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財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)非常重要，每(mei)一(yi)個老板都希望自己的(de)企(qi)業有(you)個好的(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)一(yi)個水平，但事實(shi)上就(jiu)是(shi)每(mei)一(yi)個企(qi)業的(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)，它(ta)的(de)水平的(de)層次(ci)是(shi)不一(yi)樣的(de)。財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)水平有(you)哪幾個層次(ci)。 第一(yi)個層次(ci)，它(ta)是(shi)屬于記賬式(shi)的(de)一(yi)個層次(ci)。也就(jiu)是(shi)這樣的(de)層次(ci)的(de)財(cai)務(wu)部門的(de)一(yi)些(xie)人員
企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展一般來說分為初創、發展、穩定、衰退四個時(shi)(shi)(shi)期。企(qi)(qi)業(ye)(ye)在不同的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)期對于管理的(de)(de)需求是(shi)(shi)不一樣(yang)的(de)(de)，當你的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)剛(gang)成(cheng)立的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)只(zhi)有一個人或(huo)是(shi)(shi)幾(ji)個人時(shi)(shi)(shi)，這個時(shi)(shi)(shi)期企(qi)(qi)業(ye)(ye)重點(dian)工作就是(shi)(shi)活下來，這個時(shi)(shi)(shi)期企(qi)(qi)業(ye)(ye)家最關注的(de)(de)就是(shi)(shi)業(ye)(ye)務。當公司開始發展，迅速壯大的(de)(de)
2021年，“網紅(hong)征稅(shui)”成為年度(du)關鍵詞之一。 10月，鄭(zheng)州市金水區稅(shui)務局(ju)對(dui)一網紅(hong)追征662.44萬元稅(shui)款； 11月，杭州稅(shui)務部門查明，“網紅(hong)”朱某和林某涉嫌偷(tou)逃稅(shui)，二人
<p>稅務(wu)機關現在要(yao)(yao)查(cha)一(yi)個公(gong)司(si)，他只(zhi)要(yao)(yao)認為他有(you)必要(yao)(yao)就可以(yi)在你不知情(qing)的(de)情(qing)況下半天時間，就可以(yi)把你們公(gong)司(si)所有(you)賬戶上(shang)流水全部查(cha)到(dao)，你們這公(gong)司(si)，只(zhi)要(yao)(yao)已經立案過，第一(yi)次檢(jian)查(cha)的(de)時候(hou)說請(qing)你們公(gong)司(si)的(de)法人和(he)財務(wu)過來(lai)，蓋上(shang)你們的(de)公(gong)章干什么(me)，先簽一(yi)個
財務部門需(xu)不需(xu)要(yao)做精(jing)益(yi)改(gai)善？答案是肯定的(de)。昨天在法薩的(de)總部，財務部門的(de)時候，看到他(ta)們(men)的(de)報告，看到他(ta)們(men)辦公(gong)室的(de)5S我感覺他(ta)是我見過的(de)，開展精(jing)益(yi)改(gai)善活動，財務部門里面是做的(de)最好的(de)，至少是最好之(zhi)一。為(wei)什么(me)這(zhe)樣講？辦公(gong)室的(de)5S抽屜里面，按照定制(zhi)的(de)要(yao)
要(yao)(yao)談一(yi)公司里(li)面哪個(ge)部門最容易(yi)招人恨，財務(wu)部必有(you)其姓名，據說(shuo)唯一(yi)能與之抗(kang)衡的(de)(de)是HR。客觀來，財務(wu)天(tian)然有(you)審批權限，那審批不通過的(de)(de)時候自然容易(yi)不被理(li)解，有(you)些(xie)財務(wu)同學的(de)(de)財務(wu)管(guan)理(li)思維有(you)需要(yao)(yao)扭轉(zhuan)跟(gen)提升的(de)(de)地(di)方。 第一(yi)，就是不能只say no，還要(yao)(yao)告
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)當中，費用控制(zhi)到底是(shi)誰的責任呢(ni)？相(xiang)信很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)是(shi)由財務部(bu)(bu)門(men)來進行控制(zhi)的，因為財務是(shi)報銷流程當中的最(zui)后(hou)一環，也(ye)(ye)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)執行內部(bu)(bu)控制(zhi)的守門(men)員。但是(shi)財務他(ta)并不是(shi)業(ye)(ye)(ye)務經營部(bu)(bu)門(men)，因為他(ta)不背業(ye)(ye)(ye)績指標，也(ye)(ye)不了解業(ye)(ye)(ye)務活(huo)動的目(mu)標和過(guo)程。所以他(ta)就只能從發票
如何(he)去提(ti)(ti)高(gao)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)毛(mao)利(li)率,增(zeng)加(jia)利(li)潤(run)?提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)毛(mao)利(li)率，是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理當(dang)中一個(ge)非常重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，因為毛(mao)利(li)率是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營效益的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要指標，它反(fan)映了企(qi)業(ye)(ye)在(zai)銷(xiao)售商品(pin)和(he)提(ti)(ti)供(gong)服務過程(cheng)當(dang)中獲得的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)水平(ping)，增(zeng)強(qiang)毛(mao)利(li)率可(ke)以(yi)幫助企(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)高(gao)盈利(li)能力(li)，增(zeng)強(qiang)市場的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)，降低成(cheng)
<p>財務帶給(gei)企業(ye)(ye)的(de)重大價值是(shi)什么呢？<br /> 第一個，規避風(feng)(feng)險，而不(bu)只是(shi)記(ji)賬報稅(shui)花(hua)錢。規避風(feng)(feng)險讓我(wo)們(men)的(de)企業(ye)(ye)主和(he)我(wo)們(men)的(de)企業(ye)(ye)人(ren)身安全，企業(ye)(ye)安全，所以財務要(yao)做的(de)事(shi)情是(shi)為企業(ye)(ye)老板把控風(feng)(feng)險。不(bu)光是(shi)資金(jin)風(feng)(feng)險、內控風(feng)(feng)險，還有
企業(ye)(ye)最核心的(de)就是財(cai)務(wu)數據(ju)、業(ye)(ye)務(wu)數據(ju)、績(ji)效數據(ju)，這是一個(ge)管理逐步(bu)提升的(de)一個(ge)過程。 第(di)一，財(cai)務(wu)數據(ju)就是指一個(ge)會計期間的(de)經營結果(guo)，比(bi)如收入、成本、費用、利潤、應收應付、庫存(cun)等等。 第(di)二，業(ye)(ye)務(wu)數據(ju)。這些結果(guo)好和不好的(de)原因是什么？到(dao)底(di)哪些
當(dang)前這個(ge)時代里最大的(de)(de)痛(tong)點，那(nei)就是(shi)財富焦(jiao)(jiao)慮(lv)(lv)。所以咱們接(jie)下(xia)來的(de)(de)內(nei)容就是(shi)聊(liao)聊(liao)錢(qian)(qian)(qian)。不管說(shuo)你看完就能完全不焦(jiao)(jiao)慮(lv)(lv)了(le)(le)，但(dan)是(shi)我敢(gan)保證你一(yi)(yi)定會找到一(yi)(yi)些方向。我不認(ren)為財富焦(jiao)(jiao)慮(lv)(lv)跟錢(qian)(qian)(qian)多錢(qian)(qian)(qian)少有(you)什么(me)必然聯系(xi)。焦(jiao)(jiao)慮(lv)(lv)的(de)(de)底層原因無外乎兩個(ge)，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)收(shou)入(ru)比例有(you)問題，說(shuo)白了(le)(le)就是(shi)你
相信很(hen)多(duo)人，都(dou)聽說過稻(dao)盛和夫先生的這(zhe)(zhe)么一句(ju)話：不懂財(cai)務就無法(fa)成為真正的經營(ying)者(zhe)。為什(shen)么這(zhe)(zhe)么說呢？ 如果把(ba)經營(ying)企業比(bi)喻(yu)成駕駛飛機(ji)，那么，老板就相當于機(ji)長(chang)，而數據(ju)就相當于駕駛艙(cang)儀表上的數字，時刻(ke)顯示(shi)著飛機(ji)的高度、速(su)度、姿勢、方向(xiang)等各
財務語言中最基本的(de)一(yi)組詞(ci)匯是(shi)收(shou)入(ru)，利(li)潤和現金流(liu)。利(li)潤是(shi)收(shou)入(ru)的(de)質量，現金流(liu)是(shi)利(li)潤的(de)質量。什么意(yi)思？假(jia)如你(ni)(ni)問一(yi)個(ge)企業(ye)家，今年你(ni)(ni)公司(si)營收(shou)怎么樣？他回答今年大(da)概是(shi)五個(ge)多億(yi)(yi)，去年是(shi)三個(ge)多億(yi)(yi)。你(ni)(ni)說，那不錯(cuo)，今年漲了(le)很多，那你(ni)(ni)今年賺(zhuan)了(le)多少錢呢？他回答，利(li)
<p>企(qi)業一(yi)(yi)旦做得(de)很(hen)成(cheng)功，無論是創業者誰來(lai)(lai)介紹(shao)經驗(yan)(yan)，都會談到(dao)很(hen)多。有人(ren)會說，市(shi)場定位準確(que)，戰略定位準確(que)，但是無一(yi)(yi)例外，他(ta)們(men)都會強調，財務管理對于他(ta)們(men)起到(dao)了(le)重(zhong)要(yao)的(de)作用。而失(shi)敗破產的(de)企(qi)業，他(ta)們(men)不用介紹(shao)經驗(yan)(yan)，我們(men)都會總結出一(yi)(yi)條經驗(yan)(yan)來(lai)(lai)，
什么是財富思(si)維(wei)？說的(de)通俗一(yi)點就是在你還沒有(you)(you)錢的(de)時候，你到底該給自(zi)己怎么去(qu)洗(xi)腦(nao)，讓(rang)自(zi)己去(qu)調整一(yi)個認知，從而讓(rang)你變得富有(you)(you)的(de)概率更(geng)高一(yi)些。你有(you)(you)三個命(ming)題，一(yi)定要(yao)和自(zi)己好好談一(yi)談。 第一(yi)個命(ming)題就是你是不是在浪費(fei)你的(de)決(jue)策(ce)力。你會發(fa)現其實窮人也(ye)好，
財(cai)務是每一位商業(ye)人士都必須要掌握(wo)的一門語(yu)言(yan)。財(cai)務之于(yu)商業(ye)，就像法律之于(yu)政治。 1、收(shou)入(ru)、利潤、現金(jin)(jin)(jin)流(liu)，首(shou)先財(cai)務語(yu)言(yan)中(zhong)最(zui)基本的一組詞匯就是收(shou)入(ru)、利潤和現金(jin)(jin)(jin)流(liu)。利潤是收(shou)入(ru)的質(zhi)量，現金(jin)(jin)(jin)流(liu)是利潤的質(zhi)量，只(zhi)有到賬了的現金(jin)(jin)(jin)流(liu)才是你真正的利潤，否則
<p>創(chuang)業要關注財(cai)(cai)務問題。不(bu)知道有(you)沒有(you)發現(xian)，許(xu)多(duo)初創(chuang)企業在一(yi)年內就倒閉的(de)直接原因(yin)是因(yin)為財(cai)(cai)務管理不(bu)善。那么應(ying)收賬款中的(de)壞賬太多(duo)，頻(pin)頻(pin)發生流(liu)動資(zi)金短缺(que)的(de)問題。初創(chuang)企業的(de)財(cai)(cai)務部門常常會有(you)不(bu)專(zhuan)業的(de)財(cai)(cai)務人(ren)員(yuan)管理，他(ta)們會依賴傳統的(de)紙(zhi)質記賬方
你真的知道年終決(jue)算(suan)怎么做嗎？掌握以下內容，就能快速(su)知道年終決(jue)算(suan)需要關(guan)(guan)注的關(guan)(guan)鍵價值點和(he)動作，年終角色需要關(guan)(guan)注的關(guan)(guan)鍵價值點和(he)動作有以下幾個方(fang)面。 1、首先是回(hui)(hui)報(bao)(bao)評價，為股東(dong)，為員工，體現價值和(he)優(you)異的回(hui)(hui)報(bao)(bao)。 2、是預(yu)期管理，通過業(ye)績出
過去四十(shi)年的(de)高速發展，我們享受了(le)太多的(de)紅利(li)，人(ren)口土地政策資源(yuan)等，但(dan)是我們的(de)管理能力并沒(mei)有因為規模的(de)擴大而(er)顯著提升。隨著外部環境的(de)巨大變化，傳(chuan)統行業(ye)的(de)高度同質化，市場(chang)從增量到存量，以及國(guo)家政策的(de)調整，中小企業(ye)的(de)生存發展空間(jian)越來越小，生存越來越
我們(men)既樣說企業要先算(suan)(suan)再干，因為算(suan)(suan)得(de)清楚，才能(neng)干得(de)明白，最(zui)后才能(neng)夠分得(de)開(kai)心。就(jiu)是(shi)(shi)說企業利潤是(shi)(shi)預算(suan)(suan)與(yu)管控出(chu)來的，要想實現經(jing)營(ying)可(ke)持續，就(jiu)必須(xu)要重視經(jing)營(ying)核算(suan)(suan)，做好經(jing)營(ying)核算(suan)(suan)，要樹立好三個(ge)認知(zhi)。一核算(suan)(suan)不(bu)僅是(shi)(shi)財(cai)務問題，更是(shi)(shi)經(jing)營(ying)問題。二核算(suan)(suan)是(shi)(shi)決策的前提，也
中小企(qi)業貸(dai)款太(tai)難了，我們基本上(shang)就貸(dai)不上(shang)款。首先(xian)銀(yin)行要我們的(de)抵押物(wu)，那(nei)這(zhe)個(ge)你沒有辦法。所(suo)以說往往我也給(gei)大(da)家分享幾點，就是(shi)銀(yin)行選(xuan)擇這(zhe)個(ge)融資(zi)對象，它(ta)要考(kao)慮哪幾點。其實主(zhu)要是(shi)四個(ge)方向(xiang)。 1、公(gong)司的(de)發(fa)展狀況怎么樣。你是(shi)否是(shi)一個(ge)在這(zhe)個(ge)階(jie)段，在這(zhe)個(ge)
在中國民營企業中間，不懂(dong)財務(wu)的(de)(de)老板占了(le)絕大(da)(da)多數，許多老板所(suo)(suo)認知的(de)(de)賺錢幾乎就是差價，卻很少有人懂(dong)得財務(wu)的(de)(de)四(si)個(ge)(ge)杠桿(gan)，我們(men)企業所(suo)(suo)有的(de)(de)賺錢是四(si)個(ge)(ge)杠桿(gan)撬動的(de)(de)結(jie)果。接(jie)下(xia)來我將和大(da)(da)家詳細的(de)(de)聊(liao)一(yi)聊(liao)一(yi)財務(wu)的(de)(de)四(si)個(ge)(ge)杠桿(gan)。我所(suo)(suo)說的(de)(de)財務(wu)四(si)杠桿(gan)所(suo)(suo)指的(de)(de)是市場杠桿(gan)、管(guan)理杠
很多老板(ban)問說開公司老板(ban)一定要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)相關(guan)的知識(shi)(shi)。如(ru)果(guo)想(xiang)要(yao)把(ba)一家企業經(jing)營好，必須要(yao)懂(dong)得財(cai)務(wu)的相關(guan)知識(shi)(shi)。如(ru)果(guo)不懂(dong)財(cai)務(wu)知識(shi)(shi)的老板(ban)，在月末，你問財(cai)務(wu)說這(zhe)個(ge)月我(wo)們公司賺(zhuan)了多少(shao)錢？支(zhi)(zhi)出(chu)了多少(shao)錢呢？于是(shi)財(cai)務(wu)就給你報，說這(zhe)個(ge)月老板(ban)總共賺(zhuan)了110萬，支(zhi)(zhi)出(chu)了15
在財(cai)務(wu)架(jia)構當中，財(cai)務(wu)不同(tong)的(de)角色大(da)概都干(gan)什(shen)么？ 第一個職位，會計(ji)(ji)(ji)。會計(ji)(ji)(ji)是(shi)把所(suo)有公(gong)司的(de)各(ge)個場景(jing)下發生(sheng)的(de)所(suo)有的(de)內(nei)容變(bian)成(cheng)(cheng)會計(ji)(ji)(ji)憑證，變(bian)成(cheng)(cheng)賬(zhang)務(wu)，實際上(shang)就是(shi)用(yong)財(cai)務(wu)語(yu)言來記錄大(da)家業(ye)(ye)務(wu)當中都發生(sheng)了什(shen)么。好的(de)會計(ji)(ji)(ji)一定是(shi)懂業(ye)(ye)務(wu)的(de)，因為懂業(ye)(ye)務(wu)他才知道業(ye)(ye)務(wu)場景(jing)
很多網絡專家建議缺(que)成(cheng)本費用發票的(de)(de)企業(ye)，可以通過自(zi)(zi)然人(ren)代開發票的(de)(de)形式輕松解決企業(ye)所(suo)得稅的(de)(de)問題。 一(yi)些園區(qu)的(de)(de)稅務部門對自(zi)(zi)然人(ren)代開以經(jing)營所(suo)得核定征收(shou)個稅，稅負確實(shi)很低(di)(di)，甚至低(di)(di)到忽(hu)略不(bu)計。但(dan)是其中蘊含的(de)(de)風險卻(que)很少有人(ren)知道。
我們來(lai)講講那些似是(shi)而(er)非(fei)，讓人半懂不懂的財報科(ke)目。說(shuo)到(dao)奇葩(pa)的資產(chan)類科(ke)目，就不得不提到(dao)一個資本化的費(fei)用(yong)，包括(kuo)長(chang)期(qi)待攤費(fei)用(yong)、開發支出等(deng)等(deng)。簡單來(lai)說(shuo)就是(shi)花了一大筆錢又沒有換回實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的東西，卻不繼(ji)承費(fei)用(yong)，而(er)是(shi)繼(ji)承資產(chan)。這(zhe)憑空而(er)來(lai)的資產(chan)在(zai)(zai)哪兒呢？大家
<p>老(lao)板(ban)不聽財務的建議怎么(me)辦(ban)？別(bie)氣(qi)餒，找到原(yuan)因(yin)就能(neng)應對(dui)。總結三(san)種(zhong)原(yuan)因(yin)和三(san)種(zhong)應對(dui)辦(ban)法(fa)，為的是(shi)找到哪一(yi)種(zhong)呢？你先要問(wen)(wen)自己三(san)個問(wen)(wen)題(ti)，<br /> 第(di)一(yi)個問(wen)(wen)題(ti)，老(lao)板(ban)聽懂(dong)了嗎？老(lao)板(ban)資金鏈很緊張了，太(tai)專業，他沒(mei)聽懂(dong)。這(zhe)時候你要
可(ke)能(neng)(neng)很多老板有這樣(yang)的體會(hui)，就是(shi)賬面(mian)上的有清晰可(ke)見的利潤(run)，但是(shi)企(qi)業依舊出現運營困難，資金周轉不(bu)靈的現象。出現這種(zhong)問(wen)題的原因在(zai)于什么呢？原因在(zai)于企(qi)業賬面(mian)上可(ke)見的利潤(run)，只是(shi)以應收賬款、存貨(huo)等，不(bu)能(neng)(neng)迅速變現的資產形式(shi)而存在(zai)的。應收賬款和存貨(huo)是(shi)否(fou)能(neng)(neng)夠(gou)
一(yi)、基(ji)本案情 張(zhang)三擁有3部貨(huo)車，與A公(gong)司(si)(si)(si)簽訂合同，約定由張(zhang)三向(xiang)A公(gong)司(si)(si)(si)提供貨(huo)物運(yun)輸服務，運(yun)費每半年結清。由于張(zhang)三未注(zhu)冊個體工(gong)商戶或公(gong)司(si)(si)(si)，經(jing)與李四商量，并經(jing)A公(gong)司(si)(si)(si)同意，由李四控制(zhi)的(de)B運(yun)輸公(gong)司(si)(si)(si)
懂業(ye)務(wu)、會(hui)(hui)分析決(jue)定財務(wu)人(ren)員薪資的(de)天(tian)花板(ban)，而控風險(xian)、會(hui)(hui)避(bi)坑決(jue)定能不能保住(zhu)飯碗，分享七個常見風險(xian)點，學(xue)會(hui)(hui)了(le)保平安(an)。 第(di)一，公(gong)(gong)司(si)的(de)三流(liu)合(he)一了(le)嗎？稅務(wu)流(liu)、資金流(liu)、會(hui)(hui)計(ji)賬面(mian)流(liu)能匹配(pei)的(de)上嗎？特別是有沒有公(gong)(gong)轉私(si)、私(si)轉公(gong)(gong)的(de)情(qing)況，如果有，這種(zhong)情(qing)況一查一