，在辦公(gong)室內卻彌漫著火藥味(wei)，生(sheng)產主(zhu)管怒氣沖(chong)沖(chong)地找到(dao)品質(zhi)主(zhu)管說：“首件和巡檢(jian)都沒有問(wen)題(ti)，現在入庫了，你(ni)們評(ping)檢(jian)員說有問(wen)題(ti)，你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)故意(yi)刁(diao)難我(wo)啊(a)，要(yao)返工你(ni)們質(zhi)量部
你知(zhi)道嗎(ma)？質(zhi)量(liang)人(ren)要高調做事，讓影響力(li)倍(bei)增(zeng)。我想和(he)(he)大家聊一聊質(zhi)量(liang)人(ren)在(zai)組織(zhi)中如何提升(sheng)自(zi)己(ji)的影響力(li)，更好(hao)的協同資(zi)源(yuan)(yuan)提升(sheng)質(zhi)量(liang)。我們都知(zhi)道無論在(zai)任何組織(zhi)資(zi)源(yuan)(yuan)都是(shi)有(you)限的。那么問題來了，為(wei)什么同事和(he)(he)領導要把資(zi)源(yuan)(yuan)送(song)到你質(zhi)量(liang)人(ren)手(shou)里呢？是(shi)因為(wei)你有(you)實力(li)嗎(ma)？當然實
合(he)格質量(liang)總(zong)監必(bi)須抓好的五件事。 一(yi)、構(gou)建(jian)并(bing)優化質量(liang)管理體系。構(gou)建(jian)符合(he)國際標(biao)準又適(shi)應(ying)企業特色的質量(liang)管理體系，包括質量(liang)方(fang)針目(mu)標(biao)，對現狀改進，與組織(zhi)總(zong)目(mu)標(biao)和發展方(fang)向協調一(yi)致。管理者需(xu)具(ju)備(bei)持續改進能力，確(que)保質量(liang)體系有(you)效運行和持續改進。
很多質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)人都在談要做質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)化建設，但(dan)是(shi)其實根本(ben)就(jiu)沒搞懂質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)化的(de)本(ben)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)到底是(shi)什么(me)。什么(me)是(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)化？質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)化就(jiu)是(shi)公司人員(yuan)的(de)群體性的(de)行為(wei)所展現出來一種傾向。是(shi)因(yin)為(wei)有了(le)這(zhe)種傾向，所以(yi)才有了(le)我們說的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)文(wen)化的(de)體現。因(yin)此大家注意質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)化的(de)建設并(bing)不是(shi)
流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，不僅可(ke)以積累智力(li)資產，保障企(qi)業平穩運營，而且還是企(qi)業進(jin)行(xing)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)(guan)理(li)、人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)等其他管(guan)(guan)理(li)的基礎(chu)，如何將質量(liang)管(guan)(guan)理(li)融(rong)入流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)建設。 一、在對現有的流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)體(ti)系，進(jin)行(xing)評估(gu)，發現流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)沒有覆蓋(gai)到的業務及操作，在此基礎(chu)上，通過流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)信
工(gong)(gong)序內打(da)造品質(zhi)有五個(ge)核心步驟： 一、做好工(gong)(gong)序的品質(zhi)定義(yi)：很多企業工(gong)(gong)序品質(zhi)定義(yi)缺失(shi)或(huo)模糊，研發、技術、品質(zhi)、制造四個(ge)部門(men)理解不同，未達(da)成共識(shi)。需品質(zhi)部主(zhu)導各部門(men)到現場完成工(gong)(gong)序的品質(zhi)定義(yi)。 二(er)、建立五大(da)標(biao)準：即(ji)品質(zhi)標(biao)準、作(zuo)業指(zhi)導書（
品質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)重(zhong)點在生產(chan)過程(cheng)中，千(qian)萬別做(zuo)錯了(le)，品質(zhi)(zhi)是制造出來的(de)(de)，不是檢(jian)驗出來。很多企業，由于(yu)對(dui)品質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)解不深，將品質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)等同于(yu)質(zhi)(zhi)量檢(jian)驗，認為品質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)，就是對(dui)自己已經生產(chan)出來的(de)(de)產(chan)品，進行簡(jian)單的(de)(de)品質(zhi)(zhi)把關，以及不良品處理(li)(li)，而忽視了(le)品質(zhi)(zhi)的(de)(de)事前控(kong)制與
你(ni)(ni)知道如何構建全(quan)鏈路(lu)(lu)質(zhi)量保(bao)障體(ti)系，在(zai)軟(ruan)件工(gong)程中，質(zhi)量就(jiu)是生命(ming)。而全(quan)鏈路(lu)(lu)質(zhi)量保(bao)障體(ti)系就(jiu)是我們保(bao)護這個生命(ming)的(de)(de)堅固盾(dun)牌。想象一(yi)(yi)下，你(ni)(ni)正在(zai)駕駛一(yi)(yi)輛飛(fei)馳的(de)(de)汽車(che)路(lu)(lu)上，坑坑洼洼，風險無處不在(zai)。但如果你(ni)(ni)的(de)(de)車(che)裝備了全(quan)方(fang)位的(de)(de)安全(quan)系統，那你(ni)(ni)就(jiu)能穩穩當(dang)(dang)當(dang)(dang)的(de)(de)馳騁，在(zai)
工(gong)廠的(de)(de)品(pin)質管理(li)要(yao)掌握好這二(er)(er)十一字(zi)要(yao)訣： 一、定(ding)標準。包括技(ji)術(shu)標準，規定(ding)產品(pin)或服務的(de)(de)技(ji)術(shu)性能、規格參數等(deng)；質量管理(li)標準，規定(ding)員工(gong)的(de)(de)作(zuo)業方式、檢驗(yan)方法等(deng)；外觀標準，以實物樣品(pin)可視(shi)化的(de)(de)方式呈(cheng)現出來；還包括安全標準、環保標準等(deng)。 二(er)(er)、勤(qin)
咱們來(lai)聊聊一(yi)個(ge)在企(qi)業里(li)常常讓人頭(tou)疼的問題，那(nei)就是(shi)(shi)品質部(bu)門的定位是(shi)(shi)應該主要負責(ze)檢查，還是(shi)(shi)負責(ze)解(jie)決問題？、我給(gei)大家好好扒(ba)一(yi)扒(ba)這個(ge)看似矛盾實(shi)則(ze)關(guan)鍵的議題。 1、咱們先(xian)說說品管(guan)部(bu)門作為檢查部(bu)門的事兒。在很多公(gong)司里(li)，品管(guan)部(bu)門就像是(shi)(shi)警察(cha)，時刻盯著