選人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)時候，按(an)我們(men)制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)畫像，育(yu)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)時候要(yao)補充他能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)短(duan)板(ban)。我們(men)會(hui)知道當清晰的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)畫像制(zhi)定(ding)出來(lai)(lai)之(zhi)后，選人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)按(an)照畫像，畫像是(shi)按(an)照現(xian)在(zai)和未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)標準來(lai)(lai)制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)。那(nei)么(me)培育(yu)人(ren)(ren)按(an)照他能(neng)(neng)力(li)(li)(li)要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)短(duan)板(ban)來(lai)(lai)做優秀的(de)(de)(de)(de)員工選人(ren)(ren)，看(kan)的(de)(de)(de)(de)是(shi)長板(ban)。但是(shi)管理(li)者(zhe)要(yao)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)補充他管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)短(duan)板(ban)，這樣才(cai)可以。對(dui)(dui)于(yu)中層(ceng)管理(li)者(zhe)要(yao)長期(qi)賦能(neng)(neng)加崗位實踐加考評獎懲，長期(qi)不能(neng)(neng)是(shi)指(zhi)對(dui)(dui)于(yu)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)來(lai)(lai)講，不能(neng)(neng)簡(jian)(jian)單的(de)(de)(de)(de)構(gou)建一(yi)(yi)(yi)點體系，是(shi)簡(jian)(jian)單的(de)(de)(de)(de)培訓能(neng)(neng)就(jiu)結束了。對(dui)(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)培育(yu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個長期(qi)的(de)(de)(de)(de)過程，對(dui)(dui)中高層(ceng)，但是(shi)中低層(ceng)面對(dui)(dui)中級層(ceng)面，對(dui)(dui)骨干員工和面對(dui)(dui)新員工，這五套非常不同(tong)的(de)(de)(de)(de)體系，他們(men)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)要(yao)求(qiu)是(shi)不一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)。
隨(sui)著崗位(wei)的(de)進化，崗位(wei)的(de)晉升(sheng)和(he)崗位(wei)的(de)轉換，人(ren)的(de)能(neng)力(li)要(yao)求是(shi)不(bu)一樣(yang)的(de)。所以說(shuo)我(wo)們(men)要(yao)構建長期賦(fu)能(neng)體(ti)系(xi)，同時(shi)我(wo)們(men)要(yao)知道，光賦(fu)能(neng)還(huan)不(bu)可以，還(huan)必(bi)須有崗位(wei)實(shi)踐。上次在課程(cheng)當中我(wo)們(men)談到一個(ge)觀點，一個(ge)人(ren)具(ju)備能(neng)力(li)60%就(jiu)大膽勇敢(gan)的(de)把他(ta)(ta)提上來。他(ta)(ta)在崗位(wei)上會(hui)參與實(shi)踐的(de)過程(cheng)，去豐富和(he)多元化這些(xie)能(neng)力(li)。更(geng)重要(yao)的(de)一個(ge)是(shi)構建一套成長體(ti)系(xi)，必(bi)須有一套完善的(de)考評體(ti)系(xi)。這個(ge)考評體(ti)系(xi)至少有三個(ge)，第一叫(jiao)薪酬(chou)體(ti)系(xi)，第二叫(jiao)績效體(ti)系(xi)，第三叫(jiao)人(ren)才(cai)通道。三條體(ti)系(xi)打通了，三條體(ti)系(xi)又合三為一。我(wo)們(men)會(hui)發現到長期賦(fu)能(neng)崗位(wei)實(shi)踐考評獎懲，那(nei)么(me)中層管理干(gan)部就(jiu)變成能(neng)力(li)十足，崗位(wei)勝任。
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