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能力差的領(ling)導(dao)都(dou)(dou)有(you)(you)哪些(xie)特(te)征？ 一、總是細節抓小事。一開(kai)始(shi)你以為(wei)這種領(ling)導(dao)是有(you)(you)信(xin)心有(you)(you)耐心接(jie)地氣，時間(jian)久了才意識到，原來他只會做這些(xie)事情。 二、什(shen)(shen)么(me)都(dou)(dou)問，什(shen)(shen)么(me)都(dou)(dou)管。這種領(ling)導(dao)就是沒(mei)有(you)(you)什(shen)(shen)么(me)工(gong)作重點，只是享受當(dang)領(ling)導(dao)的感覺(jue)，管理混亂，團隊一團糟...
每個管(guan)理者都感覺自己(ji)一(yi)(yi)(yi)天到晚的(de)忙(mang)，但結果卻(que)收效甚微。管(guan)理者的(de)時(shi)間都去哪兒了？今天為你分享一(yi)(yi)(yi)個一(yi)(yi)(yi)招就會(hui)的(de)時(shi)間，管(guan)理方法，高效又(you)超(chao)脫。小張總是寫錯表(biao)格里的(de)數字(zi)，你是選擇一(yi)(yi)(yi)遍(bian)一(yi)(yi)(yi)遍(bian)的(de)，教他幫他改正(zheng)，還是分別設置一(yi)(yi)(yi)個獎懲(cheng)和校(xiao)對機制，用明(ming)確的(de)賞罰(fa)以及及...
為(wei)什(shen)么老板們(men)普遍覺(jue)得現(xian)在的員工難管了呢？這是因(yin)為(wei)烏卡(ka)時代雖然充滿了復雜多變和不確定(ding)性，但同(tong)時也充斥(chi)著(zhu)各種各樣的機會。一個顯著(zhu)的變化(hua)就是員工的忠(zhong)誠度(du)，從過去忠(zhong)誠于(yu)組織，現(xian)在正(zheng)在向(xiang)忠(zhong)誠于(yu)自己的職(zhi)業(ye)轉變。新時代的職(zhi)場人更注重(zhong)工作的參與度(du)，而不僅(jin)僅(jin)...
為什(shen)么(me)你總是苦口婆心的(de)教(jiao)(jiao)(jiao)你的(de)下屬(shu)，可是怎么(me)教(jiao)(jiao)(jiao)都教(jiao)(jiao)(jiao)不會。為什(shen)么(me)你費盡心思的(de)帶(dai)團隊，他(ta)們一次又一次讓(rang)你失(shi)望？作(zuo)為一個(ge)領導(dao)者，作(zuo)為一個(ge)老(lao)板，到底(di)是應該更(geng)關注員工的(de)動力(li)，還是更(geng)關注他(ta)們的(de)能(neng)(neng)力(li)，思考一下這三個(ge)問題。 1、作(zuo)為老(lao)板，你一定(ding)是公司能(neng)(neng)...
公司里面哪(na)些(xie)部(bu)門是難(nan)以量化(hua)管理的(de)呢？其實(shi)(shi)事(shi)實(shi)(shi)上我(wo)們要(yao)記住，公司難(nan)以量化(hua)的(de)部(bu)門，絕(jue)大(da)多(duo)(duo)數(shu)是技術部(bu)門和(he)運營部(bu)門。大(da)家熟悉(xi)的(de)生產部(bu)門出多(duo)(duo)少(shao)貨，良(liang)品率多(duo)(duo)少(shao)，這些(xie)東西是很容易算(suan)的(de)清楚的(de)。但是事(shi)實(shi)(shi)上往(wang)往(wang)技術部(bu)門、運營部(bu)門這些(xie)，大(da)家會發(fa)現很難(nan)用什么核心指...
招(zhao)聘(pin)選(xuan)人(ren)(ren)的關鍵點不是(shi)評估候選(xuan)人(ren)(ren)是(shi)否具備行業經驗，而是(shi)評估候選(xuan)人(ren)(ren)是(shi)否具備特定崗位(wei)的勝任(ren)特質(zhi)，這些勝任(ren)特質(zhi)就是(shi)精準選(xuan)人(ren)(ren)的三大要點。 第一個要點，天賦(fu)。比如有(you)些人(ren)(ren)天生就適合做(zuo)銷(xiao)售，其實他(ta)(ta)以(yi)前從(cong)來(lai)沒有(you)做(zuo)過，但是(shi)他(ta)(ta)們(men)天賦(fu)出眾(zhong)，同樣(yang)可以(yi)把銷(xiao)售做(zuo)的...
各位同學(xue)(xue)們，學(xue)(xue)習(xi)我們發現(xian)(xian)是(shi)(shi)兩個字眼(yan)。真(zhen)正(zheng)的能產生生產力(li)，叫(jiao)習(xi)，學(xue)(xue)是(shi)(shi)什么(me)(me)呢(ni)？學(xue)(xue)是(shi)(shi)指輸入(ru)(ru)，習(xi)是(shi)(shi)指要(yao)輸出。那(nei)么(me)(me)輸入(ru)(ru)是(shi)(shi)什么(me)(me)？輸入(ru)(ru)是(shi)(shi)知識，輸入(ru)(ru)是(shi)(shi)什么(me)(me)呢(ni)？是(shi)(shi)思維方式，輸入(ru)(ru)的是(shi)(shi)圖(tu)像(xiang)。在現(xian)(xian)場各位老師給了各位很多的工具表格、圖(tu)像(xiang)，那(nei)么(me)(me)輸入(ru)(ru)體驗，但是(shi)(shi)這種是(shi)(shi)無法(fa)...
管(guan)理能力很重要，但(dan)不(bu)能一(yi)蹴而就。做好這三件事。我們先來看下面這個(ge)案(an)例。我是一(yi)個(ge)工作至上的(de)(de)人(ren)(ren)，沒有多(duo)少管(guan)理經(jing)驗。我已(yi)經(jing)在一(yi)家大型外企擔(dan)任(ren)管(guan)理職位，如何快速(su)提升(sheng)(sheng)自(zi)己的(de)(de)領導管(guan)理能力？不(bu)止一(yi)個(ge)人(ren)(ren)問過這個(ge)問題，很多(duo)人(ren)(ren)用了我的(de)(de)跳槽(cao)技(ji)巧后，加(jia)薪升(sheng)(sheng)職了，于...
制定相對清(qing)晰(xi)的部門與崗(gang)位(wei)職責(ze)，各位(wei)同事們(men)(men)，為什(shen)么說這個事兒對干(gan)部來說非(fei)常關鍵(jian)。你發現(xian)當崗(gang)位(wei)職責(ze)不(bu)清(qing)楚的時候，我們(men)(men)都不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)該(gai)(gai)把人從哪里培(pei)養(yang)。當崗(gang)位(wei)職責(ze)不(bu)清(qing)楚的時候，我們(men)(men)都不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)該(gai)(gai)訓練他應該(gai)(gai)具備什(shen)么能力。當崗(gang)位(wei)職責(ze)不(bu)清(qing)楚的時候，我們(men)(men)都不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)該(gai)(gai)讓(rang)...
選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)時候，按(an)我們(men)制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)畫像(xiang)(xiang)，育人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)時候要(yao)補充他(ta)能力的(de)(de)(de)短板。我們(men)會(hui)知(zhi)道當清晰的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)畫像(xiang)(xiang)制(zhi)定(ding)出來之(zhi)后，選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)一定(ding)是(shi)按(an)照(zhao)畫像(xiang)(xiang)，畫像(xiang)(xiang)是(shi)按(an)照(zhao)現在(zai)和(he)未來的(de)(de)(de)標準來制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)。那么培育人(ren)(ren)(ren)(ren)按(an)照(zhao)他(ta)能力要(yao)求的(de)(de)(de)短板來做優秀(xiu)的(de)(de)(de)員工選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)，看(kan)的(de)(de)(de)是(shi)長板。但是(shi)管理者要(yao)系(xi)統的(de)(de)(de)...
古(gu)人(ren)從(cong)道德(de)和(he)才(cai)能(neng)兩(liang)個(ge)(ge)維度把人(ren)分(fen)成了四(si)類。德(de)才(cai)兼(jian)備是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)圣人(ren)，有(you)德(de)無(wu)才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)君子，有(you)才(cai)無(wu)德(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)小人(ren)，無(wu)才(cai)無(wu)德(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)廢人(ren)，其實(shi)古(gu)代稱為愚(yu)人(ren)。那么到今天，企(qi)業也(ye)可(ke)以對應的分(fen)成四(si)類，京東的老板劉(liu)強(qiang)東，有(you)個(ge)(ge)比喻(yu)，他是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這樣說的，價值(zhi)觀很好，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)也(ye)強(qiang)的是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)鋼(gang)，價值(zhi)觀...
如何尋找核(he)心員(yuan)工(gong)(gong)，都(dou)聽過這個(ge)28定律，每年年底(di)做(zuo)這個(ge)績效評估的(de)時(shi)候(hou)，會發現最冒(mao)尖的(de)只(zhi)有20%的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，他們對公司整(zheng)體業績就(jiu)產生非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)作用，所以(yi)把(ba)這個(ge)20%的(de)員(yuan)工(gong)(gong)稱(cheng)為核(he)心員(yuan)工(gong)(gong)。組建一(yi)個(ge)團(tuan)隊，首先任務就(jiu)是要(yao)找到這個(ge)核(he)心的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，那怎么找？無非(fei)就(jiu)...
數(shu)字時(shi)(shi)代，人(ren)才是決(jue)定性的(de)(de)因素(su)，但是企業在做(zuo)人(ren)才管理(li)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，容易出(chu)現(xian)眉毛胡子一(yi)把抓，也會(hui)有很多人(ren)才南郭(guo)先(xian)生、濫竽充數(shu)、弄(nong)虛作假、以(yi)次充好，甚至(zhi)還會(hui)有一(yi)些表演型的(de)(de)人(ren)格，在選(xuan)人(ren)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，在評(ping)價人(ren)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，也會(hui)出(chu)現(xian)一(yi)些近因效(xiao)應，這些現(xian)象都會(hui)導致在開展人(ren)...