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學歷：清華大學經濟管理學院博士
曾任：北京航空航天大學管理學院副教授
北京航空航天大學決策科學研究室主任
清華大學國際工商管理碩士項目（IMBA）主任
現任：清華大學經濟管理學院副教授
清華大學國際工商管理教研組主任
民營小微企業在(zai)市場競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈、經濟環境(jing)復雜的(de)背景(jing)下(xia)，如何生存并(bing)發展壯(zhuang)大是一項重要課題，以下(xia)幾點策略可助其在(zai)逆境(jing)中求生存、尋發展。 一、戰(zhan)略定位清晰(xi)。明確(que)自(zi)身的(de)市場定位和戰(zhan)略方(fang)向，專注并(bing)深耕某(mou)一細分領域(yu)，打造出(chu)自(zi)身特(te)色和核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力，避免(mian)盲
產業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的搭建涉及(ji)多(duo)個(ge)復(fu)雜層面，其難點主要體現在以下幾個(ge)方面。 一、跨(kua)界融(rong)合不充分。工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的跨(kua)界融(rong)合需要運營商、設備商、工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)企業(ye)(ye)等多(duo)方參與。但行(xing)業(ye)(ye)間(jian)的壁壘仍然較高，知識(shi)難度和細分市場的專業(ye)(ye)性要求(qiu)也更高。企業(ye)(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互(hu)(hu)
中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)市場(chang)機會主(zhu)要體現在以下(xia)幾個方面： 首先，細分(fen)市場(chang)。由(you)于(yu)(yu)大企(qi)業往往專注于(yu)(yu)主(zhu)流市場(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業可(ke)以憑(ping)借其靈活(huo)性和快速響應能力，深入挖掘(jue)細分(fen)市場(chang)，滿足特定消費群(qun)體的(de)需求。 其次(ci)，技術創(chuang)(chuang)新。中(zhong)小(xiao)企(qi)業在技術創(chuang)(chuang)新方面往往具有更高的(de)靈
一(yi)、華(hua)為戰(zhan)略(lve)規劃(hua)的(de)(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)(mo)型的(de)(de)起源與發展 模(mo)(mo)型源自 IBM，是一(yi)套完整的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發，后成(cheng)為 IBM 全球統一(yi)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)方法。華(hua)為在(zai) 2
電(dian)(dian)商已(yi)成為三家巨頭并存(cun)的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從單一(yi)品類來說可排個(ge)一(yi)二三。但只要堅持經營戰略滿足客戶(hu)需求，未來都有機會，短期(qi)內不(bu)存(cun)在(zai)誰被消滅的(de)問題，三足鼎立(li)也許是最終的(de)宿命。電(dian)(dian)商陪伴我(wo)們(men)近(jin)二十年(nian)，顛覆和改變了人們(men)的(de)生存(cun)與生活方式，讓我(wo)們(men)
通用電器(qi)作為多元(yuan)化(hua)工業巨頭，其(qi)戰略(lve)(lve)規劃和評估(gu)機制(zhi)助其(qi)在(zai)復雜(za)市場環境(jing)中保持競爭力(li)。評估(gu)方(fang)法(fa)如下。 一、平(ping)衡積分(fen)卡(ka)。從(cong)財務、客戶(hu)、內部流程、學習與(yu)成長(chang)四個維度全(quan)面評估(gu)戰略(lve)(lve)。 二、績效管理系統。建立完善體系，將戰略(lve)(lve)目標分(fen)解到各部門和個
HR 如何幫助公司(si)強化自身的(de)(de)軟實(shi)力建設(she)，是(shi)一個人力資源(yuan)管理的(de)(de)高端技巧，要搞(gao)清楚這個問題，首先得明白(bai)企業(ye)的(de)(de)軟硬實(shi)力是(shi)什么： 一、硬實(shi)力。指以物化形式(shi)存在的(de)(de)要素，如公司(si)的(de)(de)場(chang)地(di)、設(she)施設(she)備、資金儲(chu)備等(deng)，是(shi)衡量企業(ye)能否做大做強的(de)(de)客觀標準和基礎(chu)。
創(chuang)業(ye)成(cheng)功并非偶(ou)然，它涉及到一系列關(guan)鍵核心要素(su)的綜(zong)合運用與有(you)效執行。以(yi)下是幾點對于提高創(chuang)業(ye)成(cheng)功率至關(guan)重要的一些建議。 一、市場需求(qiu)精準(zhun)定位。成(cheng)功的創(chuang)業(ye)首先源于對市場的深入理解與敏銳(rui)洞察，找準(zhun)消費者痛點。滿(man)足尚未被充分(fen)滿(man)足的需求(qiu)，或者創(chuang)新
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