蘇潔簡介 About us
20年組織人才發展實戰經驗
聯想復盤技術認證講師
曾任：華誼兄弟集團（上市）|組織與人才發展總監
曾任：中糧集團（世界500強）|管理學院院長、培訓總監
曾任：摩托羅拉（世界500強）中國區|培訓師、管理教練
曾任：聯想集團（世界500強）|消費事業群人力資源經理
擅長領域：管理者能力提升、高效溝通、復盤技術、人才盤點與培養、非人
從0到1：操刀3家大型企業（摩托羅拉、中糧、華誼）人才發展體系與培訓體系的建立
從0到51300：培養了1000名中層管理者、300名高層管理者、50000名行業專業人員
從0到1000：是今日頭條、中國煙草、聯想、一汽大眾等企業的長期特聘講師，累計授課1000場，課程好評度高達97%
實戰經驗：
蘇老師秉持“化繁為簡，化簡為易，化易成趣，化趣成道”的理念，堅信培訓應該從企業需求出發，提供場景化的問題解決方案；曾為多家企業搭建企業管理、關鍵人才、組織架構改革等體系并成功開展，從根本上優化企業管理體系、人才流失、效率低下等問題。
—任職于華誼兄弟集團期間—
【01-管理技術】：運用BLM戰略模型，推進公司的發展戰略的設計與執行，同時整合并優化企業的電視劇業務 實景業務，促使在2019年劇集業務實現扭虧為贏，業務盤子達10億。
【02-人才培養】：通過組織問卷調查和訪談的方式，在公司建立定向反饋渠道，并以此為基點，制定職業經理人培訓體系，運用“測評 模型”技術，全方面提升人員專業水平，為企業輸送了100 位職業經理人，助力企業成為行業內人才培養專業的標桿。
【03-組織人才發展】：通過人才盤點定期回顧組織內人才狀況，梳理、識別公司關鍵職位，形成關鍵職位池，通過人才盤點、測評做出關建崗位的任用建議（6年測評人員樣本量約2000人次），促使企業人才留存率達97%，超出行業基準線22%。
—任職于中糧集團期間—
【01-人才培養】：建立公司Y型人才（專業 管理）發展體系，以人才培養721法則為核心，同時遵循人力資源部的人才評估與發展機制，開展封閉式培訓（培訓維度：管理自我、管理團隊、管理業務、管理策略）為公司輸出管理人才900名。（其中晉升為大區總經理76名，晉升為總監129名，晉升為高級經理895名）
【02-建立企業大學】：主導設立管理學院的組織架構、運營流程，并根據企業發展戰略及人員要求,搭建領導力、銷售力、生產力、運營力、職業力五大培訓體系，促使企業當年人均培訓課時達到59小時，企業人才培養打造一條可持續發展的路線。
—任職于摩托羅拉期間—
【01-培訓體系搭建】：開展系統化員工或客戶需求調研與分析，根據需求搭建企業內部培訓體系 企業帶客戶培訓體系，制作學員手冊、講師手冊、試題、案例集等課程材料；累計企業輪訓300場，輔導全國管理者200人，企業大客戶（中國移動、中國聯通、中國電信）輪訓200 場，3年培訓走過的城市近100個，連續三年獲得公司優秀講師榮譽。
【02-管理者輔導】：利用組織診斷工具及BEI訪談方法，定期調研組織效能、領導力360情況，做組織診斷報告，并且公司負責人進行深度研討，輔導做出行動計劃，推進實施。輔導的管理者操盤生意額達32億/年，2007-2009年中國區銷售額持續增長10%以上，管理者晉升率達到70%，建立了通訊行業*輔導標準和評價手冊，成為行業翹楚。
—任職于聯想集團期間—
【01-人力資源管理】：參與公司發展戰略、經營策略的討論，根據公司整體發展戰略，制定公司人力資源戰略規劃和各項具體人力資源工作計劃，同時制定市場、銷售、支持三個序列崗位勝任力與培訓實施計劃，組織核心2000家店面20000人培訓，全面提升企業員工的專業核心能力，助力當年企業營業額達生意額為2.4億元人民幣。
【02-復盤管理】：參與企業【零售PC銷售獎勵項目】，通過復盤引導技術（回顧目標評估結果分析原因總結經驗），增加系統識別和數據核驗等改進項，促使項目組全年節約費用2億元，被集團授權優秀項目。
授課風格：
實戰性強：多年企業組織與人才發展工作經驗，擅長將理論與實際相結合，以企業案例為支撐點，針對企業需求和目標定制培訓內容，場景化設計教材，結束后交付課程中的實用工具，可使企業用在日常工作制度中。
結果性強：課程設計過程中，講授理念便于理解，方案復制便于有據可循，課程中針對學習目標設計內容及評估標準，先后對比改進顯著。
引導性強：善于利用復盤引導技術，幫助公司或學員分析工作中面臨的實際問題，找到阻礙點，團隊共創推演出解決方法，制定行動計劃，促進學員從內而外改變。
互動性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，課程以大量情景演練 視頻 管理游戲 團隊競賽 實操練習等多元化場景化體驗式教學，使學員在輕松愉快中學習，激發學員行動意愿，從而真正實現學員學以致用。
部分客戶評價：
蘇老師講授的《管理者10項能力修煉》課程，非常系統和詳實的給學員培訓了管理者的能力修煉與提升，通過大量的實戰案例和工具運用，傳播了先進的管理理念和方法，對于公司管理團隊的成長和進步幫助多多。
——中國煙草 唐經理
這次培訓使我們受益淺，蘇老師的《部屬IDP發展與培訓輔導》如同為我們量身定做的一樣，所講到的都是我們目前所面臨著，卻不知如何解決的問題；這次培訓收獲很多的知識和指導，以后工作一定會按照這些方法來執行，能夠聽到蘇老師的課感到非常榮幸。
——長春一汽 魏總監
蘇老師的培訓，很快樂！老師的風趣、激情感染著整個課堂，互動、交流與現場的實踐讓學習的過程充滿成就感，使求知變成一個快樂的過程。
——FESCO 李總監
我們連續10次請蘇潔老師來給我們的管理人員授課，蘇潔老師的課化繁為簡、形式多樣、幽默風趣，深受學員喜歡，每次選他上課，我都百分之百放心。
——今日頭條 崔總監
學習了蘇老師的《組織與人才盤點》課程之后，管理的邏輯思維得到增強。老師的課程太實用了。以往不系統，以前做法也不科學，現在更加科學化。最關鍵的是讓我在學習之后效率得到大大的實破，這真是一套做大的組織發展的系統。
——中信銀行 趙經理
蘇老師的講授聽得出來是帶有深刻的實踐經驗的，只有擁有如此豐富的實際管理工作經驗，才有可能信手捏來皆成文章，《管理者的情商與壓力打造》對我們的管理工作非常有幫助，使我們受益匪淺。
——云南白藥 魏總監
培訓課程 Training course
通用管理：
《管對工作，理好人心——管理者十項能力修煉》
《會溝通者走遍天下——管理者四大場景溝通術》
《高情商領導，高績效團隊——管理者情商與壓力管理》
《聯想復盤——復盤技術與復盤引導師技巧》
《育人有為，人財倍出——部屬IDP培養發展與反饋輔導》
《用對方法，使困難變簡單——問題分析與解決》
《用好時間，開好會議——時間管理與會議管理》
組織人才：
《組織與人才盤點》
《非人力資源的人力資源管理》
《招聘及面試技巧》
《內部選才與外部招聘》
曾培訓過的代表性客戶 Case
互聯網：阿里巴巴集團（全國銷售團隊、阿里大健康、餓了么、淘票票）、騰訊、今日頭條、高德地圖、美團、攜程網、去哪網、知乎等
食品乳制品：伊利集團、蒙牛集團、利樂包裝、首農集團、中糧肉食、中國食品、中糧米業、中糧屯河、中糧面品、正大集團、中糧油脂等
醫藥保健：云南白藥、同仁堂、強生集團、養生堂等
煙酒飲料：酒鬼酒、中國長城、孔乙己、賴茅、天朝上品、中國煙草、可口可樂、中糧茶葉、火山鳴泉等
科技制造：冠捷電子、中國航天、中國核電、方正電腦等
通訊行業：聯想手機、金立手機、中國電信、中國移動、中國聯通、百邦集團等
銷售終端：聯想新零售、蘇寧易購、中復電訊、國美電器、北緯機電、迪信通等
銀行房地產：中國工商銀行、中信銀行、國貿集團、融創地產、北辰集團、金隅國際、中糧地產、大悅城等
農業化工：中化集團、金正大、杜邦集團等
汽車行業：長春一汽、北汽新能源、一汽大眾等
影視娛樂：華誼兄弟、新圣堂影業、歡娛影業、樂視網、阿里影業等
