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歲末年初(chu)啊，業務招待(dai)(dai)迎來送往多(duo)了。無論是老(lao)板還是職場人，都會(hui)面(mian)對(dui)一個生活挑戰(zhan)，那就是飯局如何，點菜點多(duo)了，浪費(fei)，點少了，沒面(mian)子(zi)。別著(zhu)急(ji)啊，我(wo)給大家(jia)分享一下業務飯局的點菜技巧。家(jia)里春節招待(dai)(dai)親(qin)朋好友，也可以(yi)用得(de)上。 1、數量(liang)，涼菜八人以(yi)下...
你(ni)是(shi)(shi)內(nei)(nei)耗型的(de)人(ren)嗎？你(ni)是(shi)(shi)容(rong)易自(zi)我(wo)(wo)(wo)內(nei)(nei)耗的(de)人(ren)嗎？如(ru)果你(ni)有(you)(you)這個(ge)傾向，我(wo)(wo)(wo)教(jiao)你(ni)如(ru)何消除我(wo)(wo)(wo)們的(de)自(zi)我(wo)(wo)(wo)內(nei)(nei)耗？ 1、我(wo)(wo)(wo)們不(bu)要對任何人(ren)有(you)(you)任何期(qi)待，沒(mei)有(you)(you)期(qi)望就沒(mei)有(you)(you)失(shi)望，包括(kuo)父母兄弟配偶子(zi)女。 2、永遠不(bu)要試圖去改變一(yi)個(ge)人(ren)。好為人(ren)師，是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)強迫癥的(de)行為，...
其(qi)實(shi)(shi)事實(shi)(shi)上世界其(qi)實(shi)(shi)是非(fei)常變化多端的(de)(de)，尤其(qi)是我所處的(de)(de)時(shi)代(dai)，我正好是在整(zheng)個(ge)中國改(gai)革開放的(de)(de)四十年(nian)的(de)(de)光景進入到(dao)我自己非(fei)常蓬勃發展的(de)(de)事業期。啊，整(zheng)個(ge)的(de)(de)成長就是隨著這(zhe)個(ge)時(shi)代(dai)來的(de)(de)。我們有海量的(de)(de)信息沖斥(chi)到(dao)我們的(de)(de)面(mian)前(qian)，其(qi)實(shi)(shi)說實(shi)(shi)在的(de)(de)話(hua)，我一直也在反思(si)和回顧(gu)那么...
特斯拉創始(shi)人艾隆(long)馬斯克(ke)曾說過(guo)，我犯(fan)的(de)最大的(de)錯(cuo)誤就(jiu)是(shi)(shi)過(guo)于看重一個人的(de)才能，而不是(shi)(shi)他們的(de)個性。事實上(shang)我已經犯(fan)過(guo)好幾次這(zhe)樣(yang)的(de)錯(cuo)誤，我認為一個人是(shi)(shi)否有(you)一顆善良(liang)的(de)心是(shi)(shi)很重要(yao)的(de)。硅谷的(de)傳奇人物都是(shi)(shi)如(ru)此，我們又如(ru)何例外呢？當(dang)我們去觀察和(he)考察一個人的(de)時(shi)候，...
有沒(mei)(mei)有發現做(zuo)管(guan)理，必須敢于去(qu)做(zuo)壞人(ren)，而不要輕易(yi)去(qu)做(zuo)爛好(hao)人(ren)，一(yi)個(ge)(ge)爛好(hao)人(ren)，總(zong)是怕得罪人(ren)總(zong)想去(qu)討好(hao)人(ren)。我們說老好(hao)人(ren)總(zong)害怕去(qu)得罪人(ren)，而缺乏(fa)自(zi)己的原則跟立場，他們一(yi)直都(dou)想做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)讓下(xia)屬(shu)同事(shi)老板(ban)都(dou)非(fei)常滿(man)意的人(ren)。這種人(ren)看(kan)起來能夠維持表(biao)面的和諧，但有沒(mei)(mei)有發現...
老板你(ni)有沒有發現你(ni)手(shou)下大(da)部分的管理(li)(li)者，他們(men)的工(gong)作(zuo)都是(shi)低(di)效(xiao)，甚至是(shi)無意(yi)義(yi)的。他們(men)表(biao)面(mian)上看起(qi)來忙忙碌碌，實際上很多工(gong)作(zuo)是(shi)庸(yong)庸(yong)碌碌，這(zhe)其中的根本原因(yin)是(shi)很多的管理(li)(li)者，他們(men)并沒有真正的理(li)(li)解(jie)管理(li)(li)，哎(ai)，認知上的偏(pian)差(cha)，從(cong)而(er)造(zao)成了管理(li)(li)行為上的偏(pian)差(cha)。 1...
你的(de)領導公(gong)平嗎？我發現很多(duo)職場(chang)(chang)新(xin)人(ren)，甚至一(yi)些職場(chang)(chang)老人(ren)，他關(guan)注的(de)重點不(bu)是事(shi)情，又(you)沒(mei)有(you)做好，不(bu)去復盤總結(jie)，還有(you)哪些地方可以做的(de)更好，也就是不(bu)關(guan)注結(jie)果，而是花非常多(duo)的(de)時間關(guan)注領導是否公(gong)平。但(dan)其(qi)實(shi)領導從來不(bu)會從是否公(gong)平的(de)角度(du)去思考，怎么管理團隊(dui)，他...
職(zhi)(zhi)場中與(yu)人溝通的能(neng)力(li)，反而是比專業技術(shu)能(neng)力(li)更重要(yao)且(qie)更難進步。結合多年(nian)的經驗總結幾點職(zhi)(zhi)場新人最容易出現的問題和改進方法，希望幫(bang)助(zhu)大家提升(sheng)溝通的效(xiao)率(lv)和效(xiao)果(guo)。 1、如何請求幫(bang)助(zhu)。勤學(xue)好問不(bu)等(deng)于(yu)張嘴就(jiu)問。所以當你要(yao)請別人幫(bang)忙的時候，自己(ji)一定(ding)要(yao)...
春(chun)招開始了(le)，畢(bi)業季的(de)旋律(lv)又高了(le)起來(lai)。對于正準(zhun)備(bei)進入職場的(de)新人，俞敏洪老師(shi)給了(le)兩條建議(yi)，希(xi)望對大家有(you)幫(bang)助。在進入職場的(de)都是九(jiu)五后和z時代的(de)人了(le)。大家更關注自我，更不愿意拍馬屁。大家在進入職場之前就更要(yao)慎重(zhong)，否(fou)則(ze)很有(you)可能一(yi)直在求職和在求職的(de)路上...
鐵打(da)的營(ying)盤流水的兵，在一(yi)家(jia)公司待久了，你就會發現，尤(you)其是新(xin)業務穩(wen)定(ding)性非常差(cha)。你一(yi)直在這家(jia)公司呢(ni)，你將迎來送(song)往一(yi)批(pi)又一(yi)批(pi)的新(xin)同事(shi)。但你再看老同事(shi)，難道就是穩(wen)定(ding)者嗎？也不是，那么這些(xie)留下(xia)來的老人會給(gei)(gei)我們什么樣的啟示呢(ni)？總結一(yi)下(xia)，送(song)給(gei)(gei)處于動蕩期的...
你有沒有遇到過(guo)這(zhe)樣的(de)情(qing)形？你明明拼盡全力的(de)完成了一(yi)項(xiang)工作，卻被領導評價為(wei)效率(lv)低或(huo)者結果不達標(biao)。如果經(jing)常這(zhe)樣，就(jiu)是(shi)你的(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理出了問題(ti)，那么(me)如何(he)做好向(xiang)上(shang)管(guan)理呢？三招搞定(ding)。 1、管(guan)理目標(biao)，這(zhe)一(yi)步是(shi)非常簡單，易行也去核心，重要(yao)的(de)就(jiu)是(shi)一(yi)定(ding)要(yao)跟...
卓越管(guan)(guan)理(li)者應當具備(bei)的(de)八個能力。 第(di)一，主動擔責能力。管(guan)(guan)理(li)者首先要(yao)能管(guan)(guan)好自己(ji)。其次管(guan)(guan)理(li)好業務，最(zui)后是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)他人，這其中最(zui)關鍵的(de)就(jiu)是(shi)(shi)責任心(xin)，不但(dan)要(yao)對(dui)自己(ji)負責，對(dui)工作負責，更要(yao)對(dui)團隊負責，所有負責，就(jiu)是(shi)(shi)遇到事情敢于(yu)承(cheng)擔責任，遇到問題可以主動想...
工作中(zhong)你身(shen)邊是(shi)否存在(zai)(zai)一(yi)些人，每天都是(shi)一(yi)副無所事事的樣子(zi)，要不然就一(yi)個(ge)工作明明要一(yi)個(ge)小時(shi)，卻拖個(ge)大半天之近(jin)。有(you)(you)一(yi)份調查(cha)這八十(shi)的人在(zai)(zai)工作期間沒有(you)(you)任務的時(shi)候，就會去刷視(shi)頻(pin)，然后一(yi)整天就過(guo)去的，在(zai)(zai)工作中(zhong)一(yi)定(ding)不要有(you)(you)等待的心理(li)。意味著(zhu)不要等待別人來(lai)安(an)排...
這幾(ji)(ji)年涌現(xian)，各(ge)大(da)企(qi)業(ye)降薪裁(cai)源潮，很多企(qi)業(ye)高(gao)管很容(rong)易就選擇去創業(ye)。不知道大(da)家有沒有發現(xian)，很多人(ren)在做企(qi)業(ye)高(gao)管的(de)時候往往表現(xian)不錯(cuo)(cuo)，而一旦自(zi)己創業(ye)時，失(shi)敗率往往非常高(gao)，其核心主(zhu)要有以下幾(ji)(ji)個原因(yin)。 1、錯(cuo)(cuo)把平臺當(dang)(dang)本事。把過去企(qi)業(ye)經營的(de)業(ye)績成果當(dang)(dang)...
我(wo)(wo)跟從業(ye)者和創業(ye)者們(men)講一(yi)句話(hua)，叫(jiao)虛榮心。我(wo)(wo)見過(guo)很多(duo)這樣的(de)老板，做(zuo)著做(zuo)著，每年就(jiu)不斷(duan)的(de)在(zai)(zai)開店。我(wo)(wo)特(te)別理解大家就(jiu)是(shi)在(zai)(zai)證明(ming)自己存在(zai)(zai)的(de)價值，也在(zai)(zai)證明(ming)自己思想，判斷(duan)能力是(shi)對的(de)。這一(yi)年我(wo)(wo)觀察了(le)一(yi)個，就(jiu)是(shi)有一(yi)部分(fen)人就(jiu)是(shi)這么做(zuo)沖出來了(le)，有一(yi)部分(fen)人在(zai)(zai)做(zuo)的(de)過(guo)程...
我遇到(dao)過(guo)非(fei)常(chang)多的(de)很多小企(qi)，這(zhe)種規模(mo)(mo)的(de)企(qi)業會跟我說，老師，我們企(qi)業的(de)規模(mo)(mo)這(zhe)么(me)小，你的(de)萃取對(dui)我好像沒什么(me)價值。那我一定要(yao)和(he)大家去(qu)說道(dao)，尤(you)其是初(chu)創企(qi)業，初(chu)創前它有個非(fei)常(chang)大的(de)特點。這(zhe)種初(chu)創企(qi)業知識管理是沒有專人來做的(de)，這(zhe)樣(yang)的(de)企(qi)業更需要(yao)更快的(de)方式去(qu)復(fu)...
公(gong)司組織效率低的現象(xiang)，我們自己對(dui)照，看(kan)看(kan)你們公(gong)司有(you)沒(mei)有(you)。 1、口頭做(zuo)培(pei)養。一(yi)個工作的問題(ti)，重復(fu)多次(ci)培(pei)訓，強調過多次(ci)，叮(ding)囑過很多次(ci)，但(dan)(dan)都(dou)停留在口頭上，沒(mei)有(you)萃取出(chu)來(lai)，成為(wei)經驗(yan)，沒(mei)有(you)轉化成多樣的成果(guo)。大家都(dou)知道，要(yao)小心，但(dan)(dan)是(shi)不明白怎么樣才能...
我發(fa)現(xian)一(yi)(yi)個公(gong)司有沒有愿(yuan)景(jing)，拉開時間的維度來(lai)說的話，公(gong)司的發(fa)展(zhan)差別還是非常大的。因為(wei)任(ren)何一(yi)(yi)個組織和(he)公(gong)司想要(yao)生存和(he)發(fa)展(zhan)，首先(xian)是應該(gai)要(yao)有一(yi)(yi)個宏大的一(yi)(yi)個目標(biao)。而(er)這個宏大的目標(biao)很有趣，他一(yi)(yi)定要(yao)足夠(gou)的清晰具體(ti)，而(er)且記(ji)住，他要(yao)跟社(she)會有關，而(er)不是僅僅只(zhi)是跟...
判斷哪(na)些問(wen)題不是真問(wen)題，是高管的重要特點(dian)。任何(he)一(yi)個(ge)(ge)(ge)組織在任何(he)一(yi)個(ge)(ge)(ge)階段(duan)，你(ni)(ni)放眼望(wang)去，都(dou)有一(yi)大把問(wen)題，都(dou)有很多不盡如人意(yi)的地方。你(ni)(ni)進到一(yi)個(ge)(ge)(ge)大公司(si)，你(ni)(ni)可以(yi)(yi)(yi)說(shuo)他慢、官僚進到一(yi)個(ge)(ge)(ge)小公司(si)，你(ni)(ni)可以(yi)(yi)(yi)說(shuo)他決(jue)策(ce)太草(cao)率，高團隊不成熟。進入(ru)到一(yi)個(ge)(ge)(ge)創業公司(si)，你(ni)(ni)可以(yi)(yi)(yi)說(shuo)...
真(zhen)刀(dao)管(guan)得有點鈍感力，就(jiu)是(shi)對他人的(de)看(kan)法和反(fan)饋，不要那(nei)(nei)么(me)(me)敏(min)感。去(qu)年曾經(jing)有一句話很流行，就(jiu)是(shi)那(nei)(nei)么(me)(me)普(pu)(pu)通，但卻可(ke)以那(nei)(nei)么(me)(me)自信(xin)，簡(jian)稱普(pu)(pu)卻信(xin)，普(pu)(pu)卻信(xin)這(zhe)是(shi)個缺點嗎？我認為(wei)這(zhe)個事兒(er)盡管(guan)有點讓人煩，但這(zhe)不是(shi)什(shen)么(me)(me)致命的(de)缺點，尤其對于高管(guan)這(zhe)個群體來(lai)說。那(nei)(nei)些看(kan)著(zhu)普(pu)(pu)卻信(xin)...
地球人都知(zhi)道，專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術是重(zhong)要(yao)的(de)生產力，以專(zhuan)業(ye)(ye)服務(wu)或技(ji)術創新為核(he)心競(jing)爭(zheng)力的(de)企業(ye)(ye)，得有那么幾個真正(zheng)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術頂(ding)(ding)級(ji)(ji)高(gao)手(shou)坐鎮。那么真正(zheng)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術頂(ding)(ding)級(ji)(ji)高(gao)手(shou)是啥樣的(de)？接(jie)下來(lai)我們就來(lai)談(tan)一談(tan)，他們往往具備五個方(fang)面的(de)特(te)點(dian)。 1、他們在所屬的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術領域...
在一(yi)(yi)個大(da)(da)規模的組織中，信(xin)息(xi)(xi)的及時準確傳遞會(hui)面臨很(hen)大(da)(da)的挑戰。于是就(jiu)可能出(chu)現一(yi)(yi)些管理(li)者，他們利(li)用信(xin)息(xi)(xi)差自(zi)我獲益(yi)，卻有意(yi)無意(yi)的損害了組織的利(li)益(yi)。我們來(lai)說(shuo)一(yi)(yi)說(shuo)常見(jian)的三種現象(xiang)。 1、管理(li)者通過信(xin)息(xi)(xi)差向下獲得把控感。這些管理(li)者會(hui)過濾(lv)一(yi)(yi)些關鍵(jian)信(xin)息(xi)(xi)后...
哪類(lei)領導值得我們攀附呢(ni)？有句話說的(de)(de)好(hao)，跟對一個(ge)好(hao)大(da)哥可以少走十(shi)年彎路，好(hao)的(de)(de)領導人(ren)(ren)他是(shi)如何判(pan)斷呢(ni)？他身(shen)上(shang)有哪些特質呢(ni)？其(qi)實很簡單，對吧？大(da)家(jia)從以下三個(ge)方(fang)面就可以判(pan)斷出來了，哪三個(ge)方(fang)面呢(ni)？ 1、你要觀察和他混的(de)(de)人(ren)(ren)，現在在什么(me)職位(wei)，有沒有混...
如何快速分辨一家公(gong)司(si)(si)是好公(gong)司(si)(si)，這(zhe)個(ge)標(biao)(biao)準是什么？我先(xian)給大家打一個(ge)預防針，就現在(zai)這(zhe)個(ge)光景，好公(gong)司(si)(si)很少。其(qi)實你說什么樣的(de)公(gong)司(si)(si)是好公(gong)司(si)(si)呢？只要滿足以下兩個(ge)標(biao)(biao)準就行，那哪兩個(ge)標(biao)(biao)準呢？ 這(zhe)家公(gong)司(si)(si)的(de)產值是不是持續的(de)增長，這(zhe)家公(gong)司(si)(si)新每年(nian)新增的(de)或者每年(nian)...
為(wei)(wei)什么一(yi)件事情你(ni)(ni)干(gan)的時間長了(le)就會特別無聊(liao)，而且也(ye)沒有動力？其實這(zhe)種狀(zhuang)態(tai)(tai)它是(shi)一(yi)種常(chang)態(tai)(tai)，不過(guo)也(ye)很好解決。那為(wei)(wei)什么導致這(zhe)樣的情況發生呢？說白(bai)了(le)就是(shi)你(ni)(ni)干(gan)這(zhe)件事兒，他(ta)沒有錨點，你(ni)(ni)不知道你(ni)(ni)現在(zai)做這(zhe)件事兒的意義是(shi)什么，或者是(shi)你(ni)(ni)覺得你(ni)(ni)現在(zai)做這(zhe)件事給(gei)你(ni)(ni)帶來的...
如(ru)何與上任直(zhi)屬領(ling)(ling)導保持鏈接關系，這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)(ti)也是別人向(xiang)我(wo)咨詢的。他說我(wo)前段時間跳槽了，上家公(gong)司的直(zhi)屬領(ling)(ling)導對我(wo)不(bu)錯，在他身(shen)邊學到好(hao)多東(dong)西，如(ru)何持續和(he)他保持聯系，主要(yao)是想以(yi)后向(xiang)他請教(jiao)一(yi)些問題(ti)(ti)，不(bu)知道怎么開口，讓我(wo)指(zhi)點。 其實這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)(ti)很(hen)好(hao)解(jie)決，...
為什么在(zai)職(zhi)場中很多不(bu)(bu)如你的(de)(de)人爬(pa)的(de)(de)比你快，不(bu)(bu)是因(yin)為他們(men)有背景，也不(bu)(bu)是因(yin)為他們(men)會玩一些陰謀詭(gui)計，而是由于這三個信息差(cha)導致的(de)(de)。 1、關鍵人人很重要，領導認(ren)可你不(bu)(bu)行也行，領導不(bu)(bu)認(ren)可你行也不(bu)(bu)行，工作重要嗎？單位(wei)給你發(fa)工資，工作肯定(ding)重要，但是你做...
記(ji)得聽過一名記(ji)者(zhe)(zhe)采訪著(zhu)名影星黃(huang)渤(bo)的對話，黃(huang)渤(bo)感慨成名前后的區別(bie)，和大家分(fen)享一下。記(ji)者(zhe)(zhe)問，你(ni)以前遭受(shou)過冷(leng)遇嗎？黃(huang)渤(bo)說，當然有，怎么會沒有以前唱(chang)歌時天天都是冷(leng)遇，唱(chang)歌后結不出賬(zhang)，各種(zhong)受(shou)騙(pian)上當，從劇組回去沒人搭理，甚至各種(zhong)耍小心機的人在你(ni)身邊纏繞...
當下社會有(you)(you)一(yi)份穩定的(de)工作或者事業不(bu)錯的(de)收入顯得愈發困(kun)難(nan)。甚(shen)至(zhi)有(you)(you)的(de)人(ren)說，能保(bao)住(zhu)不(bu)失業就算好的(de)了。特別是(shi)最近幾年疫情與(yu)行(xing)情的(de)疊加，產生了復合效(xiao)應。要想在茫茫人(ren)海中尋找(zhao)突圍(wei)，人(ren)脈顯得尤為重(zhong)要，沒有(you)(you)人(ren)脈，你可能有(you)(you)一(yi)些資(zi)源工具你都獲取不(bu)到。但是(shi)話又說...
在一(yi)(yi)(yi)(yi)起做事的兩個(ge)人(ren)(ren)(ren)或(huo)者一(yi)(yi)(yi)(yi)群人(ren)(ren)(ren)，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要關注我接下來說的三點，不然(ran)早晚得散。 1、做人(ren)(ren)(ren)看格局。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)天(tian)天(tian)對錢看得很重，對每件事情都斤(jin)斤(jin)計較(jiao)，愛耍(shua)小聰明的人(ren)(ren)(ren)，眼界與格局是(shi)不夠(gou)的。現實中(zhong)那種有(you)好(hao)處(chu)，往前沖，有(you)責(ze)任往后(hou)縮的人(ren)(ren)(ren)。換(huan)句(ju)話說，有(you)好(hao)處(chu)，想...