中層(ceng)干部能力不足，責任(ren)擔當不夠，應該如(ru)何構建(jian)？如(ru)果(guo)這(zhe)是(shi)一個(ge)小的(de)，面對(dui)公司(si)的(de)一個(ge)小公司(si)的(de)問題，那(nei)么今天我(wo)們很好解決(jue)(jue)。可是(shi)如(ru)果(guo)面對(dui)整(zheng)個(ge)未來(lai)的(de)發展，我(wo)們將從如(ru)下幾個(ge)步驟來(lai)進(jin)行解決(jue)(jue)。
1、清晰公(gong)(gong)司發展目(mu)標與人才(cai)畫像，拿公(gong)(gong)司的(de)目(mu)標來倒推出(chu)我們公(gong)(gong)司需要的(de)人才(cai)方(fang)向。
2、設(she)定相對清(qing)晰的部(bu)門(men)職責(ze)與崗位職責(ze)，讓這些人知道我是干什么樣的，要干到什么程度。
3、更(geng)關鍵的(de)是把責權(quan)利(li)能(neng)(neng)要動(dong)態配(pei)合。我(wo)(wo)在(zai)這個崗位(wei)上有(you)什(shen)么(me)責任，我(wo)(wo)想有(you)有(you)什(shen)么(me)權(quan)利(li)，有(you)什(shen)么(me)收益，以(yi)及我(wo)(wo)應該具備(bei)什(shen)么(me)能(neng)(neng)力(li)，要動(dong)態平衡。在(zai)選人(ren)(ren)的(de)時(shi)候，按畫像，在(zai)育(yu)人(ren)(ren)的(de)時(shi)，候補能(neng)(neng)力(li)上的(de)短板。針(zhen)對管理者(zhe)，同時(shi)我(wo)(wo)們(men)要從(cong)(cong)整(zheng)個集團的(de)角度出發(fa)，長期的(de)構(gou)建一(yi)套賦能(neng)(neng)體(ti)系(xi)(xi)(xi)。再充(chong)分的(de)進(jin)行(xing)崗位(wei)實踐，把這些人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)才(cai)通道體(ti)系(xi)(xi)(xi)、薪酬體(ti)系(xi)(xi)(xi)和績(ji)效體(ti)系(xi)(xi)(xi)三(san)體(ti)合一(yi)，變成考評獎懲(cheng)，從(cong)(cong)而(er)構(gou)建一(yi)套真正的(de)人(ren)(ren)才(cai)孵化體(ti)系(xi)(xi)(xi)。總結一(yi)下，叫(jiao)做從(cong)(cong)戰(zhan)略(lve)角度出發(fa)，構(gou)建人(ren)(ren)才(cai)梯隊來支撐百(bai)(bai)億(yi)，百(bai)(bai)億(yi)目標一(yi)定有(you)百(bai)(bai)億(yi)人(ren)(ren)才(cai)。
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