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空降人(ren)(ren)力資源經理要在新公司迅速站穩腳跟(gen)，可從以(yi)下五(wu)個(ge)方面著手。 一、堅守原則(ze)。要有做人(ren)(ren)的(de)底線，不踩紅線，不利用職權謀取私利，不損害公司利益，否則(ze)會被人(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)品，難以(yi)獲得他(ta)人(ren)(ren)配合(he)。 二、解決難題。搞定別人(ren)(ren)搞不定的(de)事(shi)情，在面對(dui)棘(ji)手工...
離(li)職的正確流程和(he)做法(fa)，拿到了(le)新的工作 offer，很多人卻不(bu)知道該如何體面地(di)完成(cheng)離(li)職。接(jie)下來帶你了(le)解一(yi)下正確的離(li)職做法(fa)，避(bi)免你踩(cai)坑(keng)。在收到新公司的正式書(shu)面 offer 后(hou)，就可以(yi)找(zhao)時間先(xian)去跟(gen)直屬領導提離(li)職了(le)，然后(hou)再去聯系 hr，按照公司的規...
傳統的(de)(de)老板采用層(ceng)級(ji)分明的(de)(de)組(zu)織結構(gou)，強(qiang)調(diao)標準控(kong)制(zhi)和(he)規則。但層(ceng)級(ji)組(zu)織很(hen)難(nan)做到(dao)位，也很(hen)難(nan)有高度的(de)(de)一(yi)(yi)致性和(he)標準化，很(hen)多情況下還處(chu)于人治的(de)(de)狀態。中小企業體現的(de)(de)是機動靈活，很(hen)難(nan)做到(dao)像大企業一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)管(guan)控(kong)能(neng)力。如果強(qiang)行實施管(guan)控(kong)，不但沒有管(guan)好公司(si)，還遏制(zhi)了(le)員工...
面(mian)試的(de)(de)時(shi)候(hou)大多數情況下是(shi)一(yi)(yi)對(dui)(dui)一(yi)(yi)的(de)(de)，但很多時(shi)候(hou)也需要一(yi)(yi)對(dui)(dui)多或(huo)者(zhe)多對(dui)(dui)一(yi)(yi)。那這三種面(mian)試的(de)(de)方法都有哪(na)些(xie)特點，應(ying)用場(chang)景一(yi)(yi)般是(shi)怎(zen)么樣的(de)(de)。 一(yi)(yi)、一(yi)(yi)對(dui)(dui)一(yi)(yi)面(mian)試：優點：可以(yi)充分發(fa)揮面(mian)試官的(de)(de)才能(neng)，不受外(wai)界干擾(rao)，順著一(yi)(yi)個人的(de)(de)面(mian)試邏(luo)輯提問，專注度(du)比較高；應(ying)聘人...
從現(xian)在的(de)(de)(de)人(ren)才市場的(de)(de)(de)趨勢來看，傳統的(de)(de)(de)HR能夠(gou)做好招聘、做好薪酬(chou)績效這些工(gong)作遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)。因為傳統的(de)(de)(de)HR工(gong)作更多的(de)(de)(de)是事務性的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源工(gong)作，他(ta)的(de)(de)(de)壞(huai)處就是總被老(lao)板當(dang)成(cheng)一個(ge)花(hua)錢(qian)的(de)(de)(de)部門，當(dang)成(cheng)一個(ge)成(cheng)本部門，前景和收入是有(you)天花(hua)板的(de)(de)(de)。作為領導眼(yan)中的(de)(de)(de)花(hua)錢(qian)部門，不(bu)管...
當(dang)你開辦一(yi)家公(gong)司(si)的時候(hou)或者你的公(gong)司(si)還在初(chu)創階(jie)段，這(zhe)個時候(hou)我們(men)需要(yao)引(yin)進人(ren)才、引(yin)進資(zi)源(yuan)，需要(yao)搭建(jian)(jian)團隊，需要(yao)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理的規范建(jian)(jian)設。在這(zhe)個階(jie)段，像這(zhe)樣的初(chu)創公(gong)司(si)，我們(men)首先(xian)想(xiang)到的就是要(yao)招(zhao)(zhao)聘(pin)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部的負責人(ren)進來。那(nei)我就要(yao)問了，我們(men)應當(dang)先(xian)去(qu)招(zhao)(zhao)聘(pin)一(yi)個人(ren)...
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)頻繁離(li)職是(shi)困(kun)擾很多企(qi)業的難題(ti)，當離(li)職率(lv)居高(gao)不下的時候。部門之間就會出現扯(che)皮(pi)，業務部門說人(ren)(ren)(ren)資(zi)招的人(ren)(ren)(ren)水平(ping)太差(cha)。人(ren)(ren)(ren)資(zi)委屈但(dan)是(shi)又不好辯解，畢(bi)竟員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)事實上是(shi)離(li)職了。如(ru)何(he)降低(di)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的離(li)職率(lv)，必須從研究(jiu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)為什(shen)么離(li)職開始。人(ren)(ren)(ren)資(zi)如(ru)何(he)通過數據(ju)分析的方式，找...
小(xiao)(xiao)公司(si)的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)管理工作怎么做(zuo)呢？很多小(xiao)(xiao)公司(si)的(de)(de)人資(zi)其實特(te)別痛苦，永遠也(ye)搞不清楚(chu)老板(ban)想要(yao)什么，老板(ban)呢對人資(zi)也(ye)是很多的(de)(de)怨(yuan)言(yan)。我(wo)(wo)們是長期服務于(yu)中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業甚至于(yu)小(xiao)(xiao)微企(qi)(qi)業的(de)(de)，我(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)在這(zhe)方面還是有(you)發言(yan)權(quan)的(de)(de)。 一(yi)、小(xiao)(xiao)公司(si)的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)一(yi)定要(yao)抓住核心工作...
十(shi)九世紀英國法哲(zhe)學家(jia)梅因說過，所有進步社(she)會的(de)運(yun)動(dong)，到目前為止是一個(ge)從身(shen)份(fen)到契約(yue)的(de)運(yun)動(dong)，簡單理解就是過去人(ren)與(yu)人(ren)的(de)關(guan)(guan)系是階級層(ceng)級關(guan)(guan)系。比如奴隸(li)主與(yu)奴隸(li)，士大夫(fu)與(yu)老(lao)百姓的(de)，都是以身(shen)份(fen)來決定社(she)會關(guan)(guan)位和彼此間關(guan)(guan)系，而現代社(she)會更多的(de)是平等的(de)契約(yue)關(guan)(guan)系，現...
構建(jian)HR管理(li)(li)系(xi)統中的(de)體系(xi)化思(si)維(wei)，這方面(mian)理(li)(li)解先(xian)舉(ju)個事例，企(qi)業(ye)推行(xing)績效管理(li)(li)，很多都難(nan)以落地，或(huo)者(zhe)是(shi)達不到預期效果，可能引(yin)進了最(zui)流行(xing)的(de)KPI、BSC、OKR等工(gong)具，或(huo)者(zhe)學習對(dui)標了行(xing)業(ye)領先(xian)企(qi)業(ye)，但結果往往還(huan)是(shi)員工(gong)不買賬，老板(ban)不滿(man)意，HR很難(nan)做，而這...
用一(yi)(yi)張人(ren)力(li)資源戰略(lve)(lve)地(di)圖(tu)，感受一(yi)(yi)下戰略(lve)(lve)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)的思維邏輯。 第一(yi)(yi)，企業(ye)的本質是(shi)(shi)追求利潤(run)最(zui)大(da)化，而人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)的本質是(shi)(shi)人(ren)力(li)資本投資回報(bao)最(zui)大(da)化，體現在戰略(lve)(lve)地(di)圖(tu)中，就是(shi)(shi)最(zui)上層(ceng)(ceng)的財(cai)務層(ceng)(ceng)面(mian)所(suo)要(yao)達到的目標，要(yao)達成(cheng)這一(yi)(yi)財(cai)務目標，HR需要(yao)做的是(shi)(shi)滿足...
HR如(ru)何突破職業(ye)發展瓶頸？兩(liang)點(dian)建議： 一、認(ren)知(zhi)思維(wei)(wei)。 二、能力提升(sheng)。 當HR從初階步入(ru)中(zhong)高階時(shi)，認(ren)知(zhi)思維(wei)(wei)就(jiu)顯得尤其重(zhong)要(yao)了，認(ren)知(zhi)不升(sheng)維(wei)(wei)，能力提升(sheng)的(de)水(shui)平一定有限，那么認(ren)知(zhi)如(ru)何升(sheng)維(wei)(wei)？分享中(zhong)高級HR認(ren)知(zhi)思維(wei)(wei)的(de)五大維(wei)(wei)度。 一、...
崗位說明書中的(de)(de)任職要求(qiu)怎么編寫(xie)？某家企業的(de)(de)招聘信(xin)息中，對應(ying)聘者的(de)(de)要求(qiu)是這么寫(xie)： 一、大專以上(shang)(shang)學歷，八年(nian)以上(shang)(shang)電機行業經驗。 二、五(wu)年(nian)以上(shang)(shang)汽車行業同崗位管(guan)理工作經驗，對供應(ying)鏈知識有全面的(de)(de)理解，熟悉采購、倉儲、生產(chan)、物流等各個環節的(de)(de)管(guan)...
很多企業的(de)(de)崗(gang)位說(shuo)明(ming)書，根本就(jiu)沒有(you)體現工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)依(yi)據(ju)(ju)這一(yi)要(yao)素(su)，而(er)這大大降低了崗(gang)位說(shuo)明(ming)書的(de)(de)使(shi)用(yong)價值，寫(xie)好工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)依(yi)據(ju)(ju)將會發揮(hui)什么(me)作(zuo)(zuo)用(yong)？工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)依(yi)據(ju)(ju)是崗(gang)位人員(yuan)(yuan)開展工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，所要(yao)學習、了解(jie)或掌握的(de)(de)規則和方法(fa)，不同層級的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)其工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)依(yi)據(ju)(ju)往往有(you)所不同。 一(yi)、高層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)...
責權(quan)(quan)(quan)對等(deng)，但(dan)很(hen)多員工感覺自己只(zhi)有責任沒有權(quan)(quan)(quan)利，這就(jiu)說明崗位(wei)說明書中的崗位(wei)權(quan)(quan)(quan)限沒有寫明白，分享崗位(wei)權(quan)(quan)(quan)限的編寫方法。崗位(wei)權(quan)(quan)(quan)限一(yi)般分為信(xin)息獲取、提(ti)議、審核(he)、審批以及(ji)獎懲等(deng)五(wu)項權(quan)(quan)(quan)利。 一(yi)、信(xin)息獲取比較好理解(jie)，擔任某崗位(wei)就(jiu)需要學習(xi)了解(jie)掌握，履行...
很多企業崗位說明書中都(dou)會有崗位的工作(zuo)(zuo)聯(lian)系網絡(luo)(luo)圖(tu)，至于單(dan)單(dan)放這(zhe)么(me)一張網絡(luo)(luo)圖(tu)，能發揮多大作(zuo)(zuo)用(yong)，很多HR也很懵逼(bi)，那么(me)真正的工作(zuo)(zuo)聯(lian)系網絡(luo)(luo)是怎樣(yang)的？它會發揮什(shen)么(me)作(zuo)(zuo)用(yong)？首(shou)先(xian)工作(zuo)(zuo)聯(lian)系網絡(luo)(luo)圖(tu)是一定要有的，它是對工作(zuo)(zuo)聯(lian)系網絡(luo)(luo)的形象化呈現，但同時需(xu)要再增(zeng)加(jia)一...
很多崗(gang)位(wei)說明書中(zhong)的崗(gang)位(wei)職責(ze)編寫的讓人摸不(bu)著(zhu)頭腦(nao)。那么崗(gang)位(wei)職責(ze)應該如(ru)何表述才(cai)是符(fu)合標(biao)準的？崗(gang)位(wei)職責(ze)的編寫規范(fan)，也就是崗(gang)位(wei)職責(ze)的標(biao)準寫法，崗(gang)位(wei)職責(ze)通常的標(biao)準表述為開展哪些(xie)工(gong)作，輸出什么工(gong)作成果。開展工(gong)作，這就需要先了解(jie)一下，崗(gang)位(wei)在開展工(gong)作中(zhong)承擔...
崗位職(zhi)責(ze)的編(bian)寫是崗位說明(ming)書中的難(nan)點(dian)，很多人感(gan)覺無從下手，如何編(bian)寫崗位職(zhi)責(ze)？首(shou)先要(yao)了(le)解崗位職(zhi)責(ze)是從哪里(li)來(lai)的，這就要(yao)先談(tan)談(tan)工(gong)作任務書，工(gong)作任務書是描述某(mou)崗位日常(chang)具體從事哪些工(gong)作，工(gong)作輸出成果及其(qi)所占用時間，相當(dang)于崗位工(gong)作的記錄儀，由于它可以核算...
很多(duo)企業的(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明(ming)書(shu)，其中大部分的(de)編(bian)寫效果并不好，原因是對崗(gang)(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明(ming)書(shu)應包含的(de)內(nei)容及其作用(yong)沒有(you)深入的(de)理(li)解，如何(he)寫好崗(gang)(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明(ming)書(shu)？要明(ming)白崗(gang)(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明(ming)書(shu)到底發(fa)揮哪些作用(yong)？歸納為(wei)以下四點： 一、為(wei)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)價值評估提供依據。崗(gang)(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明(ming)書(shu)的(de)內(nei)容是崗(gang)(gang)位(wei)(wei)級別評定...