老板(ban)你有(you)沒(mei)有(you)發(fa)現你手下(xia)大部分的(de)(de)(de)管理(li)者，他(ta)們的(de)(de)(de)工作都是(shi)低效，甚(shen)至是(shi)無意義(yi)的(de)(de)(de)。他(ta)們表面上看起來忙(mang)忙(mang)碌碌，實際上很多工作是(shi)庸(yong)庸(yong)碌碌，這其中的(de)(de)(de)根本原因是(shi)很多的(de)(de)(de)管理(li)者，他(ta)們并沒(mei)有(you)真正的(de)(de)(de)理(li)解管理(li)，哎，認知(zhi)上的(de)(de)(de)偏(pian)差，從而(er)造成了管理(li)行(xing)為上的(de)(de)(de)偏(pian)差。
1、首(shou)先我(wo)們要搞清楚一個問題，一家公(gong)司(si)為什么需要管(guan)(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)？首(shou)先是(shi)(shi)服務經營(ying)的，也(ye)就是(shi)(shi)說(shuo)，無(wu)論你付出什么的行為，什么樣(yang)的努力拼(pin)命(ming)的去提高效(xiao)率跟控制成(cheng)本(ben)，把公(gong)司(si)的資源效(xiao)率人(ren)效(xiao)資金效(xiao)率都拉(la)上去，其*目標都是(shi)(shi)為了產生績效(xiao)。也(ye)就是(shi)(shi)說(shuo)，當管(guan)(guan)(guan)理(li)行為無(wu)法從(cong)經營(ying)效(xiao)益上面得到(dao)正(zheng)向(xiang)的結(jie)果。這(zhe)樣(yang)的管(guan)(guan)(guan)理(li)大概率都是(shi)(shi)有問題的。
2、第二(er)個是(shi)(shi)(shi)做(zuo)管(guan)理，就要(yao)面對解(jie)(jie)決四(si)個關鍵問題，就是(shi)(shi)(shi)管(guan)好(hao)目標(biao)，管(guan)好(hao)人，管(guan)好(hao)資源，管(guan)好(hao)過程，目標(biao)一定是(shi)(shi)(shi)管(guan)理的(de)。第一，要(yao)素先解(jie)(jie)決去(qu)哪里再解(jie)(jie)決，怎么去(qu)，否則你的(de)管(guan)理就很容易變(bian)成消(xiao)耗行為(wei)。張瑞(rui)敏成說企業(ye)即(ji)人，所有老(lao)板(ban)(ban)都(dou)反映人非常難管(guan)，要(yao)做(zuo)到識(shi)人才提人效順(shun)人性。在你這邊有沒(mei)有些(xie)老(lao)板(ban)(ban)，他們基(ji)本(ben)啊沒(mei)有什么關系，但是(shi)(shi)(shi)企業(ye)照樣風生水起，但這樣的(de)老(lao)板(ban)(ban)卻很關注市場(chang)資源，外部(bu)機會。
3、最后(hou)就(jiu)是我們(men)常說的(de)好的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)過程(cheng)才能輸出好的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)結果。作為一個老(lao)板(ban)，當你一旦發現(xian)你的(de)小組把(ba)開會培訓搞文化，當做企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)核(he)心(xin)，甚(shen)至有的(de)人為了迎(ying)合老(lao)板(ban)，讓老(lao)板(ban)滿意創造企(qi)業價值，這就(jiu)嚴重違背(bei)了真正(zheng)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127725.html
