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小企業現在很多(duo)(duo)都(dou)不是(shi)單一(yi)用(yong)工(gong)(gong)(gong)形式，包括(kuo)合伙(huo)制(zhi)。那越是(shi)多(duo)(duo)種用(yong)工(gong)(gong)(gong)形式，風險(xian)防控是(shi)首要問題。很多(duo)(duo)企業他用(yong)工(gong)(gong)(gong)不是(shi)單一(yi)的用(yong)工(gong)(gong)(gong)形式，既有勞務工(gong)(gong)(gong)，也有非全(quan)日制(zhi)的用(yong)工(gong)(gong)(gong)，也有全(quan)日制(zhi)的用(yong)工(gong)(gong)(gong)。過去我們可以(yi)所有的東西都(dou)在老板的腦子里裝著，但是(shi)今(jin)天(tian)不行(xing)，今(jin)天(tian)我們要有...
企業招(zhao)人(ren)(ren)(ren)都看(kan)性價比，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力越大，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)性價比就越高。面試官是(shi)怎么(me)判斷(duan)求(qiu)職者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力呢？從求(qiu)職者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)(du)，或者(zhe)從面試官的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)(du)都可(ke)以記住以下這三點。 1、目(mu)標感。你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)目(mu)標是(shi)什么(me)？你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)職業規(gui)(gui)劃(hua)是(shi)什么(me)？目(mu)標和規(gui)(gui)劃(hua)是(shi)怎么(me)來的(de)(de)(de)(de)(de)？第多人(ren)(ren)(ren)都說不清這些...
一(yi)(yi)個新員工(gong)加(jia)入一(yi)(yi)家公司(si)呀(ya)，要如何能夠快速的(de)(de)在這(zhe)個組織落地呢？那我(wo)(wo)們組織呢其實要做(zuo)幾(ji)件(jian)事情。 1、我(wo)(wo)們要給他配一(yi)(yi)個師傅(fu)，那么(me)這(zhe)個師傅(fu)是做(zuo)什么(me)的(de)(de)呢？就是在我(wo)(wo)們接下來的(de)(de)第一(yi)(yi)周第一(yi)(yi)天第一(yi)(yi)月這(zhe)幾(ji)個關(guan)鍵時間里都要做(zuo)出很多(duo)的(de)(de)動作。比如說第一(yi)(yi)天我(wo)(wo)們可...
我們(men)說(shuo)(shuo)作為(wei)一個(ge)(ge)面試(shi)官(guan)是(shi)否要(yao)清楚的(de)(de)(de)(de)，了(le)(le)解公司的(de)(de)(de)(de)業務和公司的(de)(de)(de)(de)發展呢？我想這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)答案一定是(shi)肯定的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)呢我仍然會遇到大量的(de)(de)(de)(de)面試(shi)官(guan)，在這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候去面試(shi)了(le)(le)，他其實都(dou)不(bu)太知(zhi)道所做的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)崗位，未來的(de)(de)(de)(de)發展前景(jing)。甚至是(shi)說(shuo)(shuo)都(dou)不(bu)知(zhi)道他們(men)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)行(xing)業下一步的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，反而是(shi)候...
當被(bei)候(hou)選(xuan)人問到(dao)以(yi)下的(de)(de)問題(ti)(ti)的(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)要如何(he)處理？就是在這個(ge)(ge)候(hou)選(xuan)人呢(ni)？接到(dao)我(wo)們(men)的(de)(de)電(dian)話通知(zhi)，或者說我(wo)們(men)的(de)(de)微信通知(zhi)他(ta)來參加面試的(de)(de)時候(hou)，他(ta)一般呀會提出以(yi)下的(de)(de)這個(ge)(ge)問題(ti)(ti)。這個(ge)(ge)問題(ti)(ti)呢(ni)就是說候(hou)選(xuan)人想要了解我(wo)們(men)公司(si)給的(de)(de)這個(ge)(ge)職位的(de)(de)薪水范圍是如何(he)的(de)(de)？那這個(ge)(ge)時候(hou)大...
我(wo)們說為(wei)什(shen)么很多老板呢(ni)(ni)(ni)把面(mian)試(shi)都(dou)(dou)當(dang)成(cheng)了一種相(xiang)親(qin)呢(ni)(ni)(ni)？之前呢(ni)(ni)(ni)我(wo)輔(fu)導過幾家企業陪伴(ban)他們去做(zuo)面(mian)試(shi)的(de)時(shi)候，你(ni)會發現這(zhe)個老板呢(ni)(ni)(ni)問的(de)很多問題啊(a)，他都(dou)(dou)是基于他的(de)未來問問題的(de)。那么這(zhe)個時(shi)候你(ni)就發現和(he)相(xiang)親(qin)非常的(de)相(xiang)似的(de)。那我(wo)們相(xiang)親(qin)呢(ni)(ni)(ni)其實大家知道(dao)說我(wo)們不看你(ni)的(de)過去看...
我(wo)(wo)們(men)說面試(shi)到底在面什么呢？其實(shi)我(wo)(wo)們(men)說很多時(shi)候看(kan)到一(yi)沓子(zi)的(de)簡歷過(guo)來，那你跟他聊三到五個(ge)小時(shi)也好，聊一(yi)個(ge)小時(shi)也好，你不管聊多長(chang)時(shi)間，其實(shi)你都是為(wei)了(le)考察這個(ge)候選的(de)能力。那到底哪些(xie)能力對(dui)于我(wo)(wo)們(men)的(de)工作(zuo)崗位(wei)是有幫(bang)助(zhu)的(de)，其實(shi)就(jiu)兩種。 1、我(wo)(wo)們(men)要看(kan)的(de)...
人(ren)(ren)才梯制建(jian)(jian)設(she)就是希望當企業(ye)要(yao)用人(ren)(ren)的時候，能(neng)夠(gou)有人(ren)(ren)可(ke)用，所以要(yao)未雨(yu)綢繆，搭建(jian)(jian)好人(ren)(ren)才測評(ping)體系，要(yao)讓企業(ye)的每(mei)一位員(yuan)工，讓團隊的每(mei)一個職員(yuan)都能(neng)夠(gou)固定頻率的給自己照鏡子(zi)。那(nei)么如何做好人(ren)(ren)才測評(ping)體系？ 第一，要(yao)進(jin)行組(zu)(zu)織(zhi)流(liu)程(cheng)的建(jian)(jian)立和(he)優化。只有組(zu)(zu)織(zhi)架構...
HR是(shi)一個特(te)別容(rong)易被人(ren)誤解的職(zhi)業，很多(duo)人(ren)都(dou)說HR是(shi)資本家(jia)的走(zou)狗，但無(wu)論如何(he)，要做好HR，必須要掌握兩(liang)個基本的管理原則。 第(di)一，很多(duo)人(ren)希(xi)望得到公(gong)平(ping)的待遇，認為是(shi)員工拿的錢太少了，所以才(cai)不積極(ji)，不主動，那什(shen)么是(shi)公(gong)平(ping)？就像(xiang)有人(ren)說，員工激勵效...
離職(zhi)前越(yue)到了離職(zhi)的(de)窗口，就越(yue)要小心，這里(li)面(mian)的(de)小九九，這里(li)面(mian)的(de)坑賊多，而且(qie)坑坑都有人踩。 第一(yi)點，正(zheng)規(gui)的(de)離職(zhi)流(liu)程(cheng)。大部分公(gong)司都是(shi)很正(zheng)規(gui)，都是(shi)在系統上面(mian)提離職(zhi)流(liu)程(cheng)，在流(liu)程(cheng)沒有審批成(cheng)功之前，不準做(zuo)其他的(de)任(ren)何動作。如果(guo)公(gong)司沒有這種系統，那么一(yi)...
如何準(zhun)(zhun)確選(xuan)拔人(ren)才？相信(xin)是(shi)(shi)所(suo)有企業都迫切希望(wang)解決(jue)的(de)問題(ti)，它的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性甚至超(chao)過了任(ren)何一項人(ren)力資源管理工作(zuo)，只有人(ren)才選(xuan)的(de)準(zhun)(zhun)，人(ren)才的(de)素質足夠(gou)高，企業的(de)管理才能真正發(fa)揮效能，否則一切都是(shi)(shi)空談，所(suo)以劃重(zhong)(zhong)點，人(ren)才的(de)準(zhun)(zhun)確選(xuan)拔是(shi)(shi)企業經營目標(biao)實現的(de)前提和首(shou)要(yao)條件...
企業調(diao)崗都需要征得員工同(tong)意嗎？不(bu)一定。根據勞動(dong)合同(tong)法(fa)第(di)三十五條規定，企業變(bian)更勞動(dong)合同(tong)的(de)內(nei)容，需要和員工協(xie)商一致，并簽署相關的(de)書面文件。但(dan)同(tong)時(shi)為了保(bao)證企業的(de)正常(chang)經營法(fa)律，也向用人單位(wei)賦予了一定的(de)用工自主(zhu)權。什么是用工自主(zhu)權？它是指用人單位(wei)在(zai)國...
如何提高(gao)企(qi)業高(gao)層(ceng)次人員選拔的(de)(de)準(zhun)確度？除了(le)問答式(shi)面試(shi)技巧以外，無(wu)領導(dao)小(xiao)組(zu)討(tao)(tao)論(lun)(lun)就是必須(xu)掌握(wo)的(de)(de)方法(fa)，無(wu)領導(dao)小(xiao)組(zu)討(tao)(tao)論(lun)(lun)又稱LGD，是指由六到九名(ming)求職(zhi)者組(zu)成一個小(xiao)組(zu)，在(zai)四十到六十分鐘(zhong)內，小(xiao)組(zu)就面試(shi)官(guan)給定的(de)(de)問題進行討(tao)(tao)論(lun)(lun)，討(tao)(tao)論(lun)(lun)的(de)(de)過程(cheng)中，各個成員處于平等的(de)(de)地...
很多人年輕時不(bu)明白(bai)，這輩子看似很長，但(dan)自己(ji)最寶貴的(de)(de)職(zhi)業發展期，卻只(zhi)有短短十到十五(wu)年，你不(bu)經(jing)意間的(de)(de)一(yi)個選擇，可(ke)能(neng)就會讓你的(de)(de)職(zhi)業生涯徹底偏離軌道(dao)，一(yi)步(bu)(bu)錯步(bu)(bu)步(bu)(bu)錯，所以(yi)作為(wei)一(yi)名HR或者管理者，必須學會在求職(zhi)面試的(de)(de)過程中詢問(wen)公司以(yi)下(xia)五(wu)個問(wen)題： ...
HR每天都在讓(rang)別(bie)人做(zuo)自(zi)我介紹，你自(zi)己(ji)準備好(hao)了嗎？如果你現在正在找工作(zuo)，那這就是你在面試過程當中繞不過去的(de)一個問題，那你會怎么做(zuo)？隨意堆起幾句話，說(shuo)出自(zi)己(ji)的(de)姓名、年(nian)齡、性格、愛好(hao)、經歷就完事兒(er)了嗎？no，no，no，面試官又不傻，簡歷上都有的(de)...
業務部突然提出用(yong)人(ren)需求，作為(wei)HR會怎么(me)(me)做？馬上就去招聘(pin)(pin)嗎？nonono，肯(ken)定不是(shi)，因為(wei)大概率會出現(xian)你招的(de)人(ren)來(lai)了，又(you)用(yong)不上，過段時(shi)間(jian)還要讓你親自(zi)辭退的(de)尷尬場景，如果不想成為(wei)背鍋俠，就要學(xue)會在招聘(pin)(pin)開始前主動判斷招聘(pin)(pin)需求的(de)真實性(xing)，怎么(me)(me)操作？兩個步...