用(yong)一(yi)張(zhang)人力資源戰(zhan)略(lve)地圖，感受一(yi)下(xia)戰(zhan)略(lve)人力資源管理(li)的(de)思維邏輯。
第一，企(qi)業的(de)(de)本質(zhi)是(shi)追求(qiu)利潤*化(hua)，而人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)(de)本質(zhi)是(shi)人(ren)力(li)資(zi)本投(tou)資(zi)回報(bao)*化(hua)，體現在(zai)戰略(lve)地圖(tu)中，就是(shi)最上層(ceng)(ceng)的(de)(de)財務層(ceng)(ceng)面所要(yao)(yao)達到的(de)(de)目(mu)標，要(yao)(yao)達成這一財務目(mu)標，HR需要(yao)(yao)做的(de)(de)是(shi)滿(man)(man)(man)足業務端對人(ren)才結構、數量、質(zhi)量等方面的(de)(de)需求(qiu)，以及員工個(ge)人(ren)需求(qiu)層(ceng)(ceng)次的(de)(de)滿(man)(man)(man)足，體現在(zai)戰略(lve)地圖(tu)中就是(shi)客戶(hu)(hu)層(ceng)(ceng)面所要(yao)(yao)達到的(de)(de)目(mu)標，要(yao)(yao)謹記業務端，員工是(shi)*的(de)(de)兩個(ge)客戶(hu)(hu)，而要(yao)(yao)滿(man)(man)(man)足客戶(hu)(hu)的(de)(de)需求(qiu)，需要(yao)(yao)建立(li)并不(bu)斷完(wan)善HR支(zhi)持與服務系統，提升HR內部運營效率(lv)。
一方面，通過HR系統設計，形(xing)成成熟(shu)穩定的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理規章(zhang)制度、工作流程及方法工具。
另一方面，通(tong)過HR戰略規劃分析所需要的人才隊伍，通(tong)過招聘、培(pei)養、激(ji)勵等職能(neng)模(mo)塊(kuai)高效運營，集(ji)合(he)并提升團隊能(neng)力，激(ji)發(fa)大員工主觀(guan)能(neng)動性。
第二，作為支持HR運營效率(lv)的底(di)層(ceng)，需要核(he)心能力的底(di)層(ceng)主要包(bao)括三個方面：
一、HR自身(shen)的能(neng)力(li)。包括HR專業技能(neng)、業務理解能(neng)力(li)、變革管理能(neng)力(li)。
二、直線經理(li)(li)管理(li)(li)技能。直線經理(li)(li)除了業務(wu)管理(li)(li)能力(li)外，最需要掌握(wo)的還有財務(wu)管理(li)(li)和人力(li)資(zi)源管理(li)(li)兩項管理(li)(li)技能，現在(zai)流行的兩門(men)課程，非財的財務(wu)管理(li)(li)和非人的人力(li)資(zi)源管理(li)(li)就是因此而生的。
三(san)、人力資(zi)源(yuan)信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理系(xi)(xi)統。簡稱(cheng)EHR，這是企(qi)業(ye)數(shu)據化(hua)信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理的必(bi)然趨勢(shi)，也是HR運營(ying)效率提升，實現組織轉(zhuan)型的必(bi)備條(tiao)件。掌握了(le)以(yi)上思維邏輯，構建企(qi)業(ye)的人力資(zi)源(yuan)戰(zhan)略管(guan)理體系(xi)(xi)，就有了(le)明確的方向和路徑。
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