如何尋(xun)找(zhao)核(he)心員(yuan)工，都(dou)聽過這個(ge)(ge)(ge)28定律，每年年底做這個(ge)(ge)(ge)績(ji)(ji)效(xiao)評估的(de)時候，會發現最冒尖(jian)的(de)只有20%的(de)員(yuan)工，他們對公(gong)司整體業績(ji)(ji)就(jiu)產生非常(chang)重要的(de)作用，所以把這個(ge)(ge)(ge)20%的(de)員(yuan)工稱為核(he)心員(yuan)工。組建一個(ge)(ge)(ge)團隊，首先任務(wu)就(jiu)是要找(zhao)到這個(ge)(ge)(ge)核(he)心的(de)員(yuan)工，那怎(zen)么找(zhao)？無非就(jiu)是要解決這個(ge)(ge)(ge)三個(ge)(ge)(ge)問(wen)題。
第一，如何吸引。
第二，如何留住。
第三(san)，怎么做(zuo)好激勵(li)。
對于核心員工(gong)，他們(men)看待這三個問題的(de)視角，就是(shi)和一(yi)般員工(gong)也(ye)不一(yi)樣。
第一點，吸引。薪酬很重(zhong)要，但這(zhe)(zhe)個*不(bu)是(shi)有(you)了薪酬就(jiu)行(xing)了，他們還(huan)在(zai)乎的就(jiu)是(shi)工作(zuo)的同(tong)事是(shi)誰，工作(zuo)的老(lao)板是(shi)誰，公司發(fa)展有(you)沒有(you)前途(tu)，這(zhe)(zhe)個行(xing)業有(you)沒有(you)前途(tu)等等這(zhe)(zhe)些問題。
第二點(dian)，如何留住他(ta)們。這個有三(san)點(dian)小建議。
第一(yi)個，要注意淘汰不合格的員工(gong)，否則一(yi)定會出現劣幣驅除良幣的問(wen)題。
第二個，要給予他(ta)成長的空間和支持(chi)。很多人離開一個公司，最主要的原因不是因為錢，而是發(fa)展碰到的天花板。
第三個，就(jiu)是信任(ren)與授(shou)權，對(dui)于(yu)管理的成效影響很大。
第三點，關于激勵(li)。對他們來(lai)這個物質激勵(li)，可(ke)能已經(jing)不是最好的方式了，激勵(li)也有以下三個原則。
第一個(ge)，給(gei)你想給(gei)的(de)，不如給(gei)他(ta)想要的(de)，這(zhe)個(ge)要研究(jiu)他(ta)的(de)這(zhe)個(ge)期望值。
第二個，給(gei)他自己，不如(ru)給(gei)他在乎的人，比如(ru)這(zhe)個海底撈(lao)，給(gei)員工的父母(mu)發獎(jiang)金。
第三個，給他們(men)幫助(zhu)，不(bu)如給他們(men)挑(tiao)戰。優秀的人都是喜歡挑(tiao)戰的。
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