數字時(shi)代，人(ren)(ren)(ren)(ren)才是(shi)決定性的因素，但(dan)是(shi)企(qi)業在(zai)做人(ren)(ren)(ren)(ren)才管理的時(shi)候，容易出現眉毛胡子一把抓(zhua)，也會有很多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)才南郭先生(sheng)、濫(lan)竽充(chong)數、弄(nong)虛作假、以(yi)次(ci)充(chong)好，甚至還會有一些(xie)(xie)表演(yan)型(xing)的人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)，在(zai)選人(ren)(ren)(ren)(ren)的時(shi)候，在(zai)評價人(ren)(ren)(ren)(ren)的時(shi)候，也會出現一些(xie)(xie)近(jin)因效應，這(zhe)些(xie)(xie)現象都會導致在(zai)開展(zhan)人(ren)(ren)(ren)(ren)才工作的時(shi)候難以(yi)把握(wo)重心(xin)。要想做好人(ren)(ren)(ren)(ren)才工作，人(ren)(ren)(ren)(ren)才盤點是(shi)基礎，但(dan)是(shi)很多(duo)企(qi)業在(zai)開展(zhan)人(ren)(ren)(ren)(ren)才盤點的時(shi)候，會不由自主(zhu)的陷入以(yi)下五個(ge)誤(wu)區。
第一個誤區，盤(pan)點(dian)(dian)(dian)的(de)(de)時候脫離業務實(shi)際(ji)需(xu)求，為了盤(pan)點(dian)(dian)(dian)而盤(pan)點(dian)(dian)(dian)。關注如(ru)何(he)把(ba)人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)的(de)(de)動作做(zuo)到位，然后為什么(me)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)，盤(pan)點(dian)(dian)(dian)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)什么(me)？應(ying)該如(ru)何(he)更(geng)有效的(de)(de)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)，這(zhe)些一概不管，那肯(ken)定是(shi)無效的(de)(de)。
第二(er)個(ge)誤區，脫(tuo)離組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)。所(suo)謂的(de)(de)人才盤(pan)(pan)(pan)點(dian)，雖然盤(pan)(pan)(pan)的(de)(de)是人才，但是所(suo)追求的(de)(de)是戰略組(zu)織(zhi)、人才，這三者之(zhi)間的(de)(de)同(tong)頻共振，如果在(zai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)的(de)(de)時(shi)候，空(kong)盤(pan)(pan)(pan)人才不盤(pan)(pan)(pan)，組(zu)織(zhi)不盤(pan)(pan)(pan)，業務組(zu)織(zhi)和人才，還有業務不能夠交相呼(hu)應(ying)(ying)，這個(ge)時(shi)候人才盤(pan)(pan)(pan)點(dian)的(de)(de)再(zai)好，也沒有應(ying)(ying)用(yong)的(de)(de)場(chang)景和匹(pi)配。
第三個誤區，盤點(dian)(dian)的(de)(de)時(shi)候脫離(li)人(ren)(ren)才的(de)(de)現狀。都知(zhi)道，人(ren)(ren)才并(bing)不是越優秀越好，每個企業(ye)有自(zi)己的(de)(de)特點(dian)(dian)，適合自(zi)己企業(ye)和業(ye)務的(de)(de)才是最好的(de)(de)，盤點(dian)(dian)的(de)(de)時(shi)候，如(ru)果(guo)(guo)過于理(li)想主義，對人(ren)(ren)才的(de)(de)標準過高(gao)，脫離(li)現有人(ren)(ren)才群體特征去做盤點(dian)(dian)分(fen)析，極容易導致人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)的(de)(de)結果(guo)(guo)失真。
第四個誤區(qu)，做(zuo)人才(cai)盤點(dian)(dian)(dian)的(de)時候，盤點(dian)(dian)(dian)和評價(jia)容易混淆。人才(cai)盤點(dian)(dian)(dian)不(bu)是評價(jia)盤點(dian)(dian)(dian)，只(zhi)(zhi)是人才(cai)的(de)畫像，是資料的(de)記錄和數據的(de)展示，盤點(dian)(dian)(dian)只(zhi)(zhi)是針(zhen)對于人才(cai)的(de)特點(dian)(dian)(dian)不(bu)同(tong)，做(zuo)整體的(de)描(miao)述(shu)性(xing)的(de)總結，盤點(dian)(dian)(dian)只(zhi)(zhi)是輸入性(xing)的(de)要(yao)素，不(bu)是管理結果，而且盤點(dian)(dian)(dian)沒有好壞(huai)之分，評價(jia)才(cai)去區(qu)分出來優劣。
第五個誤區，人(ren)(ren)才盤點完全由(you)HR來去盤點。人(ren)(ren)才工作(zuo)是(shi)全體管理(li)者(zhe)的(de)工作(zuo)，盤點其實也一樣(yang)，由(you)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部管的(de)人(ren)(ren)可(ke)以由(you)HR來去盤點，其他的(de)不是(shi)由(you)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部管的(de)，由(you)各(ge)(ge)個管理(li)者(zhe)自(zi)行管理(li)的(de)人(ren)(ren)才，那建(jian)議還是(shi)管理(li)者(zhe)各(ge)(ge)自(zi)盤點各(ge)(ge)自(zi)的(de)人(ren)(ren)才，這樣(yang)的(de)結果才會(hui)更(geng)準確，使用(yong)可(ke)能才會(hui)更(geng)高效(xiao)。
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