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企業(ye)應對變化(hua)的(de)(de)有(you)效(xiao)方法可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面進行(xing)。 一(yi)、戰略(lve)(lve)規(gui)劃與調整(zheng)。企業(ye)需(xu)要定期(qi)審視并更新(xin)其長期(qi)發展戰略(lve)(lve)，以(yi)適(shi)應市(shi)場、技(ji)術、政策等外部(bu)環境的(de)(de)變化(hua)。在(zai)制定戰略(lve)(lve)時(shi)應具備預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及(ji)時(shi)調整(zheng)方向和策略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發。持(chi)續(xu)的(de)(de)研(yan)
企(qi)業戰略規(gui)劃成功要素(su)可歸納為十個方(fang)面。 一、明(ming)確的(de)(de)愿景和使(shi)命，為公司提供長期方(fang)向與動力。 二、強大(da)的(de)(de)市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調(diao)研和數(shu)據(ju)分析深入了解(jie)市場(chang)趨勢與客戶需求(qiu)。 三、科(ke)學的(de)(de)戰略制定，利用 SWOT 分析和戰略地圖確保(bao)戰略
回歸經營本質，戰(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和能力(li)的(de)建(jian)設，具體內容如(ru)下。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和能力(li)建(jian)設的(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)明確后要開(kai)發(fa)(fa)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)經營核心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和能力(li)建(jian)設。實現戰(zhan)略(lve)需(xu)開(kai)發(fa)(fa)能為顧(gu)客創造價值的(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)以及形成組織能力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)核心在于資(zi)(zi)
企業的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離(li)不開正(zheng)確(que)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響(xiang)因(yin)(yin)素，結(jie)合華(hua)為及其他典型企業案例，為你(ni)揭示企業走(zou)向成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)商業環境中(zhong)，企業要(yao)(yao)想(xiang)取得成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出(chu)科學合理(li)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響(xiang)因(yin)(yin)素主要(yao)(yao)包括把(ba)握方(fang)向
2023 年(nian)已經接近尾聲，企(qi)業(ye)必須思考如何應(ying)對 2024 年(nian)的未知(zhi)市(shi)(shi)場(chang)，企(qi)業(ye)可采取以(yi)下措(cuo)施明年(nian)才(cai)能(neng)運(yun)營的更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)(shi)場(chang)調研。企(qi)業(ye)需要深入了解市(shi)(shi)場(chang)需求和趨(qu)勢，做好(hao)(hao)市(shi)(shi)場(chang)調研和分(fen)析(xi)，以(yi)便及時調整自身的發展戰略(lve)和業(ye)務模式。 二(er)、保
在創業(ye)(ye)道路上，合(he)伙(huo)機制是(shi)繞不開的話題(ti)(ti)，但很多人(ren)(ren)對(dui)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和定位(wei)存在誤差，導致合(he)作出現(xian)問題(ti)(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)定位(wei)問題(ti)(ti)，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)伙(huo)人(ren)(ren)不是(shi)老板(ban)，無論持有(you)多少股份。很多創業(ye)(ye)者(zhe)認(ren)為(wei)應(ying)平(ping)分股份，這種想法天真，人(ren)(ren)性經不起利(li)益考(kao)驗(yan)，合(he)伙(huo)做(zuo)
亞馬(ma)遜作(zuo)為(wei)全球領(ling)先(xian)的電子商務和云計算(suan)公司，其成功得益于持續的戰略(lve)規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數據(ju)(ju)驅動。高度(du)依(yi)賴(lai)數據(ju)(ju)評估(gu)戰略(lve)有(you)效性，用(yong)數據(ju)(ju)分析工具實時監控銷售數據(ju)(ju)、用(yong)戶(hu)行(xing)為(wei)、庫(ku)存水平等關(guan)鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)反饋，通
雷(lei)軍(jun)的排兵(bing)布陣(zhen)能力，體現在(zai)三個方面。 一、非常努(nu)力。雷(lei)軍(jun)從小是學霸，進金山(shan)兩三年就(jiu)成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎(hu)常人的努(nu)力和堅韌。 二、非常會(hui)用人。雷(lei)軍(jun)做過很(hen)多(duo)不同(tong)業務(wu)，從金山(shan)軟件到小米，再(zai)到金山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等對人(ren)類(lei)起到(dao)了重要作用(yong)，對企業(ye)經營影(ying)響毋(wu)庸置疑(yi)。商(shang)(shang)業(ye)實(shi)體企業(ye)發展(zhan)多年，用(yong)二十年的(de)(de)互聯網模式顛覆(fu)兩千年的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的(de)(de)本(ben)質是(shi)商(shang)(shang)品、渠道(dao)(dao)和客戶需(xu)求。互聯網相(xiang)關理論(lun)是(shi)新(xin)技術(shu)在商(shang)(shang)業(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其存在是(shi)因渠道(dao)(dao)銷售方式改變
ESG理念(nian)對于社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)(zhan)具有什么(me)樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企業(ye)(ye)(ye)環(huan)境責任的(de)評估(gu)。有利于引導企業(ye)(ye)(ye)實踐綠色發展(zhan)(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓勵企業(ye)(ye)(ye)采用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好型的(de)社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)(zhan)，企業(ye)(ye)(ye)ESG表現良好，才能穩定持續的(de)創造價值，實現經濟效益、社(she)會(hui)(hui)效益
寶潔公(gong)司作為全(quan)球最(zui)大消費品公(gong)司之一，其成功得益于嚴格的(de)戰略規(gui)劃(hua)和評估機(ji)制。評估方法包括。 一、市場調研。通過大規(gui)模市場調研收集消費者需求和市場趨勢來評估戰略有(you)效性。 二、多層級反(fan)饋(kui)。建(jian)立從高層到(dao)一線員(yuan)工(gong)的(de)多層級反(fan)饋(kui)機(ji)制，使所有(you)人(ren)
很多(duo)公(gong)司戰(zhan)略(lve)好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人意。管(guan)理大師(shi)彼得?德魯克年輕時(shi)在倫敦一家(jia)銀(yin)行(xing)(xing)工作，他寫了(le)一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫(jiao)業績最差的(de)記賬員路易來看計(ji)劃(hua)(hua)，如果路易能輕松理解就執行(xing)(xing)，否則(ze)計(ji)劃(hua)(hua)可(ke)能太困難無法落(luo)地。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)每件事情時(shi)，要
2023年是后疫情時(shi)代的(de)(de)第一年，是企業發展至關重要(yao)的(de)(de)一年，年初大部分企業在制定戰略時(shi)，都已經改變(bian)以往(wang)激進的(de)(de)策略，轉變(bian)為(wei)穩健(jian)發展、穩健(jian)增(zeng)長(chang)，這主(zhu)要(yao)是基(ji)于市場紅利消失(shi)、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹慎、智能技術(shu)的(de)(de)迭代，都在導向(xiang)企業從(cong)機會驅動的(de)(de)野蠻增(zeng)長(chang)
零售企(qi)業(ye)經營創新是提(ti)(ti)升(sheng)競爭力、滿(man)足(zu)消費者需(xu)求(qiu)的關(guan)鍵，以(yi)(yi)下(xia)是關(guan)于(yu)零售企(qi)業(ye)經營創新的具體做法以(yi)(yi)供參(can)考。 一、數字化轉型(xing)。電子商務平臺建(jian)設(she)：建(jian)立(li)電子商務平臺，實現(xian)線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提(ti)(ti)供便捷(jie)的購物體驗(yan)。移(yi)動支(zhi)付與數據分(fen)析：引入移(yi)動支(zhi)付提(ti)(ti)升(sheng)交(jiao)易效率
打造組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額(e)度(du)。組(zu)織的(de)(de)本質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能力(li)，用(yong)是(shi)功能，組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)織，在交易或履行其職責，與(yu)約(yue)(yue)定過程中(zhong)(zhong)，所展現出(chu)的(de)(de)能力(li)與(yu)意愿的(de)(de)評價。在管理過程中(zhong)(zhong)，管理者(zhe)要(yao)學會(hui)立信(xin)(xin)，說話算數，說到做(zuo)到，要(yao)培養契約(yue)(yue)精(jing)神，大到履行合約(yue)(yue)，小(xiao)到開會(hui)
在這個日(ri)新月(yue)異的(de)(de)商業(ye)環境(jing)中，許多(duo)企(qi)業(ye)都追求快速擴張(zhang)和多(duo)元化發展。然而正如查理·芒格所(suo)說：“企(qi)業(ye)持久(jiu)生(sheng)存需(xu)要產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了(le)深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務(wu)的(de)(de)重要性。 一、首先產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)有助于企(qi)業(ye)深(shen)入了(le)
優(you)秀的(de)零售(shou)企(qi)業(ye)通常具備以下(xia)特征(zheng)。 一(yi)、首先，他(ta)們有著(zhu)清晰的(de)品(pin)牌定(ding)位和(he)市場(chang)策略。這些企(qi)業(ye)明確自己的(de)目標(biao)客戶群，了(le)解他(ta)們的(de)需求和(he)偏好，并據(ju)(ju)此制定(ding)產品(pin)和(he)服務的(de)定(ding)位。同時，他(ta)們會(hui)根據(ju)(ju)市場(chang)變化及時調(diao)整策略，以保持(chi)競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
蘋果(guo)公司以創新產(chan)品(pin)(pin)和(he)強大品(pin)(pin)牌影響力著稱，其戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)(gu)機制為成功奠定基礎。評(ping)(ping)估(gu)(gu)方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、多(duo)維度評(ping)(ping)估(gu)(gu)。通過財務指(zhi)標(biao)（營收、利(li)潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份(fen)額(e)、品(pin)(pin)牌認知度）、運營指(zhi)標(biao)（生(sheng)產(chan)效率、供(gong)應鏈管(guan)理）等多(duo)維度評(ping)(ping)估(gu)(gu)。 二、定期回
民(min)營(ying)小微企業在(zai)市(shi)場競爭(zheng)激(ji)烈、經濟環境(jing)復雜的背景下，如何生存(cun)并(bing)(bing)發展壯大(da)是一項重(zhong)要課題，以下幾點策略(lve)(lve)可助(zhu)其(qi)在(zai)逆境(jing)中求生存(cun)、尋發展。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定位(wei)清晰(xi)。明確自身(shen)的市(shi)場定位(wei)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)方向，專注(zhu)并(bing)(bing)深耕(geng)某一細分領域，打造出自身(shen)特色(se)和(he)核(he)心競爭(zheng)力，避免盲
未來中小制(zhi)造型企業的發展(zhan)方(fang)向主要有以下(xia)三點： 一、小而美：不應單純追求(qiu)規(gui)模，若組織(zhi)和管理無(wu)(wu)法跟上規(gui)模擴張，會導致質(zhi)量、交(jiao)貨等問題，進(jin)而無(wu)(wu)法盈利。 二、極(ji)致追求(qiu)細(xi)分(fen)賽道：深入了解細(xi)分(fen)應用場景下(xia)的客戶需求(qiu)，將產品(pin)做到極(ji)致，并通過服務
田牧(mu)遠(yuan)老師(shi)作為(wei)顛覆性產品設計(ji)及生意增長瓶頸突破專家，在營(ying)銷(xiao)(xiao)領(ling)域取(qu)得了顯(xian)著的(de)(de)成(cheng)就。以下是對其(qi)營(ying)銷(xiao)(xiao)成(cheng)就的(de)(de)詳(xiang)細概述： 一、豐富的(de)(de)從(cong)業(ye)經驗和廣泛的(de)(de)服務領(ling)域 從(cong)業(ye)時間(jian)：田牧(mu)遠(yuan)老師(shi)從(cong)事品牌創意工作已超過二十年(nian)，積(ji)累了豐富的(de)(de)行業(ye)經驗。
產業(ye)互聯網的(de)(de)(de)搭建涉(she)及多(duo)個復雜層面，其難點主要體(ti)現(xian)在以下幾(ji)個方(fang)面。 一、跨界融(rong)(rong)合不(bu)充(chong)分(fen)(fen)。工業(ye)互聯網的(de)(de)(de)跨界融(rong)(rong)合需要運營商、設備商、工業(ye)互聯網企業(ye)等多(duo)方(fang)參(can)與。但行(xing)業(ye)間的(de)(de)(de)壁壘仍然較高(gao)，知(zhi)識(shi)難度和(he)細(xi)分(fen)(fen)市場的(de)(de)(de)專業(ye)性要求也(ye)更高(gao)。企業(ye)間融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相(xiang)互
零售企業的產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)是升(sheng)級轉型(xing)的必由之路，現在(zai)的發展至少(shao)有三個(ge)痛點。 一(yi)、銷售端各自獨立(li)，用自給自足方式難(nan)以走向(xiang)專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)(hu)端的運營(ying)問題，能否找到適合自己的一(yi)套(tao)客戶(hu)(hu)運營(ying)與服(fu)務模式。 三、平臺(tai)端的賦
HR 如何幫助公司強化(hua)自(zi)身的(de)(de)軟實(shi)(shi)力建設(she)，是(shi)一(yi)個人力資源(yuan)管理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這(zhe)個問題，首先得明白企業(ye)的(de)(de)軟硬(ying)實(shi)(shi)力是(shi)什么： 一(yi)、硬(ying)實(shi)(shi)力。指(zhi)以物化(hua)形式(shi)存在的(de)(de)要素，如公司的(de)(de)場地、設(she)施設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量企業(ye)能(neng)否做大做強的(de)(de)客觀標(biao)準和基礎。
最近大(da)家都(dou)在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千(qian)人的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情，從人力資源的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)，這件事(shi)情對大(da)家而言，重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)是補償標準，也不(bu)是什么(me)印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，至于各(ge)方(fang)利益的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情也不(bu)談，重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是兩點： 一、企業(ye)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)(de)(de)(de)調整(zheng)及優化。
在(zai)變局中企(qi)業應(ying)對趨(qu)(qu)(qu)勢(shi)和挑戰的關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞察、靈活(huo)應(ying)變以及持續創新。 一、首先，企(qi)業需緊跟市場動態，洞悉(xi)行業發(fa)展趨(qu)(qu)(qu)勢(shi)。如數(shu)字(zi)化(hua)轉型的加速、消費者行為模(mo)式(shi)的變化(hua)、新興技術的涌現等(deng)。把握這(zhe)些趨(qu)(qu)(qu)勢(shi)及時(shi)調整(zheng)戰略方向，有助(zhu)于(yu)企(qi)業在(zai)變化(hua)中搶占先機
電(dian)商已成為三家巨頭并(bing)存的(de)時(shi)代(dai)，市值說明市場的(de)走向，從單一(yi)品類來(lai)說可排個一(yi)二(er)三。但只要堅持(chi)經營戰略(lve)滿足(zu)客戶(hu)需求，未(wei)來(lai)都有機會，短(duan)期內不存在誰(shui)被消滅(mie)的(de)問題，三足(zu)鼎立也許是最終(zhong)的(de)宿命。電(dian)商陪伴(ban)我(wo)們(men)(men)近二(er)十年，顛(dian)覆(fu)和(he)改(gai)變了人們(men)(men)的(de)生(sheng)存與生(sheng)活(huo)方式，讓我(wo)們(men)(men)
企業(ye)要(yao)做好本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)(sheng)態圈(quan)，需(xu)從多個維(wei)度綜合考慮和(he)(he)規劃。以下是關鍵要(yao)素和(he)(he)價(jia)值點的梳理，以幫助企業(ye)構建和(he)(he)運(yun)營成(cheng)功的本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)(sheng)態圈(quan)定位與核心價(jia)值。市(shi)場需(xu)求(qiu)分析：深入了解本(ben)地(di)市(shi)場需(xu)求(qiu)，識(shi)別目標客戶(hu)群(qun)體的需(xu)求(qiu)和(he)(he)痛點，為生(sheng)(sheng)(sheng)態圈(quan)定位提供(gong)依
在企(qi)(qi)業管理的過(guo)(guo)程(cheng)當中，常常過(guo)(guo)于(yu)強調某一些員工(gong)的個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)(yan)，總想去(qu)外面高(gao)薪(xin)聘請有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)(ren)才(cai)，試圖通過(guo)(guo)有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)(ren)來幫助我(wo)們(men)達(da)成(cheng)企(qi)(qi)業經(jing)營管理的目(mu)標，但(dan)是結果(guo)往往卻差強人(ren)(ren)意，其(qi)實(shi)這就(jiu)讓我(wo)們(men)掉入(ru)到了(le)依賴個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)(yan)的陷阱里面去(qu)了(le)，那么如何避(bi)免過(guo)(guo)度的依賴個人(ren)(ren)
不同時間(jian)段應選擇(ze)不同的(de)盈利(li)方式(shi)，近年來快(kuai)速(su)成功的(de)公(gong)司靠模(mo)式(shi)突破(po)和創新。企業盈利(li)方式(shi)包括(kuo)靠產品、品牌、模(mo)式(shi)或(huo)系統，是(shi)(shi)(shi)賣產品賺差(cha)價、招商加(jia)盟賣賺錢機(ji)會還是(shi)(shi)(shi)鎖定(ding)用(yong)(yong)戶構建生(sheng)態圈，這是(shi)(shi)(shi)企業戰略問(wen)題(ti)。 山東張總(zong)做廚房用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營銷模(mo)式(shi)賺得盆滿(man)缽(bo)滿(man)。