很多企業的(de)崗位說明(ming)書，根本就沒有體現工(gong)作(zuo)(zuo)依(yi)據(ju)這(zhe)一要素，而這(zhe)大(da)大(da)降(jiang)低了崗位說明(ming)書的(de)使用價值，寫好工(gong)作(zuo)(zuo)依(yi)據(ju)將會發揮什么作(zuo)(zuo)用？工(gong)作(zuo)(zuo)依(yi)據(ju)是崗位人員開展工(gong)作(zuo)(zuo)，所要學習(xi)、了解(jie)或(huo)掌(zhang)握的(de)規則和方法，不(bu)同層級(ji)的(de)員工(gong)其工(gong)作(zuo)(zuo)依(yi)據(ju)往(wang)往(wang)有所不(bu)同。
一、高層員工相當于是公司總經理級別的人員，其(qi)工作依據往往是公司的戰(zhan)略(lve)目標，以及年度經營任務指標。
二、中層員工(gong)相當于是(shi)部門負責人，其工(gong)作(zuo)依(yi)據往往是(shi)部門職能以及工(gong)作(zuo)目標及當期(qi)工(gong)作(zuo)計劃。
三、基(ji)層(ceng)員工(gong)的工(gong)作依(yi)據，主要是企業(ye)或部(bu)門相關(guan)制(zhi)度作業(ye)程(cheng)(cheng)序(xu)，比如(ru)考勤制(zhi)度、報銷(xiao)流程(cheng)(cheng)、企業(ye)工(gong)作程(cheng)(cheng)序(xu)都是工(gong)作依(yi)據。
部分(fen)崗位還要依(yi)據國家(jia)(jia)相關的(de)政(zheng)策法(fa)規(gui)，例如薪(xin)酬(chou)核(he)算崗位就需要學習掌握國家(jia)(jia)，或企業所在省市(shi)關于薪(xin)酬(chou)的(de)相關政(zheng)策法(fa)規(gui)，以及(ji)企業的(de)薪(xin)酬(chou)管理(li)制度及(ji)薪(xin)酬(chou)執行辦法(fa)，當一個薪(xin)酬(chou)專員(yuan)學習掌握了以上工(gong)作依(yi)據，他就知道當出(chu)現一些復雜(za)(za)狀(zhuang)(zhuang)況時，如何運用政(zheng)策或制度進(jin)行相應的(de)處理(li)，而不是(shi)一有(you)復雜(za)(za)狀(zhuang)(zhuang)況，就需要打人(ren)(ren)事局、仲裁委的(de)咨詢電(dian)話去(qu)求救，詳細的(de)工(gong)作依(yi)據，相當于給在崗人(ren)(ren)員(yuan)技能提升(sheng)的(de)方向指引，同時也是(shi)新員(yuan)工(gong)到(dao)崗培訓的(de)指導性教(jiao)材。
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